【正文】 員工在下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)： （ 1）全年無遲到、早退 及請(qǐng)假，工作勤奮盡職盡責(zé)，足稱部門表率者； （ 2）提出合理化建議，對(duì)工作改進(jìn)有幫助者； （ 3）對(duì)公司或社會(huì)有利之行為而有事實(shí)證明者； （ 4）拾物（金）不昧報(bào)告招領(lǐng)者； （ 5）其他適于記嘉獎(jiǎng)之優(yōu)良表現(xiàn)者。 禁止泄漏公司的業(yè)務(wù)秘密。 禁止買賣麻醉毒品。 不準(zhǔn)對(duì)任何人吵架、傷害或企圖傷害。 當(dāng)發(fā)生對(duì)公司有危害的事故、要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)人。 不準(zhǔn)職員相互代打卡。 不破壞或使公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)受損失。 。 不準(zhǔn)違反、逃避、反抗、漠視公司的規(guī)則、守則、公告或命令，包括按法律和職權(quán)范圍內(nèi)的指令。 。 不準(zhǔn)在禁止吸煙區(qū) 吸煙、不準(zhǔn)飲食各種麻醉品或在不清醒狀態(tài)工作。 工作紀(jì)律 為了保持工作的正常秩序和安全，公司規(guī)定了工作中主要紀(jì)律，具體如下： 上班不準(zhǔn)遲到或提前下班。公司交納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金記入“職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)”。 公司按規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。員工未經(jīng)公司同意單方解除勞動(dòng)合同的，承擔(dān)違約責(zé)任。 公司或員工因一方違反勞動(dòng)合同給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小予以賠償。 勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)及福利 凡本公司員工本著平等自愿的原則與公司簽定勞動(dòng)合同，確定勞動(dòng)關(guān)系。 （離職）人員接到通知后，應(yīng)在一周內(nèi)辦妥移交手續(xù)，并報(bào)到任職（離職），如在一周內(nèi)不到 公司辦理離職手續(xù)視為自動(dòng)放棄保證金。 交接順序 （ 1）移交人準(zhǔn)備妥上述交接之后，填寫“調(diào)（離）職移交表”（附件 2－ 17）并簽字； （ 2）接交人核實(shí)清點(diǎn)無誤后簽字； （ 3）監(jiān)交人（應(yīng)是接交人的上級(jí)或職務(wù)代理人）審核后簽字。在職務(wù)之內(nèi)，如有計(jì)劃中擬辦理或已局部進(jìn)行尚未人事部完成的工作，亦應(yīng)一一列表詳細(xì)說明，轉(zhuǎn)交予接職人。 （ 3）資材、物品、設(shè)備、器具： 凡職務(wù)上有經(jīng)管資材、物品、設(shè)備、器具者，應(yīng)由財(cái)產(chǎn)保管單位提出財(cái)產(chǎn)保管卡、明細(xì)表及設(shè)備配置圖，以此為依據(jù)逐項(xiàng)交予接職人。 交接內(nèi)容 （ 1）部門人員名冊(cè)及部門人員工作說明： A 應(yīng)詳細(xì)說明自己本身工作及職務(wù)； B 應(yīng)列出所屬部門人員名單； C 應(yīng)說明所屬部門人員各個(gè)工作職責(zé)內(nèi)容； D 不是部門主管者，應(yīng)詳細(xì)說明自己本身工作內(nèi)容及處理方法。 任何理由的調(diào)職，人力資源部均須填寫“人事異動(dòng)通知單”存入員 工檔案，并及時(shí)填寫人事變動(dòng)及調(diào)薪記錄“（附件 2－ 16）備查。 （ 1）員工所在部門主管填寫“員工調(diào)職（晉職）審批表（附件 2－ 15）交人事部門審查，由人力資源部將審查情況報(bào)總經(jīng)理審核。 （ 2）員工有下列情形之一者，亦應(yīng)免職： A）經(jīng)公司同意停薪留職者； B）病假年累計(jì) 60天以上者； C）因公司組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)，不能擔(dān)任原職且又無相應(yīng)職務(wù)安排。 ，按管理權(quán)限推薦及批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理任職公文，下發(fā)公司 各部。 ，由部門自行決定，報(bào)人事部門備案，經(jīng)理（主任）級(jí)人員變動(dòng)，由總經(jīng)理核準(zhǔn)，人事部門辦理任職公文下發(fā)公司各部。 ，均需得到調(diào)出方和調(diào)入方部門經(jīng)理同意，由總經(jīng)理簽準(zhǔn)，人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 調(diào)任和晉升 （人事調(diào)動(dòng)） ，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的崗位，奉調(diào)人員不得借故推諉。 （ 5）未婚先孕者或無計(jì)生指標(biāo)卡而生育者不得享受產(chǎn)假待遇。 （ 3）如因工作需要不能安排特別休假，經(jīng)部門主管簽注意見，公司按天發(fā)給工資。 休假的補(bǔ)充說明 （ 1）員工請(qǐng)假需事先填好假單，按權(quán)限核準(zhǔn)后送人事部門備案。 （ 2）請(qǐng)假時(shí)須附意外事件報(bào)告書及公司指定醫(yī)院診斷 證明，按實(shí)際情況準(zhǔn)假。產(chǎn)假期滿，因自身原因不能勝任工作，經(jīng)指定醫(yī)院證明后，其超產(chǎn)假期間的待遇按病假處理。 （ 4）產(chǎn)假僅限第一胎，第二胎產(chǎn)假須經(jīng)市計(jì)生辦或有關(guān)部門批準(zhǔn)。 （ 2）女工在公司服務(wù)滿 二年，持有計(jì)生指標(biāo)卡，經(jīng)醫(yī)院證明可享受基本工資的 80%，產(chǎn)假 90天。 喪假 員工在公司服務(wù)滿一年后，如遇直系親屬死亡，可享受喪假 3 天，喪假期間工資照發(fā)。 （ 2）員工連續(xù)住院三十日后，仍未痊愈者根據(jù)在公司服務(wù)年限按比例發(fā)給薪資。 病假 員工因病必 須治療或住院，可申請(qǐng)病假。 節(jié)日：下列為公司規(guī)定員工可全薪休假的節(jié)日： （ 1）元旦（元月一日） （ 2）春節(jié)（正月初一、初二、初三） （ 3）勞動(dòng)節(jié)（五月一日） （ 4）國(guó)慶節(jié)（十月一日、二日） （ 5）國(guó)際婦女節(jié)（三月八日，女職工半天假） 節(jié)日如遇固定休息日，可于節(jié)日結(jié)束后順延補(bǔ)休或調(diào)休。 ，應(yīng)填寫“加班審批表”（附件 2－ 13）經(jīng)核準(zhǔn)后執(zhí)行。 工作時(shí)間與超時(shí)工作 8 小時(shí)制，作息時(shí)間的調(diào)整由公司（根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整）決定。） ：根據(jù)具體情況另行規(guī)定（見日常執(zhí)行的公司各項(xiàng)補(bǔ)貼規(guī)定。 ：每位司機(jī)根據(jù)駕駛車輛類型、按實(shí)際出車天數(shù)領(lǐng)取出車補(bǔ)貼各車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下： 農(nóng)用車 8元 /天，依維柯 5元 /天，小車 3 元 /天。 工的薪資，調(diào)資的時(shí)間用幅度由總經(jīng)理提出，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 30 天實(shí)際出勤天數(shù)（出勤天數(shù)不足24 天者）：停職期間不享受任何待遇。 試用期工資規(guī)定（新招員工工資試用期內(nèi)按此規(guī)定執(zhí)行） （ 1）對(duì)無社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的新招員工具體試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，如下： 月工資（元） 學(xué)歷 350 無學(xué)歷、無社會(huì)經(jīng)驗(yàn) 400 中專、高中畢業(yè) 500 大專畢業(yè) 600 本科（銷售部人員除外） （ 2）對(duì)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的及聘請(qǐng)員工根據(jù)具體情況另行決定。 工資、工作時(shí)間和節(jié) 假日 本公司員工工資結(jié)構(gòu)： （ 1）基本工資； （ 2）職務(wù)工資； （ 3）工齡工資； （ 4）職稱工資； （ 5）學(xué)歷工資； （ 6）各種津貼； （ 7）特殊貢獻(xiàn)工資。公司交納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金記入“職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)”。 。員工未經(jīng)公司同意單方解除勞動(dòng)合同的，承擔(dān)違約責(zé)任。 ，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其后果和責(zé)任 大小予以賠償。 勞動(dòng)用工制度（試用期滿后） ，確定勞動(dòng)關(guān)系。 5天者辭退；病假達(dá) 7天者辭退；曠工 1 天或遲到達(dá) 3天者辭退。 ，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽定正式“勞動(dòng)合同”，自轉(zhuǎn)正起 6 個(gè)月后公司統(tǒng)一辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。公司對(duì)錄用人員實(shí)行試用制，試用期一般為 3個(gè)月（特殊情況不超過 6 個(gè)月），試用期期間由分管部門經(jīng)理?yè)?jù)其專長(zhǎng)及工作需要制定培養(yǎng)計(jì)劃，并指定專人進(jìn)行指導(dǎo) ，表現(xiàn)優(yōu)異者經(jīng)部門主管提議、人力資源部考核、總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正。（特殊情況經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)） ： （ 1）公司性質(zhì)為私營(yíng)企業(yè)，公司管理不同于國(guó)營(yíng)企業(yè)； （ 2）上下班要規(guī)定打卡；上班要佩戴工作卡（胸牌）；請(qǐng)假之前要填好請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)方可； （ 3）工資保密，不準(zhǔn)外傳，不準(zhǔn)打聽，違者，可作辭退處理： （ 4）全面熟悉公司，了解公司 管理制度，嚴(yán)格按章辦事； （ 5）全面熟悉公司安全操作規(guī)章，自覺執(zhí)行； （ 6）尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，團(tuán)結(jié)同仁，禮貌待人，著裝整潔，遵章守紀(jì)； （ 7）上崗前須接受人力資源部 1－ 2 天培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格者，方可上崗（附件 2－ 08）； （ 8）新員工在試用期末滿之前，不得單獨(dú)負(fù)責(zé)工作。 ，特殊允準(zhǔn)下必須安排在不同的部門任職。 （ 6）員工如無保證人，可向公司提出更為妥善的保證方式，否則公司拒絕聘用。當(dāng)新保證書手續(xù)辦妥后，原保證人方能 解除責(zé)任。 （ 3）保證人如因其保證能力發(fā)生變化而不能履行職責(zé)時(shí)，須書面通知公司，在公司未接到通知并同意前，原保證書仍具有法律效力。 （二）員工保證手續(xù)管理辦法： （ 1）員工保證手續(xù)（保證書格式見附件 2－ 07）應(yīng)在正式聘用前辦理，由公司人力資源部負(fù)責(zé)。 （ 2）在每年的 12月 31 日前未交齊保證金的，不享受公司的福利待遇。 員工保證： （一）保證金管理辦法： （ 1）新錄用員工自進(jìn)入 公司當(dāng)日起交納保證金；員工 3000 元、主管級(jí)以上人員 5000 元。 員工錄用程序 “誠(chéng)聘人員資料表 ”（附件 2－ 02），經(jīng)人力資源部檢核，符合條件者，送用人部門面試，填寫“面談評(píng)核表”（附件 2－03），（技術(shù)工種需書面考試），提出錄用意見，經(jīng)人力資源部審核，經(jīng)體檢合格后，填寫“員工錄用審批表”（附件 2－ 04）并核工資，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 、廣告招聘，也可以由有關(guān)單位、學(xué)校及個(gè)人推薦。 各部門如有下列情形之一，可提出用人申請(qǐng)： （ 1）員工職位出現(xiàn)空缺，以現(xiàn)有人力經(jīng)辦，工作無法負(fù)荷時(shí)； （ 2）工作項(xiàng)目或工作量增加，依據(jù)現(xiàn)有人力無法負(fù)荷，也無法以機(jī)器替代時(shí)。 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修正、補(bǔ)充，總經(jīng)理審核，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 本辦法所稱員工，指按規(guī)定與本公司簽定勞動(dòng)合同之員工（董事長(zhǎng) 除外）。 第三篇 企業(yè)管理制度 第一章 人事管理制度 一、人事管理辦法 總則 為規(guī)范公司員工的行為，提高工作效率，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及有關(guān)法令，結(jié)合本公司實(shí)際情況制訂本辦法。 工作時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，如穿工作服、戴手套，工作間內(nèi)不 能有明火，下班之前，切斷全部電源。對(duì)數(shù)量不足藥劑及時(shí)申請(qǐng)購(gòu)買，不能影響正常工作?；?yàn)報(bào)告要保存入檔，以備查驗(yàn)。 化驗(yàn)項(xiàng)目有：復(fù)混肥料氮、磷、鉀含量測(cè)定； 有機(jī)－無機(jī)復(fù)混肥料氮、磷、鉀測(cè)定； 有機(jī)肥料有機(jī)質(zhì)，全氮測(cè) 定； 腐殖酸測(cè)定； 氮化鉀型肥料氯根測(cè)定； 其中磷、鉀含量大于 2%（指單－元素）。 協(xié)助搞好廠區(qū)的綠化美化工作。 積極參與并策劃企業(yè)的每次重要活動(dòng)，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。 闡述企業(yè)文化，并將其滲透在企業(yè)對(duì)外的形象宣傳。 根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，積極策劃與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的宣傳形式及內(nèi)容。 企劃部崗位職責(zé) 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間等重地嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁帶煙火進(jìn)入。 嚴(yán)格執(zhí)行夜間值班制度，加強(qiáng)值班人員的安全責(zé)任意識(shí)。 二十八、安全管理員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作。 對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生每天進(jìn)行打掃。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)發(fā)生的升溢及時(shí)處理；不能因?yàn)檠b卸工原因而延誤裝貨、卸貨時(shí)間。對(duì)發(fā)出的貨物要隨時(shí)登記入帳，做到帳實(shí)相符（微機(jī)數(shù)量與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符）。 發(fā)貨前首先檢查提貨內(nèi)容是否正確完整，每次發(fā)貨后必須在保管聯(lián)簽名；對(duì)不是當(dāng)天的提貨單一律不發(fā)貨，須查清原因再做下理；不私自存放個(gè)人物品或無手續(xù)的貨物、不準(zhǔn)無單據(jù)發(fā)貨，不準(zhǔn)白條抵庫(kù)；對(duì)出庫(kù)的每一袋產(chǎn)品都必須貼標(biāo)簽、寫編號(hào)（特殊情況由商務(wù)中心通知）。 嚴(yán)把商品數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，對(duì)結(jié)塊、破袋、水濕、原包裝不足等商品不得入庫(kù)；合理安排裝卸貨時(shí)間；及時(shí)記錄破損短缺數(shù)量，并報(bào)商務(wù)中心處理。 組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 根據(jù)進(jìn)貨計(jì)劃做好宏觀調(diào)控，根據(jù)到貨情況及時(shí)做好庫(kù)區(qū)的安排，確保貨物合理擺放。 合理的分配本部門員工工作安排，充分調(diào)動(dòng)本部門員工工作積極性，確保工作效率提高。 熟悉所有產(chǎn)品的規(guī)格、品名、掌握商品的進(jìn)銷存結(jié)構(gòu)，能準(zhǔn)確的進(jìn)供商品信息和數(shù)量。 做好客戶銷售記錄，大力發(fā)展會(huì)員，及時(shí)輔助財(cái)力部門對(duì)會(huì)員進(jìn)行返利，維護(hù)公司形象。 確 保店鋪商品的充足，不斷貨、缺貨，做好日常銷售。 認(rèn)真做好銷售日記賬、保管賬、財(cái)務(wù)賬，保持賬目清楚、條理。 熟悉公司所有產(chǎn)品的產(chǎn)地、規(guī)格、品名、特點(diǎn)及使用方法，結(jié)合種 植品種進(jìn)行有效搭配，給農(nóng)戶進(jìn)行有效配肥，配合服務(wù)部做好服務(wù)及客記投訴。 與銷售部處理好關(guān)系，共同努力將銷售計(jì)劃完成。 與銷售部積極配合，提高銷售完成率；并以老帶新，積極為公司培養(yǎng)新的服務(wù)人員。 田間大棚問題處理：態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，不能現(xiàn)場(chǎng)處理的及時(shí)聯(lián)系專家解決，在最短時(shí)間內(nèi)將結(jié)果告知用戶，并及時(shí)回訪。 根據(jù)實(shí)際情況制定出自己片區(qū)的切實(shí)可行的服務(wù)計(jì)劃，并據(jù)實(shí)進(jìn)行調(diào)整；按時(shí)完成指定工作，及時(shí)匯報(bào)工作結(jié)果。 熟悉公司所有產(chǎn)品的產(chǎn)地、規(guī)格、品名、特點(diǎn)及使用方法，結(jié)合種植品種進(jìn)行有效搭 配。 協(xié)調(diào)好服務(wù)體系和銷售體系的關(guān)系，以達(dá)到最有效的配合。 負(fù)責(zé)公司對(duì)外的宣傳，包括電視臺(tái)、報(bào)紙等宣傳媒介，制定公司的宣傳內(nèi)容并負(fù)責(zé)審查，編制廣告費(fèi)用預(yù)算并計(jì)劃。 落實(shí)客戶投訴及技術(shù)咨詢問題的處理情況，力爭(zhēng)樹立公司良好“服務(wù)形象”，以老帶新，積 極為公司培養(yǎng)新的服務(wù)人員。 檢查、督促服務(wù)人員開展好客戶調(diào)查，建立好客戶檔案，搞好售后服務(wù)及時(shí)將客戶的情況反饋給公司。 按照公司發(fā)展規(guī)劃， 制定相應(yīng)的服務(wù)計(jì)劃落實(shí)到各服務(wù)區(qū)域，并制定相應(yīng)的促銷方案，協(xié)調(diào)好服務(wù)體系與銷售體系的關(guān)系，積極配合銷售部完成銷售