【導讀】聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆薃蒂羆薂薄螈芀薁蚇羄芆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薈螃肀芃薇袆袃腿蚆薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀肇荿芁薀袀芅芀螞膅膁艿螄羈肇羋袆螁莆芇薆羆節(jié)莆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇襖肇莀蠆肀葿螂袂芁葿蒁肈膇蒈薄袁肅蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆薃蒂羆薂薄螈芀薁蚇羄芆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薈螃肀芃薇袆袃腿蚆薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀肇荿芁薀袀芅芀螞膅膁艿螄羈肇羋袆螁莆芇薆羆節(jié)莆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇襖肇莀蠆肀葿螂袂芁葿蒁肈膇蒈薄袁肅蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆薃蒂羆薂薄螈芀薁蚇羄芆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薈螃肀芃薇袆袃腿蚆薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀肇荿芁薀袀芅芀螞膅膁艿螄羈肇羋袆螁莆芇薆羆節(jié)莆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇襖肇莀蠆肀葿螂袂芁葿蒁肈膇蒈薄袁肅蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆薃蒂羆薂薄

　　

【正文】 時完善地得以處理。 5. 對各類文件資料實施嚴格的傳閱制度。本項目的參與單位較多，同時邊施工邊設計 的施工方法也必然導致施工過程中的協(xié)調(diào)文件的往來頻繁。在資料員進行收文登記后，做好傳閱記錄，在總監(jiān)或總監(jiān)代表的指導下分類傳閱。在傳閱完成后應及時收集歸檔，并做好會議記錄。 30 寶山體育中心及圖書館改造工程施工監(jiān)理投標文件 178。正冊 6. 建立文件存檔、借閱、注銷管理制度，確保監(jiān)理資料完整性、真實性。 7. 建立影像資料的定期整理和編輯制度。由各專業(yè)組監(jiān)理人員提供現(xiàn)場影像資料，由 專業(yè)人員進行系統(tǒng)編輯和整理，確保工程影像資料的真實性和完整性。 8. 建立創(chuàng)質(zhì)量獎項資料專項管理制度。督促個專業(yè)組監(jiān)理人員注意收集工程設計合 理、先進的證明文件，工程概況和工程質(zhì)量情況報告，反映工程概貌并附文字說明的工程各部 位照片。確保資料中涉及建設地點、投資規(guī)模及建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量評定、工程性質(zhì)和用途等數(shù)據(jù)和文字與工程本身的一致性。 9. 建立綠色工程資料專項管理制度。對中國綠色建筑三星級認證條件中要求的強制性 標準，如：節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、全生命周期綜合性能應用的簽證和確認等，確保信息的真實性、符合性以及資料傳遞的時效性。 第三節(jié) 工程質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 一、工程質(zhì)量控制目標 全部工程質(zhì)量均達到一次性驗收合格，確保白玉蘭獎，爭創(chuàng)魯班獎。 二、工程質(zhì)量控制方 法 工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們將嚴格按照質(zhì)量標準（特別是國家和地方有關(guān)強制性施工及質(zhì)量驗收標準）、設計文件和審核批準的施工組織設計方案進行各質(zhì)量環(huán)節(jié)的把關(guān)，并對形成質(zhì)量的諸多因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理。按照事前、事中、事后控制的原則，監(jiān)理采取的主要工程質(zhì)量控制方法見下表： 寶山體育中心及圖書館改造工程施工監(jiān)理投標文件 178。正冊 三、質(zhì)量控制的措施 針對本工程工程量大、工期緊和多專業(yè)交叉施工的特點，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟和合同等環(huán)節(jié)采取有力 措施進行質(zhì)量控制： 組織措施 (1) 本工程采用直線制組織機構(gòu)。這種組織機構(gòu)的特點是效率很高，統(tǒng)一命令統(tǒng)一 指揮，能夠保證高層管理人員的經(jīng)驗充分應用到項目監(jiān)理中。由總監(jiān)理工程師陳志建負責整個項目的監(jiān)理任務的實施。直線部門完全按照本工程的特點設置，包含了本工程中的各個環(huán)節(jié)，如土建、鋼結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝飾裝修、幕墻、總體配套等。 (2) 強化驗收程序管理，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽字驗收不得隱蔽，上道工序未經(jīng)驗收 32 寶山體育中心及圖書館改造工程施工監(jiān)理投標文件 178。正冊 不得進入下道工序的驗收，總包、分包未進行自檢驗收的，監(jiān)理不予驗收。 (3) 組織監(jiān)理人員深入現(xiàn)場實施旁站、巡視監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患，督促 施工單位妥善解決； (4) 定期組織工程質(zhì)量大檢查、工程質(zhì)量講評會等活動，做到時刻繃緊質(zhì)量控制的 弦，階段性進行總結(jié)、策劃、宣傳、推動。 技術(shù)措施 (1) 明確施工質(zhì)量的驗收參數(shù)、標準。對于寶山體育中心及圖書館改造工程而言， 特別要注意尚存在一些有待進一步研究、攻關(guān)的技術(shù)課題，包括新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝的使用，如土建工程、機 電安裝等，對此參建各方應強化技術(shù)管理措施，制訂或明確各項工程的質(zhì)量控制參數(shù)、驗收標準，需要時應組織專家論證會，并報政府質(zhì)監(jiān)部門、職能管理部門認可，使得施工、監(jiān)理質(zhì)量控制有據(jù)可依，以便施工后順利組織各項驗收工作； (2) 組織監(jiān)理機構(gòu)中的技術(shù)支持與管理部，對各專業(yè)圖紙、技術(shù)標準在監(jiān)理組織機 構(gòu)內(nèi)部進行講解與交底，使得現(xiàn)場每一位監(jiān)理人員對本專業(yè)、本區(qū)域范圍內(nèi)的圖紙、技術(shù)標準做到心中有數(shù)； (3) 嚴格審查施工單位編制的施工組織設計、施工專項方案，對其中的質(zhì)量保證措 施條款進行重點審核，在施工中督促其落實 ，對任何施工方案的更改須重新審批或會審； (4) 認真組織圖紙會審和實施設計交底工作。對于質(zhì)量控制難度大的專業(yè)（工序） 或部位，督促施工單位對操作工人實施技術(shù)交底，監(jiān)理檢查其交底記錄。 (5) 對進場材料嚴格把關(guān)，從源頭控制施工質(zhì)量。對材料的質(zhì)量、性能、環(huán)保指標 進行檢驗，嚴格執(zhí)行見證取樣制度； (6) 對業(yè)主方提供的坐標和標高基準點以及施工單位的現(xiàn)場測量結(jié)果監(jiān)理獨立進行 復核，確保測量放線的準確性。 (7) 嚴格按照流程審批技術(shù)變更、技術(shù)核定，所有技術(shù)變更、技術(shù)核定必須由設計 單位確認； (8) 合理劃分檢驗批，使其符合國家規(guī)范要求，且可操作性強； (9) 編制具有針對性的各專業(yè)監(jiān)理實施細則，對其中質(zhì)量控制條款組織監(jiān)理部進行 培訓與交底，監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行落實。 合同措施 33 寶山體育中心及圖書館改造工程施工監(jiān)理投標文件 178。正冊 (1) 監(jiān)理項目部將認真履行《委托監(jiān)理合同》的各項質(zhì)量管理職責，及時做好監(jiān)理 監(jiān)控的各項工作，從組織、思想、技術(shù)和物資等方面加以保證。 (2) 嚴格按施工單位的施工合同相關(guān)內(nèi)容、條款，督促施工單位按施工合同的約定 實施 各項施工內(nèi)容和滿足質(zhì)量要求，堅決制止違背合同的不良行為。 (3) 利用合同授予監(jiān)理的指令控制權(quán)，向施工單位提出指示或命令的書面文件，施 工單位根據(jù)合同的約定負有全面正確執(zhí)行指令的責任，包括：開工令、暫停令、監(jiān)理工程師通知單等文件。施工單位對上述文件的指令如執(zhí)行不力，將根據(jù)合同和國家相關(guān)的規(guī)定給予必要的經(jīng)濟和行政處罰。 (4) 對合同履行中的合同糾紛或矛盾問題依法及時進行調(diào)解處理，盡量避免發(fā)生合 同糾紛，創(chuàng)造項目利益高于一切的建設文化。 經(jīng)濟措施 (1) 認真行使建設管理方賦予監(jiān)理的計量支付控 制權(quán) ,對施工單位支付任何工程款 項，均須由總監(jiān)理工程師審核簽認支付證明書，對工程質(zhì)量標準達不到要求的，監(jiān)理有權(quán)拒絕簽署支付證書，以起到有效控制和約束作用。 (2) 積極參與對優(yōu)質(zhì)工程的評定和獎勵工作，及因質(zhì)量問題或質(zhì)量事故引發(fā)的責任 劃分及經(jīng)濟處罰工作。 (3) 施工單位因自身責任造成的質(zhì)量缺陷在責任期內(nèi)不能及時進行維修，監(jiān)理人員 將書面通知建設管理方，可由建設管理方委托其他施工單位完成。其維修處理發(fā)生的費用依據(jù)合同規(guī)定在質(zhì)量保修金中予以扣除。 (4) 組織勞動競賽，對于施工質(zhì)量優(yōu)異的單位實施一 定的經(jīng)濟獎勵。 四、創(chuàng)精品工程的質(zhì)量控制監(jiān)理措施 本工程作為極具社會影響力的的重大項目，確保白玉蘭獎，爭創(chuàng)魯班獎的質(zhì)量控制目標是非常可行，而且是十分必要的。精品工程的建設，不僅要著眼于創(chuàng)造高起點規(guī)劃、高水平設計、高標準管理的工程，而且更要注重其內(nèi)在品質(zhì)，而內(nèi)在品質(zhì)的最好量化指標，就是建筑工程類獎項 ——建設部魯班獎或上海市白玉蘭獎。要創(chuàng)精品工程，必須由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位傾力配合，共同努力才能達成。為此，我們總結(jié)此類工程的特點如下： (1) 精品中的精品工程； (2) 安全、適用、美觀的 工程； (3) 經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗的工程； 34 寶山體育中心及圖書館改造工程施工監(jiān)理投標文件 178。正冊 (4) 技術(shù)含量高的工程； (5) 沒有影響安全及使用功能缺陷的工程。 具體到監(jiān)理單位在施工階段、驗收階段、資料整理階段的創(chuàng)獎項工作，我們將其重點放在抓 “精品工程 ”、 “精致工程 ”上，突出一個 “創(chuàng) ”字、一個 “精 ”字，從微觀細部施工質(zhì)量控制、影響安全及使用功能的缺陷防治、全過程資料收集整理等角度出發(fā)，做好監(jiān)理單位的質(zhì)量把關(guān)職責，具體措施如下。 組織措施 (1) 監(jiān)理組織機構(gòu)中，所派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員很多有獲獎工程施工、監(jiān)理的經(jīng)驗，由總 監(jiān)代表協(xié)調(diào)歸口管理監(jiān)理機構(gòu)創(chuàng)優(yōu)精品工程的職責，其他各部門協(xié)助參與，在監(jiān)理部內(nèi)部形成 “專人負責、部門歸口、全員參與 ”的創(chuàng)優(yōu)意識。 (2) 要求總包設置工程 “創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)高 ”專門機構(gòu)或部門，由其分管技術(shù)的副經(jīng)理領 導，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場創(chuàng)精品工程的技術(shù)、管理、資料事項。 (3) 設置創(chuàng)精品工程月度協(xié)調(diào)會議，該會議由監(jiān)理組織、主持，施工、業(yè)主、設計等單 位參加，對當月相關(guān)事項進行協(xié)調(diào)，創(chuàng)優(yōu)成果進行總結(jié)，創(chuàng)優(yōu)資料進行匯總。該會議也可結(jié)合 “質(zhì)量講評會 ”召開。 (4) 強調(diào) “過程精品 ”、 “持續(xù)精品 ”理念，除常規(guī)創(chuàng)優(yōu)精品工程月度協(xié)調(diào)會議外，結(jié)合現(xiàn) 場各種例會、協(xié)調(diào)會，不斷強調(diào) “精品工程 ”的概念，做好內(nèi)部宣傳攻勢，使得創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)高行動不斷掀起高潮。 技術(shù)措施 (1) 設立與制定高的質(zhì)量驗收標準。精品工程要創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)高，其質(zhì)量驗收標準應 高于國家標準、行業(yè)標準。關(guān)于質(zhì)量驗收標準確定的問題，質(zhì)量控制措施和各專業(yè)針對性監(jiān)理措施章節(jié)中均有提到，此處不再重復。 (2) 創(chuàng) “過程精品 ”，重視現(xiàn)場實體施工質(zhì)量的細節(jié)控制。要求施工單位 優(yōu)化工藝、優(yōu)化 施工機械設備、優(yōu)化工人操作技能，提倡 “一次成活、一次成優(yōu) ”，監(jiān)理人員過程中加強旁站、巡視力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位整改。 (3) 突出管理的針對性，做到管理創(chuàng)新。對于寶山體育中心及圖書館改造工程，其優(yōu)質(zhì) 精品工程、精致工程在細節(jié)上的品質(zhì)保證必須由規(guī)范化、體系化的管理作為保障。監(jiān)理單位應動態(tài)監(jiān)控各項管理制度在施工過程中的落實情況。 (4) 監(jiān)理單位要求各施工總包、分包單位建立并強化 ”持續(xù)改進