雙體系隱患排查治理管理制度-資料下載頁
2025-04-17 05:10本頁面
【正文】 金使用專項制度 （1）在年度財務計劃安排時，將事故隱患排查治理所需資金列入財務預算，予以資金保障。（2）按照相關法律法規(guī)的的要求足額提取安全費用，事故隱患排查治理所需資金，從提取的費用中支付。（3）事故隱患排查治理所需資金，主要包括事故隱患治理的費用、宣傳費用和專項獎勵。（4）事故隱患排查治理所需資金，由負責隱患治理的相關部門、下屬單位編制資金使用計劃，經(jīng)安全領導小組審核，單位負責人批準后使用。（5）財務部門對事故隱患排查治理所需資金，單獨建帳加強管理。9文件管理在隱患排查治理體系策劃、實施及持續(xù)改進過程中，完整保存體現(xiàn)隱患排查全過程的記錄資料，并分類建檔管理。包括：隱患排查治理制度、隱患排查治理臺賬、隱患排查項目清單等內(nèi)容的文件成果。重大事故隱患排查、評估記錄，隱患整改復查驗收記錄等，單獨建檔管理。10隱患排查的效果通過隱患排查治理體系的建設，至少在以下方面有所改進：（1）風險控制措施全面持續(xù)有效；（2）風險管控能力得到加強和提升；（3）隱患排查治理制度進一步完善；（4）各級排查責任得到進一步落實；（5）員工隱患排查水平進一步提高；（6）對隱患頻率較高的風險重新進行評價、分級，并制定完善控制措施；（7）生產(chǎn)安全事故明顯減少；（8）職業(yè)健康管理水平進一步提升。11目標責任考核（1）加油站每一個崗位都有排查隱患、落實治理措施的責任。（2）鼓勵本加油站廣大員工人員對存在的事故隱患進行舉報。安全管理人員負責事故隱患舉報的登記、匯總工作。（3）對接受的事故隱患舉報，由安全生產(chǎn)管理人員進行調(diào)查核實。（4）給予事故隱患舉報人的獎勵應具備以下條件：①屬重大事故隱患或影響較大的隱患；②在加油站組織安全檢查或隱患排查中未發(fā)現(xiàn)的隱患；③舉報人留有真實姓名和聯(lián)系方式。（5）獎勵方式為直接發(fā)給一定數(shù)額獎金或在對從業(yè)人員月度、年度考核中予以獎勵。（6）隱患排查治理責任部門和責任人應按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，每項不符合，扣部門或相關人員50元。（7）對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制（定人員、定時間、定崗位、定職責、定績效），按計劃完成治理，每項不符合，扣部門或相關人員50元。（8）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，每處不符合，扣部門或相關人員100元。12 持續(xù)改進為確保隱患排查治理體系持續(xù)適宜性、充分性和有效性本加油站每年進行一次評審，并保存評審記錄。根據(jù)以下情況對隱患排查治理體系的影響，及時更新隱患排查治理的范圍、隱患等級和類別、隱患信息等內(nèi)容，主要包括：（1）法律法規(guī)及標準規(guī)程變化或更新；（2）政府規(guī)范性文件提出新要求；（3）組織機構及安全管理機制發(fā)生變化；（4）生產(chǎn)工藝發(fā)生變化、設備設施增減、使用原輔材料變化等；（5）自身提出更高要求；（6）事故事件、緊急情況或應急預案演練結果反饋的需求；（7）其他情形出現(xiàn)應當進行評審。建立不同職能和層級間的內(nèi)部溝通和用于與相關方的外部溝通機制，及時有效傳遞隱患信息，提高隱患排查治理的效果和效率。主動識別內(nèi)部各級人員隱患排查治理相關培訓需求，并納入培訓計劃，組織相關培訓。不斷增強從業(yè)人員的安全意識和能力，使其熟悉、掌握隱患排查的方法，消除各類隱患，有效控制崗位風險，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。第 11 頁 共 12 頁
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