【導(dǎo)讀】聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆薃蒂羆薂薄螈芀薁蚇羄芆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薈螃肀芃薇袆袃腿蚆薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀肇荿芁薀袀芅芀螞膅膁艿螄羈肇羋袆螁莆芇薆羆節(jié)莆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇襖肇莀蠆肀葿螂袂芁葿蒁肈膇蒈薄袁肅蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆薃蒂羆薂薄螈芀薁蚇羄芆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薈螃肀芃薇袆袃腿蚆薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀肇荿芁薀袀芅芀螞膅膁艿螄羈肇羋袆螁莆芇薆羆節(jié)莆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇襖肇莀蠆肀葿螂袂芁葿蒁肈膇蒈薄袁肅蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆薃蒂羆薂薄螈芀薁蚇羄芆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薈螃肀芃薇袆袃腿蚆薅聿肅節(jié)蚈袂羈芁螀肇荿芁薀袀芅芀螞膅膁艿螄羈肇羋袆螁莆芇薆羆節(jié)莆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袇肁膁莁薇襖肇莀蠆肀葿螂袂芁葿蒁肈膇蒈薄袁肅蕆螆膆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆薃蒂羆薂薄

　　

【正文】 時(shí)完善地得以處理。 5. 對(duì)各類文件資料實(shí)施嚴(yán)格的傳閱制度。本項(xiàng)目的參與單位較多，同時(shí)邊施工邊設(shè)計(jì) 的施工方法也必然導(dǎo)致施工過程中的協(xié)調(diào)文件的往來(lái)頻繁。在資料員進(jìn)行收文登記后，做好傳閱記錄，在總監(jiān)或總監(jiān)代表的指導(dǎo)下分類傳閱。在傳閱完成后應(yīng)及時(shí)收集歸檔，并做好會(huì)議記錄。 30 寶山體育中心及圖書館改造工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件 178。正冊(cè) 6. 建立文件存檔、借閱、注銷管理制度，確保監(jiān)理資料完整性、真實(shí)性。 7. 建立影像資料的定期整理和編輯制度。由各專業(yè)組監(jiān)理人員提供現(xiàn)場(chǎng)影像資料，由 專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)編輯和整理，確保工程影像資料的真實(shí)性和完整性。 8. 建立創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)資料專項(xiàng)管理制度。督促個(gè)專業(yè)組監(jiān)理人員注意收集工程設(shè)計(jì)合 理、先進(jìn)的證明文件，工程概況和工程質(zhì)量情況報(bào)告，反映工程概貌并附文字說明的工程各部 位照片。確保資料中涉及建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模及建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量評(píng)定、工程性質(zhì)和用途等數(shù)據(jù)和文字與工程本身的一致性。 9. 建立綠色工程資料專項(xiàng)管理制度。對(duì)中國(guó)綠色建筑三星級(jí)認(rèn)證條件中要求的強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)，如：節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、全生命周期綜合性能應(yīng)用的簽證和確認(rèn)等，確保信息的真實(shí)性、符合性以及資料傳遞的時(shí)效性。 第三節(jié) 工程質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 一、工程質(zhì)量控制目標(biāo) 全部工程質(zhì)量均達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，確保白玉蘭獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。 二、工程質(zhì)量控制方 法 工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（特別是國(guó)家和地方有關(guān)強(qiáng)制性施工及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)計(jì)文件和審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行各質(zhì)量環(huán)節(jié)的把關(guān)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理。按照事前、事中、事后控制的原則，監(jiān)理采取的主要工程質(zhì)量控制方法見下表： 寶山體育中心及圖書館改造工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件 178。正冊(cè) 三、質(zhì)量控制的措施 針對(duì)本工程工程量大、工期緊和多專業(yè)交叉施工的特點(diǎn)，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)和合同等環(huán)節(jié)采取有力 措施進(jìn)行質(zhì)量控制： 組織措施 (1) 本工程采用直線制組織機(jī)構(gòu)。這種組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是效率很高，統(tǒng)一命令統(tǒng)一 指揮，能夠保證高層管理人員的經(jīng)驗(yàn)充分應(yīng)用到項(xiàng)目監(jiān)理中。由總監(jiān)理工程師陳志建負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)的實(shí)施。直線部門完全按照本工程的特點(diǎn)設(shè)置，包含了本工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾裝修、幕墻、總體配套等。 (2) 強(qiáng)化驗(yàn)收程序管理，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽字驗(yàn)收不得隱蔽，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收 32 寶山體育中心及圖書館改造工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件 178。正冊(cè) 不得進(jìn)入下道工序的驗(yàn)收，總包、分包未進(jìn)行自檢驗(yàn)收的，監(jiān)理不予驗(yàn)收。 (3) 組織監(jiān)理人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站、巡視監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患，督促 施工單位妥善解決； (4) 定期組織工程質(zhì)量大檢查、工程質(zhì)量講評(píng)會(huì)等活動(dòng)，做到時(shí)刻繃緊質(zhì)量控制的 弦，階段性進(jìn)行總結(jié)、策劃、宣傳、推動(dòng)。 技術(shù)措施 (1) 明確施工質(zhì)量的驗(yàn)收參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于寶山體育中心及圖書館改造工程而言， 特別要注意尚存在一些有待進(jìn)一步研究、攻關(guān)的技術(shù)課題，包括新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用，如土建工程、機(jī) 電安裝等，對(duì)此參建各方應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)管理措施，制訂或明確各項(xiàng)工程的質(zhì)量控制參數(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，需要時(shí)應(yīng)組織專家論證會(huì)，并報(bào)政府質(zhì)監(jiān)部門、職能管理部門認(rèn)可，使得施工、監(jiān)理質(zhì)量控制有據(jù)可依，以便施工后順利組織各項(xiàng)驗(yàn)收工作； (2) 組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的技術(shù)支持與管理部，對(duì)各專業(yè)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在監(jiān)理組織機(jī) 構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行講解與交底，使得現(xiàn)場(chǎng)每一位監(jiān)理人員對(duì)本專業(yè)、本區(qū)域范圍內(nèi)的圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)； (3) 嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案，對(duì)其中的質(zhì)量保證措 施條款進(jìn)行重點(diǎn)審核，在施工中督促其落實(shí) ，對(duì)任何施工方案的更改須重新審批或會(huì)審； (4) 認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和實(shí)施設(shè)計(jì)交底工作。對(duì)于質(zhì)量控制難度大的專業(yè)（工序） 或部位，督促施工單位對(duì)操作工人實(shí)施技術(shù)交底，監(jiān)理檢查其交底記錄。 (5) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，從源頭控制施工質(zhì)量。對(duì)材料的質(zhì)量、性能、環(huán)保指標(biāo) 進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度； (6) 對(duì)業(yè)主方提供的坐標(biāo)和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)以及施工單位的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量結(jié)果監(jiān)理獨(dú)立進(jìn)行 復(fù)核，確保測(cè)量放線的準(zhǔn)確性。 (7) 嚴(yán)格按照流程審批技術(shù)變更、技術(shù)核定，所有技術(shù)變更、技術(shù)核定必須由設(shè)計(jì) 單位確認(rèn)； (8) 合理劃分檢驗(yàn)批，使其符合國(guó)家規(guī)范要求，且可操作性強(qiáng)； (9) 編制具有針對(duì)性的各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)其中質(zhì)量控制條款組織監(jiān)理部進(jìn)行 培訓(xùn)與交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。 合同措施 33 寶山體育中心及圖書館改造工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件 178。正冊(cè) (1) 監(jiān)理項(xiàng)目部將認(rèn)真履行《委托監(jiān)理合同》的各項(xiàng)質(zhì)量管理職責(zé)，及時(shí)做好監(jiān)理 監(jiān)控的各項(xiàng)工作，從組織、思想、技術(shù)和物資等方面加以保證。 (2) 嚴(yán)格按施工單位的施工合同相關(guān)內(nèi)容、條款，督促施工單位按施工合同的約定 實(shí)施 各項(xiàng)施工內(nèi)容和滿足質(zhì)量要求，堅(jiān)決制止違背合同的不良行為。 (3) 利用合同授予監(jiān)理的指令控制權(quán)，向施工單位提出指示或命令的書面文件，施 工單位根據(jù)合同的約定負(fù)有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，包括：開工令、暫停令、監(jiān)理工程師通知單等文件。施工單位對(duì)上述文件的指令如執(zhí)行不力，將根據(jù)合同和國(guó)家相關(guān)的規(guī)定給予必要的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。 (4) 對(duì)合同履行中的合同糾紛或矛盾問題依法及時(shí)進(jìn)行調(diào)解處理，盡量避免發(fā)生合 同糾紛，創(chuàng)造項(xiàng)目利益高于一切的建設(shè)文化。 經(jīng)濟(jì)措施 (1) 認(rèn)真行使建設(shè)管理方賦予監(jiān)理的計(jì)量支付控 制權(quán) ,對(duì)施工單位支付任何工程款 項(xiàng)，均須由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)支付證明書，對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求的，監(jiān)理有權(quán)拒絕簽署支付證書，以起到有效控制和約束作用。 (2) 積極參與對(duì)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)工作，及因質(zhì)量問題或質(zhì)量事故引發(fā)的責(zé)任 劃分及經(jīng)濟(jì)處罰工作。 (3) 施工單位因自身責(zé)任造成的質(zhì)量缺陷在責(zé)任期內(nèi)不能及時(shí)進(jìn)行維修，監(jiān)理人員 將書面通知建設(shè)管理方，可由建設(shè)管理方委托其他施工單位完成。其維修處理發(fā)生的費(fèi)用依據(jù)合同規(guī)定在質(zhì)量保修金中予以扣除。 (4) 組織勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)于施工質(zhì)量?jī)?yōu)異的單位實(shí)施一 定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 四、創(chuàng)精品工程的質(zhì)量控制監(jiān)理措施 本工程作為極具社會(huì)影響力的的重大項(xiàng)目，確保白玉蘭獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量控制目標(biāo)是非?？尚校沂鞘直匾?。精品工程的建設(shè)，不僅要著眼于創(chuàng)造高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)管理的工程，而且更要注重其內(nèi)在品質(zhì)，而內(nèi)在品質(zhì)的最好量化指標(biāo)，就是建筑工程類獎(jiǎng)項(xiàng) ——建設(shè)部魯班獎(jiǎng)或上海市白玉蘭獎(jiǎng)。要?jiǎng)?chuàng)精品工程，必須由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位傾力配合，共同努力才能達(dá)成。為此，我們總結(jié)此類工程的特點(diǎn)如下： (1) 精品中的精品工程； (2) 安全、適用、美觀的 工程； (3) 經(jīng)得起微觀檢查和時(shí)間考驗(yàn)的工程； 34 寶山體育中心及圖書館改造工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件 178。正冊(cè) (4) 技術(shù)含量高的工程； (5) 沒有影響安全及使用功能缺陷的工程。 具體到監(jiān)理單位在施工階段、驗(yàn)收階段、資料整理階段的創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)工作，我們將其重點(diǎn)放在抓 “精品工程 ”、 “精致工程 ”上，突出一個(gè) “創(chuàng) ”字、一個(gè) “精 ”字，從微觀細(xì)部施工質(zhì)量控制、影響安全及使用功能的缺陷防治、全過程資料收集整理等角度出發(fā)，做好監(jiān)理單位的質(zhì)量把關(guān)職責(zé)，具體措施如下。 組織措施 (1) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，所派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員很多有獲獎(jiǎng)工程施工、監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，由總 監(jiān)代表協(xié)調(diào)歸口管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)精品工程的職責(zé)，其他各部門協(xié)助參與，在監(jiān)理部?jī)?nèi)部形成 “專人負(fù)責(zé)、部門歸口、全員參與 ”的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。 (2) 要求總包設(shè)置工程 “創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)高 ”專門機(jī)構(gòu)或部門，由其分管技術(shù)的副經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)精品工程的技術(shù)、管理、資料事項(xiàng)。 (3) 設(shè)置創(chuàng)精品工程月度協(xié)調(diào)會(huì)議，該會(huì)議由監(jiān)理組織、主持，施工、業(yè)主、設(shè)計(jì)等單 位參加，對(duì)當(dāng)月相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，創(chuàng)優(yōu)成果進(jìn)行總結(jié)，創(chuàng)優(yōu)資料進(jìn)行匯總。該會(huì)議也可結(jié)合 “質(zhì)量講評(píng)會(huì) ”召開。 (4) 強(qiáng)調(diào) “過程精品 ”、 “持續(xù)精品 ”理念，除常規(guī)創(chuàng)優(yōu)精品工程月度協(xié)調(diào)會(huì)議外，結(jié)合現(xiàn) 場(chǎng)各種例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，不斷強(qiáng)調(diào) “精品工程 ”的概念，做好內(nèi)部宣傳攻勢(shì)，使得創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)高行動(dòng)不斷掀起高潮。 技術(shù)措施 (1) 設(shè)立與制定高的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。精品工程要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)高，其質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定的問題，質(zhì)量控制措施和各專業(yè)針對(duì)性監(jiān)理措施章節(jié)中均有提到，此處不再重復(fù)。 (2) 創(chuàng) “過程精品 ”，重視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體施工質(zhì)量的細(xì)節(jié)控制。要求施工單位 優(yōu)化工藝、優(yōu)化 施工機(jī)械設(shè)備、優(yōu)化工人操作技能，提倡 “一次成活、一次成優(yōu) ”，監(jiān)理人員過程中加強(qiáng)旁站、巡視力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位整改。 (3) 突出管理的針對(duì)性，做到管理創(chuàng)新。對(duì)于寶山體育中心及圖書館改造工程，其優(yōu)質(zhì) 精品工程、精致工程在細(xì)節(jié)上的品質(zhì)保證必須由規(guī)范化、體系化的管理作為保障。監(jiān)理單位應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)管理制度在施工過程中的落實(shí)情況。 (4) 監(jiān)理單位要求各施工總包、分包單位建立并強(qiáng)化 ”持續(xù)改進(jìn)