【正文】 傳欄，設(shè)計建造綠地花園。對道路兩邊的綠地進行整治。調(diào)整辦公用房，使各科室用房相對集中，改善科研辦公條件；對辦公室和走廊環(huán)境做統(tǒng)一設(shè)計，在樓梯和走廊里張貼企業(yè)文化內(nèi)容，能體現(xiàn)濃厚的文化氛圍。對礦區(qū)內(nèi)環(huán)境進行整治，清理公司用房，清退外單位閑雜人員，恢復(fù)其原來優(yōu)美的綠化環(huán)境。計算信息中心信息通暢，能為員工提供一流的資料和服務(wù)。因地制宜修建文化體育場所，在辦公樓設(shè)立職工娛樂室，有較完善的、適用的設(shè)施；經(jīng)常開展群眾性文體活動。（二）形象標識宣傳。我礦一直使用著河南煤業(yè)化工集團標識，它內(nèi)涵豐富、個性鮮明、生動傳神，充分體現(xiàn)了音西煤業(yè)高舉河南煤化集的旗幟向前拼搏的理念，具有豐富的文化內(nèi)涵。可以把宣傳形象標識文化內(nèi)涵作為建設(shè)創(chuàng)新文化的切入點，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，形成團隊精神，產(chǎn)生共鳴的效果，使員工的奮斗目標統(tǒng)一于音西煤業(yè)安全快速發(fā)展建設(shè)的目標。1．發(fā)動全所職工參與形象標識內(nèi)涵的討論，使標識起到統(tǒng)一全體職工的意志、理念和價值觀的作用。所有員工對形象標識要有深刻的認識。 2．規(guī)范音西煤業(yè)員工胸牌設(shè)計，胸牌上必須印有形象標識；礦所用的信封、信紙、便簽、手提袋、文件袋、獎品、獎狀、請柬、標牌、桌牌、紀念品等物品上也應(yīng)帶有形象標識。（三）抓好行為規(guī)范和規(guī)章制度的制定工作。行為規(guī)范和現(xiàn)代管理制度是實現(xiàn)科技創(chuàng)新的重要保證，要本著以人為本、以法治礦的原則，使工作理念、運行機制制度化，使員工的行為有章可循，能夠激勵創(chuàng)新，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，并在執(zhí)行中取得好的效果。按照我礦科室、區(qū)隊建立和新員工不斷增加的實際需要，對以往的規(guī)章制度、規(guī)范和規(guī)定，如崗位責(zé)任制、聘任制度、礦務(wù)會制度等進行修訂和完善，刪除已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展要求的條規(guī)；根據(jù)研究所發(fā)展的需要制定新的規(guī)章制度。融入黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)容，制定領(lǐng)導(dǎo)科室、一般管理人員等員工的職業(yè)道德守則和行為規(guī)范；制訂音西煤業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)制、音西煤業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)實施細則、音西煤業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)先進集體考評細則。按上級公司統(tǒng)一要求推動礦務(wù)公開制度的落實，要求員工熟練操作新疆辦公系統(tǒng)，礦領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、礦務(wù)會的紀要、招待費等在信息公開欄公開，以提高音西煤業(yè)的工作透明度和運轉(zhuǎn)效率。完善和制定員工的考評制度和考核標準，制度和標準重要體現(xiàn)工作業(yè)績、職業(yè)道德、行為規(guī)范、價值觀、科研精神與作風(fēng)等內(nèi)容。組織職工學(xué)習(xí)了解各項規(guī)章制度、道德守則和行為規(guī)范，在礦區(qū)內(nèi)形成輿論，使其成為職工在日常工作中的自覺行動。（四）價值導(dǎo)向和精神氛圍。準確把握創(chuàng)新文化建設(shè)的內(nèi)容特征和體系，價值觀念與單位科技目標取向一致，有良好的寬松和諧的人際環(huán)境和有利于創(chuàng)新的思想氛圍，形成創(chuàng)新文化和科研活動的良性互動。發(fā)揚科學(xué)、民主、愛國、奉獻精神精神，倡導(dǎo)安全、唯實、求真、協(xié)力、創(chuàng)新的風(fēng)氣，以此為切入點，大力加強礦風(fēng)建設(shè)。利用宣傳欄、各種文化活動，引導(dǎo)職工深刻理解創(chuàng)新內(nèi)涵；大力宣傳和表彰實踐礦風(fēng)的員工，以榜樣和輿論的力量及其導(dǎo)向作用，使全礦員工對礦風(fēng)要求從被動服從向自覺的習(xí)慣引導(dǎo)，逐步蔚然成風(fēng)。瞄準音西煤業(yè)全面快速建設(shè)階段的創(chuàng)新目標，以推動音西煤業(yè)的快速發(fā)展為己任，解決安全與快速施工問題為使命，在全礦開展價值觀大討論，以正確的價值導(dǎo)向引導(dǎo)員工將追求科技價值、社會價值，并將自身價值、利益與礦的價值利益統(tǒng)一起來，為實現(xiàn)所發(fā)展目標而努力奮斗。弘揚科學(xué)精神，鼓勵標新立異，提倡大膽質(zhì)疑和敢為天下先精神，在日常工作中倡導(dǎo)創(chuàng)新思維；對原創(chuàng)性或創(chuàng)新性強的課題在人力、物力、財力上給與有力支持，并對進展情況做跟蹤報道。注重原始性創(chuàng)新成果，在制定考核有關(guān)規(guī)定時不一味強調(diào)發(fā)表文章的數(shù)量，更注重文章的質(zhì)量，從政策上引導(dǎo)員工刻苦鉆研、勇于攻關(guān)的精神。重視音西煤業(yè)整體社會形象，大力宣傳取得的創(chuàng)新成果、各項工作進展；注意科研成果發(fā)揮社會效益，有一定數(shù)量的科研成果回報社會。重視科學(xué)思想傳播，積極開展科普工作。搞好職工書屋建設(shè)，供員工更好的學(xué)習(xí)環(huán)境；組織員工學(xué)習(xí)先進的煤業(yè)建設(shè)理論知識，宣傳別的地方好的創(chuàng)新知識，弘揚創(chuàng)新精神。強化創(chuàng)新管理與服務(wù)工作，制定創(chuàng)新管理與支撐系統(tǒng)的工作條例，定期評估，使創(chuàng)新工作有良好的技術(shù)保障和后勤服務(wù)系統(tǒng)，管理科室和技術(shù)支撐系統(tǒng)能主動為創(chuàng)新工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并得到多數(shù)員工認可。三 創(chuàng)新文化建設(shè)的組織和管理措施（一）加強宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想、提高對創(chuàng)新文化建設(shè)重要性的認識首先加強宣傳、重視學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體員工要從思想上高度認識創(chuàng)新文化建設(shè)的重要性；召開創(chuàng)新文化建設(shè)動員會，出幾期宣傳欄，請有關(guān)人員講課，逐步在全礦形成輿論。（二） 建立有效推進創(chuàng)新文化建設(shè)的組織體系1．創(chuàng)新文化建設(shè)為礦長主管、綜合辦實施。發(fā)揮黨、政、工會、共青團各自的優(yōu)勢和積極性，齊抓共管，形成全體職工積極參與的創(chuàng)新文化建設(shè)格局。成立創(chuàng)新文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，分工負責(zé)，責(zé)任到人（見附件）。2．所屬各科室要根據(jù)2011年方案制定本單位的創(chuàng)新文化實施方案。將創(chuàng)新文化建設(shè)工作納入礦各單位及其領(lǐng)導(dǎo)個人的考核評價體系。年底對各單位的創(chuàng)新文化建設(shè)進行評比和交流，評出創(chuàng)新文化先進集體12個，給予物質(zhì)和精神獎勵。3．把創(chuàng)新文化建設(shè)與黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)，制度建設(shè)和行政管理工作結(jié)合起來，使其協(xié)調(diào)發(fā)展，相互促進。附件：音西煤業(yè)創(chuàng)新文化領(lǐng)導(dǎo)小組及分工組 長：李福剛副組長：礦各分管領(lǐng)導(dǎo)成 員：礦各科室、區(qū)隊負責(zé)人下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，王紅杰、許琳琳為工作人員，工作內(nèi)容匯總到生產(chǎn)科。領(lǐng)導(dǎo)小組的分工如下：組長：主抓創(chuàng)新文化建設(shè)全面工作。副組長：創(chuàng)新文化建設(shè)的組織實施，負責(zé)工作組；各類人員的行為規(guī)范；價值導(dǎo)向、精神氛圍。成員：創(chuàng)新思想傳播，增強自己所管轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)新意識，及時切實溝通好上下工作內(nèi)容。辦公室：規(guī)章制度修訂，各類人員的考評制度和考核標準；組織有設(shè)計的健康向上的有利于創(chuàng)新文化建設(shè)和創(chuàng)新氛圍形成的文體活動；創(chuàng)新文化方案、規(guī)劃和總結(jié)的撰寫，活動報道，會議記錄，領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。音西煤業(yè)2011年度季度創(chuàng)新宣傳計劃第一季度：總結(jié)去年創(chuàng)新建設(shè)工作，召開一次2010年創(chuàng)新建設(shè)工作總結(jié)會議。把2010年全年作的比較好的創(chuàng)新項目匯總公布于礦信息公開欄里。組織一次“創(chuàng)新在身邊”專題活動。第二季度：總結(jié)上一季度創(chuàng)新建設(shè)工作，召開一次季度創(chuàng)新建設(shè)工作會議，并把會議結(jié)果公布于礦信息公開欄里。組織一次增強創(chuàng)新意識氛圍的群眾性活動。第三季度：總結(jié)上一季度創(chuàng)新建設(shè)工作，召開一次季度創(chuàng)新建設(shè)工作會議，并把會議結(jié)果公布于礦信息公開欄里。組織一次“人人為創(chuàng)新，創(chuàng)新為大家”的專題演講活動。第四季度：總結(jié)全年創(chuàng)新建設(shè)工作，召開一次年度創(chuàng)新建設(shè)工作會議，并把會議結(jié)果公布于礦信息公開欄里。組織一次年度創(chuàng)新項目評獎活動。音西煤業(yè)2011年度開展群眾性創(chuàng)新活動方案 為認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，增強音西煤業(yè)得企業(yè)核心競爭力，根據(jù)河南煤化新疆公司技術(shù)中心的要求，結(jié)合音西煤業(yè)實際，特制訂音西煤業(yè)2011年度開展群眾性創(chuàng)新活動的方案。 一、開展勞動競賽活動。 認真組織好貫穿全年的勞動競賽和各具特色的階段性勞動競賽，是音西煤業(yè)常抓不懈的一項重要工作，對于提高群眾創(chuàng)新意識具有不可替代的作用。因此，要深入開展以安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的生產(chǎn)競賽，競賽主題為三創(chuàng)一增，即：創(chuàng)新取得新成果，創(chuàng)優(yōu)再上新水平，創(chuàng)先達到新高度，增效又有新紀錄。 根據(jù)全年各個時段的工作情況和建設(shè)需要，不失時機地開展首季開門紅競賽、提質(zhì)量、降成本、防事故、搞革新競賽、安全生產(chǎn)無事故達標競賽、我做企業(yè)主人翁、我為企業(yè)多奉獻競賽、節(jié)能挖潛、降耗增效專項競賽、創(chuàng)學(xué)習(xí)型團隊、當知識型員工競賽等，同時根據(jù)質(zhì)量月、安全月等活動的開展，研究科署專項競賽的開展。 二、開展職工技能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動。 　　隨著新設(shè)備的不斷上馬、新員工的不斷增添，2011年音西煤業(yè)員工的技能培訓(xùn)工作任重道遠。為搞好此項工作，首先要明確培訓(xùn)工作的重點，即各區(qū)隊的班組長和重點崗位的操作工。班組長的新一輪培訓(xùn)在78月間進行；特殊崗位操作工的培訓(xùn)隨后舉辦。同時采取技術(shù)比武、崗位練兵、師徒幫帶等各種形式，對全科崗位職工的技能、安全、A管理、5S管理等內(nèi)容進行隨機培訓(xùn)。 整個年度職工技能培訓(xùn)工作由綜合辦牽頭組織，技術(shù)、安檢等科室參與。每次活動都要有實施方案，明確培訓(xùn)目標、學(xué)習(xí)內(nèi)容、考核辦法，落實師資、教材、時間、場地、培訓(xùn)對象，使職工技能培訓(xùn)工作健康發(fā)展，取得預(yù)期的效果。 三、開展群眾性合理化建議活動。 開展群眾性的合理化建議活動，既是企業(yè)獲得生產(chǎn)、管理、安全、技改等反饋信息的重要渠道，又是迅速提高職工愛廠愛崗意識，增強主人翁責(zé)任感的重要途徑。因此，2011年度要認真組織好職工合理化建議活動。一是抓來源。要發(fā)動廣大職工提建議、提意見、提方案、提措施；二是抓采納。對職工提出的各類建議，綜合辦負責(zé)組織做好登記、分類、評估、論證、采納工作。同時對未被采納的建議，要負責(zé)任的向提議職工說清楚；三是重獎勵。對一經(jīng)采納、對企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)安全管理服務(wù)等工作發(fā)揮較大作用的合理化建議，要對建議者實施一次性獎勵；對發(fā)揮重大作用或規(guī)避重大隱患的建議，要給予重獎。 為使群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動扎扎實實、卓有成效，活動方案還提出了以下要求： 礦領(lǐng)導(dǎo)要從根本上提高對開展技術(shù)創(chuàng)新工作重要性的認識。加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，保證創(chuàng)新活動的深入開展； 廣大職工要樹立以礦為家的高度責(zé)任感，積極參與到本年度的技術(shù)創(chuàng)新活動中來。有技術(shù)的出技術(shù)，有智慧的出智慧，有辦法的出辦法； 綜合辦及各相關(guān)職能科室，要把技術(shù)創(chuàng)新活動當做本職工作的一件重要大事來抓。要有議事日程，有行動方案，有效果評估，有改進提高。要不斷加強宣傳，不斷總結(jié)經(jīng)驗，推廣技術(shù)創(chuàng)新活動的過程、效果和涌現(xiàn)出的先進集體個人，推動音西煤業(yè)2011年度群眾性創(chuàng)新活動健康發(fā)展。 科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進制度一、加強人才培養(yǎng)、引進制度的環(huán)境建設(shè)。不斷加強人才培養(yǎng)引進制度的創(chuàng)新與規(guī)范。企業(yè)不斷修訂人才計劃，始終重視政策持續(xù)創(chuàng)新，制定新的引進科技人才的政策，走制度持續(xù)創(chuàng)新之路。二、建立健全的管理體制。制定“人才強企”戰(zhàn)略規(guī)劃。擬定企業(yè)隊伍建設(shè)的重大思路，制定人才隊伍建設(shè)的配套政策與舉措。將工作落到實處，通過對各級科室的劃分，使各級職能科室擔(dān)負起各自的職責(zé)，保證了科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進工作的有序進行。三、創(chuàng)新科技人才激勵保障機制，為科技人才的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。 （一）構(gòu)建激勵平臺。鼓勵科技人才樹立崇尚科學(xué)、追求真理、大膽探索、勇于實踐的科學(xué)精神和嚴謹創(chuàng)新的科學(xué)作風(fēng)。加強文化建設(shè)和科研職業(yè)道德建設(shè)，弘揚“獻身、負責(zé)、求實”的精神和“創(chuàng)新、求實、敬業(yè)、奉獻”的精神。（二）以創(chuàng)新精神引領(lǐng)團隊建設(shè)。為鼓勵科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大科技人才的積極性、創(chuàng)造性，（三）以優(yōu)質(zhì)科研環(huán)境保障科研需要。注重改善科技人才的物質(zhì)生活條件，進一步提高了職工的收入水平。同時，妥善解決好科技人才在工資、職稱、住房、醫(yī)療等方面的突出問題，解除他們的后顧之憂，為他們?nèi)硇牡赝度肟蒲惺聵I(yè)提供良好的保障。（四）拓寬科技交流渠道，促進水利科技人才成長　 （五）優(yōu)化科技人才管理機制，為科技人才發(fā)展提供堅實保障四、形成完善的人才培養(yǎng)機制形成完善的人才培養(yǎng)和引進制度，使其在規(guī)范用人機制、加強考核和獎勵、引進和培養(yǎng)特殊人才等方面發(fā)揮積極作用。（一）在用人機制上，全面推行了崗位聘任制，實行雙向選擇，競爭上崗。（二）在專業(yè)技術(shù)職稱和崗位聘任中實行評聘分離，按照崗位要求來擇優(yōu)聘任人員。（三）在工作考評上，推行了績效考核機制，分管理崗位、支撐崗位和科研崗位制定了考核指標，建立了工作業(yè)績考評系統(tǒng)，績效考核結(jié)果和績效工資的發(fā)放掛鉤。（四）在提高人才的待遇上，貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，工資收入同崗位責(zé)任、工作業(yè)績掛鉤，分配重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，拉開了收入檔次。五、人盡其才，才盡其用，事業(yè)留人，感情留人 通過不斷探索加強隊伍建設(shè)的重點和難點，研究制定、完善符合企業(yè)實際的隊伍建設(shè)規(guī)劃，逐步建立競爭機制，形成公正合理、平等競爭的環(huán)境，實現(xiàn)人才優(yōu)化配置，真正做到了人盡其才，才盡其用，事業(yè)留人，感情留人。音西煤業(yè)科技經(jīng)費提取使用管理辦法第一條 音西煤業(yè)（以下簡稱音西煤業(yè)）為建立穩(wěn)定的科技經(jīng)費投入渠道，有效發(fā)揮資金的使用效益，保障科技工作的順利開展，進一步推動企業(yè)自主創(chuàng)新的深入發(fā)展，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本管理辦法。第二條 根據(jù)集團公司文件精神，公司機關(guān)及各權(quán)屬單位均設(shè)立科技經(jīng)費專項賬戶。音西公司為基建單位，%提取。第三條 科技經(jīng)費列入當年企業(yè)財務(wù)預(yù)算，財務(wù)科室按月提取使用，保證及時足額到位，年底使用不完沖回。第四條 科技經(jīng)費由生產(chǎn)科、財務(wù)科共同管理。第五條 科技經(jīng)費攤?cè)氤杀尽Ｓ每萍冀?jīng)費構(gòu)置的設(shè)備、完成的工程、開發(fā)的軟件構(gòu)成固定資產(chǎn)的按有關(guān)規(guī)定辦理。第六條 音西公司應(yīng)保證有不低于單位所提科技經(jīng)費的30%作為科技活動費用，扎實開展好科技創(chuàng)新工作。第七條 年初公司分別制定科技項目計劃、科技經(jīng)費計劃，并報新疆公司備案。第八條 在申報科技項目的同時編報項目經(jīng)費預(yù)算。編報預(yù)算要實事求是，力戒高估冒算。第九條 經(jīng)費預(yù)算由生產(chǎn)科、財務(wù)科室預(yù)審，經(jīng)上級公司領(lǐng)導(dǎo)批準下達年度科技項目和科技經(jīng)費計劃。第十條 科技項目經(jīng)費采取一次批準總額，分年度安排，按進度分期撥付，可跨年度使用。第十一條 項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，不得截留、挪用。第十二條 基建項目和技術(shù)改造工程必須安排一定比例的科技經(jīng)費，用于項目建設(shè)和改造工程中的科技工作，其科技經(jīng)費納入公司科技經(jīng)費專項賬戶管理。第十三條 內(nèi)科項目承擔(dān)單位在項目實施期間，需撥付下一批資金時應(yīng)向科技管理科室報送上一批經(jīng)費使用情況。第十四條 每季度第三個月29號前必須向新疆公司報送上季度科技統(tǒng)計報表。元月1日前上報上年度科技統(tǒng)計報表。