作為一名管理者對管理的看法-資料下載頁
2025-04-18 06:15本頁面
【正文】 收入前者是470億美元，后者是404億美元；論凈資產(chǎn)前者是324億美元，后者是239億美元；論股票市值，前者是451億美元，后者只有209億美元。其次是康柏的股價(jià)不如惠普理想，經(jīng)營壓力相對更大。康柏更依賴于競爭激烈、利潤率薄的PC、服務(wù)器產(chǎn)品，PC業(yè)務(wù)季度虧損上億美元；而惠普的打印機(jī)業(yè)務(wù)利潤占最大比重，現(xiàn)狀較佳?？蛋啬壳暗腜C銷售占整體營收比重過半，惠普的PC和服務(wù)器比重則為25%。合并后，以惠普打印及成像部門為主體組建的新事業(yè)部仍將是公司主要利潤來源，預(yù)計(jì)人均利潤率會最高。第三，康柏的企業(yè)文化、公司形象、品牌價(jià)值、人力資源儲備、管理水平及持續(xù)經(jīng)營能力被認(rèn)為遜色于惠普。康柏曾并購過一些企業(yè)，如DEC等，但鮮有成功的案例。它以PC制造業(yè)起家，成名歷史較短，曾領(lǐng)頭進(jìn)行PC價(jià)格戰(zhàn)，如今卻在戴爾挑起的價(jià)格戰(zhàn)面前敗下陣來。就國內(nèi)IT界人士的普遍感覺來講，惠普的企業(yè)文化及管理理念無疑要勝出一籌?；萜胀滩⒖蛋匾膊皇侨珶o代價(jià)。收購價(jià)格方面前者有讓步。以并購前的股價(jià)計(jì)算，康柏在并購案換股計(jì)劃中溢價(jià)約19%。因此，惠普股東似乎對并購不甚滿意，惠普股價(jià)跌幅大于康柏。合并的原因：首先，業(yè)績下滑、股價(jià)不振，管理層壓力大。其次，確立及維持在PC、服務(wù)器、打印機(jī)領(lǐng)域的第一位置，爭取奪取IT咨詢及外包服務(wù)、數(shù)據(jù)存儲市場的冠軍頭銜。合并越演越烈的原因是市場競爭導(dǎo)致的優(yōu)勝劣汰。51. 你認(rèn)為什么是加入WTO后中國面臨的最大挑戰(zhàn)？ 對政府管理體制的挑戰(zhàn) 對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的挑戰(zhàn) 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力的挑戰(zhàn) 對企業(yè)國際競爭力的挑戰(zhàn) 過渡期失業(yè)人員增加的問題?！〕舜蟮慕?jīng)濟(jì)體制改革，入世后國內(nèi)相應(yīng)的企業(yè)改革重組也將提上議事日程。 資源和環(huán)境問題是入世后的又一大難題。 52. 談?wù)勀銓χ袊L(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的看法和認(rèn)識？風(fēng)險(xiǎn)投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險(xiǎn)資本，待其發(fā)育相對成熟后，通過市場退出機(jī)制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風(fēng)險(xiǎn)收益。今后十年被認(rèn)為是中國風(fēng)險(xiǎn)投資“由弱到強(qiáng)”、飛速發(fā)展的“黃金十年”，需要以長遠(yuǎn)眼光和全球視野來正視中國風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)所面臨的發(fā)展機(jī)遇。期望在未來十年內(nèi)中國能成為僅次于美國和歐洲的風(fēng)險(xiǎn)投資大國。無論是從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭、自主創(chuàng)新國家戰(zhàn)略的需要、資本市場的發(fā)展前景來看，還是從風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)自身的發(fā)展態(tài)勢來看，這一愿望是完全有可能實(shí)現(xiàn)的。53. 全球化的趨勢下，你認(rèn)為MBA應(yīng)具備哪些方面的能力？ 略，和之前的一個(gè)問題差不多。54. 談?wù)勀銓Y本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的看法。銀廣夏，全稱廣夏（銀川）實(shí)業(yè)股份有限公司，1994年6月17日起在深圳證券交易所上市（深交所：000557）。2001年8月，《財(cái)經(jīng)》雜志發(fā)表封面文章《銀廣夏陷阱》，揭露了銀廣夏財(cái)務(wù)舞弊的行為，引起了各方面的關(guān)注，銀廣夏也因此成為中國大陸上市公司財(cái)務(wù)舞弊的代名詞。藍(lán)田曾被譽(yù)為“中國農(nóng)業(yè)第一股”。最后也是因?yàn)闃I(yè)績造假而受到公眾質(zhì)疑，最終走向沒落。以上兩起案件類似安然事件。舞弊行為會造成會計(jì)信息與其反映的經(jīng)濟(jì)活動的事實(shí)不相符，必然使內(nèi)部經(jīng)營管理以及外部信息使用者的經(jīng)濟(jì)利益遭受巨大危害，進(jìn)而影響整個(gè)社會資源的有效配置。 安然、世通等財(cái)務(wù)舞弊和會計(jì)造假案件的發(fā)生，曾嚴(yán)重沖擊了美國乃至國際資本市場的正常秩序。而國內(nèi)發(fā)生的鄭百文、銀廣廈、科龍、草原興發(fā)等財(cái)務(wù)造假事件也給社會造成了惡劣影響。在這種情況下，完善企業(yè)內(nèi)部控制。加強(qiáng)舞弊防范成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的迫切要求。 56. 以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓ζ放频恼J(rèn)識？品牌是給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計(jì)及其組合，增值的源泉來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。 麥當(dāng)勞公司在品牌構(gòu)建上是個(gè)成功案例。57. 請以寶潔公司為例談?wù)劧嗥放乒芾淼膯栴}？ 多品牌管理策略是日化行業(yè)巨頭常用的品牌戰(zhàn)略，寶潔和歐萊雅的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)離不開對多品牌管理戰(zhàn)略的妙用。寶潔公司是多品牌戰(zhàn)略成功的典范，旗下小品牌數(shù)百個(gè)、獨(dú)立大品牌80多個(gè)，其產(chǎn)品覆蓋洗發(fā)護(hù)發(fā)、美容護(hù)膚、個(gè)人清潔、婦女保健、嬰兒護(hù)理、家居護(hù)理等諸多領(lǐng)域。寶潔旗下洗發(fā)水品牌有潘婷、海飛絲、飄柔、沙宣等；洗衣粉有汰漬、碧浪等；牙膏有佳潔士，香皂有舒服佳，衛(wèi)生巾有護(hù)舒寶；化妝品有SKII、玉蘭油、威娜、伊卡璐、妮維雅等；另外還有吉列、博朗、鋒速品客、金霸王等。目前，寶潔有九大類、十六個(gè)品牌進(jìn)入中國大陸市場。我們很容易注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，在飄柔、汰漬、舒膚佳等眾多寶潔旗下的產(chǎn)品廣告或包裝上，會標(biāo)有“寶潔公司，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的字樣及“P＆G”的標(biāo)志，標(biāo)明該產(chǎn)品出自寶潔旗下，以增強(qiáng)產(chǎn)品的權(quán)威感，提高消費(fèi)者的信任度。其實(shí)，寶潔公司這一做法運(yùn)用了品牌背書戰(zhàn)略。
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