【正文】 動的全過程，對投標(biāo)結(jié)果作出分析。（4）負(fù)責(zé)簽訂施工合同。支票簽發(fā)須執(zhí)行有關(guān)手續(xù)，方可生效。（2）負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。（8）完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。（14）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（8）負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項(xiàng)目工程欠款的催收。（7）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（6）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（4）注意節(jié)約紙張及其他文印用品，愛護(hù)打印設(shè)備，并按規(guī)定維修保養(yǎng)，保證設(shè)備完好。（5）負(fù)責(zé)公司物資的清算和人員的統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)助各科室做好有關(guān)報表的統(tǒng)計(jì)工作。（5）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材管理和食堂管理等一系列日常行政事務(wù)。（7）根據(jù)績效考核結(jié)果計(jì)算各崗位人員的績效工資，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好員工的福利待遇工作。（1）根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定切實(shí)可行的管理制度和績效考核制度。（12）完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織行政方面綜合性工作報告和工作要點(diǎn)，以及總經(jīng)理安排的其他文件、文稿。（10）負(fù)責(zé)公司各種檔案的管理和文印工作。（2）協(xié)助審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)，進(jìn)行日常行政工作的組織，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。（9）負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制。（1）負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理工作：①監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；②監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；③監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)審核簽署公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報告、會計(jì)決算報表，會簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。（5）抓好工會自身建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織和職能部門的作用，要關(guān)心工會干部和積極分子進(jìn)步，幫助解決生活困難，支持他們大膽工作。（9）組織合同評審，參與招標(biāo)管理。（11）完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。（3）制定所帶團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃，提出和審核對下屬部門的人員調(diào)配、考核意見。（5）組織實(shí)施公司績效考核管理工作，提出和審核對下屬部門的人員調(diào)配、考核意見。（10）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。（2）組織實(shí)施年度計(jì)劃和投資方案，組織制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法和各種作業(yè)流程，健全和完善各部門崗位職責(zé)。（7）貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。（2）參與制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定各個項(xiàng)目的工程開發(fā)計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。（8）領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)研和客戶信息的收集、反饋，分析同行業(yè)競爭者的市場動態(tài)，識別客戶的需求和期望。（5）監(jiān)控與評價各工程項(xiàng)目的成本控制情況，提出分析報告與控制方案。（3）貫徹執(zhí)行民主集中制原則，主持召開員工大會或員工代表大會、工會委員會，發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，努力打造和諧的新工會。（3）組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律，法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律以及股東會決議，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。（11）主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)、庫管工作的規(guī)章制度及工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。（6）組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。（13）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、安全方面的檢查工作。（7）負(fù)責(zé)車輛的管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維修，保證車輛正常安全運(yùn)行。（2）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本室的全面工作，組織并督促全室人員全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。（9）負(fù)責(zé)公司的人事管理。（5）對各部門培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，同時結(jié)合公司發(fā)展需要，擬定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃，并具體組織實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，抓好員工培訓(xùn)工作。每年進(jìn)行一次文件清退，并按文書檔案管理的規(guī)定向檔案室移交。（2）及時瀏覽相關(guān)信息，做好各種證件的申報工作。（1）按審批規(guī)定保質(zhì)、保量、按時完成各種打印任務(wù)，并履行登記、簽字手續(xù)。（3）每月對車輛運(yùn)行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并做好統(tǒng)計(jì)報表，將成本降到最低。（5）應(yīng)確保良好的休息、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車。（5）核算公司內(nèi)部各單位的收入和成本，分析、反映其完成情況，同時完成各種上交。確保會計(jì)資料的真實(shí)、完整。（5）負(fù)責(zé)于每月月底統(tǒng)計(jì)好上月的各項(xiàng)收支情況，以表格模式上報公司總經(jīng)理，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握資金情況，全面安排工作。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（3）負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。（1）負(fù)責(zé)組織、宣傳、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)文件。（3）組織市場調(diào)研和客戶信息的收集、反饋，及投標(biāo)信息的收集、分析。（1）協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門的全面工作。（2）根據(jù)經(jīng)理安排，負(fù)責(zé)投標(biāo)報名。（1）熟悉并掌握國家、省、市有關(guān)招投標(biāo)、施工合同、定額、預(yù)決算等方面的法律法規(guī)，熟悉并掌握招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法等規(guī)章制度。（3）對合同進(jìn)行立卷，分類編號管理，負(fù)責(zé)合同文本的復(fù)制、流轉(zhuǎn)、歸檔，對借閱合同進(jìn)行登記。（5）組織起草項(xiàng)目承包合同。（1）協(xié)助部門經(jīng)理做好本部門全面管理工作，分管成本控制方面的工作。（1）正確及時編制工程項(xiàng)目預(yù)決算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實(shí)物量對比工作。（4）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析項(xiàng)目成本，挖掘增收節(jié)支潛力。（5）參加項(xiàng)目部材料入庫驗(yàn)收，在收料單上簽字。（6）組織開展各種安全活動，作好宣傳發(fā)動工作。承擔(dān)對員工的安全教育工作； （6）負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的安全管理評比、考核工作。（5）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、冒險蠻干，立即進(jìn)行制止，不聽勸阻，可當(dāng)場處以停工整改和罰款處理，發(fā)現(xiàn)影響員工生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織員工迅速撤離，并及時排除危險。（2）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針、目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，制定質(zhì)量管理制度，認(rèn)真編制年度的質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量工作總結(jié)，并監(jiān)督實(shí)施情況。（8）負(fù)責(zé)督促隱檢、預(yù)檢工作，核查質(zhì)量保證資料，提出質(zhì)量獎懲的意見。（3）審查施工組織設(shè)計(jì)，審查工程質(zhì)量，提出審查意見，并在施工過程中起到指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用。（10）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（8）參與工程基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收，及時搜集與工程有關(guān)的相關(guān)資料。 ，提高工作績效，提高執(zhí)行力。：公司于每年1月1 15日組織各部門對員工進(jìn)行年終考評，考核周期為上年度1月1日至12月31日。 對中層管理人員的考核從績效目標(biāo)、周邊績效、專業(yè)技能、工作態(tài)度、工作方式五個方面進(jìn)行考核。崗位不同考核內(nèi)容不同，根據(jù)崗位職責(zé)及工作目標(biāo)執(zhí)行。（4） 考核指標(biāo)不是一成不變的，它根據(jù)公司的具體情況而變動；（5） 考核指標(biāo)是大家所熟悉的，應(yīng)讓絕大多數(shù)人理解并接受。：（1）本部門考核工作組織及監(jiān)督管理；（2）擬定本部門及本部門員工績效考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)；（3）處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；（4）對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；（5）幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和總結(jié)，確立列入考核任務(wù)的分值和得分分值；（6）所屬員工的考核評分；（7）本部門員工考核等級的綜合評定；（8）所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。 由公司辦公室根據(jù)工作計(jì)劃，提前通知各部門考核時間、周期及考核對象，員工月度考核為每月25日前完成。（2)一年中累計(jì)三個月考核結(jié)果基本合格或累計(jì)兩個月不合格，予以降職、降薪。 年度考核效力：全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者，給予加薪；年度考核總分在65分以下的，予以解除勞動關(guān)系。，一經(jīng)查實(shí)，一律按考核總分的50%扣分。60%會議任務(wù)見會議決定見會議決定10%團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)員工的指導(dǎo)與培養(yǎng)每月按公司要求組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極主動反饋效果組織不力，學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果未按要求反饋一次扣2分8%加強(qiáng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷進(jìn)行行為改進(jìn) 違反公司規(guī)章制度一次扣2分8%積極傳授崗位經(jīng)驗(yàn)，起到傳幫帶作用，不斷提高個人及員工的經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)根據(jù)部門員工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力提升程度評分8%保持辦公環(huán)境和公共衛(wèi)生區(qū)域清潔按照公司環(huán)境衛(wèi)生管理辦法執(zhí)行6%責(zé)任人簽字　主管領(lǐng)導(dǎo)簽字　附件4：日照城建建設(shè)公司2012年項(xiàng)目部 月考核計(jì)劃書單位　責(zé)任人　視角考核項(xiàng)目主要內(nèi)容與達(dá)成目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法權(quán)重100%工 作 要 點(diǎn) 成本控制　每月對工地發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及時核算并整理入賬 各項(xiàng)賬目做到明目詳細(xì)、條理清晰 將每月賬目及時匯總上報 10%資金使用　資金流向必須明確 項(xiàng)目資金由項(xiàng)目部專人辦理 資金計(jì)劃制定確保合理公平 不得挪用項(xiàng)目資金10%合同管理　合同簽訂要及時、全面、符合規(guī)范 公司要求簽訂的合同必須簽訂 嚴(yán)格按合同約定履行權(quán)利和義務(wù)10%質(zhì)量進(jìn)度　每月月度大檢查7分 各級主管部門的檢查驗(yàn)收情況，通報批評每次扣5分 質(zhì)量問題的落實(shí)整改情況8分 進(jìn)度目標(biāo)5分25%施工安全　每月月度大檢查8分 下發(fā)的隱患整改通知書整改落實(shí)情況10分 下發(fā)的有關(guān)文件通知落實(shí)情況4分 工作配合積極性3分25%會議任務(wù)見會議決定見會議決定4%團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)員工的指導(dǎo)與培養(yǎng)績效面談每月不少于3人次，以辦公室備案的績效面談表為準(zhǔn)績效面談每少1人次，扣1分3%每月按公司要求組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極主動反饋效果組織不力，學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果未按要求反饋一次扣2分3%加強(qiáng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷進(jìn)行行為改進(jìn) 違反公司規(guī)章制度一次扣2分4%積極傳授崗位經(jīng)驗(yàn)，起到傳幫帶作用，不斷提高個人及員工的經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)根據(jù)部門員工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力提升程度評分3%保持辦公環(huán)境和公共衛(wèi)生區(qū)域清潔按照公司環(huán)境衛(wèi)生管理辦法執(zhí)行3%責(zé)任人簽字　各部門經(jīng)理意見　分管副總意見　附件5：日照城建建設(shè)公司2012年個人 月考核計(jì)劃書單位責(zé)任人視角考核 項(xiàng)目主要內(nèi)容與達(dá)成目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法權(quán)重100%工 作 要 點(diǎn)關(guān) 鍵 業(yè) 績 要 項(xiàng)　關(guān)鍵業(yè)績要項(xiàng)細(xì)分由直接領(lǐng)導(dǎo)與分管部門達(dá)成目標(biāo)和分值；考評原則：能夠盡職盡責(zé)、高質(zhì)量、高效率完成工作目標(biāo)任務(wù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的計(jì)96%100%；能夠按規(guī)定要求完成的計(jì)86%95%；尚可計(jì)71%85%；勉強(qiáng)計(jì)61%70%；太差計(jì)060%。四、按時辦理好各類勞動關(guān)系。財(cái)務(wù)部工作重點(diǎn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、借款處理。二、在規(guī)定時間內(nèi)完成投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制因工作失誤導(dǎo)致廢標(biāo)或不中標(biāo)，當(dāng)月考核不及格；比規(guī)定時間每拖延一天扣2分。四、各項(xiàng)賬目做到核算及時、明目詳細(xì)、條理清晰每帳目不符一處扣2分。根據(jù)工程實(shí)際情況，及時審查施工組織設(shè)計(jì)，提出合理性修改意見，不及時每發(fā)現(xiàn)一次扣減5分。安全部工作重點(diǎn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，確保工地文明施工。五、嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范企業(yè)》的具體要求工作。質(zhì)檢部工作重點(diǎn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、檢查、督促各項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度管理，參與各項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)控不到位一次扣2分。不達(dá)標(biāo)一次扣5分。（五）管理崗位的初選面試由副總經(jīng)理對其考核，面試過程及考核意見填寫在《面試記錄表》上，匯總后匯報給總經(jīng)理，總經(jīng)理面試后決定是否錄用。（三）生效時間訂立勞動合同約定的時間為生效時間，沒有約定的以當(dāng)事人簽字或者蓋章的時間為生效時間。員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作崗位或經(jīng)公司調(diào)整后也。（四）社會保險公司按國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)五類社會保險。三、就職（一）報到新進(jìn)員工按通知的時間到公司報到，需攜帶：兩張一寸免冠近照身份證原件、復(fù)印件學(xué)歷證書原件、復(fù)印件所獲證書原件、復(fù)印件（二）崗前培訓(xùn)新員工就職前對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓其了解公司的簡介、各種管理制度、工作環(huán)境、所就職的崗位職責(zé)、工作任務(wù)等情況。一、招聘原則（一）公司各部門要遵循經(jīng)營規(guī)模和效益相結(jié)合的原則，依據(jù)職能和經(jīng)營目標(biāo)，本著一專多能、精干高效的原則設(shè)置，或增設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的工作，避免因人設(shè)崗。收集不及時一次扣2分。二、對在建工程進(jìn)行日常巡查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理并落實(shí)整改。六、對各在建項(xiàng)目的安全技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)控。二、加強(qiáng)安全隱患的整改力度。根據(jù)工程實(shí)際情況，及時審查施工方案，提出合理性修改意見，審查不細(xì)致、不及時每發(fā)現(xiàn)一次扣減2分。總工工作重點(diǎn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、監(jiān)督各項(xiàng)目嚴(yán)格按規(guī)范施工，不斷提高工程質(zhì)量。四、項(xiàng)目經(jīng)理退證、業(yè)績備案的相關(guān)任務(wù)比規(guī)定時間每拖延一天扣1分。二、各項(xiàng)目成本資金情況統(tǒng)計(jì)。五、做好宣傳工作，拓寬宣傳渠道。、修訂?？己巳瞬回?fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便使考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以降職。，其考核成績不得列為優(yōu)秀： （1）違反職業(yè)道德和行為規(guī)范；（2）請假(不