【正文】 時(shí)間使用單位綜合辦公室總經(jīng)理不通過B結(jié)束簽訂聘用合同辦理錄用手續(xù)通過20是A否是否部門經(jīng)理？16進(jìn)行體檢填寫錄取檔案卡確定人選及最終薪資、職位等191817審核否B2322是是否通過進(jìn)行最終面試，決定職等、薪資等流程名稱：外部招聘流程說明流程編號：ZPGL1流程主辦部門：綜合辦公室 流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1用人部門提出計(jì)劃外人員招聘需求及資格條件計(jì)劃外人員招聘需求2用人部門主管副總審核招聘要求招聘要求審核結(jié)果3綜合辦公室審核招聘要求招聘要求審核結(jié)果4總經(jīng)理審批用人部門提出的計(jì)劃外人員招聘需求計(jì)劃，如批準(zhǔn)則轉(zhuǎn)綜合辦公室招聘需求審核結(jié)果5綜合辦公室根據(jù)公司崗位說明書初步擬定招聘方案并報(bào)總經(jīng)理審批審核結(jié)果招聘方案6綜合辦公室根據(jù)總經(jīng)理批示發(fā)布招聘信息招聘方案招聘信息7綜合辦公室接受應(yīng)聘者報(bào)名報(bào)名8綜合辦公室對收到的求職簡歷嚴(yán)格按照任職資格條件進(jìn)行評價(jià)，初步篩選簡歷篩選結(jié)果9綜合辦公室組織初試和復(fù)試進(jìn)行篩選，并將篩選合格的簡歷送使用單位。初試時(shí)審核證件資料的真實(shí)性初試和復(fù)試結(jié)果10綜合辦公室協(xié)調(diào)用人單位進(jìn)行專業(yè)面試專業(yè)面試結(jié)果流程名稱：外部招聘流程說明（續(xù)）流程編號：ZPGL2流程主辦部門：綜合辦公室 流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出11使用單位進(jìn)行專業(yè)面試，符合條件的則轉(zhuǎn)綜合辦公室進(jìn)行背景調(diào)查；不符合條件的則由綜合辦公室婉據(jù)12綜合辦公室開展初步的背景調(diào)查調(diào)查結(jié)果13綜合辦公室鑒別背景資料真實(shí)與否，不真實(shí)則婉拒；真實(shí)的轉(zhuǎn)下一步判別結(jié)果14綜合辦公室對需婉拒者發(fā)出婉拒信15綜合辦公室將婉拒者中優(yōu)良人選資料記錄在人力資源資料庫16綜合辦公室對背景資料真實(shí)者按是否為部門經(jīng)理應(yīng)聘者分類辦理，部門經(jīng)理應(yīng)聘者送總經(jīng)理面試決定17綜合辦公室確定人選及最終薪資、職位等確定結(jié)果18綜合辦公室填寫錄取檔案卡19綜合辦公室組織進(jìn)行體檢體檢結(jié)果20審核體檢結(jié)果，不合格則轉(zhuǎn)入婉拒流程流程名稱：外部招聘流程(續(xù))流程編號：ZPGL2流程主辦部門：綜合辦公室 流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出21合格則簽訂聘用合同、辦理錄用手續(xù)聘用合同22總經(jīng)理對應(yīng)聘者進(jìn)行最終面試，并溝通確定職等、薪資確定結(jié)果23總經(jīng)理確定是否錄用，不錄用則轉(zhuǎn)婉拒流程，通過則轉(zhuǎn)綜合辦公室按填寫錄用檔案卡及以下程序進(jìn)行備注：本流程適合中層及以下員工的招聘； 本流程需要《人員招聘錄用制度》配合執(zhí)行。流程名稱：績效管理流程流程編號：JXGL流程主辦部門：綜合辦公室 時(shí)間綜合辦公室高管層各部門經(jīng)理財(cái)務(wù)部開始741結(jié)束10績效獎金及年終資金評定部門績效考核結(jié)果11965接受并調(diào)查處理員工考評申訴審核記錄績效考核結(jié)果組織績效考核個(gè)人績效考核結(jié)果存檔，備晉升降級淘汰以及培訓(xùn)計(jì)劃參考把員工績效考核結(jié)果通知考核者與中層干部溝通反饋績效結(jié)果審核部門經(jīng)理考核數(shù)據(jù)，提供考核建議1228與部門員工溝通反饋績效結(jié)果部門經(jīng)理收集審核考核數(shù)據(jù)，并提供考核意見發(fā)放績效獎金3提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流程名稱：績效管理流程說明流程編號：JXGL流程主辦部門：綜合辦公室 流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1綜合辦公室組織績效考核工作考核表2各部門經(jīng)理收集審核考核數(shù)據(jù)，并提出考核意見考核數(shù)據(jù)考核意見3財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)4高管層對部門經(jīng)理的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，并提出考核建議考核數(shù)據(jù)考核建議5綜合辦公室審核記錄績效考核結(jié)果考核結(jié)果6綜合辦公室把員工的績效考核結(jié)果通知考核者考核結(jié)果7高管層與部門經(jīng)理溝通反饋績效考核結(jié)果8各部門經(jīng)理與員工溝通反饋績效考核結(jié)果，員工對考核結(jié)果不能與部門經(jīng)理達(dá)成一致意見可向綜合辦公室提出申訴9綜合辦公室接受并調(diào)查處理員工考評申訴申訴10綜合辦公室根據(jù)績效考評結(jié)果進(jìn)行績效獎金及年終獎金評定，并報(bào)財(cái)務(wù)部評定結(jié)果11綜合辦公室對個(gè)人績效考評結(jié)果存檔，備晉升、降級、淘汰及培訓(xùn)計(jì)劃參考考評結(jié)果12財(cái)務(wù)部根據(jù)綜合辦公室的評定結(jié)果發(fā)放績效獎金備注：本流程需要《績效考核辦法》、《績效考評表》配合執(zhí)行； 高管的考核辦法另訂。流程名稱：薪酬管理流程流程編號：XCGL流程主辦部門：綜合辦公室 時(shí)間各部門綜合辦公室總經(jīng)理每年月11意見反饋薪資發(fā)放處理9128764321了解當(dāng)前社會同行業(yè)薪酬水平，并測算工資總額根據(jù)審核結(jié)果修正薪資資料修正員工個(gè)人薪資檔案建議薪資調(diào)整評價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)調(diào)整組織崗位評價(jià)建立/調(diào)整崗位管理辦法制定/調(diào)整崗位等級劃分原則建立/調(diào)整薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則開始是否審核105是否審核流程名稱：薪酬管理流程說明流程編號：XCGL流程主辦部門：綜合辦公室 流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1綜合辦公室制訂調(diào)整崗位等級劃分原則2綜合辦公室建立、調(diào)整崗位管理辦法3綜合辦公室了解當(dāng)前社會同行業(yè)薪酬水平，根據(jù)工資總額管理辦法測算薪酬總額薪酬總額4綜合辦公室建立、調(diào)整薪酬架構(gòu)及指地原則，并報(bào)總經(jīng)理審核5總經(jīng)理審核，不通過則重新回到第1步，通過則轉(zhuǎn)綜合辦公室進(jìn)行下一步6綜合辦公室根據(jù)審核結(jié)果修正薪資資料7綜合辦公室組織進(jìn)行崗位評估評估結(jié)果8綜合辦公室對各部門崗位評估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)整評估結(jié)果9綜合辦公室提出薪資調(diào)整建議方案并初步征求各部門反饋意見，修改薪資調(diào)整建議方案并報(bào)總經(jīng)理薪資調(diào)整建議方案10總經(jīng)理審核薪資調(diào)整建議方案，不通過則返綜合辦公室重新從第8步開始，通過則轉(zhuǎn)綜合辦公室進(jìn)入下一步薪資調(diào)整建議方案簽署意見的薪資調(diào)整建議方案11各部門反饋意見12綜合辦公室根據(jù)總經(jīng)理指示的方案修正員工個(gè)人薪資檔案簽署意見的薪資調(diào)整建議方案備注： 本流程需要《薪酬管理辦法》、《員工工資匯總表》配合執(zhí)行流程名稱：培訓(xùn)管理流程流程編號：PXGL1流程主辦部門：綜合辦公室 時(shí)間員工 各部門經(jīng)理綜合辦公室人事主管 綜合辦公室主任財(cái)務(wù)部總經(jīng)理根據(jù)需要開始否34提出培訓(xùn)申請13技能評估培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)預(yù)算人員績效部門經(jīng)理審核，是否同意？是14A參加培訓(xùn)與簽訂合同的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間1培訓(xùn)需求計(jì)劃表提出部門培訓(xùn)計(jì)劃9121110是否根據(jù)課程檔案以及業(yè)務(wù)情況，安排相應(yīng)的內(nèi)部講師授課時(shí)間根據(jù)課程檔案進(jìn)行培訓(xùn)前相關(guān)準(zhǔn)備工作與簽訂合同的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間是否外聘講師？5評估培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)方案通過不通過62制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃表7通過不通過審核8不通過通過審批審核流程名稱：培訓(xùn)管理流程（續(xù)）流程編號：PXGL2流程主辦部門：綜合辦公室 時(shí)間員工 各部門經(jīng)理15綜合辦公室人事主管 綜合辦公室主任財(cái)務(wù)部總經(jīng)理202619填寫講師授課質(zhì)量評價(jià)表填寫培訓(xùn)組織水平評價(jià)表填寫培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷單A結(jié)束27審核培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷單不通過23審批25總結(jié)存檔，匯總培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷單，根據(jù)審批權(quán)限報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批211722根據(jù)培訓(xùn)評估編寫培訓(xùn)總結(jié)分析培訓(xùn)效果記入公司培訓(xùn)檔案18考核成績記入試用期檔案否16是根據(jù)考試成績更新員工的培訓(xùn)檔案，作為考核依據(jù)是否為試用期員工培訓(xùn)？培訓(xùn)結(jié)束后按課程要求考核學(xué)員29審批并報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用支付講師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪勞28通過通過不通過24審批流程名稱：培訓(xùn)管理流程說明流程編號：PXGL1流程主辦部門：綜合辦公室 流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1申請部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求計(jì)劃部門培訓(xùn)需求計(jì)劃2綜合辦公室人事主管根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和部門培訓(xùn)需求計(jì)劃制訂培訓(xùn)計(jì)劃公司人力資源規(guī)劃和部門培訓(xùn)需求計(jì)劃公司培訓(xùn)需求計(jì)劃3員工提出培訓(xùn)申請報(bào)本部門經(jīng)理培訓(xùn)申請4本部門經(jīng)理審核是否同意，如同意則轉(zhuǎn)綜合辦公室培訓(xùn)申請簽署意見的培訓(xùn)申請5綜合辦公室人事主管評估培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)方案，報(bào)人力資源經(jīng)理培訓(xùn)方案6綜合辦公室主任審核培訓(xùn)方案，通過后報(bào)財(cái)務(wù)部培訓(xùn)方案7財(cái)務(wù)部審核培訓(xùn)方案，通過后報(bào)總經(jīng)理8總經(jīng)理審核培訓(xùn)方案，通過后返綜合辦公室簽署意見的培訓(xùn)方案9綜合辦公室人事主管確定是否外聘講師10如外聘講師，綜合辦公室人事主管與簽訂合同的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間流程名稱：培訓(xùn)管理流程說明（續(xù)）流程編號：PXGL2流程主辦部門：綜合辦公室 流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出11如不外聘講師，則綜合辦公室人事主管根據(jù)課程檔案以及業(yè)務(wù)情況，安排相應(yīng)的內(nèi)部講師授課時(shí)間12綜合辦公室培訓(xùn)的人員根據(jù)課程要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)協(xié)議13參加培訓(xùn)的人員根據(jù)課程要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)協(xié)議14培訓(xùn)申請崗位員工參加培訓(xùn)15