【正文】 　質(zhì)量進(jìn)度　25%　　　施工安全　25%　　　會(huì)議任務(wù)見(jiàn)會(huì)議決定4%　　　團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)員工的指導(dǎo)與培養(yǎng)績(jī)效面談每月不少于3人次，以辦公室備案的績(jī)效面談表為準(zhǔn)3%　　每月按公司要求組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極主動(dòng)反饋效果3%　　　加強(qiáng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷進(jìn)行行為改進(jìn) 4%　　　積極傳授崗位經(jīng)驗(yàn)，起到傳幫帶作用，不斷提高個(gè)人及員工的經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)3%　　　保持辦公環(huán)境和公共衛(wèi)生區(qū)域清潔3%　　　工作亮點(diǎn)及特別說(shuō)明:得分合計(jì)　　主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及期望　總合計(jì)　績(jī)效委員會(huì)評(píng)價(jià)　建議加減分　最終考核得分　項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日期：附件10：日照城建建設(shè)公司2012年個(gè)人 月績(jī)效考核表單位責(zé)任人考評(píng)期　視角考核項(xiàng)目主要內(nèi)容與達(dá)成目標(biāo)權(quán)重實(shí)際完成值自評(píng)得分部門(mén)經(jīng)理評(píng)分100%權(quán)重（20%）權(quán)重（80%）工 作 要 點(diǎn)關(guān) 鍵 業(yè) 績(jī) 要 項(xiàng)　60%　　　會(huì)議任務(wù)　10%　　　學(xué) 習(xí) 與 成 長(zhǎng)知識(shí)素質(zhì)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)能力和操作技能持續(xù)提高10%　　　行為素養(yǎng)按時(shí)參加公司或本部門(mén)組織的會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，遵守會(huì)議紀(jì)律,培訓(xùn)學(xué)習(xí)主動(dòng)反饋效果6%　　　加強(qiáng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷進(jìn)行行為改進(jìn)6%　　　服從上級(jí)工作安排，出錯(cuò)率少，效率高，工作情緒高漲4%　　　遵守日常行為規(guī)范，待人接物彬彬有禮，對(duì)服務(wù)對(duì)象熱情周到2%　　　保持辦公環(huán)境和公共衛(wèi)生區(qū)域清潔2%　　　工作亮點(diǎn)及特別說(shuō)明:得分合計(jì)　　 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及期望 　總合計(jì)　責(zé)任人簽字： 日期：附件11：日照城建建設(shè)公司部門(mén)協(xié)同滿(mǎn)意度評(píng)議表被考核部門(mén)時(shí)間序號(hào)內(nèi)容1協(xié)同部門(mén)能夠充分認(rèn)知其在組織中的地位，有效履行所屬職責(zé)○非常滿(mǎn)意 ○滿(mǎn)意 ○基本滿(mǎn)意 ○不滿(mǎn)意 ○非常不滿(mǎn)意2協(xié)同部門(mén)具備足夠的專(zhuān)業(yè)能力以確保協(xié)同目標(biāo)的有效達(dá)成○非常滿(mǎn)意 ○滿(mǎn)意 ○基本滿(mǎn)意 ○不滿(mǎn)意 ○非常不滿(mǎn)意3協(xié)同部門(mén)具備很強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠?yàn)閰f(xié)同工作的有效推動(dòng)提供保障○非常滿(mǎn)意 ○滿(mǎn)意 ○基本滿(mǎn)意 ○不滿(mǎn)意 ○非常不滿(mǎn)意4協(xié)同部門(mén)均能積極主動(dòng)地參與到協(xié)同工作中○非常滿(mǎn)意 ○滿(mǎn)意 ○基本滿(mǎn)意 ○不滿(mǎn)意 ○非常不滿(mǎn)意5協(xié)同部門(mén)在協(xié)同配合時(shí)總能保持熱情、耐心、認(rèn)真的工作態(tài)度○非常滿(mǎn)意 ○滿(mǎn)意 ○基本滿(mǎn)意 ○不滿(mǎn)意 ○非常不滿(mǎn)意6協(xié)同部門(mén)在協(xié)同工作執(zhí)行中具備良好的全局意識(shí)與責(zé)任感○非常滿(mǎn)意 ○滿(mǎn)意 ○基本滿(mǎn)意 ○不滿(mǎn)意 ○非常不滿(mǎn)意7協(xié)同部門(mén)能夠根據(jù)根據(jù)工作要求合理制定計(jì)劃并安排落實(shí)○非常滿(mǎn)意 ○滿(mǎn)意 ○基本滿(mǎn)意 ○不滿(mǎn)意 ○非常不滿(mǎn)意8與協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作執(zhí)行過(guò)程中互相建立了良好的監(jiān)督、跟進(jìn)機(jī)制○非常滿(mǎn)意 ○滿(mǎn)意 ○基本滿(mǎn)意 ○不滿(mǎn)意 ○非常不滿(mǎn)意9協(xié)同部門(mén)總能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作，并保證工作質(zhì)量○非常滿(mǎn)意 ○滿(mǎn)意 ○基本滿(mǎn)意 ○不滿(mǎn)意 ○非常不滿(mǎn)意10公司的信息資源能夠得到迅速、有效的傳遞、共享及整合，為企業(yè)增值○非常滿(mǎn)意 ○滿(mǎn)意 ○基本滿(mǎn)意 ○不滿(mǎn)意 ○非常不滿(mǎn)意共計(jì)滿(mǎn)意以上（含滿(mǎn)意） 個(gè) 不滿(mǎn)意 個(gè) 非常不滿(mǎn)意 個(gè) 考核人日期附件12：______（部門(mén)）員工月度績(jī)效考核匯總表 考核期：序號(hào)姓名考核成績(jī)考核等級(jí)系數(shù)績(jī)效工資崗位實(shí)發(fā)工資12345678910總經(jīng)理意見(jiàn)附件13：辦公室工作重點(diǎn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、加強(qiáng)檔案、資料管理，做好各類(lèi)證照、證書(shū)的申報(bào)和年檢工作。證書(shū)、證照遺失，當(dāng)月考核不及格；出現(xiàn)證書(shū)未及時(shí)申報(bào)、漏檢現(xiàn)象，當(dāng)月考核不及格；證書(shū)年檢比規(guī)定時(shí)間拖延每次扣5分。二、做好會(huì)務(wù)安排。涉及年度總結(jié)會(huì)、股東會(huì)以及其他重要會(huì)議，會(huì)務(wù)安排出現(xiàn)紕漏，當(dāng)月考核不及格；其它會(huì)務(wù)安排出現(xiàn)紕漏每次扣5分.三、擬好各類(lèi)行政文件。比規(guī)定時(shí)間每拖延一天扣2分；行政文出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣2分。四、按時(shí)辦理好各類(lèi)勞動(dòng)關(guān)系。比規(guī)定時(shí)間每拖延一天扣2分，在勞動(dòng)關(guān)系處理上出現(xiàn)重大失誤，當(dāng)月考核不及格。五、做好宣傳工作，拓寬宣傳渠道。宣傳報(bào)道比規(guī)定時(shí)間每拖延一天扣2分。六、組織好各部門(mén)培訓(xùn)。每少組織一次扣2分。七、加強(qiáng)車(chē)輛管理。因個(gè)人原因造成車(chē)輛損害的，當(dāng)月考核不及格；車(chē)輛維修、保養(yǎng)、年審延期，一次扣2分；不按規(guī)定調(diào)度車(chē)輛一次扣1分。財(cái)務(wù)部工作重點(diǎn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、借款處理。每月1日將上月所發(fā)生的借款還款情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排查，處理不及時(shí)每次扣5分。二、各項(xiàng)目成本資金情況統(tǒng)計(jì)。每月1日前將上月各項(xiàng)目成本資金情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表完成，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，每逾期一天扣5分。三、各項(xiàng)目資金流向統(tǒng)計(jì)。每月1日前將上月各項(xiàng)目資金流向統(tǒng)計(jì)完成，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，每逾期一天扣5分。四、各項(xiàng)目資金計(jì)劃審核因財(cái)務(wù)審查把關(guān)不嚴(yán)造成重大失誤本月考核不及格。市場(chǎng)部工作重點(diǎn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成投標(biāo)技術(shù)標(biāo)的編制因工作失誤導(dǎo)致廢標(biāo)或不中標(biāo)，當(dāng)月考核不及格；比規(guī)定時(shí)間每拖延一天扣2分。二、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制因工作失誤導(dǎo)致廢標(biāo)或不中標(biāo)，當(dāng)月考核不及格；比規(guī)定時(shí)間每拖延一天扣2分。三、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、代理費(fèi)的相關(guān)任務(wù)比規(guī)定時(shí)間每拖延一天扣1分。四、項(xiàng)目經(jīng)理退證、業(yè)績(jī)備案的相關(guān)任務(wù)比規(guī)定時(shí)間每拖延一天扣1分。五、按計(jì)劃組織各類(lèi)培訓(xùn)比規(guī)定時(shí)間每拖延一天扣1分。六、投標(biāo)報(bào)名資料的整理比規(guī)定時(shí)間每拖延一天扣1分。預(yù)算部工作重點(diǎn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程預(yù)算任務(wù)比規(guī)定時(shí)間每拖延一天扣5分。二、工程預(yù)算分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面每錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)一處扣3分。三、預(yù)算數(shù)據(jù)與施工進(jìn)度密切銜接，工程項(xiàng)目配合滿(mǎn)意度項(xiàng)目部每提出一次不滿(mǎn)意扣10分。四、各項(xiàng)賬目做到核算及時(shí)、明目詳細(xì)、條理清晰每帳目不符一處扣2分。五、將各項(xiàng)賬目按規(guī)定時(shí)間匯總上報(bào)比規(guī)定時(shí)間每拖延一天扣2分?？偣すぷ髦攸c(diǎn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、監(jiān)督各項(xiàng)目嚴(yán)格按規(guī)范施工，不斷提高工程質(zhì)量。按工程進(jìn)度及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查、監(jiān)督各項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工安全是否按規(guī)范施工。市級(jí)以上表?yè)P(yáng)的增加5分，受到市級(jí)及以上通報(bào)批評(píng)的本月考核不及格。二、對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行審核，解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站關(guān)系，每未完成一項(xiàng)扣減2分。三、審查工程項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》。根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)審查施工組織設(shè)計(jì)，提出合理性修改意見(jiàn)，不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣減5分。四、審查塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案的可行性。根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)審查施工方案，提出合理性修改意見(jiàn)，審查不細(xì)致、不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣減2分。五、組織好技術(shù)比武及QC攻關(guān)活動(dòng)。根據(jù)建委統(tǒng)一時(shí)間部署，及時(shí)調(diào)派精兵強(qiáng)將、提前安排質(zhì)檢部選擇QC攻關(guān)課題，確保取得較好成績(jī)，組織不力扣減5分。六、組織好工程各階段驗(yàn)收及評(píng)優(yōu)工作。根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)組織質(zhì)檢部配合地基與基礎(chǔ)、主體分部及初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收；及時(shí)組織優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市優(yōu)、港城杯以及省優(yōu)驗(yàn)收。因職責(zé)范圍內(nèi)不作為導(dǎo)致不良后果發(fā)生的，本月考核不及格。安全部工作重點(diǎn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保工地文明施工。 檢查、督促不及時(shí)，一次扣5分。二、加強(qiáng)安全隱患的整改力度。 隱患落實(shí)不到位，一次扣2分。三、落實(shí)安全施工組織設(shè)計(jì)審批。審查不認(rèn)真一次扣2分。四、加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)技術(shù)技能。未按照培訓(xùn)計(jì)劃組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一次扣2分。五、嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范企業(yè)》的具體要求工作?！栋踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范企業(yè)》達(dá)不到要求，一次扣5分。六、對(duì)各在建項(xiàng)目的安全技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控不到位一次扣2分。七、確保重大安全責(zé)任事故為零，員工因工死亡率為零，員工因工重傷率為萬(wàn)分之五，員工因工輕傷率為千分之八。出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故，當(dāng)月考核不及格；出現(xiàn)員工因工死亡，當(dāng)月考核不及格；員工因工重傷率超過(guò)萬(wàn)分之五，一次扣10分；員工因工輕傷率超過(guò)千分之八，一次扣2分。八、爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)安全文明示范工地”一個(gè)，“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”一個(gè)，“市級(jí)安全文明示范工地”二個(gè)?！笆〖?jí)安全文明示范工地” 、“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”不達(dá)標(biāo)，一次扣10分；“市級(jí)安全文明示范工地”不達(dá)標(biāo)，一次扣5分。質(zhì)檢部工作重點(diǎn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、檢查、督促各項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度管理，參與各項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收。 檢查督促不及時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收未參加，一次扣5分。二、對(duì)在建工程進(jìn)行日常巡查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理并落實(shí)整改。 日常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)不到位，一次扣2分。三、對(duì)各項(xiàng)目部報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審批 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核不嚴(yán)格一次扣2分。四、按照培訓(xùn)計(jì)劃組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。未按照培訓(xùn)計(jì)劃組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一次扣2分。五、對(duì)各在建項(xiàng)目的技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控不到位一次扣2分。 六、收集整理各項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料上報(bào)公司。收集不及時(shí)一次扣2分。七、爭(zhēng)創(chuàng)港城杯三項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)泰山杯一項(xiàng)。港城杯不達(dá)標(biāo)，一項(xiàng)扣5分；泰山杯達(dá)標(biāo)，一項(xiàng)加10分，不達(dá)標(biāo)扣10分。八、QC質(zhì)量活動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)一、二、三等獎(jiǎng)各一名。不達(dá)標(biāo)一次扣5分。九、建筑行業(yè)職業(yè)技能大賽爭(zhēng)取單項(xiàng)二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一名。不達(dá)標(biāo)一次扣5分。日照城建建設(shè)工程有限公司人力資源管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。一、招聘原則（一）公司各部門(mén)要遵循經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益相結(jié)合的原則，依據(jù)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本著一專(zhuān)多能、精干高效的原則設(shè)置，或增設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的工作，避免因人設(shè)崗。（二）各部門(mén)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增設(shè)人員時(shí)，首先應(yīng)以?xún)?nèi)部開(kāi)發(fā)培養(yǎng)為主，其次可根據(jù)人員技能跨部門(mén)調(diào)配，以上兩條途徑均不能滿(mǎn)足人員需求時(shí)再申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T。二、招聘程序（一）新員工招聘首先由部門(mén)填寫(xiě)《增補(bǔ)人力申請(qǐng)表》，部門(mén)經(jīng)理簽字，報(bào)公司辦公室匯總后，總經(jīng)理審批。（二）公司辦公室采用人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、登報(bào)招聘等途徑招聘。（三）求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《應(yīng)聘人員工作履歷表》，由辦公室初審后，電話(huà)通知符合條件的應(yīng)聘者面試。（四）求職人員的面試由辦公室人力資源專(zhuān)員組織，業(yè)務(wù)經(jīng)理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)其初試，各分管副總經(jīng)理對(duì)其復(fù)試，考核結(jié)果由人力資源專(zhuān)員匯總后報(bào)總經(jīng)理審批。（五）管理崗位的初選面試由副總經(jīng)理對(duì)其考核，面試過(guò)程及考核意見(jiàn)填寫(xiě)在《面試記錄表》上，匯總后匯報(bào)給總經(jīng)理，總經(jīng)理面試后決定是否錄用。（六）辦公室人事專(zhuān)員電話(huà)通知應(yīng)聘者面試結(jié)果及上班時(shí)間。三、就職（一）報(bào)到新進(jìn)員工按通知的時(shí)間到公司報(bào)到，需攜帶：兩張一寸免冠近照身份證原件、復(fù)印件學(xué)歷證書(shū)原件、復(fù)印件所獲證書(shū)原件、復(fù)印件（二）崗前培訓(xùn)新員工就職前對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓其了解公司的簡(jiǎn)介、各種管理制度、工作環(huán)境、所就職的崗位職責(zé)、工作任務(wù)等情況。（三）試用期新員工的試用期為13個(gè)月，試用期不足3天辭職的員工不發(fā)放工資；在試用期間曠工一次或累計(jì)遲到早退3次，公司予以辭退。新員工試用期結(jié)束，辦公室組織考試，由部門(mén)經(jīng)理批閱，總經(jīng)理審批，考試合格后轉(zhuǎn)為正式員工；考試不合格者予以辭退。在試用期內(nèi)，對(duì)不符合公司錄用條件者，予以辭退。四、勞動(dòng)合同（一）適用范圍公司實(shí)行勞動(dòng)合同制，凡通過(guò)試用期的員工，與其簽訂勞動(dòng)合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立雙方的勞動(dòng)關(guān)系。（二）簽訂期限公司根據(jù)實(shí)際情況與其確定期限。（三）生效時(shí)間訂立勞動(dòng)合同約定的時(shí)間為生效時(shí)間，沒(méi)有約定的以當(dāng)事人簽字或者蓋章的時(shí)間為生效時(shí)間。當(dāng)事人簽字或者蓋章的時(shí)間不一致的，以最后一方簽字或者蓋章的時(shí)間為準(zhǔn)。（四）社會(huì)保險(xiǎn)公司按國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)五類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)。（五）合同解除雙方協(xié)商一致，可提前解除勞動(dòng)關(guān)系。嚴(yán)重違反公司紀(jì)律和規(guī)章制度的，公司予以辭退。嚴(yán)重失職，徇私舞弊，給公司造成重大損失的，公司予以辭退。勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的，或者經(jīng)用人單位提出拒不改正的，公司予以辭退。被依法追究刑事責(zé)任的，公司予以辭退。員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作崗位或經(jīng)公司調(diào)