【導讀】地上六層，占地面積㎡，對原采暖系統(tǒng)中的R3/R4進行改造，采暖熱媒經換熱器換成95℃~70℃的低溫熱水供散熱器采暖。、采暖系統(tǒng)為水平串聯(lián)系統(tǒng)，沒設墻龕的串聯(lián)管應做乙字彎。采暖管道最高點及所有能積聚空氣的高點加DN≥20的放氣。閥，最低點加不小于DN20的放水閥。墻壁的套管兩面應與墻面平。管道間使用不燃絕熱材料堵塞緊密。料管；穿層面時套管必須采用金屬套管。套管應高出地面、屋面不小。于100mm采取嚴格的防水措施，并不得將套管作為管道支撐。壓力應符合設計要求。當設計未注明時，應要求熱水采暖系統(tǒng)及熱水。每組散熱器均應在回水側上部裝手動氣閥一個。其最高點及最低點應分別安裝排氣和泄水裝置。進水壓力試驗，工作壓力為試驗壓力為。900高加氣塊墻體，厚度300，砌筑長度共計136米。市圖書館、博物館采暖改造，工期要求：合同簽訂后的60日歷日。式，簽訂物資供應合同。測試完成后，水管道進行中水排污，直至排出的水不含雜質和。鐵屑，且水色不渾濁為合格。

　　

【正文】 確選擇機械，根據工程進度及工程需要對施工設備進行選擇，合理安排、充分利用。 ⑵施工現(xiàn)場為機械運行創(chuàng)造良好條件 排除一切妨礙機械施工的障礙物，合理布置材料、構件等堆放位置，為機械創(chuàng)造工作面，并要設計好機械運行路線。 根據施工方法和機械設備特點，合理安 排施工順序，并給機械設備留出維修時間。 ⑶合理使用機械 ①經過培訓和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作合格證書。 ②實行“交接班制度”，多人操作的機械，除崗位交接外，值班負責人應全面交接。 ③新購機械或經過大修的機械必須經過一段時間的試運轉。 ④實行安全交底制度，現(xiàn)場分管機械設備技術人員在機械作業(yè)前應向操作人員進行安全操作交底。 ⑷施工機械設備的保養(yǎng) 根據機械設備技術善變化規(guī)律及現(xiàn)場施工實踐，對施工機械設備進行保養(yǎng)，主要內容有：保持機械清潔、檢查運轉情況、防止螺絲脫落和零件 腐蝕、按技術要求潤滑等。 第 五 章 質量保證措施 和保證體系 質量保證措施 和保證體系 一、 質量目標 我公司明確本工程的質量總目標 :達到國家 GB503002021《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》各項合格等級 ,全面履行“質量責任終身制”的保修責任 ,科學施工、嚴格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產品交付后的回訪率及維修率達到 100%。 二、 分部工程質量目標分解 對工程施工采取全過程的目標管理，并將分部分項工程質量總目標分解為分部目標、分項工程的分目標；各質 量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。 三、 違約責任 工程質量達到合格質量標準，若因我方原因致使工程質量達不到約定的質量標準，我方承擔違約責任，我方應自費修補缺陷，使其達到雙方約定的質量標準，修補后仍不到合格標準，不能交工，拆除后重建。 四、 工程質量管理組織機構 質量管理組織：成立以建造師為組長 ,項目工程師、質檢負責人為副組長的工程質量領導小組。 五、 項 目部主要成員及主要職責 項目人員組成 1） 以總公司及相關部室為指導 ,組建項目部 ,選擇能力較強的施工管理人員組成項目管理班子 ,進行施工管理。 2） 項目部本著以“年富力強 ,精力充沛 ,工作扎實 ,業(yè)務精通 ,有較多技術和項目管理經驗”為配備原則 ,主要配備 :項目部領導層由建造師、項目工程師組成；管理層為技術組、質量組、安全組、材料采購組、機械設備組、經營財務組組成；負責從施工準備、工程施工、質量安全檢查、工程預結算至工程回訪回修等工作，對建設單位實行全過程的負責。 3） 項目主要管理人員情況分 別配置如下： 工種 人數 建造師 1 技術負責人 1 施工員 1 質檢員 1 安全員 1 材料員 1 資料員 1 ①、 質量管理職責 質保體系中要做到質量管理職責明確 ,責任到人 ,便于管理。管理人員職責如下： ⑴建造師： 建造師要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質保計劃》的實施與落實，協(xié)調好與內外各方面的關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。 ⑵項目工程師： 項目的質量控制及管 理者， 對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書及質保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。 ⑶質檢人員： 質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，定期向項目副經理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領導的監(jiān)督檢查及組織交底驗收。 ⑷施工工長： 工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者 ，自身應樹立質量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書 ,報項目總工審批后指導施工。 質量監(jiān)督體系 施工質量管理體系的設置及運轉要圍繞質量管理職責、質量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格控制。 六、 工程質量管理體系 質量是企業(yè)的生命，“質量第一”是我們行動的宗旨，不論工程大小，始終把工程質量放在首位 。本公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質量保證體系。本公司質量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對一個具體工程的質保體系主要體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)”五方面。通過對人的素質控制，保證現(xiàn)場管理工作質量與作業(yè)工序質量，通過對材料質量的控制達到保證產品質量，通過對新技術、新材料、新工藝、新設備的運用達到質量與成本的雙控制，形成有效的“滾動”提高模式。 1）產品標識與追塑性管理：對原材料，施工過程及竣工工程進行有效標識，是產品質量有可識別性和可追溯性。 2）工序控制管理：對施工工序各 個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求，對特除工序由具備資格的人員進行操作并進行監(jiān)控。 3）檢驗和實驗狀態(tài)的管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定檢驗和實驗且合格的產品才能使用和安裝，標識方法有：記錄和實物表示 . 4）不合格產品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格產品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處理措施，使其不得被使用，安裝或隱蔽。 5）糾正和預防措施管理：對施工中嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期檢查，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相 應的預防措施，把不合格減少至零。 七、 質量技術措施總則 1）堅強技術管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。 2）實行目標管理，進行目標分析，按單位工程及分部分項落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印地實現(xiàn)質量目標。 3）積極開展質量管理（ QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技 術質量關鍵組織攻關，積極做好 QC 成果的推廣應用工作。 4）制定分部分項目工程的質量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析、掌握質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。 5）貫徹全面質量管理，使全體職工樹立起“質量第一”和“為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。 八、 施工質量檢驗制度 1）各分部工程施工前，按照《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 規(guī)定，科學合理地劃分檢驗批，報監(jiān)理單位審批。 2）分項工程施工完畢，有項目技術負責人 組織質檢員進行驗收，合格后方可 報監(jiān)理工程師驗收。杜絕不合格產品轉入下一施工過程。 3）檢驗批施工完畢，經項目專業(yè) 質量檢查員驗收合格后，報監(jiān)理工程師驗收。未經驗收或驗收不合格，不得進行下道工序施工。 4）分部（子分部）工程由建造師組織技術負責人，質量檢查員等進行驗收，合格后報總監(jiān)理工程師驗收，其中，地基與基礎部分，主體分部由公司技術，質量部門負責人驗收合格后，方可交付總監(jiān)理工程師驗收，確保工程結構安全可靠。 5）公司技術、質量部門負責人除參加外墻保溫、給排水及采暖工程、竣工等階段驗收外，還將針對影響使用功能和結構安全的 一些關鍵步驟，施工環(huán)節(jié)進行檢查、驗收、監(jiān)督，確保工程質量穩(wěn)步健康發(fā)展。堅持“三檢”制度 質量保證體系 烏魯木齊市圖書館博物館采暖改造工程 質量目標 質量目標：合格 合同目標：合格 拆除工程 管道安裝 配件安裝 散熱器安 裝 調試工程 塑鋼窗安裝 玻璃安裝 隔墻新建 第 六 章 安全保證 技術 措施 和保證體系及工期承諾 安全保證 技術 措施 和保證體系及工期承諾 一、 縱向管理體系 公司主管生產副總經理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產管理監(jiān)控機構，負責對現(xiàn)場指定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督，通過嚴肅有效的行政管理，使項目部始終處于正常運行 狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立的建造師為主的安全生產領導小組。建造師為該工程項目安全生產第一負責人，項目部設立項目副經理和專業(yè)安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產管理措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員工作。 二、 橫向管理體系 1） 公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產、文明施工的服務與管理工作，保證項目的安全生產和文明施工。 安全生產目標 2） 安全控制目標：杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故不超過 3‰，安全生產文明施工達標，爭創(chuàng)師級“文明工地”。 安全保證 措施 3） 為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針和加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產責任制。本項目班子將采用一支高素質和穩(wěn)定的技術隊伍，本著“安全在我心中，質量在我手中”的管理措施，確保安全生產順利進行。 4） 工程重點控制部位 ① 腳手架的搭設與拆除。 ②共享空間的臨邊防護。 ③工程分承包方的管理 ④施工現(xiàn)場的封閉管理。 ⑤環(huán)境保護管理。 5） 安全生產策劃 ① 根據本工程的規(guī)模、結構、環(huán)境、承包性質的實際情況，編制相應的安全保證計劃。 ② 為達到本工程的安全管理目標，應配置綜合素質 較好的項目部人員班組，選擇有資質、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設備。 ③ 為確保工程安全目標的實現(xiàn)，依據本工程的實際情況，制定相應的教育、檢查、宣傳等管理制度。 6） 各級管理人員安全生產責任制 ① 建造師安全生產責任制 ，對項目安全生產全面負責。 ，執(zhí)行和落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目施工特點，提出有針對性的安全管理要求。 ，嚴格執(zhí) 行安全技術措施審批制度、安全技術交底制度和設施、設備交接驗收制度。 ，必須服從安全生產。 ，支持安全員的工作，每星期召開一次安全生產會議，研究分析解決施工中存在的安全生產隱患。 ，保護現(xiàn)場、及時上報、認真協(xié)調組織調查事故吸取教訓。 7）施工技術員安全生產責任制 a. 組織實施安全技術措施，進行安全技術交底。 、機械設備等安全防護裝置的驗收工作。 揮和有責任制止他人違章行為。 ，教育員工不違章作業(yè)。 ，保護現(xiàn)場，立即上報并參加調查處理。 8）項目質量質檢員安全生產責任制 a. 監(jiān)督班組執(zhí)行安全技術措施，制止“三違”行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正。 ，機械設備等安全防護裝置的驗收工作。 ，保護現(xiàn)場立即上報，參加事故調查處理。 9）項目安全員安全生產責任制 、政策、 法規(guī)和各項規(guī)章制度。 。 ，糾正違章作業(yè)，遇有嚴重險情有權暫停生產和越級參與安全技術交底工作。督促檢查安全技術交底的落實執(zhí)行。 。 ，采取措施防止事故擴大，立即上報保護現(xiàn)場。 、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。 10） 安全生產技術措施 ，除了首先需要可靠的管理體系外還必須有 穩(wěn)妥的技術措施及更好的防護措施。 “三級安全教育”后，方可上崗。 ，技術交底應有書面資料或作業(yè)指導書（或操作細則）。技術交底針對性要強，要履行簽字手續(xù)，保存資料。項目部質檢員負責監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術交底的規(guī)定要求進行作業(yè)。 、電工、電焊工、架子工必須進行專業(yè)培訓，按規(guī)定到有關部門經考試合格后，持證上崗。操作證必須按期復審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴格執(zhí)行各種安全技術操作規(guī)程，確保安全施工。 管理，做到圖物相符，井然有序，狀況良好。此外還應做好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設備等文明施工管理工作。 11)安全生產管理措施 ①、 健全安全機構，明確工地及各工種安全責任人，健全領導安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 ②、 施工現(xiàn)