【正文】 時間使用單位綜合辦公室總經(jīng)理不通過B結(jié)束簽訂聘用合同辦理錄用手續(xù)通過20是A否是否部門經(jīng)理？16進行體檢填寫錄取檔案卡確定人選及最終薪資、職位等191817審核否B2322是是否通過進行最終面試，決定職等、薪資等流程名稱：外部招聘流程說明流程編號：ZPGL1流程主辦部門：綜合辦公室 流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1用人部門提出計劃外人員招聘需求及資格條件計劃外人員招聘需求2用人部門主管副總審核招聘要求招聘要求審核結(jié)果3綜合辦公室審核招聘要求招聘要求審核結(jié)果4總經(jīng)理審批用人部門提出的計劃外人員招聘需求計劃，如批準則轉(zhuǎn)綜合辦公室招聘需求審核結(jié)果5綜合辦公室根據(jù)公司崗位說明書初步擬定招聘方案并報總經(jīng)理審批審核結(jié)果招聘方案6綜合辦公室根據(jù)總經(jīng)理批示發(fā)布招聘信息招聘方案招聘信息7綜合辦公室接受應(yīng)聘者報名報名8綜合辦公室對收到的求職簡歷嚴格按照任職資格條件進行評價，初步篩選簡歷篩選結(jié)果9綜合辦公室組織初試和復試進行篩選，并將篩選合格的簡歷送使用單位。初試時審核證件資料的真實性初試和復試結(jié)果10綜合辦公室協(xié)調(diào)用人單位進行專業(yè)面試專業(yè)面試結(jié)果流程名稱：外部招聘流程說明（續(xù)）流程編號：ZPGL2流程主辦部門：綜合辦公室 流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出11使用單位進行專業(yè)面試，符合條件的則轉(zhuǎn)綜合辦公室進行背景調(diào)查；不符合條件的則由綜合辦公室婉據(jù)12綜合辦公室開展初步的背景調(diào)查調(diào)查結(jié)果13綜合辦公室鑒別背景資料真實與否，不真實則婉拒；真實的轉(zhuǎn)下一步判別結(jié)果14綜合辦公室對需婉拒者發(fā)出婉拒信15綜合辦公室將婉拒者中優(yōu)良人選資料記錄在人力資源資料庫16綜合辦公室對背景資料真實者按是否為部門經(jīng)理應(yīng)聘者分類辦理，部門經(jīng)理應(yīng)聘者送總經(jīng)理面試決定17綜合辦公室確定人選及最終薪資、職位等確定結(jié)果18綜合辦公室填寫錄取檔案卡19綜合辦公室組織進行體檢體檢結(jié)果20審核體檢結(jié)果，不合格則轉(zhuǎn)入婉拒流程流程名稱：外部招聘流程(續(xù))流程編號：ZPGL2流程主辦部門：綜合辦公室 流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出21合格則簽訂聘用合同、辦理錄用手續(xù)聘用合同22總經(jīng)理對應(yīng)聘者進行最終面試，并溝通確定職等、薪資確定結(jié)果23總經(jīng)理確定是否錄用，不錄用則轉(zhuǎn)婉拒流程，通過則轉(zhuǎn)綜合辦公室按填寫錄用檔案卡及以下程序進行備注：本流程適合中層及以下員工的招聘； 本流程需要《人員招聘錄用制度》配合執(zhí)行。流程名稱：績效管理流程流程編號：JXGL流程主辦部門：綜合辦公室 時間綜合辦公室高管層各部門經(jīng)理財務(wù)部開始741結(jié)束10績效獎金及年終資金評定部門績效考核結(jié)果11965接受并調(diào)查處理員工考評申訴審核記錄績效考核結(jié)果組織績效考核個人績效考核結(jié)果存檔，備晉升降級淘汰以及培訓計劃參考把員工績效考核結(jié)果通知考核者與中層干部溝通反饋績效結(jié)果審核部門經(jīng)理考核數(shù)據(jù)，提供考核建議1228與部門員工溝通反饋績效結(jié)果部門經(jīng)理收集審核考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見發(fā)放績效獎金3提供財務(wù)數(shù)據(jù)流程名稱：績效管理流程說明流程編號：JXGL流程主辦部門：綜合辦公室 流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1綜合辦公室組織績效考核工作考核表2各部門經(jīng)理收集審核考核數(shù)據(jù)，并提出考核意見考核數(shù)據(jù)考核意見3財務(wù)部提供財務(wù)數(shù)據(jù)4高管層對部門經(jīng)理的考核數(shù)據(jù)進行審核，并提出考核建議考核數(shù)據(jù)考核建議5綜合辦公室審核記錄績效考核結(jié)果考核結(jié)果6綜合辦公室把員工的績效考核結(jié)果通知考核者考核結(jié)果7高管層與部門經(jīng)理溝通反饋績效考核結(jié)果8各部門經(jīng)理與員工溝通反饋績效考核結(jié)果，員工對考核結(jié)果不能與部門經(jīng)理達成一致意見可向綜合辦公室提出申訴9綜合辦公室接受并調(diào)查處理員工考評申訴申訴10綜合辦公室根據(jù)績效考評結(jié)果進行績效獎金及年終獎金評定，并報財務(wù)部評定結(jié)果11綜合辦公室對個人績效考評結(jié)果存檔，備晉升、降級、淘汰及培訓計劃參考考評結(jié)果12財務(wù)部根據(jù)綜合辦公室的評定結(jié)果發(fā)放績效獎金備注：本流程需要《績效考核辦法》、《績效考評表》配合執(zhí)行； 高管的考核辦法另訂。流程名稱：薪酬管理流程流程編號：XCGL流程主辦部門：綜合辦公室 時間各部門綜合辦公室總經(jīng)理每年月11意見反饋薪資發(fā)放處理9128764321了解當前社會同行業(yè)薪酬水平，并測算工資總額根據(jù)審核結(jié)果修正薪資資料修正員工個人薪資檔案建議薪資調(diào)整評價結(jié)果統(tǒng)計調(diào)整組織崗位評價建立/調(diào)整崗位管理辦法制定/調(diào)整崗位等級劃分原則建立/調(diào)整薪資架構(gòu)及指導原則開始是否審核105是否審核流程名稱：薪酬管理流程說明流程編號：XCGL流程主辦部門：綜合辦公室 流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1綜合辦公室制訂調(diào)整崗位等級劃分原則2綜合辦公室建立、調(diào)整崗位管理辦法3綜合辦公室了解當前社會同行業(yè)薪酬水平，根據(jù)工資總額管理辦法測算薪酬總額薪酬總額4綜合辦公室建立、調(diào)整薪酬架構(gòu)及指地原則，并報總經(jīng)理審核5總經(jīng)理審核，不通過則重新回到第1步，通過則轉(zhuǎn)綜合辦公室進行下一步6綜合辦公室根據(jù)審核結(jié)果修正薪資資料7綜合辦公室組織進行崗位評估評估結(jié)果8綜合辦公室對各部門崗位評估結(jié)果進行統(tǒng)計調(diào)整評估結(jié)果9綜合辦公室提出薪資調(diào)整建議方案并初步征求各部門反饋意見，修改薪資調(diào)整建議方案并報總經(jīng)理薪資調(diào)整建議方案10總經(jīng)理審核薪資調(diào)整建議方案，不通過則返綜合辦公室重新從第8步開始，通過則轉(zhuǎn)綜合辦公室進入下一步薪資調(diào)整建議方案簽署意見的薪資調(diào)整建議方案11各部門反饋意見12綜合辦公室根據(jù)總經(jīng)理指示的方案修正員工個人薪資檔案簽署意見的薪資調(diào)整建議方案備注： 本流程需要《薪酬管理辦法》、《員工工資匯總表》配合執(zhí)行流程名稱：培訓管理流程流程編號：PXGL1流程主辦部門：綜合辦公室 時間員工 各部門經(jīng)理綜合辦公室人事主管 綜合辦公室主任財務(wù)部總經(jīng)理根據(jù)需要開始否34提出培訓申請13技能評估培訓計劃培訓預算人員績效部門經(jīng)理審核，是否同意？是14A參加培訓與簽訂合同的外部培訓機構(gòu)協(xié)調(diào)培訓時間1培訓需求計劃表提出部門培訓計劃9121110是否根據(jù)課程檔案以及業(yè)務(wù)情況，安排相應(yīng)的內(nèi)部講師授課時間根據(jù)課程檔案進行培訓前相關(guān)準備工作與簽訂合同的外部培訓機構(gòu)協(xié)調(diào)培訓時間是否外聘講師？5評估培訓需求制定培訓方案通過不通過62制訂培訓計劃培訓需求計劃表7通過不通過審核8不通過通過審批審核流程名稱：培訓管理流程（續(xù)）流程編號：PXGL2流程主辦部門：綜合辦公室 時間員工 各部門經(jīng)理15綜合辦公室人事主管 綜合辦公室主任財務(wù)部總經(jīng)理202619填寫講師授課質(zhì)量評價表填寫培訓組織水平評價表填寫培訓相關(guān)費用報銷單A結(jié)束27審核培訓費用報銷單不通過23審批25總結(jié)存檔，匯總培訓費用報銷單，根據(jù)審批權(quán)限報領(lǐng)導審批211722根據(jù)培訓評估編寫培訓總結(jié)分析培訓效果記入公司培訓檔案18考核成績記入試用期檔案否16是根據(jù)考試成績更新員工的培訓檔案，作為考核依據(jù)是否為試用期員工培訓？培訓結(jié)束后按課程要求考核學員29審批并報銷培訓費用支付講師或培訓機構(gòu)薪勞28通過通過不通過24審批流程名稱：培訓管理流程說明流程編號：PXGL1流程主辦部門：綜合辦公室 流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1申請部門經(jīng)理提出培訓需求計劃部門培訓需求計劃2綜合辦公室人事主管根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和部門培訓需求計劃制訂培訓計劃公司人力資源規(guī)劃和部門培訓需求計劃公司培訓需求計劃3員工提出培訓申請報本部門經(jīng)理培訓申請4本部門經(jīng)理審核是否同意，如同意則轉(zhuǎn)綜合辦公室培訓申請簽署意見的培訓申請5綜合辦公室人事主管評估培訓需求，制訂培訓方案，報人力資源經(jīng)理培訓方案6綜合辦公室主任審核培訓方案，通過后報財務(wù)部培訓方案7財務(wù)部審核培訓方案，通過后報總經(jīng)理8總經(jīng)理審核培訓方案，通過后返綜合辦公室簽署意見的培訓方案9綜合辦公室人事主管確定是否外聘講師10如外聘講師，綜合辦公室人事主管與簽訂合同的外部培訓機構(gòu)協(xié)調(diào)培訓時間流程名稱：培訓管理流程說明（續(xù)）流程編號：PXGL2流程主辦部門：綜合辦公室 流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出11如不外聘講師，則綜合辦公室人事主管根據(jù)課程檔案以及業(yè)務(wù)情況，安排相應(yīng)的內(nèi)部講師授課時間12綜合辦公室培訓的人員根據(jù)課程要求簽訂培訓協(xié)議培訓協(xié)議13參加培訓的人員根據(jù)課程要求簽訂培訓協(xié)議培訓協(xié)議14培訓申請崗位員工參加培訓15