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國際財務管理策略-資料下載頁

2025-04-18 04:19本頁面
  

【正文】 往較多地把財務決策權(quán)交給子公司經(jīng)理,實行分散化的財務管理,這樣,子公司在財務上是相對獨立的,它們要靠自己的財力擴大子公司的規(guī)模。中型跨國公司擁有較強的經(jīng)濟實力和較多的財務專家,大多實行集中的財務管理。它們通過政策指導、下達命令、信息交流和規(guī)定的報告程序,統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)海外子公司的財務活動。由于集中的財務管理,列入中型跨國公司的全部子公司都在母國獲得了低息貸款優(yōu)惠,而大型和小型跨國公司獲得同樣的優(yōu)惠的只有60%。大型跨國公司資金雄厚,有大批財務專家,它們試圖實行集中財務管理、但因其產(chǎn)品種類多、分布廣和所處環(huán)境復雜,而較多地實行集中與分散相結(jié)合或偏向于分散的財務管理。在這些公司,總部財務專家只定期向海外子公司提供指導、咨詢和信息。在不違背公司整體利益前提下,日常的財務管理決策大多由于公司經(jīng)理根據(jù)當?shù)鼐唧w情況來制定。除跨國公司規(guī)模外,跨國公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平也對財務管理決策權(quán)的配置產(chǎn)生影響。股權(quán)的集中與分散會產(chǎn)生不同的利益要求。如果跨國公司的海外子公司大多是獨資經(jīng)營的,那么其財務管理就會相對集中;如跨國的海外子公司大多是合資經(jīng)營的,則其財務管理就會相對分散。另外,在技術(shù)要求高的跨國公司、公司總部大多把主要精力放在技術(shù)開發(fā)方面而不是財務管理方面.因此傾向于分散的財務管理;在技術(shù)要求低的跨國公司,公司總部大多重視財務管理,因此傾向于集中的財務管理。隨著國際競爭的加劇和生產(chǎn)經(jīng)營國際化的發(fā)展,跨國公司在資金返回、轉(zhuǎn)移價格制定、專利費、管理費和涉及公司整體利益的財務決策方面趨于集中管理,而在其他財務管理方面則趨于分散化。7 / 7
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