【正文】 員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作崗位或經(jīng)公司調(diào)整后也。勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的，或者經(jīng)用人單位提出拒不改正的，公司予以辭退。嚴(yán)重違反公司紀(jì)律和規(guī)章制度的，公司予以辭退。（四）社會(huì)保險(xiǎn)公司按國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)五類社會(huì)保險(xiǎn)。（三）生效時(shí)間訂立勞動(dòng)合同約定的時(shí)間為生效時(shí)間，沒(méi)有約定的以當(dāng)事人簽字或者蓋章的時(shí)間為生效時(shí)間。四、勞動(dòng)合同（一）適用范圍公司實(shí)行勞動(dòng)合同制，凡通過(guò)試用期的員工，與其簽訂勞動(dòng)合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立雙方的勞動(dòng)關(guān)系。新員工試用期結(jié)束，辦公室組織考試，由部門經(jīng)理批閱，總經(jīng)理審批，考試合格后轉(zhuǎn)為正式員工；考試不合格者予以辭退。三、就職（一）報(bào)到新進(jìn)員工按通知的時(shí)間到公司報(bào)到，需攜帶：兩張一寸免冠近照身份證原件、復(fù)印件學(xué)歷證書(shū)原件、復(fù)印件所獲證書(shū)原件、復(fù)印件（二）崗前培訓(xùn)新員工就職前對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓其了解公司的簡(jiǎn)介、各種管理制度、工作環(huán)境、所就職的崗位職責(zé)、工作任務(wù)等情況。（五）管理崗位的初選面試由副總經(jīng)理對(duì)其考核，面試過(guò)程及考核意見(jiàn)填寫(xiě)在《面試記錄表》上，匯總后匯報(bào)給總經(jīng)理，總經(jīng)理面試后決定是否錄用。（三）求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《應(yīng)聘人員工作履歷表》，由辦公室初審后，電話通知符合條件的應(yīng)聘者面試。二、招聘程序（一）新員工招聘首先由部門填寫(xiě)《增補(bǔ)人力申請(qǐng)表》，部門經(jīng)理簽字，報(bào)公司辦公室匯總后，總經(jīng)理審批。一、招聘原則（一）公司各部門要遵循經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益相結(jié)合的原則，依據(jù)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本著一專多能、精干高效的原則設(shè)置，或增設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的工作，避免因人設(shè)崗。不達(dá)標(biāo)一次扣5分。不達(dá)標(biāo)一次扣5分。港城杯不達(dá)標(biāo)，一項(xiàng)扣5分；泰山杯達(dá)標(biāo)，一項(xiàng)加10分，不達(dá)標(biāo)扣10分。收集不及時(shí)一次扣2分。監(jiān)控不到位一次扣2分。未按照培訓(xùn)計(jì)劃組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一次扣2分。三、對(duì)各項(xiàng)目部報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審批 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核不嚴(yán)格一次扣2分。二、對(duì)在建工程進(jìn)行日常巡查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理并落實(shí)整改。質(zhì)檢部工作重點(diǎn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、檢查、督促各項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度管理，參與各項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收。八、爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)安全文明示范工地”一個(gè)，“省級(jí)安全文明優(yōu)良工地”一個(gè)，“市級(jí)安全文明示范工地”二個(gè)。七、確保重大安全責(zé)任事故為零，員工因工死亡率為零，員工因工重傷率為萬(wàn)分之五，員工因工輕傷率為千分之八。六、對(duì)各在建項(xiàng)目的安全技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)控。五、嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)示范企業(yè)》的具體要求工作。四、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)技術(shù)技能。三、落實(shí)安全施工組織設(shè)計(jì)審批。二、加強(qiáng)安全隱患的整改力度。安全部工作重點(diǎn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保工地文明施工。根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)組織質(zhì)檢部配合地基與基礎(chǔ)、主體分部及初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收；及時(shí)組織優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市優(yōu)、港城杯以及省優(yōu)驗(yàn)收。根據(jù)建委統(tǒng)一時(shí)間部署，及時(shí)調(diào)派精兵強(qiáng)將、提前安排質(zhì)檢部選擇QC攻關(guān)課題，確保取得較好成績(jī)，組織不力扣減5分。根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)審查施工方案，提出合理性修改意見(jiàn)，審查不細(xì)致、不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣減2分。根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)審查施工組織設(shè)計(jì)，提出合理性修改意見(jiàn)，不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣減5分。根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站關(guān)系，每未完成一項(xiàng)扣減2分。市級(jí)以上表?yè)P(yáng)的增加5分，受到市級(jí)及以上通報(bào)批評(píng)的本月考核不及格?？偣すぷ髦攸c(diǎn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、監(jiān)督各項(xiàng)目嚴(yán)格按規(guī)范施工，不斷提高工程質(zhì)量。四、各項(xiàng)賬目做到核算及時(shí)、明目詳細(xì)、條理清晰每帳目不符一處扣2分。二、工程預(yù)算分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面每錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)一處扣3分。六、投標(biāo)報(bào)名資料的整理比規(guī)定時(shí)間每拖延一天扣1分。四、項(xiàng)目經(jīng)理退證、業(yè)績(jī)備案的相關(guān)任務(wù)比規(guī)定時(shí)間每拖延一天扣1分。二、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制因工作失誤導(dǎo)致廢標(biāo)或不中標(biāo)，當(dāng)月考核不及格；比規(guī)定時(shí)間每拖延一天扣2分。四、各項(xiàng)目資金計(jì)劃審核因財(cái)務(wù)審查把關(guān)不嚴(yán)造成重大失誤本月考核不及格。三、各項(xiàng)目資金流向統(tǒng)計(jì)。二、各項(xiàng)目成本資金情況統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)部工作重點(diǎn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、借款處理。七、加強(qiáng)車輛管理。六、組織好各部門培訓(xùn)。五、做好宣傳工作，拓寬宣傳渠道。四、按時(shí)辦理好各類勞動(dòng)關(guān)系。涉及年度總結(jié)會(huì)、股東會(huì)以及其他重要會(huì)議，會(huì)務(wù)安排出現(xiàn)紕漏，當(dāng)月考核不及格；其它會(huì)務(wù)安排出現(xiàn)紕漏每次扣5分.三、擬好各類行政文件。證書(shū)、證照遺失，當(dāng)月考核不及格；出現(xiàn)證書(shū)未及時(shí)申報(bào)、漏檢現(xiàn)象，當(dāng)月考核不及格；證書(shū)年檢比規(guī)定時(shí)間拖延每次扣5分。60%會(huì)議任務(wù)見(jiàn)會(huì)議決定見(jiàn)會(huì)議決定10%團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)員工的指導(dǎo)與培養(yǎng)每月按公司要求組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極主動(dòng)反饋效果組織不力，學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果未按要求反饋一次扣2分8%加強(qiáng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷進(jìn)行行為改進(jìn) 違反公司規(guī)章制度一次扣2分8%積極傳授崗位經(jīng)驗(yàn)，起到傳幫帶作用，不斷提高個(gè)人及員工的經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)根據(jù)部門員工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力提升程度評(píng)分8%保持辦公環(huán)境和公共衛(wèi)生區(qū)域清潔按照公司環(huán)境衛(wèi)生管理辦法執(zhí)行6%責(zé)任人簽字　主管領(lǐng)導(dǎo)簽字　附件4：日照城建建設(shè)公司2012年項(xiàng)目部 月考核計(jì)劃書(shū)單位　責(zé)任人　視角考核項(xiàng)目主要內(nèi)容與達(dá)成目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法權(quán)重100%工 作 要 點(diǎn) 成本控制　每月對(duì)工地發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)核算并整理入賬 各項(xiàng)賬目做到明目詳細(xì)、條理清晰 將每月賬目及時(shí)匯總上報(bào) 10%資金使用　資金流向必須明確 項(xiàng)目資金由項(xiàng)目部專人辦理 資金計(jì)劃制定確保合理公平 不得挪用項(xiàng)目資金10%合同管理　合同簽訂要及時(shí)、全面、符合規(guī)范 公司要求簽訂的合同必須簽訂 嚴(yán)格按合同約定履行權(quán)利和義務(wù)10%質(zhì)量進(jìn)度　每月月度大檢查7分 各級(jí)主管部門的檢查驗(yàn)收情況，通報(bào)批評(píng)每次扣5分 質(zhì)量問(wèn)題的落實(shí)整改情況8分 進(jìn)度目標(biāo)5分25%施工安全　每月月度大檢查8分 下發(fā)的隱患整改通知書(shū)整改落實(shí)情況10分 下發(fā)的有關(guān)文件通知落實(shí)情況4分 工作配合積極性3分25%會(huì)議任務(wù)見(jiàn)會(huì)議決定見(jiàn)會(huì)議決定4%團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)員工的指導(dǎo)與培養(yǎng)績(jī)效面談每月不少于3人次，以辦公室備案的績(jī)效面談表為準(zhǔn)績(jī)效面談每少1人次，扣1分3%每月按公司要求組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極主動(dòng)反饋效果組織不力，學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果未按要求反饋一次扣2分3%加強(qiáng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷進(jìn)行行為改進(jìn) 違反公司規(guī)章制度一次扣2分4%積極傳授崗位經(jīng)驗(yàn)，起到傳幫帶作用，不斷提高個(gè)人及員工的經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)根據(jù)部門員工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力提升程度評(píng)分3%保持辦公環(huán)境和公共衛(wèi)生區(qū)域清潔按照公司環(huán)境衛(wèi)生管理辦法執(zhí)行3%責(zé)任人簽字　各部門經(jīng)理意見(jiàn)　分管副總意見(jiàn)　附件5：日照城建建設(shè)公司2012年個(gè)人 月考核計(jì)劃書(shū)單位責(zé)任人視角考核 項(xiàng)目主要內(nèi)容與達(dá)成目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法權(quán)重100%工 作 要 點(diǎn)關(guān) 鍵 業(yè) 績(jī) 要 項(xiàng)　關(guān)鍵業(yè)績(jī)要項(xiàng)細(xì)分由直接領(lǐng)導(dǎo)與分管部門達(dá)成目標(biāo)和分值；考評(píng)原則：能夠盡職盡責(zé)、高質(zhì)量、高效率完成工作目標(biāo)任務(wù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的計(jì)96%100%；能夠按規(guī)定要求完成的計(jì)86%95%；尚可計(jì)71%85%；勉強(qiáng)計(jì)61%70%；太差計(jì)060%。4%領(lǐng)導(dǎo)力駕御能力增強(qiáng)，工作魄力提高，有方法、有毅力地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按照既定發(fā)展方向進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作，直至目標(biāo)達(dá)成10%執(zhí)行力能夠有效履行各自職責(zé)，對(duì)公司的計(jì)劃和目標(biāo)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，對(duì)公司的信息和資源能及時(shí)傳達(dá)并保證下屬執(zhí)行力強(qiáng)10%提高員工專業(yè)化水平組織部門進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)每月不少于1次每少組織一次扣3分6%備注：出現(xiàn)重大事故或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件等，將另行扣分發(fā)約人：　受約人：　附件2：日照城建建設(shè)公司2012年部門 月考核計(jì)劃書(shū)單位　責(zé)任人　視角考核項(xiàng)目主要內(nèi)容與達(dá)成目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法權(quán)重100%工 作 要 點(diǎn)關(guān) 鍵 業(yè) 績(jī) 要 項(xiàng)　關(guān)鍵業(yè)績(jī)要項(xiàng)細(xì)分由直接領(lǐng)導(dǎo)與分管部門達(dá)成目標(biāo)和分值；考評(píng)原則：能夠盡職盡責(zé)、高質(zhì)量、高效率完成工作目標(biāo)任務(wù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的計(jì)96%100%；能夠按規(guī)定要求完成的計(jì)86%95%；尚可計(jì)71%85%；勉強(qiáng)計(jì)61%70%；太差計(jì)060%。，原績(jī)效管理制度同時(shí)廢止。、修訂。，一經(jīng)查實(shí)，一律按考核總分的50%扣分。被考核人不按時(shí)報(bào)送考核表給考核人，扣除考核總分的5%；部門不按時(shí)報(bào)送考核表給辦公室，扣其部門負(fù)責(zé)人考核總分的10%。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣減全月績(jī)效工資的1050%?？己巳瞬回?fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便使考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以降職。 年度考核效力：全公司同級(jí)別崗位人員年度考核得分排在第一名者，給予加薪；年度考核總分在65分以下的，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。 考核緯度：歷史（每月）考核記錄占50%，民主測(cè)評(píng)占25%；直接上級(jí)測(cè)評(píng)占25%。 有下列情況者不得參加年度考核：（1）試用人員； （2）當(dāng)年被記過(guò)以上處分者。，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)秀： （1）違反職業(yè)道德和行為規(guī)范；（2）請(qǐng)假(不包括公假)合計(jì)天數(shù)超過(guò)2天者； （3）有曠工記錄者； （4）本年度受警告以上處分者。（2)一年中累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果基本合格或累計(jì)兩個(gè)月不合格，予以降職、降薪。 考核評(píng)定結(jié)果分為：考核分95≤Q≤10085≤Q9570≤Q8560≤Q7060分以下考核等級(jí)ABCDE考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀良好合格基本合格不合格發(fā)放系數(shù)1 固定工資與績(jī)效工資比例關(guān)系：崗位類別工資構(gòu)成高級(jí)管理崗 位部門實(shí)際情況管理崗位基層崗位經(jīng) 理副經(jīng)理固定工資50%60%65%70%績(jī)效工資50%40%35%30%，或違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重者或考核不合格者，公司即可解除勞動(dòng)關(guān)系，并根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，不予任何補(bǔ)償。 考核結(jié)果要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。 （1）個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較； （2）需要改善的方面； （3）工作計(jì)劃與具體措施，下月、季度至年終的工作目標(biāo)； （4）對(duì)公司發(fā)展的建議； （5）績(jī)效考核結(jié)果跟進(jìn)由上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 由公司辦公室根據(jù)工作計(jì)劃，提前通知各部門考核時(shí)間、周期及考核對(duì)象，員工月度考核為每月25日前完成。 包括自我評(píng)價(jià)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)（必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性）、績(jī)效管理委員會(huì)評(píng)價(jià)三部分。組 長(zhǎng)：郭紅章副組長(zhǎng)：王世偉成 員：徐洪明、任昌、郭江彥、張守超、紀(jì)茜公司績(jī)效管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：（1）最終考核結(jié)果的審批；（2）公司員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；（3）員工考核申訴的最終處理。作為考核工作具體組織實(shí)施者和指導(dǎo)者，主要負(fù)責(zé)：（1）制定考核原則、方針、政策和實(shí)施細(xì)則；（2）擬定考核制度和考核工作計(jì)劃；（3）組織協(xié)調(diào)各部門的考核工作；（4）對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；（5）對(duì)各部門考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；（6）匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果；協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；（7）對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；（8）對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；（9）為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。：（1）本部門考核工作組織及監(jiān)督管理；（2）擬定本部門及本部門員工績(jī)效考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)；（3）處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；（4）對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；（5）幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和總結(jié)，確立列入考核任務(wù)的分值和得分分值；（6）所屬員工的考核評(píng)分；（7）本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；（8）所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。（5） 建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。 （3）把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。有效的績(jī)效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo)：（1） 直接上級(jí)必須每天、每周、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實(shí)際考核的那一天。（4） 考核指標(biāo)不是一成不變的，它根據(jù)公司的具體情況而變動(dòng)；（5） 考核指標(biāo)是大家所熟悉的，應(yīng)讓絕大多數(shù)人理解并接受。（2） 績(jī)效考核指標(biāo)是考核者與被考核者共同商量、溝通的結(jié)果。關(guān)鍵特征：目標(biāo)項(xiàng)應(yīng)合理設(shè)置，選擇對(duì)公司利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目標(biāo)，以3－5 條為好，可視具體情況增減；挑戰(zhàn)性：目標(biāo)值不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)力求接近實(shí)際以使目標(biāo)通過(guò)努力可以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一