【導(dǎo)讀】地上六層，占地面積㎡，對原采暖系統(tǒng)中的R3/R4進行改造，采暖熱媒經(jīng)換熱器換成95℃~70℃的低溫?zé)崴┥崞鞑膳?。、采暖系統(tǒng)為水平串聯(lián)系統(tǒng)，沒設(shè)墻龕的串聯(lián)管應(yīng)做乙字彎。采暖管道最高點及所有能積聚空氣的高點加DN≥20的放氣。閥，最低點加不小于DN20的放水閥。墻壁的套管兩面應(yīng)與墻面平。管道間使用不燃絕熱材料堵塞緊密。料管；穿層面時套管必須采用金屬套管。套管應(yīng)高出地面、屋面不小。于100mm采取嚴(yán)格的防水措施，并不得將套管作為管道支撐。壓力應(yīng)符合設(shè)計要求。當(dāng)設(shè)計未注明時，應(yīng)要求熱水采暖系統(tǒng)及熱水。每組散熱器均應(yīng)在回水側(cè)上部裝手動氣閥一個。其最高點及最低點應(yīng)分別安裝排氣和泄水裝置。進水壓力試驗，工作壓力為試驗壓力為。900高加氣塊墻體，厚度300，砌筑長度共計136米。市圖書館、博物館采暖改造，工期要求：合同簽訂后的60日歷日。式，簽訂物資供應(yīng)合同。測試完成后，水管道進行中水排污，直至排出的水不含雜質(zhì)和。鐵屑，且水色不渾濁為合格。

　　

【正文】 確選擇機械，根據(jù)工程進度及工程需要對施工設(shè)備進行選擇，合理安排、充分利用。 ⑵施工現(xiàn)場為機械運行創(chuàng)造良好條件 排除一切妨礙機械施工的障礙物，合理布置材料、構(gòu)件等堆放位置，為機械創(chuàng)造工作面，并要設(shè)計好機械運行路線。 根據(jù)施工方法和機械設(shè)備特點，合理安 排施工順序，并給機械設(shè)備留出維修時間。 ⑶合理使用機械 ①經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作合格證書。 ②實行“交接班制度”，多人操作的機械，除崗位交接外，值班負(fù)責(zé)人應(yīng)全面交接。 ③新購機械或經(jīng)過大修的機械必須經(jīng)過一段時間的試運轉(zhuǎn)。 ④實行安全交底制度，現(xiàn)場分管機械設(shè)備技術(shù)人員在機械作業(yè)前應(yīng)向操作人員進行安全操作交底。 ⑷施工機械設(shè)備的保養(yǎng) 根據(jù)機械設(shè)備技術(shù)善變化規(guī)律及現(xiàn)場施工實踐，對施工機械設(shè)備進行保養(yǎng)，主要內(nèi)容有：保持機械清潔、檢查運轉(zhuǎn)情況、防止螺絲脫落和零件 腐蝕、按技術(shù)要求潤滑等。 第 五 章 質(zhì)量保證措施 和保證體系 質(zhì)量保證措施 和保證體系 一、 質(zhì)量目標(biāo) 我公司明確本工程的質(zhì)量總目標(biāo) :達(dá)到國家 GB503002021《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》各項合格等級 ,全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任 ,科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達(dá)到 100%。 二、 分部工程質(zhì)量目標(biāo)分解 對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將分部分項工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項工程的分目標(biāo)；各質(zhì) 量目標(biāo)均落實到具體個人頭上，實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。 三、 違約責(zé)任 工程質(zhì)量達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若因我方原因致使工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我方承擔(dān)違約責(zé)任，我方應(yīng)自費修補缺陷，使其達(dá)到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，修補后仍不到合格標(biāo)準(zhǔn)，不能交工，拆除后重建。 四、 工程質(zhì)量管理組織機構(gòu) 質(zhì)量管理組織：成立以建造師為組長 ,項目工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。 五、 項 目部主要成員及主要職責(zé) 項目人員組成 1） 以總公司及相關(guān)部室為指導(dǎo) ,組建項目部 ,選擇能力較強的施工管理人員組成項目管理班子 ,進行施工管理。 2） 項目部本著以“年富力強 ,精力充沛 ,工作扎實 ,業(yè)務(wù)精通 ,有較多技術(shù)和項目管理經(jīng)驗”為配備原則 ,主要配備 :項目部領(lǐng)導(dǎo)層由建造師、項目工程師組成；管理層為技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料采購組、機械設(shè)備組、經(jīng)營財務(wù)組組成；負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、工程施工、質(zhì)量安全檢查、工程預(yù)結(jié)算至工程回訪回修等工作，對建設(shè)單位實行全過程的負(fù)責(zé)。 3） 項目主要管理人員情況分 別配置如下： 工種 人數(shù) 建造師 1 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 施工員 1 質(zhì)檢員 1 安全員 1 材料員 1 資料員 1 ①、 質(zhì)量管理職責(zé) 質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確 ,責(zé)任到人 ,便于管理。管理人員職責(zé)如下： ⑴建造師： 建造師要對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。 ⑵項目工程師： 項目的質(zhì)量控制及管 理者， 對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。 ⑶質(zhì)檢人員： 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及組織交底驗收。 ⑷施工工長： 工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者 ，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書 ,報項目總工審批后指導(dǎo)施工。 質(zhì)量監(jiān)督體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴(yán)格控制。 六、 工程質(zhì)量管理體系 質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一”是我們行動的宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位 。本公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系。本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對一個具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)”五方面。通過對人的素質(zhì)控制，保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過對材料質(zhì)量的控制達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用達(dá)到質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的“滾動”提高模式。 1）產(chǎn)品標(biāo)識與追塑性管理：對原材料，施工過程及竣工工程進行有效標(biāo)識，是產(chǎn)品質(zhì)量有可識別性和可追溯性。 2）工序控制管理：對施工工序各 個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特除工序由具備資格的人員進行操作并進行監(jiān)控。 3）檢驗和實驗狀態(tài)的管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定檢驗和實驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝，標(biāo)識方法有：記錄和實物表示 . 4）不合格產(chǎn)品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格產(chǎn)品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處理措施，使其不得被使用，安裝或隱蔽。 5）糾正和預(yù)防措施管理：對施工中嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期檢查，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相 應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。 七、 質(zhì)量技術(shù)措施總則 1）堅強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。 2）實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分析，按單位工程及分部分項落實到責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 3）積極開展質(zhì)量管理（ QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技 術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好 QC 成果的推廣應(yīng)用工作。 4）制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。 5）貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 八、 施工質(zhì)量檢驗制度 1）各分部工程施工前，按照《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 規(guī)定，科學(xué)合理地劃分檢驗批，報監(jiān)理單位審批。 2）分項工程施工完畢，有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織質(zhì)檢員進行驗收，合格后方可 報監(jiān)理工程師驗收。杜絕不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一施工過程。 3）檢驗批施工完畢，經(jīng)項目專業(yè) 質(zhì)量檢查員驗收合格后，報監(jiān)理工程師驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進行下道工序施工。 4）分部（子分部）工程由建造師組織技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員等進行驗收，合格后報總監(jiān)理工程師驗收，其中，地基與基礎(chǔ)部分，主體分部由公司技術(shù)，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人驗收合格后，方可交付總監(jiān)理工程師驗收，確保工程結(jié)構(gòu)安全可靠。 5）公司技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人除參加外墻保溫、給排水及采暖工程、竣工等階段驗收外，還將針對影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的 一些關(guān)鍵步驟，施工環(huán)節(jié)進行檢查、驗收、監(jiān)督，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步健康發(fā)展。堅持“三檢”制度 質(zhì)量保證體系 烏魯木齊市圖書館博物館采暖改造工程 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合格 合同目標(biāo)：合格 拆除工程 管道安裝 配件安裝 散熱器安 裝 調(diào)試工程 塑鋼窗安裝 玻璃安裝 隔墻新建 第 六 章 安全保證 技術(shù) 措施 和保證體系及工期承諾 安全保證 技術(shù) 措施 和保證體系及工期承諾 一、 縱向管理體系 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機構(gòu)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場指定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督，通過嚴(yán)肅有效的行政管理，使項目部始終處于正常運行 狀態(tài)。施工現(xiàn)場成立的建造師為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建造師為該工程項目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，項目部設(shè)立項目副經(jīng)理和專業(yè)安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員工作。 二、 橫向管理體系 1） 公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產(chǎn)、文明施工的服務(wù)與管理工作，保證項目的安全生產(chǎn)和文明施工。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 2） 安全控制目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故不超過 3‰，安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)師級“文明工地”。 安全保證 措施 3） 為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針和加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。本項目班子將采用一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的技術(shù)隊伍，本著“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”的管理措施，確保安全生產(chǎn)順利進行。 4） 工程重點控制部位 ① 腳手架的搭設(shè)與拆除。 ②共享空間的臨邊防護。 ③工程分承包方的管理 ④施工現(xiàn)場的封閉管理。 ⑤環(huán)境保護管理。 5） 安全生產(chǎn)策劃 ① 根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、承包性質(zhì)的實際情況，編制相應(yīng)的安全保證計劃。 ② 為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)，應(yīng)配置綜合素質(zhì) 較好的項目部人員班組，選擇有資質(zhì)、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設(shè)備。 ③ 為確保工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)本工程的實際情況，制定相應(yīng)的教育、檢查、宣傳等管理制度。 6） 各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 ① 建造師安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，對項目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。 ，執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目施工特點，提出有針對性的安全管理要求。 ，嚴(yán)格執(zhí) 行安全技術(shù)措施審批制度、安全技術(shù)交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收制度。 ，必須服從安全生產(chǎn)。 ，支持安全員的工作，每星期召開一次安全生產(chǎn)會議，研究分析解決施工中存在的安全生產(chǎn)隱患。 ，保護現(xiàn)場、及時上報、認(rèn)真協(xié)調(diào)組織調(diào)查事故吸取教訓(xùn)。 7）施工技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 a. 組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底。 、機械設(shè)備等安全防護裝置的驗收工作。 揮和有責(zé)任制止他人違章行為。 ，教育員工不違章作業(yè)。 ，保護現(xiàn)場，立即上報并參加調(diào)查處理。 8）項目質(zhì)量質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制 a. 監(jiān)督班組執(zhí)行安全技術(shù)措施，制止“三違”行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正。 ，機械設(shè)備等安全防護裝置的驗收工作。 ，保護現(xiàn)場立即上報，參加事故調(diào)查處理。 9）項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 、政策、 法規(guī)和各項規(guī)章制度。 。 ，糾正違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)和越級參與安全技術(shù)交底工作。督促檢查安全技術(shù)交底的落實執(zhí)行。 。 ，采取措施防止事故擴大，立即上報保護現(xiàn)場。 、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。 10） 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 ，除了首先需要可靠的管理體系外還必須有 穩(wěn)妥的技術(shù)措施及更好的防護措施。 “三級安全教育”后，方可上崗。 ，技術(shù)交底應(yīng)有書面資料或作業(yè)指導(dǎo)書（或操作細(xì)則）。技術(shù)交底針對性要強，要履行簽字手續(xù)，保存資料。項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定要求進行作業(yè)。 、電工、電焊工、架子工必須進行專業(yè)培訓(xùn)，按規(guī)定到有關(guān)部門經(jīng)考試合格后，持證上崗。操作證必須按期復(fù)審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全施工。 管理，做到圖物相符，井然有序，狀況良好。此外還應(yīng)做好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設(shè)備等文明施工管理工作。 11)安全生產(chǎn)管理措施 ①、 健全安全機構(gòu)，明確工地及各工種安全責(zé)任人，健全領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 ②、 施工現(xiàn)