綜合計劃管理辦法-資料下載頁
2025-04-18 00:34本頁面
【正文】 合計 注: 合計為合同價、投資完成情況中本周(月)和累計完成合計值。暫無投標(biāo)單價的項目按照估價進行統(tǒng)計。附件33機場線 標(biāo)段周（月、季、年）施工計劃（ 年 月 日～ 年 月 日）施工單位名稱： 標(biāo)段號項目名稱序號內(nèi)容土建投資備注單位計劃完成量占總量百分比累計百分比計劃完成（元）占總量百分比累計百分比 車站 區(qū)間 合計 注:合計為計劃完成投資的合計值附件52機場線 標(biāo)段本周形象進度表施工單位施工內(nèi)容名稱項目內(nèi)容單位總量本周累計計劃完成%完成%車站區(qū)間工程施工存在的問題一、總體計劃管理工作流程承包商熟悉施工圖紙，進行工程調(diào)查承包商依據(jù)合同、項目通車目標(biāo)施工進度計劃編制總體計劃并自審監(jiān)理審核施工進度計劃編制并自審計劃調(diào)整施工進度計劃編制并自審?fù)ㄟ^否否是項目中心匯總、審批施工進度計劃編制并自審下發(fā)工程總體計劃和關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)施工進度計劃編制并自審 承包商調(diào)整分解總體計劃施工進度計劃編制并自審監(jiān)理施工進度計劃編制并自審編制監(jiān)理工作計劃進入年度計劃工作流程施工進度計劃編制并自審二、年（季）度計劃管理工作流程承包商依據(jù)合同、項目通車目標(biāo)編制總體計劃并自審總體計劃和關(guān)鍵節(jié)點編制年（季）度計劃并自審監(jiān)理審核計劃調(diào)整通過否否是項目公司中心匯總、審批進入年度月度計劃工作流程 三、月度計劃管理工作流程否計劃調(diào)整項目公司中心匯總、審批監(jiān)理審核承包商依據(jù)合同、項目通車目標(biāo)編制總體計劃并自審季度計劃和關(guān)鍵節(jié)點編制月度計劃并自審?fù)ㄟ^項目中心下發(fā)達工程總體計劃和關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)月進度指標(biāo)監(jiān)理根據(jù)進度指標(biāo)編制監(jiān)理工作計劃承包商根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點進度指標(biāo)調(diào)整分解總體月度計劃進入年度計劃工作流承包商計劃落實、自檢、分析、調(diào)整程進入年度計劃工作流監(jiān)理監(jiān)督計劃落實程進入年度計劃工作流項目中心監(jiān)督、檢查、分析、總結(jié)計劃執(zhí)行程項目中心組織百日勞動競賽等活動檢查、評比項目中心通過下發(fā)工程總體計劃和關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)召開月高層協(xié)調(diào)會督促計劃落實 承包商依據(jù)合同、項目通車目標(biāo)編制總進入周計劃工作流程體計劃并自審四、周計劃管理工作流程項目公司中心匯總、審批下發(fā)工程總體計劃和關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)承包商計劃落實、自檢、分析、調(diào)整否計劃調(diào)整監(jiān)理審核承包商依據(jù)合同、項目通車目標(biāo)月計劃編制周計劃總體計劃并自審?fù)ㄟ^承包商根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點調(diào)整總體計劃項目中心召開周工程例會，檢查計劃落實情況監(jiān)理通過召開周計劃會監(jiān)督計劃落實 年 月 日~ 年 月 日監(jiān)理根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點編制監(jiān)理工作計劃施工進度計劃編制并自審
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