【正文】 作，合同簽訂后負(fù)責(zé)對其內(nèi)容進(jìn)行交底。（1）協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門的全面工作。（5）認(rèn)真研究本部門管理措施，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，完善管理辦法，及時向部門經(jīng)理提出合理化建議。（2）根據(jù)經(jīng)理安排，負(fù)責(zé)投標(biāo)報名。（6）負(fù)責(zé)辦理中標(biāo)通知書。（1）熟悉并掌握國家、省、市有關(guān)招投標(biāo)、施工合同、定額、預(yù)決算等方面的法律法規(guī)，熟悉并掌握招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法等規(guī)章制度。（5）對開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析，積累經(jīng)驗，掌握其他投標(biāo)單位的報價規(guī)律。（3）對合同進(jìn)行立卷，分類編號管理，負(fù)責(zé)合同文本的復(fù)制、流轉(zhuǎn)、歸檔，對借閱合同進(jìn)行登記。（1）正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，自覺遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。（5）組織起草項目承包合同。（3）負(fù)責(zé)工程項目成本和預(yù)決算的審核，搞好建設(shè)行政主管部門、建設(shè)單位、審計單位的工作關(guān)系。（1）協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門全面管理工作，分管成本控制方面的工作。（5）負(fù)責(zé)項目成本入賬審查工作，協(xié)助部門經(jīng)理落實成本統(tǒng)計員、記賬員崗位責(zé)任制和其他管理制度。（1）正確及時編制工程項目預(yù)決算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。（5）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（4）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析項目成本，挖掘增收節(jié)支潛力。（1）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度。（5）參加項目部材料入庫驗收，在收料單上簽字。（2）負(fù)責(zé)編制公司年度安全工作計劃和安全工作總結(jié)，按公司經(jīng)理授權(quán)組織制定公司各項安全規(guī)章制度、安全獎懲辦法等，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（6）組織開展各種安全活動，作好宣傳發(fā)動工作。（1）負(fù)責(zé)編制公司年度安全目標(biāo)并對項目安全管理活動實施監(jiān)督檢查，在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全部全面工作。承擔(dān)對員工的安全教育工作； （6）負(fù)責(zé)對各項目的安全管理評比、考核工作。（2）調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。（5）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、冒險蠻干，立即進(jìn)行制止，不聽勸阻，可當(dāng)場處以停工整改和罰款處理，發(fā)現(xiàn)影響員工生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織員工迅速撤離，并及時排除危險。（8）聽取公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的部署和安排，并負(fù)責(zé)督促落實。（2）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針、目標(biāo)和實施計劃，制定質(zhì)量管理制度，認(rèn)真編制年度的質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量工作總結(jié)，并監(jiān)督實施情況。（6）負(fù)責(zé)管理工程的質(zhì)量核定工作，參與地基基礎(chǔ)，主體工程的質(zhì)量核定。（8）負(fù)責(zé)督促隱檢、預(yù)檢工作，核查質(zhì)量保證資料，提出質(zhì)量獎懲的意見。（11）負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量獎懲辦法。（3）審查施工組織設(shè)計，審查工程質(zhì)量，提出審查意見，并在施工過程中起到指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用。（7）組織員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。（10）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（4）堅持原則，大膽行使質(zhì)量否決權(quán)，積極協(xié)助各項目提出保證質(zhì)量的措施，督促班組貫徹執(zhí)行。（8）參與工程基礎(chǔ)、主體、竣工驗收，及時搜集與工程有關(guān)的相關(guān)資料。 公司全體員工（總經(jīng)理由公司執(zhí)行董事考核）。 ，提高工作績效，提高執(zhí)行力。、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。：公司于每年1月1 15日組織各部門對員工進(jìn)行年終考評，考核周期為上年度1月1日至12月31日。 對員工的考核。 對中層管理人員的考核從績效目標(biāo)、周邊績效、專業(yè)技能、工作態(tài)度、工作方式五個方面進(jìn)行考核。工作態(tài)度：包括職業(yè)道德、責(zé)任心、積極主動性、出勤等。崗位不同考核內(nèi)容不同，根據(jù)崗位職責(zé)及工作目標(biāo)執(zhí)行。關(guān)鍵特征：目標(biāo)項應(yīng)合理設(shè)置，選擇對公司利潤/價值影響較大的目標(biāo)，以3－5 條為好，可視具體情況增減；挑戰(zhàn)性：目標(biāo)值不宜過高或過低，應(yīng)力求接近實際以使目標(biāo)通過努力可以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解完成上一級目標(biāo)為基準(zhǔn)。（4） 考核指標(biāo)不是一成不變的，它根據(jù)公司的具體情況而變動；（5） 考核指標(biāo)是大家所熟悉的，應(yīng)讓絕大多數(shù)人理解并接受。 （3）把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。：（1）本部門考核工作組織及監(jiān)督管理；（2）擬定本部門及本部門員工績效考核項目及標(biāo)準(zhǔn)；（3）處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；（4）對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；（5）幫助本部門員工制定工作計劃和總結(jié)，確立列入考核任務(wù)的分值和得分分值；（6）所屬員工的考核評分；（7）本部門員工考核等級的綜合評定；（8）所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計劃。組 長：郭紅章副組長：王世偉成 員：徐洪明、任昌、郭江彥、張守超、紀(jì)茜公司績效管理委員會領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：（1）最終考核結(jié)果的審批；（2）公司員工考核等級的綜合評定；（3）員工考核申訴的最終處理。 由公司辦公室根據(jù)工作計劃，提前通知各部門考核時間、周期及考核對象，員工月度考核為每月25日前完成。 考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。（2)一年中累計三個月考核結(jié)果基本合格或累計兩個月不合格，予以降職、降薪。 有下列情況者不得參加年度考核：（1）試用人員； （2）當(dāng)年被記過以上處分者。 年度考核效力：全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者，給予加薪；年度考核總分在65分以下的，予以解除勞動關(guān)系。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣減全月績效工資的1050%。，一經(jīng)查實，一律按考核總分的50%扣分。，原績效管理制度同時廢止。60%會議任務(wù)見會議決定見會議決定10%團(tuán) 隊 建 設(shè)營造良好的團(tuán)隊氛圍，加強員工的指導(dǎo)與培養(yǎng)每月按公司要求組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極主動反饋效果組織不力，學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果未按要求反饋一次扣2分8%加強工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，不斷進(jìn)行行為改進(jìn) 違反公司規(guī)章制度一次扣2分8%積極傳授崗位經(jīng)驗，起到傳幫帶作用，不斷提高個人及員工的經(jīng)驗素質(zhì)根據(jù)部門員工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力提升程度評分8%保持辦公環(huán)境和公共衛(wèi)生區(qū)域清潔按照公司環(huán)境衛(wèi)生管理辦法執(zhí)行6%責(zé)任人簽字　主管領(lǐng)導(dǎo)簽字　附件4：日照城建建設(shè)公司2012年項目部 月考核計劃書單位　責(zé)任人　視角考核項目主要內(nèi)容與達(dá)成目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法權(quán)重100%工 作 要 點 成本控制　每月對工地發(fā)生的各項費用及時核算并整理入賬 各項賬目做到明目詳細(xì)、條理清晰 將每月賬目及時匯總上報 10%資金使用　資金流向必須明確 項目資金由項目部專人辦理 資金計劃制定確保合理公平 不得挪用項目資金10%合同管理　合同簽訂要及時、全面、符合規(guī)范 公司要求簽訂的合同必須簽訂 嚴(yán)格按合同約定履行權(quán)利和義務(wù)10%質(zhì)量進(jìn)度　每月月度大檢查7分 各級主管部門的檢查驗收情況，通報批評每次扣5分 質(zhì)量問題的落實整改情況8分 進(jìn)度目標(biāo)5分25%施工安全　每月月度大檢查8分 下發(fā)的隱患整改通知書整改落實情況10分 下發(fā)的有關(guān)文件通知落實情況4分 工作配合積極性3分25%會議任務(wù)見會議決定見會議決定4%團(tuán) 隊 建 設(shè)營造良好的團(tuán)隊氛圍，加強員工的指導(dǎo)與培養(yǎng)績效面談每月不少于3人次，以辦公室備案的績效面談表為準(zhǔn)績效面談每少1人次，扣1分3%每月按公司要求組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極主動反饋效果組織不力，學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果未按要求反饋一次扣2分3%加強工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，不斷進(jìn)行行為改進(jìn) 違反公司規(guī)章制度一次扣2分4%積極傳授崗位經(jīng)驗，起到傳幫帶作用，不斷提高個人及員工的經(jīng)驗素質(zhì)根據(jù)部門員工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力提升程度評分3%保持辦公環(huán)境和公共衛(wèi)生區(qū)域清潔按照公司環(huán)境衛(wèi)生管理辦法執(zhí)行3%責(zé)任人簽字　各部門經(jīng)理意見　分管副總意見　附件5：日照城建建設(shè)公司2012年個人 月考核計劃書單位責(zé)任人視角考核 項目主要內(nèi)容與達(dá)成目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法權(quán)重100%工 作 要 點關(guān) 鍵 業(yè) 績 要 項　關(guān)鍵業(yè)績要項細(xì)分由直接領(lǐng)導(dǎo)與分管部門達(dá)成目標(biāo)和分值；考評原則：能夠盡職盡責(zé)、高質(zhì)量、高效率完成工作目標(biāo)任務(wù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的計96%100%；能夠按規(guī)定要求完成的計86%95%；尚可計71%85%；勉強計61%70%；太差計060%。證書、證照遺失，當(dāng)月考核不及格；出現(xiàn)證書未及時申報、漏檢現(xiàn)象，當(dāng)月考核不及格；證書年檢比規(guī)定時間拖延每次扣5分。四、按時辦理好各類勞動關(guān)系。六、組織好各部門培訓(xùn)。財務(wù)部工作重點及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、借款處理。三、各項目資金流向統(tǒng)計。二、在規(guī)定時間內(nèi)完成投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制因工作失誤導(dǎo)致廢標(biāo)或不中標(biāo)，當(dāng)月考核不及格；比規(guī)定時間每拖延一天扣2分。六、投標(biāo)報名資料的整理比規(guī)定時間每拖延一天扣1分。四、各項賬目做到核算及時、明目詳細(xì)、條理清晰每帳目不符一處扣2分。市級以上表揚的增加5分，受到市級及以上通報批評的本月考核不及格。根據(jù)工程實際情況，及時審查施工組織設(shè)計，提出合理性修改意見，不及時每發(fā)現(xiàn)一次扣減5分。根據(jù)建委統(tǒng)一時間部署，及時調(diào)派精兵強將、提前安排質(zhì)檢部選擇QC攻關(guān)課題，確保取得較好成績，組織不力扣減5分。安全部工作重點及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、加強施工現(xiàn)場安全管理，確保工地文明施工。三、落實安全施工組織設(shè)計審批。五、嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范企業(yè)》的具體要求工作。七、確保重大安全責(zé)任事故為零，員工因工死亡率為零，員工因工重傷率為萬分之五，員工因工輕傷率為千分之八。質(zhì)檢部工作重點及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、檢查、督促各項目質(zhì)量、進(jìn)度管理，參與各項目質(zhì)量驗收。三、對各項目部報送的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審批 對施工組織設(shè)計和施工方案審核不嚴(yán)格一次扣2分。監(jiān)控不到位一次扣2分。港城杯不達(dá)標(biāo)，一項扣5分；泰山杯達(dá)標(biāo)，一項加10分，不達(dá)標(biāo)扣10分。不達(dá)標(biāo)一次扣5分。二、招聘程序（一）新員工招聘首先由部門填寫《增補人力申請表》，部門經(jīng)理簽字，報公司辦公室匯總后，總經(jīng)理審批。（五）管理崗位的初選面試由副總經(jīng)理對其考核，面試過程及考核意見填寫在《面試記錄表》上，匯總后匯報給總經(jīng)理，總經(jīng)理面試后決定是否錄用。新員工試用期結(jié)束，辦公室組織考試，由部門經(jīng)理批閱，總經(jīng)理審批，考試合格后轉(zhuǎn)為正式員工；考試不合格者予以辭退。（三）生效時間訂立勞動合同約定的時間為生效時間，沒有約定的以當(dāng)事人簽字或者蓋章的時間為生效時間。嚴(yán)重違反公司紀(jì)律和規(guī)章制度的，公司予以辭退。員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作崗位或經(jīng)公司調(diào)整后也。勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的，或者經(jīng)用人單位提出拒不改正的，公司予以辭退。（四）社會保險公司按國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)五類社會保險。四、勞動合同（一）適用范圍公司實行勞動合同制，凡通過試用期的員工，與其簽訂勞動合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立雙方的勞動關(guān)系。三、就職（一）報到新進(jìn)員工按通知的時間到公司報到，需攜帶：兩張一寸免冠近照身份證原件、復(fù)印件學(xué)歷證書原件、復(fù)印件所獲證書原件、復(fù)印件（二）崗前培訓(xùn)新員工就職前對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓其了解公司的簡介、各種管理制度、工作環(huán)境、所就職的崗位職責(zé)、工作任務(wù)等情況。（三）求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》，由辦公室初審后，電話通知符合條件的應(yīng)聘者面試。一、招聘原則（一）公司各部門要遵循經(jīng)營規(guī)模和效益相結(jié)合的原則，依據(jù)職能和經(jīng)營目標(biāo)，本著一專多能、精干高效的原則設(shè)置，或增設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的工作，避免因人設(shè)崗。不達(dá)標(biāo)一次扣5分。收集不及時一次扣2分。未按照培訓(xùn)計劃組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一次扣2分。二、對在建工程進(jìn)行日常巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理并落實整改。八、爭創(chuàng)“省級安全文明示范工地”一個，“省級安全文明優(yōu)良工地”一個，“市級安全文明示范工地”二個。六、對各在建項目的安全技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)控。四、加強部門人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強技術(shù)技能。二、加強安全隱患的整改力度。根據(jù)工程實際情況，及時組織質(zhì)檢部配合地基與基礎(chǔ)、主體分部及初驗、復(fù)驗及竣工驗收；及時組織優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市優(yōu)、港城杯以及省優(yōu)驗收。根據(jù)工程實際情況，及時審查施工方案，提出合理性修改意見，審查不細(xì)致、不及時每發(fā)現(xiàn)一次扣減2分。根據(jù)工程進(jìn)度及時解決技術(shù)問題，協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站關(guān)系，每未完成一項扣減2分?？偣すぷ髦攸c及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、監(jiān)督各項目嚴(yán)格按規(guī)范施工，不斷提高工程質(zhì)量。二、工程預(yù)算分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面每錯項、漏項一處扣3分。四、項目經(jīng)理退證、業(yè)績備案的相關(guān)任務(wù)比規(guī)定時間每拖延一天扣1分。四、各項目資金計劃審核因財務(wù)審查把關(guān)不嚴(yán)造成重大失誤本月考核不及格。二、各項目成本資金情況統(tǒng)計。七、加強車輛管理。五、做好宣傳工作，拓寬宣傳渠道。涉及年度總結(jié)會、股東會以及其他重要會議，會務(wù)安排出現(xiàn)紕漏，當(dāng)月考核不及格；其它會務(wù)安排出現(xiàn)紕漏