【正文】 嚴(yán)重失職，徇私舞弊，給公司造成重大損失的，公司予以辭退。在試用期內(nèi)，對(duì)不符合公司錄用條件者，予以辭退。（二）公司辦公室采用人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、登報(bào)招聘等途徑招聘。八、QC質(zhì)量活動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)一、二、三等獎(jiǎng)各一名。四、按照培訓(xùn)計(jì)劃組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故，當(dāng)月考核不及格；出現(xiàn)員工因工死亡，當(dāng)月考核不及格；員工因工重傷率超過(guò)萬(wàn)分之五，一次扣10分；員工因工輕傷率超過(guò)千分之八，一次扣2分。審查不認(rèn)真一次扣2分。六、組織好工程各階段驗(yàn)收及評(píng)優(yōu)工作。二、對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行審核，解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。預(yù)算部工作重點(diǎn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)一、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程預(yù)算任務(wù)比規(guī)定時(shí)間每拖延一天扣5分。每月1日前將上月各項(xiàng)目資金流向統(tǒng)計(jì)完成，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，每逾期一天扣5分。每少組織一次扣2分。二、做好會(huì)務(wù)安排。附件：日照城建建設(shè)公司副總月度考核計(jì)劃書日照城建建設(shè)公司部門月度考核計(jì)劃書日照城建建設(shè)公司部門副職月度考核計(jì)劃書日照城建建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理月度考核計(jì)劃書日照城建建設(shè)公司個(gè)人月度考核計(jì)劃書日照城建建設(shè)公司副總月度績(jī)效考核表日照城建建設(shè)公司部門月度績(jī)效考核表日照城建建設(shè)公司部門副職月度績(jī)效考核表日照城建建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理月度績(jī)效考核表日照城建建設(shè)公司個(gè)人月度績(jī)效考核表1日照城建建設(shè)公司部門協(xié)同滿意度評(píng)議表1日照城建建設(shè)公司月度績(jī)效考核匯總表1各部室工作重點(diǎn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)附件1：日照城建建設(shè)公司2012年副總經(jīng)理 月考核計(jì)劃書 職位　姓名　考評(píng)期 月考核項(xiàng)目工作目標(biāo)主要內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法權(quán)重　組織績(jī)效部門績(jī)效 兼管部門績(jī)效考核得分 　20%個(gè)人重點(diǎn)工作　　　50%　　　組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效管理強(qiáng)化公司與分管部室及各項(xiàng)目部績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成，加大考核力度績(jī)效管理力度很強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力大幅度提高計(jì)96%100%，能夠按規(guī)定要求完成的計(jì)86%95%；尚可計(jì)71%85%；勉強(qiáng)計(jì)61%70%；太差計(jì)060%。 員工每月考核情況作為年度考核的前提依據(jù)，考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標(biāo)和工作指標(biāo)。 考核結(jié)果具有的效力： （1）決定員工職位或薪酬升降的主要依據(jù)； （2）員工每月績(jī)效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤，未參加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資； （3）決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰； （4）決定是否對(duì)員工予以解聘、續(xù)約或晉升。 在公司辦公室設(shè)績(jī)效考核辦公室，具體承擔(dān)績(jī)效考核計(jì)劃，考核情況的收集整理，解答有關(guān)問(wèn)題，提交有關(guān)報(bào)告，發(fā)布、呈報(bào)考核結(jié)果。 （4）激勵(lì)員工，使員工朝著公司對(duì)他們的要求方向發(fā)展。（1） 績(jī)效考核指標(biāo)是具體的且可以衡量和測(cè)度的。工作方式：包括領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃執(zhí)行力、耐心細(xì)致、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。內(nèi)容包括兩個(gè)方面：第一是任務(wù)績(jī)效，包括崗位職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)、臨時(shí)性任務(wù)等指標(biāo)；第二是基礎(chǔ)績(jī)效，包括對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)、工作責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作、工作紀(jì)律和合理化建議等情況。 （轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、年度考核3種。 、公平、公正原則。（5）提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施意見(jiàn)。（8）及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故。（12）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)水電測(cè)試、空氣檢測(cè)、竣前檢查、復(fù)查以及竣工驗(yàn)收等事前檢查驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)接站迎送及配合全程驗(yàn)收。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（3）參加公司組織的定期安全檢查和專業(yè)性的安全檢查，負(fù)責(zé)進(jìn)行巡回檢查，并詳細(xì)記錄檢查情況，對(duì)查出隱患進(jìn)行登記，對(duì)查出的隱患不能及時(shí)糾正要立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取措施加以防范。（2）定期組織安全檢查和專業(yè)性安全檢查；負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況的驗(yàn)收評(píng)比工作。（3）組織文明工地驗(yàn)收和安全生產(chǎn)階段考核，組織安全大檢查，參與重大安全事故的處理。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)工作。（1）按照公司會(huì)計(jì)制度的規(guī)定審核、記賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚。（6）組織成本統(tǒng)計(jì)員、記賬員做好成本統(tǒng)計(jì)與分析工作，充分發(fā)揮成本統(tǒng)計(jì)工作的核算和監(jiān)督作用。（4）認(rèn)真研究本部室管理措施，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，完善管理辦法，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（7）根據(jù)經(jīng)理的安排，起草合同。（6）協(xié)助部門經(jīng)理做好員工的思想政治工作，帶領(lǐng)員工學(xué)好政治理論、專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)，全面提高本部門員工的綜合素質(zhì)。（7）認(rèn)真研究本部門的管理措施，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度。（6）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對(duì)空白收據(jù)和空白支票，專設(shè)登記簿登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用、注銷手續(xù)?，F(xiàn)金的賬面余額要同實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符。（2）按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析各部室及項(xiàng)目部財(cái)務(wù)狀況；挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，并向經(jīng)理提出合理化的建議。（2）組織擬訂公司資金籌措計(jì)劃并負(fù)責(zé)資金的調(diào)配。（9）負(fù)責(zé)督促各分項(xiàng)目及時(shí)辦理竣工工程財(cái)務(wù)結(jié)算。（2）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理。（2）堅(jiān)持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，確保車輛正常運(yùn)行。（6）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（7）嚴(yán)格管理公司各科室和檔案櫥的鑰匙，不得轉(zhuǎn)借他人，不得私自帶出辦公室。（7）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)接待工作，制定和落實(shí)接待計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他事務(wù)性工作。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）根據(jù)總經(jīng)理和辦公室主任的指示，參與行政辦公會(huì)議和有關(guān)專業(yè)性會(huì)議的籌備，并督促各部門落實(shí)會(huì)議精神。（6）參與公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論。（12）負(fù)責(zé)維持公司內(nèi)部的正常工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持公司良好的對(duì)外形象。（4）來(lái)人來(lái)電的接待工作。 不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。（3）積極開(kāi)展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。（8）負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。（7）完成總經(jīng)理交辦和上級(jí)工會(huì)交辦的其他工作。（11）完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。（2）參與制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司總體工程項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃，指導(dǎo)各工程項(xiàng)目執(zhí)行。（5）負(fù)責(zé)工程投標(biāo)，參與合同評(píng)審，貫徹落實(shí)合同履行，對(duì)投標(biāo)全過(guò)程負(fù)責(zé)監(jiān)管。（7）參與合同評(píng)審，并貫徹落實(shí)合同的履行。（12）溝通協(xié)調(diào)外部關(guān)系，保證公司業(yè)務(wù)順暢，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。（4）提名聘任、調(diào)動(dòng)或解聘公司副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人，對(duì)公司其他員工的聘任、調(diào)動(dòng)和解聘有最終決定權(quán)。（5）組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。（13）關(guān)心員工生活，積極改善員工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（8）組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收全權(quán)負(fù)責(zé)。（6）監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。（3）制定所帶團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃，提出和審核對(duì)下屬部門的人員調(diào)配、考核意見(jiàn)。（1）在本公司黨組織和上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，主持本公司工會(huì)委員會(huì)的日常工作，負(fù)責(zé)組織、制定工會(huì)工作計(jì)劃，定期布置、檢查、總結(jié)工作，并及時(shí)向黨組織和上級(jí)工會(huì)匯報(bào)工作。（1）貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。（9）負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、QC攻關(guān)等活動(dòng)和技術(shù)合作事宜。（11）負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)，對(duì)業(yè)主咨詢和投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。（5）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會(huì)務(wù)安排，做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理、跟進(jìn)落實(shí)工作。（13）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（7）負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作。（3）協(xié)助辦公室主任擬定、修改公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行。（1）負(fù)責(zé)收發(fā)傳真、文件、報(bào)刊，登記、呈送待批文件和報(bào)告，保證文件、信息的上傳下達(dá)，溝通順暢，提高公司運(yùn)作效率。（8）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（8）做好公司內(nèi)部檔案的保密工作。（1）嚴(yán)格遵守公司的車輛管理制度，對(duì)公司車輛統(tǒng)一保管。（3）保持車輛常年整潔和車況良好。（3）根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》要求，按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（10）負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)完成情況，負(fù)責(zé)考核各工程項(xiàng)目部責(zé)任成本完成情況。（3）組織公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。內(nèi)部銀行存款的賬面余額要及時(shí)與銀行對(duì)賬單相核對(duì)。（5）積極配合會(huì)計(jì)做好對(duì)賬、報(bào)賬以及各種賬務(wù)處理工作。（1）貫徹執(zhí)行《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等國(guó)家、省、市制定的法律法規(guī)文件。（8）帶領(lǐng)本部門員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（8）負(fù)責(zé)向招標(biāo)辦申報(bào)企業(yè)業(yè)績(jī)。（1）掌握與合同及檔案管理有關(guān)的法律法規(guī)和公司制度，隨時(shí)監(jiān)控合同簽訂情況，及時(shí)催收合同，對(duì)公司合同進(jìn)行統(tǒng)一管理。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)值、進(jìn)度的核定。（5）做好員工的思想政治工作，帶領(lǐng)員工學(xué)好政治理論、專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)，全面提高本部員工的綜合素質(zhì)。（7）認(rèn)真研究成本管理措施和制度，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，完善管理辦法，及時(shí)向部門經(jīng)理提出合理化建議。（2）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)入賬制度，不合法、不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證及違反制度規(guī)定的入賬予以抵制。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部清工人員考勤，編制清工人員工資單。（4）審查安全施工組織設(shè)計(jì)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。（3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理工作；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，并及時(shí)排除隱患。（4）做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與安全施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電的安裝、塔吊安裝后的檢查驗(yàn)收。（9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（7）參加新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的鑒定工作，參加樣板間和樣板工程的鑒定工作。（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)，檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。（6）按照規(guī)定的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確的進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)不符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程提出返工意見(jiàn)。 。 ：每月25日前對(duì)全體員工月度考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，辦公室負(fù)責(zé)匯總，提交績(jī)效管理委員會(huì)研究，形成決議，公布考核結(jié)果，確定崗位工資發(fā)放數(shù)額。由被考核人部室負(fù)責(zé)人、被考核人自身進(jìn)行評(píng)價(jià)。由被考核部室、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2） 績(jī)效考核指標(biāo)是考核者與被考核者共同商量、溝通的結(jié)果。（5） 建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。 包括自我評(píng)價(jià)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)（必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性）、績(jī)效管理委員會(huì)評(píng)價(jià)三部分。 考核評(píng)定結(jié)果分為：考核分95≤Q≤10085≤Q9570≤Q8560≤Q7060分以下考核等級(jí)ABCDE考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀良好合格基本合格不合格發(fā)放系數(shù)1 固定工資與績(jī)效工資比例關(guān)系：崗位類別工資構(gòu)成高級(jí)管理崗 位部門實(shí)際情況管理崗位基層崗位經(jīng) 理副經(jīng)理固定工資50%60%65%70%績(jī)效工資50%40%35%30%，或違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重者或考核不合格者，公司即可解除勞動(dòng)關(guān)系，并根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，不予任何補(bǔ)償。 考核緯度：歷史（每月）考核記錄占50%，民主測(cè)評(píng)占25%；直接上級(jí)測(cè)評(píng)占25%。被考核人不按時(shí)報(bào)送考核表給考核人，扣除考核總分的5%；部門不按時(shí)報(bào)送考核表給辦公室，扣其部門負(fù)責(zé)人考核總分的10%。4%領(lǐng)導(dǎo)力駕御能力增強(qiáng)，工作魄力提高，有方法、有毅力地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按照既定發(fā)展方向進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作，直至目標(biāo)達(dá)成10%執(zhí)行力能夠有效履行各自職責(zé)，對(duì)公司的計(jì)劃和目標(biāo)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，對(duì)公司的信息和資源能及時(shí)傳達(dá)并保證下屬執(zhí)行力強(qiáng)10%提高員工專業(yè)化水平組織部門進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)每月不少于1次每少組織一次扣3分6%備注：出現(xiàn)重大事故或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件等，將另行扣分發(fā)約人：　受約人：　附件2：日照城建建設(shè)公司2012年部門 月考核計(jì)劃書單位　責(zé)任人　視角考核項(xiàng)目主要內(nèi)容與達(dá)成目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法權(quán)重100%工 作 要 點(diǎn)關(guān) 鍵 業(yè) 績(jī) 要 項(xiàng)　關(guān)鍵業(yè)績(jī)要項(xiàng)細(xì)分由直接領(lǐng)導(dǎo)與分管部門達(dá)成目標(biāo)和分值；考評(píng)原則：能夠盡職盡責(zé)、高質(zhì)量、高效率完成工作目標(biāo)任務(wù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的計(jì)96%100%；能夠按規(guī)定要求完成的計(jì)86%95%；尚可計(jì)71%85%；勉強(qiáng)計(jì)61%70%；太差計(jì)060%。涉及年度總結(jié)會(huì)、股東會(huì)以及其他重要會(huì)議，會(huì)務(wù)安排出現(xiàn)紕漏，當(dāng)月考核不及格；其它會(huì)務(wù)安排出現(xiàn)紕漏每次扣5分.三、擬好各類行政文件。七、加強(qiáng)車輛管理。四、各項(xiàng)目資金計(jì)劃審核因財(cái)務(wù)審查把關(guān)不嚴(yán)造