【正文】 3）制定所帶團(tuán)隊發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃，提出和審核對下屬部門的人員調(diào)配、考核意見。（9）組織合同評審，參與招標(biāo)管理。（6）負(fù)責(zé)審核簽署公司財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。（9）負(fù)責(zé)投標(biāo)項目《施工組織設(shè)計》編制。（10）負(fù)責(zé)公司各種檔案的管理和文印工作。（12）完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。（7）根據(jù)績效考核結(jié)果計算各崗位人員的績效工資，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好員工的福利待遇工作。（5）負(fù)責(zé)公司物資的清算和人員的統(tǒng)計工作，協(xié)助各科室做好有關(guān)報表的統(tǒng)計工作。（6）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（8）負(fù)責(zé)清理公司債權(quán)，督促各項目工程欠款的催收。（8）完成總經(jīng)理交辦的其他各項工作。支票簽發(fā)須執(zhí)行有關(guān)手續(xù)，方可生效。（5）組織投標(biāo)活動的全過程，對投標(biāo)結(jié)果作出分析。（5）負(fù)責(zé)標(biāo)書的文印、裝訂、封標(biāo)和開標(biāo)工作。（5）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（4）認(rèn)真做好項目記賬人員的思想政治工作，負(fù)責(zé)安排部署檢查項目成本管理工作。（7）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（7）在施工現(xiàn)場發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時進(jìn)行搶救，了解事故原因，及時填表上報，參與工傷事故的調(diào)查和處理。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。（3）對原材料、成品、半成品質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格者，進(jìn)行標(biāo)識、記錄，有權(quán)禁止使用，并及時向有關(guān)部門報告。 。專業(yè)技能：包括業(yè)務(wù)知識、管理能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力等。（2）在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。 （1）新進(jìn)員工試用期至少13個月,特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)； （2）試用期員工試用期屆滿組織轉(zhuǎn)正考核，根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用； （3）對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正； （4）試用員工考核不合格，其直接領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長試用的，最多不超過30天； （5）本項考核由試用員工直接部門領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理考核確定。、慎重打分。2%責(zé)任人簽字　部門經(jīng)理簽字　附件6：日照城建建設(shè)公司2012年副總經(jīng)理 月績效考核表職位　姓名　考評期 月考核項目工作目標(biāo)主要內(nèi)容權(quán)重100%實際完成值自評得分總經(jīng)理評分20%80%組織績效部門績效 兼管部門績效考核得分 20%　　　個人重點工作　　50%　　　　　　　　　　　組織與團(tuán)隊建設(shè)績效管理強(qiáng)化公司與分管部室及各項目部績效目標(biāo)的達(dá)成，加大考核力度4%　　　領(lǐng)導(dǎo)力駕御能力增強(qiáng)，工作魄力提高，有方法、有毅力地帶領(lǐng)團(tuán)隊按照既定發(fā)展方向進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作，直至目標(biāo)達(dá)成10%　　執(zhí)行力能夠有效履行各自職責(zé)，對公司的計劃和目標(biāo)能夠在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，對公司的信息和資源能及時傳達(dá)并保證下屬執(zhí)行力強(qiáng)10%　　提高員工專業(yè)化水平組織部門進(jìn)行財務(wù)方面的培訓(xùn)每月不少于1次6%　　備注：出現(xiàn)重大事故或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件等，將另行扣分工作亮點及特別說明：得分合計　　總經(jīng)理評價及期望　　被考核人簽字：　附件7：日照城建建設(shè)公司2012年部門 月績效考核表單位　負(fù)責(zé)人　考評期　視角考核項目主要內(nèi)容與達(dá)成目標(biāo)權(quán)重實際完成值自評得分主管領(lǐng)導(dǎo)評分100%權(quán)重（20%）權(quán)重（80%）工作要點關(guān) 鍵 業(yè) 績 要 項　60%　　　會議任務(wù)見會議決定10%　　　團(tuán) 隊 建 設(shè)營造良好的團(tuán)隊氛圍，加強(qiáng)員工的指導(dǎo)與培養(yǎng)部門協(xié)同滿意度：80%8%　　績效面談每月不少于3人次，以辦公室備案的績效面談表為準(zhǔn)3%　　每月按公司要求組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極主動反饋效果4%　　　加強(qiáng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，不斷進(jìn)行行為改進(jìn) 6%　　　積極傳授崗位經(jīng)驗，起到傳幫帶作用，不斷提高個人及員工的經(jīng)驗素質(zhì)6%　　　保持辦公環(huán)境和公共衛(wèi)生區(qū)域清潔3%　　　工作亮點及特別說明:得分合計　　分管領(lǐng)導(dǎo)評價及期望　總合計　部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期：附件8：日照城建建設(shè)公司2012年部門副職 月績效考核表單位　負(fù)責(zé)人　考評期　視角考核項目主要內(nèi)容與達(dá)成目標(biāo)權(quán)重實際完成值自評得分主管領(lǐng)導(dǎo)評分100%權(quán)重（20%）權(quán)重（80%）工作要點關(guān) 鍵 業(yè) 績 要 項　60%　　　會議任務(wù)見會議決定10%　　　團(tuán) 隊 建 設(shè)營造良好的團(tuán)隊氛圍，加強(qiáng)員工的指導(dǎo)與培養(yǎng)每月按公司要求組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極主動反饋效果8%　　　加強(qiáng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，不斷進(jìn)行行為改進(jìn) 8%　　　積極傳授崗位經(jīng)驗，起到傳幫帶作用，不斷提高個人及員工的經(jīng)驗素質(zhì)8%　　　保持辦公環(huán)境和公共衛(wèi)生區(qū)域清潔6%　　　工作亮點及特別說明:得分合計　　主管領(lǐng)導(dǎo)評價及期望　總合計　部門副職簽字： 日期：附件9：日照城建建設(shè)公司2012年項目部 月績效考核表單位　負(fù)責(zé)人　考評期　視角考核項目主要內(nèi)容與達(dá)成目標(biāo)權(quán)重實際完成值自評得分主管領(lǐng)導(dǎo)評分100%權(quán)重（20%）權(quán)重（80%）工作要點成本控制　10%　　　資金使用　10%　　　合同管理　10%　　　質(zhì)量進(jìn)度　25%　　　施工安全　25%　　　會議任務(wù)見會議決定4%　　　團(tuán) 隊 建 設(shè)營造良好的團(tuán)隊氛圍，加強(qiáng)員工的指導(dǎo)與培養(yǎng)績效面談每月不少于3人次，以辦公室備案的績效面談表為準(zhǔn)3%　　每月按公司要求組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極主動反饋效果3%　　　加強(qiáng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，不斷進(jìn)行行為改進(jìn) 4%　　　積極傳授崗位經(jīng)驗，起到傳幫帶作用，不斷提高個人及員工的經(jīng)驗素質(zhì)3%　　　保持辦公環(huán)境和公共衛(wèi)生區(qū)域清潔3%　　　工作亮點及特別說明:得分合計　　主管領(lǐng)導(dǎo)評價及期望　總合計　績效委員會評價　建議加減分　最終考核得分　項目經(jīng)理簽字： 日期：附件10：日照城建建設(shè)公司2012年個人 月績效考核表單位責(zé)任人考評期　視角考核項目主要內(nèi)容與達(dá)成目標(biāo)權(quán)重實際完成值自評得分部門經(jīng)理評分100%權(quán)重（20%）權(quán)重（80%）工 作 要 點關(guān) 鍵 業(yè) 績 要 項　60%　　　會議任務(wù)　10%　　　學(xué) 習(xí) 與 成 長知識素質(zhì)主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)能力和操作技能持續(xù)提高10%　　　行為素養(yǎng)按時參加公司或本部門組織的會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，遵守會議紀(jì)律,培訓(xùn)學(xué)習(xí)主動反饋效果6%　　　加強(qiáng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，不斷進(jìn)行行為改進(jìn)6%　　　服從上級工作安排，出錯率少，效率高，工作情緒高漲4%　　　遵守日常行為規(guī)范，待人接物彬彬有禮，對服務(wù)對象熱情周到2%　　　保持辦公環(huán)境和公共衛(wèi)生區(qū)域清潔2%　　　工作亮點及特別說明:得分合計　　 主管領(lǐng)導(dǎo)評價及期望 　總合計　責(zé)任人簽字： 日期：附件11：日照城建建設(shè)公司部門協(xié)同滿意度評議表被考核部門時間序號內(nèi)容1協(xié)同部門能夠充分認(rèn)知其在組織中的地位，有效履行所屬職責(zé)○非常滿意 ○滿意 ○基本滿意 ○不滿意 ○非常不滿意2協(xié)同部門具備足夠的專業(yè)能力以確保協(xié)同目標(biāo)的有效達(dá)成○非常滿意 ○滿意 ○基本滿意 ○不滿意 ○非常不滿意3協(xié)同部門具備很強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠為協(xié)同工作的有效推動提供保障○非常滿意 ○滿意 ○基本滿意 ○不滿意 ○非常不滿意4協(xié)同部門均能積極主動地參與到協(xié)同工作中○非常滿意 ○滿意 ○基本滿意 ○不滿意 ○非常不滿意5協(xié)同部門在協(xié)同配合時總能保持熱情、耐心、認(rèn)真的工作態(tài)度○非常滿意 ○滿意 ○基本滿意 ○不滿意 ○非常不滿意6協(xié)同部門在協(xié)同工作執(zhí)行中具備良好的全局意識與責(zé)任感○非常滿意 ○滿意 ○基本滿意 ○不滿意 ○非常不滿意7協(xié)同部門能夠根據(jù)根據(jù)工作要求合理制定計劃并安排落實○非常滿意 ○滿意 ○基本滿意 ○不滿意 ○非常不滿意8與協(xié)調(diào)部門之間的工作執(zhí)行過程中互相建立了良好的監(jiān)督、跟進(jìn)機(jī)制○非常滿意 ○滿意 ○基本滿意 ○不滿意 ○非常不滿意9協(xié)同部門總能在規(guī)定的時間內(nèi)完成相關(guān)工作，并保證工作質(zhì)量○非常滿意 ○滿意 ○基本滿意 ○不滿意 ○非常不滿意10公司的信息資源能夠得到迅速、有效的傳遞、共享及整合，為企業(yè)增值○非常滿意 ○滿意 ○基本滿意 ○不滿意 ○非常不滿意共計滿意以上（含滿意） 個 不滿意 個 非常不滿意 個 考核人日期附件12：______（部門）員工月度績效考核匯總表 考核期：序號姓名考核成績考核等級系數(shù)績效工資崗位實發(fā)工資12345678910總經(jīng)理意見附件13：辦公室工作重點及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、加強(qiáng)檔案、資料管理，做好各類證照、證書的申報和年檢工作。每月1日前將上月各項目成本資金情況統(tǒng)計報表完成，上報分管領(lǐng)導(dǎo)，每逾期一天扣5分。按工程進(jìn)度及時深入現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督各項目工程質(zhì)量、施工安全是否按規(guī)范施工。 隱患落實不到位，一次扣2分。 日常檢查發(fā)現(xiàn)問題落實不到位，一次扣2分。（二）各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增設(shè)人員時，首先應(yīng)以內(nèi)部開發(fā)培養(yǎng)為主，其次可根據(jù)人員技能跨部門調(diào)配，以上兩條途徑均不能滿足人員需求時再申請增加人員。（五）合同解除雙方協(xié)商一致，可提前解除勞動關(guān)系。（二）簽訂期限公司根據(jù)實際情況與其確定期限。九、建筑行業(yè)職業(yè)技能大賽爭取單項二等獎、三等獎各一名?！笆〖壈踩拿魇痉豆さ亍?、“省級安全文明優(yōu)良工地”不達(dá)標(biāo)，一次扣10分；“市級安全文明示范工地”不達(dá)標(biāo)，一次扣5分。因職責(zé)范圍內(nèi)不作為導(dǎo)致不良后果發(fā)生的，本月考核不及格。三、預(yù)算數(shù)據(jù)與施工進(jìn)度密切銜接，工程項目配合滿意度項目部每提出一次不滿意扣10分。因個人原因造成車輛損害的，當(dāng)月考核不及格；車輛維修、保養(yǎng)、年審延期，一次扣2分；不按規(guī)定調(diào)度車輛一次扣1分。60%會議任務(wù)見會議決定見會議決定10%團(tuán) 隊 建 設(shè)營造良好的團(tuán)隊氛圍，加強(qiáng)員工的指導(dǎo)與培養(yǎng)部門協(xié)同滿意度：80%部門協(xié)同滿意度每增減1%，考核分增減1分8%績效面談每月不少于3人次，以辦公室備案的績效面談表為準(zhǔn)績效面談每少1人次，扣1分3%每月按公司要求組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極主動反饋效果組織不力，學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果未按要求反饋一次扣2分4%加強(qiáng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，不斷進(jìn)行行為改進(jìn) 違反公司規(guī)章制度一次扣2分6%積極傳授崗位經(jīng)驗，起到傳幫帶作用，不斷提高個人及員工的經(jīng)驗素質(zhì)根據(jù)部門員工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力提升程度評分6%保持辦公環(huán)境和公共衛(wèi)生區(qū)域清潔按照公司環(huán)境衛(wèi)生管理辦法執(zhí)行3%責(zé)任人簽字　分管領(lǐng)導(dǎo)簽字　附件3：日照城建建設(shè)公司2012年部門副職 月考核計劃書單位　責(zé)任人　視角考核項目主要內(nèi)容與達(dá)成目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法權(quán)重100%工 作 要 點關(guān) 鍵 業(yè) 績 要 項　關(guān)鍵業(yè)績要項細(xì)分由直接領(lǐng)導(dǎo)與分管部門達(dá)成目標(biāo)和分值；考評原則：能夠盡職盡責(zé)、高質(zhì)量、高效率完成工作目標(biāo)任務(wù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的計96%100%；能夠按規(guī)定要求完成的計86%95%；尚可計71%85%；勉強(qiáng)計61%70%；太差計