【正文】 附表四項目經(jīng)理部印鑒使用情況臺帳（樣表）日期單 位份 數(shù)事 由經(jīng)辦人批準(zhǔn)人使用人簽字附表五項目經(jīng)理部用印審批單（樣表） 年 月 日 編號：用印單位（部門）：用印名稱：用印單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)簽字；作印份數(shù)：事由：經(jīng)辦人（簽字）： 項目經(jīng)理（簽字）：附表六項目經(jīng)理部工程圖紙發(fā)放記錄表（樣表） 序號工程名稱圖紙編號圖紙?zhí)讛?shù)圖紙張數(shù)發(fā)件人收件人交接日期附表七項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置和項目管理人員配備申請表（樣表）項目經(jīng)理部名稱： 項目經(jīng)理部部門設(shè)置： 項目經(jīng)理部人員配備：序號姓名性別年齡學(xué)歷職稱擬任職部門職務(wù)（崗位）崗位資格證書編號原人事關(guān)系所在單位1345678 項目經(jīng)理： （簽字） 年 月 日附表八 項目經(jīng)理部調(diào)入工作人員資格審定表（樣表） 編號：姓名性別年齡原單位原崗位原崗位工作年限擬聘用崗位（含兼職）資格證書編號有效期項目經(jīng)理意見： 項目經(jīng)理： 日期：人力資源部意見：負(fù)責(zé)人： 日期：附表九項目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表（樣表）姓 名部 門崗位職務(wù)技術(shù)職務(wù)個人自我鑒定個人填寫內(nèi)容包括：在本項目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進措施日期：項目經(jīng)理部意見 日期：附表十項目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用審批表（樣表） 編號：姓名性別年齡原單位原崗位原崗位工作年限擬聘用崗位（含兼職）資格證書編號有效期項目經(jīng)理部意見： 項目經(jīng)理： 日期：人力資源部意見：負(fù)責(zé)人： 日期：附表十一項目經(jīng)理部車輛使用情況登記臺帳（樣表）車型車牌號日期行駛里程耗油量維修費配件費當(dāng)月行駛里程累計行駛里程當(dāng)月耗油量累計 耗油量當(dāng)月維修費累計維修費當(dāng)月配件費累計配件費附表十二項目經(jīng)理部辦公用品清單表（樣表） 序號財務(wù)列帳科目辦公用品編號辦公用品名稱辦公用品規(guī)格型號列帳日期使用年限使用狀況原值凈值實物保管人備注附表十三項目經(jīng)理部資產(chǎn)實物交接清單表（樣表） 填表時間： 序號財務(wù)列帳科目資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱資產(chǎn)規(guī)格型號列帳日期使用年限使用狀況原值凈值實物交接時間實物交接人實物接收人備注第四章 施工項目合同管理 一般要求 工程施工合同管理責(zé)任部門為項目經(jīng)理部計財部。 施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行及索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進行的工作。 合同管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，建立健全合同登記臺帳，完善合同歸檔程序。 項目經(jīng)理部合同管理應(yīng)包括本項目相關(guān)的總包合同、合同附件、補充協(xié)議、施工分包合同、勞務(wù)分包合同、采購合同、租賃合同、零星用工合同等。 施工項目總包合同管理 建設(shè)公司簽訂施工項目承包合同后，委托項目經(jīng)理部履行合同。合同履行前，經(jīng)營部需向項目經(jīng)理部進行合同交底。 項目經(jīng)理部應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向項目經(jīng)理部各職能部門和相關(guān)人員進行合同交底。 項目經(jīng)理部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息。對合同履行應(yīng)進行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險。 項目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意記錄引起合同變更的事項。如遇到需與業(yè)主（總承包方）簽訂補充協(xié)議的，要及時向建設(shè)公司經(jīng)營部匯報。同時做好現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的書面資料收集。 新增合同簽訂時，項目經(jīng)理部應(yīng)按貫標(biāo)要求，認(rèn)真完成合同項目的評審工作，做好評審記錄、評審報告。如合同涉及重要條款或特別要求的應(yīng)及時將情況通報經(jīng)營部。項目經(jīng)理可根據(jù)法人代表的授權(quán)范圍簽訂合同書。 執(zhí)行合同過程中，如發(fā)生不可抗力致使項目施工合同不能或不能完全履行時，應(yīng)收集相關(guān)資料、辦理相關(guān)手續(xù)。 加強工程索賠工作，注意索賠資料的收集。由計財部牽頭，組織相關(guān)部門和人員經(jīng)常性開展項目資料的清理工作，把施工內(nèi)容、簽證資料與合同條款規(guī)定做比較，分析和辨別資料的有效性，做好索賠基礎(chǔ)工作。 項目經(jīng)理根據(jù)法定代表人的授權(quán)有權(quán)對外簽訂施工合同及協(xié)議，項目經(jīng)理部其它無授權(quán)的任何個人均不能簽訂合同。 項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查各類合同的履行情況。計財部牽頭主要檢查分包合同、材料供應(yīng)合同等履行情況。 收集整理合同相關(guān)資料，并及時歸檔。 施工項目分包合同管理 項目經(jīng)理部可根據(jù)工程實際需要，對承建工程項目按國家有關(guān)規(guī)定進行分包。計財部負(fù)