【正文】 扣5分/次。，扣5分/次。，扣5分/次。，扣10分/次。三、工程部主管，聽取小組長及其它組員的工作匯報(bào)。，及時(shí)處理好工作中存在的各種矛盾，合理安排好每天的工作任務(wù)，帶頭廉潔自律、以身作則，自覺接受群眾監(jiān)督。；完成入戶安裝非標(biāo)工程的預(yù)、結(jié)算工作。，杜絕濫用、亂用現(xiàn)象。，妥善處理用水戶的來信來訪。、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。、保養(yǎng)、年檢工作。，及時(shí)解決存在的問題?？?分/次。，扣5分/次。，扣10分/次。、結(jié)算工作，扣10分/次。，扣10分/次。，損害公司形象及利益，扣10分/次。，扣10分/次；發(fā)生重大安全事故，扣15分/次。，扣5分/次。，扣5分/次。，扣10分/次。四、工程組組長 ，帶領(lǐng)組員做好管網(wǎng)的維修、改造、新入戶安裝、碰通等工程工作。、指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。、支管、梯口位置，工程的預(yù)算、決算、施工程序、施工的組織安排，以及管網(wǎng)的保養(yǎng)、維護(hù)方法，確保其安全營運(yùn)，并作好工程施工記錄和維修記錄工作。、生活及臨時(shí)工作安排，制定本組排班表。、兌班審批。、勞動(dòng)紀(jì)律的管理監(jiān)督，完成本組員工的績效考核。，并妥善處理后續(xù)問題。、執(zhí)行情況及完成效果。認(rèn)真查閱工程日志，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題；、器具、設(shè)備的領(lǐng)用、收發(fā)工作，以及材料入、出庫的手續(xù)辦理工作。、保養(yǎng)及用電安全工作。，遭客戶投訴，扣10分/次。，扣5分/次。，未認(rèn)真做好工程上安全運(yùn)營的監(jiān)管及相關(guān)日志的記錄，扣10分/次。、生活及臨時(shí)工作安排，沒有制定本組排班表，扣5分/次。，或未妥善完成其相關(guān)后續(xù)問題，扣5分/次。、兌班審核不合理，扣5分/次。、器具、設(shè)備的領(lǐng)用、收發(fā)工作不及時(shí)或材料入、出庫的手續(xù)辦理不準(zhǔn)確、不完善，扣10分/次。、保養(yǎng)及用電安全工作，扣5分/次。，扣10分/次。五、生產(chǎn)組組長，組織參與自來水的生產(chǎn)、制水、輸出等工作。、指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。、儀表、設(shè)備的接線，規(guī)范、結(jié)構(gòu)、作用和正確操作及維護(hù)方法，確保其安全營運(yùn)，并作好維修記錄和臺(tái)帳。、生活及臨時(shí)工作安排，制定本組排班表。、兌班審批。、勞動(dòng)紀(jì)律的管理監(jiān)督，完成本組員工的績效考核。、執(zhí)行情況及完成效果。認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。、設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)。、生活區(qū)、指定公共區(qū)域的衛(wèi)生工作，帶領(lǐng)完成本組人員參與全公司的大掃除任務(wù)。、器具、設(shè)備的領(lǐng)用、收發(fā)工作，以及材料入、出庫的手續(xù)辦理工作。、化驗(yàn)藥劑的安全管理。，遭客戶投訴，扣10分/次。、指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，扣5分/次。、儀表、設(shè)備的接線，結(jié)構(gòu)、作用，扣5分/次。、儀表、設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，扣10分/次。 、設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄等臺(tái)賬，扣10分/次。、生活及臨時(shí)工作安排，沒有制定本組排班表，扣5分/次。、兌班審核不合理，扣5分/次。，未認(rèn)真做好生產(chǎn)上安全運(yùn)營的監(jiān)管，扣10分/次。、生活區(qū)、指定公共區(qū)域的衛(wèi)生工作及公司大掃除完成不合格，或安排不合理，扣5分/次。、器具、設(shè)備的領(lǐng)用、收發(fā)工作不及時(shí)或材料入、出庫的手續(xù)辦理不準(zhǔn)確、不完善，扣10分/次。，扣5分/次。，扣10分/次；發(fā)生嚴(yán)重安全事故，扣15分/次。，扣10分/次。六、經(jīng)營組組長。、指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。、勞動(dòng)紀(jì)律的管理監(jiān)督，完成本組員工的績效考核。，定期召開小組工作會(huì)議。，態(tài)度和謁，文明待人，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。，計(jì)量必須準(zhǔn)確，抄表到位，做到抄到位、查到戶、送到戶；不看錯(cuò)、不寫錯(cuò)、不算錯(cuò)、不送錯(cuò)。，及時(shí)報(bào)告并調(diào)整水價(jià)。，啟動(dòng)計(jì)算機(jī)欠費(fèi)查詢系統(tǒng)，了解欠費(fèi)戶名，并逐戶催繳。，定期向財(cái)務(wù)匯報(bào)當(dāng)期水費(fèi)等費(fèi)用收繳情況。抄表率要達(dá)到100%，收費(fèi)率要達(dá)到98%以上、污、壞表要及時(shí)通知工程組，派人員拆換水表，確保本抄表區(qū)域的水表正常運(yùn)行。，扣10分/次。、指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，扣5分/次。、勞動(dòng)紀(jì)律的管理監(jiān)督不嚴(yán)或執(zhí)行不力，績效考核審批不合格，扣5分/次。，解決工作問題，扣5分/次。，遭客戶投訴，扣10分/次。，或抄表收費(fèi)產(chǎn)生失誤，扣10分/次。，扣10分/次。，扣5分/次。，影響計(jì)量收費(fèi)，扣10分/次。，或未定期向財(cái)務(wù)提供水費(fèi)收繳情況，扣10分/次。%以下，扣10分/次。，扣10分/次。，扣10分/次。，扣10分/次。七、附屬水廠管理責(zé)任人。，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，組織主持召開生產(chǎn)調(diào)度等有關(guān)會(huì)議，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，如未能解決的需上報(bào)請(qǐng)求上級(jí)水廠的技術(shù)指導(dǎo)。，保證安全供水。，對(duì)其進(jìn)行績效考核，并將考核結(jié)果分月度、季度、年度匯報(bào)給公司。，保證工作休息兩不誤。、當(dāng)?shù)芈毮懿块T、周邊村組、群眾的關(guān)系，保持水廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。，正常開支外支出應(yīng)事先報(bào)告。，做到收支明了，妥善管理各類票據(jù)，并及時(shí)交分管公司審核報(bào)銷。，扣5分/次。，遭客戶投訴，扣5分/次。，扣10分/次。，扣5分/次。，扣5分/次。，影響公司形象，扣10分/次。，扣10分/次。，扣10分/次。，扣10分/次。八、加壓站站長為規(guī)范公司加壓站的運(yùn)行管理，明確管理人員的職責(zé)，特制定站長工作職責(zé)，具體要求如下：，努力完成上級(jí)下達(dá)的各級(jí)目標(biāo)任務(wù)和處理站的日常工作。，對(duì)其進(jìn)行績效考核，并將考核結(jié)果分月度、季度、年度匯報(bào)給公司。，保證工作休息兩不誤。，傳達(dá)上級(jí)重要信息及重大決策，掌握二次供水情況，解決加壓站運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。，正常開支外支出應(yīng)事先報(bào)告。處理好站內(nèi)簡單財(cái)務(wù)工作，做到收支明了，妥善管理各類票據(jù)，并及時(shí)交分管公司審核報(bào)銷。，確保全年安全無事故。、周邊村組、群眾的關(guān)系，維護(hù)公司形象，保證加壓站各項(xiàng)工作的正常開展。為規(guī)范公司加壓站的運(yùn)行管理，明確管理人員的職責(zé)，確保二次供水的有效運(yùn)行，加壓站站長必須遵守公司章程及相關(guān)的工作要求，若未按工作要求進(jìn)行的將進(jìn)行如下處罰：事項(xiàng)罰扣未積極配合和執(zhí)行上級(jí)的工作任務(wù)的10元2分對(duì)員工績效考核不到位及審批不合理的10元2分對(duì)職工值班安排不合理的10元2分未及時(shí)組織會(huì)議進(jìn)行上達(dá)下令的10元2分未正確安排工作，造成工作未完成及問題未解決的50元5分物資采購不合理或造成損失的50元5分水費(fèi)收取私自挪用不及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)的100元10分賬務(wù)不明及遺失財(cái)務(wù)票據(jù)的50元5分發(fā)生一般安全事故的100元10分發(fā)生重大安全事故的200元20分1未妥善處理當(dāng)?shù)芈毮懿块T、周邊村組、群眾與加壓站關(guān)系，損害公司形象的50元5分1未完成上級(jí)交辦的其他工作的50元5分九、施工現(xiàn)場代表、規(guī)范，嚴(yán)格把控關(guān)鍵部位、工序的技術(shù)規(guī)范要求；參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、現(xiàn)場問題處理洽商。，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人的指令，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位時(shí)應(yīng)立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。，認(rèn)真保管工程上的各類單據(jù)。、施工測量、竣工測量成果，對(duì)施工方提交的測量成果真實(shí)性負(fù)次要責(zé)任（主要責(zé)任為監(jiān)理單位）。、計(jì)量資料簽證，對(duì)所簽工程數(shù)量的真實(shí)性負(fù)直接責(zé)任（監(jiān)理單位也是直接責(zé)任人）；對(duì)工程發(fā)生的占地、青苗補(bǔ)償?shù)葦?shù)量簽證，對(duì)簽證數(shù)量的真實(shí)性負(fù)主要責(zé)任。、現(xiàn)場施工安全負(fù)業(yè)主方直接責(zé)任：發(fā)現(xiàn)施工單位不按設(shè)計(jì)圖紙或施工規(guī)范、安全操作規(guī)程施工，存在質(zhì)量安全隱患時(shí)，可以直接要求施工單位整改或要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位整改；參與原材料、半成品、甲供材料和設(shè)備的進(jìn)場簽證；參與工程關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見；參與簽署工程質(zhì)量評(píng)定意見。、施工、監(jiān)理單位人員到位、履職情況進(jìn)行考核，如實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)人員不到位、不履職應(yīng)如實(shí)記錄在案，并及時(shí)上報(bào)建設(shè)中心領(lǐng)導(dǎo)。，并簽署驗(yàn)收意見。，不能提出自己的意見和看法，扣5分/次。，對(duì)于設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位未服從技術(shù)負(fù)責(zé)人指令的執(zhí)行監(jiān)督不力，扣5分/次，發(fā)現(xiàn)指令執(zhí)行不到位未向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，扣5分/次。，扣10分/次。，扣10分/次。、施工測量、竣工測量等資料存在弄虛作假的情況，扣5分/次。、計(jì)量資料簽證、所簽工程的數(shù)量以及對(duì)工程發(fā)生的占地、青苗補(bǔ)償?shù)葦?shù)量簽證、簽證數(shù)量有作假行為，扣10分/次。、安全操作規(guī)程施工，存在質(zhì)量安全隱患時(shí)，未要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改，扣15分/次。、半成品、甲供材料和設(shè)備的進(jìn)場簽證時(shí)，存在以次充好或質(zhì)量問題未被發(fā)現(xiàn)，扣10分/次。、重要隱蔽工程驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見以及未參與簽署工程質(zhì)量評(píng)定意見，扣10分/次。，扣10分/次。，扣10分/次。發(fā)生的重大安全事故，扣15分/次。十、生產(chǎn)組員（水廠）為了確保站內(nèi)二次加壓供水正常，生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度和生產(chǎn)組24小時(shí)值班要求，值班制度及要求如下：、值班表要求按時(shí)到崗及交接班。、睡崗、離崗。、物品擺放整潔。、辦公區(qū)域、生活區(qū)域衛(wèi)生及時(shí)進(jìn)行打掃，必須保持干凈、整潔。、佩戴工作證，禁止穿拖鞋、高跟鞋。，必須穿好絕緣靴、戴好絕緣手套，注意用電安全、操作安全，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作。、觀看黃色視頻。，時(shí)刻關(guān)注供水控制系統(tǒng)及安保監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，如有特殊情況需短暫離開的必須隨身攜帶值班室電話。，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常情況。，必須寫好請(qǐng)假條并經(jīng)主管批準(zhǔn)同意方可離開。，并及時(shí)通知傳達(dá)到位。，做到文明禮貌用語。，如有特殊不能參加的必須事先向總經(jīng)理請(qǐng)假。、節(jié)約用電。，做到人離門鎖。，并做好用藥臺(tái)帳記錄，并如實(shí)記錄。，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 為了確保站內(nèi)二次供水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度和生產(chǎn)組24小時(shí)值班制度，對(duì)未按要求執(zhí)行的生產(chǎn)員工將進(jìn)行以下處罰：事項(xiàng)罰金每天8:00、14：30以及接班十點(diǎn)之前未進(jìn)行打卡的20元1分辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分工衛(wèi)生未達(dá)要求的20元1分上班時(shí)間未穿工作服、佩戴工作證的20元1分上班時(shí)間玩電腦、玩手機(jī)、打手機(jī)等與工作無關(guān)的事情的20元未及時(shí)進(jìn)行常規(guī)化驗(yàn)和化驗(yàn)臺(tái)帳、各項(xiàng)生產(chǎn)臺(tái)帳記錄的20元1分未及時(shí)發(fā)覺供水控制系統(tǒng)異常造成運(yùn)行不安全的20元1分未及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常導(dǎo)致水質(zhì)變壞的50元2分晚上值班不顧生產(chǎn)安全睡覺的20元1分未經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)擅自離崗或早退的100元6分不接受生產(chǎn)主管工作安排的50元5分1來電記錄登記不完整、未通知傳達(dá)到位的10元1來電客服與顧客發(fā)生爭吵、不注意文明用語的10元1公司會(huì)議未請(qǐng)假不準(zhǔn)時(shí)參加的20元1日常生產(chǎn)池未清洗排污的20元1分1白天各點(diǎn)照明設(shè)施未做到人走燈熄、節(jié)約用電的10元1未做好加藥間安全防護(hù)、人離門鎖的10元1如遇特殊情況未進(jìn)行及時(shí)處理并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)的20元1分1生產(chǎn)用藥未及時(shí)處理并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)的20元1分1利用值班電腦上網(wǎng)瀏覽黃色網(wǎng)站、觀看黃色視頻的20元1分曠工不到崗的100元6分注：同一年度內(nèi)的同一考核內(nèi)容三次以上的扣分者作待崗處理。十一、生產(chǎn)組員（加壓站）為了確保站內(nèi)二次加壓供水正常，生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度和生產(chǎn)組24小時(shí)值班要求，值班制度及要求如下：、值班表要求按時(shí)到崗及交接班。、睡崗、離崗。、物品擺放整潔。、辦公區(qū)域、生活區(qū)域衛(wèi)生及時(shí)進(jìn)行打掃，必須保持干凈、整潔。、佩戴工作證，禁止穿拖鞋、高跟鞋。，必須穿好絕緣靴、戴好絕緣手套，注意用電安全、操作安全，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作。、觀看黃色視頻。，時(shí)刻關(guān)注供水控制系統(tǒng)及安保監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，如有特殊情況需短暫離開的必須隨身攜帶值班室電話。，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常情況。，必須寫好請(qǐng)假條并經(jīng)主管批準(zhǔn)同意方可離開。，并及時(shí)通知傳達(dá)到位。，做到文明禮貌用語。，如有特殊不能參加的必須事先向總經(jīng)理請(qǐng)假。、節(jié)約用電。，做到人離門鎖。，并做好用藥臺(tái)帳記錄。，并如實(shí)記錄。，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 為了確保站內(nèi)二次供水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度和生產(chǎn)組24小時(shí)值班制度，對(duì)未按要求執(zhí)行的生產(chǎn)員工將進(jìn)行以下處罰：事 項(xiàng)罰 金未按時(shí)到崗交接的20元1分辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分工衛(wèi)生未達(dá)要求的20元1分上班時(shí)間未穿工作服、佩戴工作證的20元1分上班時(shí)間玩崗、睡崗的20元利用值班電腦上網(wǎng)瀏覽黃色網(wǎng)站、觀看黃色視頻的20元1分未及時(shí)進(jìn)行常規(guī)化驗(yàn)和化驗(yàn)臺(tái)帳、各項(xiàng)生產(chǎn)臺(tái)帳記錄的20元1分未及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常導(dǎo)致水質(zhì)變壞的50元2分未及時(shí)發(fā)覺供水控制系統(tǒng)異常造成運(yùn)行不安全的20元1分生產(chǎn)用藥未及時(shí)處理并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)的20元1分未經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)擅自離崗或早退的100元6分1曠工不到崗的100元6分1不接受主管工作安排的50元5分1來電記錄登記不完整、未通知傳達(dá)到位的10元1來電客服與顧客發(fā)生爭吵、不注意文明用語的10元1公司會(huì)議未請(qǐng)假不準(zhǔn)時(shí)參加的100元6分1照明設(shè)施未做到人走燈熄、節(jié)約用電的10元1未做好加藥間安全防護(hù)、人離門鎖的10元1如遇特殊情況未進(jìn)行及時(shí)處理并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)的20元