【導讀】高工作效率、協(xié)調(diào)各部門之間的工作、保證企業(yè)決策貫徹到位,特制定本制度。第三條會議召開應本著精簡有序、高效、注重效果的原則進行,避免開冗會。之外,同樣遵照本制度。(一)集團董事長召集的會議按相關公司章程的規(guī)定召集。其他人員可根據(jù)會議議程由董事長指定出席或列席。委托其他董事主持。會議由綜合運營中心負責組織落實會議通知、準備和記錄;重要會議應以書面通知的方法傳達。會議的準備和布置可經(jīng)相關領導同意組成會議籌備小組,并確定小組負責人。人員在會議紀要上簽名的,記錄員須及時督促簽署。第二十二條與會人員不得無故遲到、早退或缺席。第二十三條與會人員不得中途退席,特殊情況經(jīng)主持人同意方可離席。行與保密事項進行監(jiān)督檢查。第四十一條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。心和子集團參與編制,報董事會批準后執(zhí)行。4)仲裁預算編制和執(zhí)行過程中部門間所出現(xiàn)的矛盾;第五條集團財務管理中心是集團預算管理的組織、編審和日常管理機構。