【正文】 計算機管理的信息可在計算機內(nèi)查讀全文。建立順暢的信息傳遞系統(tǒng)。信息收集及傳遞必須保證其及時性，規(guī)定當天信息必須當天輸入計算機、歸檔或在規(guī)定時間內(nèi)傳遞。建立資料檢索系統(tǒng)，以便查讀。上墻信息的管理工程形象進度、氣象資料、監(jiān)理守則、各方組織機構(gòu)等由監(jiān)理組組長負責及時上墻標示，其中進度、氣象信息必須當日完成。保障措施信息管理工程師負責監(jiān)理部全部資料的管理，并與各監(jiān)理組及有關(guān)單位和業(yè)主各部門建立密切聯(lián)系，及時收集、管理和傳遞信息?？偙O(jiān)定期或不定期組織對監(jiān)理部及各監(jiān)理組信息管理情況的檢查，每月不少于一次。發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決。 監(jiān)理設備保管的監(jiān)理工作制度監(jiān)理設備清單輸入計算機管理監(jiān)理設備由專業(yè)工程師兼管，抽空進行保養(yǎng)。保證全部設備處于良好工作狀態(tài)，否則及時修理、標定。 工程質(zhì)量事故處理的監(jiān)理工作制度凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，督促承包商先用電話或書面形式逐級上報，對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，在第一時間內(nèi)總監(jiān)立即上報業(yè)主。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。對于重大質(zhì)量事故，須由有關(guān)各方代表和專家研究處理方案，必要時還需要邀請政府監(jiān)督部門代表參加討論。會后在由承包商編制實施性處理方案及計劃，經(jīng)監(jiān)理審查、報業(yè)主批準后實施事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 監(jiān)理日志、周報、月報的監(jiān)理工作制度每日由監(jiān)理組長填寫監(jiān)理日志表格，手寫1份保存，輸入計算機報監(jiān)理部。每周于工地例會前一天完成上次工地例會后的一周時間內(nèi)的監(jiān)理工作報告，至少包含監(jiān)理質(zhì)量、安全、進度等方面的小結(jié)，對工程進展、質(zhì)量、安全中問題的分析及建議等，在工地例會上報告。監(jiān)理月報于當月最后一天前報業(yè)主，由總監(jiān)組織監(jiān)理組組長及專業(yè)工程師分章節(jié)編寫，包括上月的監(jiān)理工作內(nèi)容，按有關(guān)規(guī)定的格式填寫。 監(jiān)理值班及考勤的監(jiān)理工作制度與工程施工時間安排相一致，確保工程質(zhì)量。本項目部監(jiān)理人員實行每周六天工作制，工作時間按季節(jié)具體確定（一般8：0011：30，14：0017：30）。由公司、項目部委派的專業(yè)培訓、學習為正常出勤；遇值班時監(jiān)理組全體人員參加值班，除值班人員休息外，其余人員白天照常工作。建立值班及交接班登記記錄。各專業(yè)組長負責本組成員的排班及考勤，綜合部包括：內(nèi)業(yè)、材料、安全、測量等由項目總監(jiān)負責考勤。每周一上午9：00時由各專業(yè)組長將本周人員排班計劃及上周人員出勤情況報總監(jiān)辦公室。項目總監(jiān)根據(jù)排班表進行抽查。監(jiān)理人員每日考勤。請假得到批準后才能離開工地?？偙O(jiān)請假要經(jīng)業(yè)主批準，其他人員請假由總監(jiān)批準，但監(jiān)理組組長及專業(yè)工程師請假還要事先報告業(yè)主代表。本項目部員工請病假必須持有相應的病假單（區(qū)級醫(yī)院以上），并報項目總監(jiān)審批；本項目部員工請事假按以下原則辦理：半日內(nèi)由各專業(yè)組長批準內(nèi)部調(diào)整；一天及以上報總監(jiān)審批。 監(jiān)理人員學習和考核的監(jiān)理工作制度組織監(jiān)理人員學習及對監(jiān)理人員的考核是為了不斷提高監(jiān)理人員專業(yè)和管理水平，適應工程中廣泛采用新技術(shù)、新設備的監(jiān)理工作要求?？偙O(jiān)理工程師定期或不定期組織監(jiān)理工程師集中學習，采取討論、互教互學或聘請專家講課等方式，針對工程中引入的新技術(shù)、新理論、難點問題的原因分析及研究對策等?？偙O(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理組組長督促監(jiān)理人員熟悉合同、有關(guān)規(guī)范和設計圖紙等。每人半年、一年末期提交個人監(jiān)理工作總結(jié)，以為獎勵、晉升提供資 檔案、技術(shù)資料管理制度　　一、檔案管理制度　　公司各部門和項目監(jiān)理部在業(yè)務活動中形成的文件材料、照片、光盤、錄像資料等均為檔案材料。　　檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責行政文書類材料的管理，工程部負責工程項目監(jiān)理類材料的管理?！　【C合部和工程部對檔案的保密和安全負責，應要求檔案管理人員，做好以下工作：　　1）按檔案類別編號；　　2）檔案材料接收時仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)；　　3）為檔案材料立卷及編制總目錄；　　4）編制檔案的檢索工具，制訂借閱辦法；　　5）做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計；　　6）定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料?！　》矙n案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。　　材料的整理與歸檔期限?！　?）行政文書類材料（歸檔范圍見附件一），在完成該項活動后由秘書（文書）人員于半月內(nèi)整理歸檔?！　?）工程項目監(jiān)理類材料（歸檔范圍見附件二）和技術(shù)性材料，在完成項目合同任務后由項目監(jiān)理部于一月內(nèi)整理歸檔?！　「郊唬盒姓臅惒牧蠚w檔主要范圍　　政府、上級部門發(fā)給的有關(guān)規(guī)定及指導性文件　　公司規(guī)劃、年度計劃及總結(jié)　　公司的重要會議記錄及大事記　　機構(gòu)設置與調(diào)整的決定　　公司領導成員和部門負責人的聘任　　公司制訂的各項規(guī)章制度　　重要的工作匯報　　公司領導成員在員工大會和各種工作會議上的重要發(fā)言稿　　各部門的計劃、總結(jié)和重要的工作請示報告　　公司的獲獎材料及獎勵人員名單　　1其它有保存價值的文件　　附件二、工程項目監(jiān)理類資料歸檔的主要范圍為加強對工程項目監(jiān)理類資料的管理，充分發(fā)揮該類資料的作用，防止資料的流失，結(jié)合公司實際特制定本規(guī)定。各類技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范；各類圖集；各級政府機關(guān)新近發(fā)布的有關(guān)方面的條例、強規(guī)、法律、法令；按國家有關(guān)“建筑工程竣工檔案編制及報送規(guī)定”整理存檔的項目監(jiān)理資料。