【正文】 送交各級人力資源部復(fù)審，確認(rèn)合格后轉(zhuǎn)回部門各單位制作“崗位技能工資表”。 。 ： 、崗位技能的發(fā)揮為主要考核內(nèi)容，把每項(xiàng)工作內(nèi)容、價(jià)值、技能、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化，使每個(gè)人心里都有一本帳，明白自己每天甚至每時(shí)要做的工作和達(dá)到的目標(biāo)、要求及得到的工資。 “工作控制日清臺(tái)帳”制訂出下月的工作計(jì)劃（方針目標(biāo)分解，月度計(jì)劃分解，上級下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)、進(jìn)度等），經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后執(zhí)行，在計(jì)劃執(zhí)行的當(dāng)周要詳細(xì)列明周計(jì)劃。 、良、差（A、B、C）填入“日清工作記錄”交考核人復(fù)審考核。 “日清工作記錄”進(jìn)行復(fù)審，并對每項(xiàng)工作最終完成的效果進(jìn)行考核，考核依據(jù)是根據(jù)用戶（第三者）的評價(jià)，考核結(jié)果用A、B、C表示。 “日清記錄”作為“日清臺(tái)帳”的見證材料，必須由復(fù)審人進(jìn)行復(fù)審簽字。每項(xiàng)工作的證據(jù)必須是通過復(fù)審或由工作輸出接受人簽字認(rèn)可的。 ，通過糾偏使工作過程受控，確保結(jié)果受控。對工作效果進(jìn)行復(fù)審要依據(jù)管理規(guī)范，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用戶簽字等。 、負(fù)荷率考核程序表崗位職責(zé)臨時(shí)性工作 計(jì)劃性工作工作控制日清臺(tái)帳工作分級各項(xiàng)工作價(jià)值分配新的崗位工資增加崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工作量測評審定日清臺(tái)帳A、B、C考核 工作 增加 計(jì)劃工作效果考核復(fù)審、總評標(biāo)準(zhǔn)工作量增加申報(bào)報(bào) 部門經(jīng)理核實(shí)，確定工作量增加崗位工資兌現(xiàn)分類標(biāo)準(zhǔn)崗位技能、負(fù)荷率工資比例AAa按質(zhì)按量完成工作任務(wù)、技能和工作量、工作進(jìn)度有創(chuàng)新突破101%150%以上BBa按時(shí)按量完成工作任務(wù)技能達(dá)標(biāo)100%98%100%Bb按時(shí)按量完成工作任務(wù)，技能達(dá)標(biāo)90%99%90%87%CCa按時(shí)按量完成工作任務(wù)，技能達(dá)標(biāo)75%89%80%89%Cb按時(shí)完成工作任務(wù)，技能達(dá)標(biāo)60%74%或工作量完成88%94%60%79%Cc本崗位工作負(fù)荷或技能達(dá)標(biāo)59%以下崗位工資扣減50%以下,如果再增加工作量，凡屬賣場、倉庫、超前關(guān)鍵性工作，工作量增加1%，工資增加1%，內(nèi)部管理工作根據(jù)工作量強(qiáng)度，工作量每增加2%3%,工資增加1%。反之，各崗位工作量每減少1%，減少崗位工資1%。%以上，本月綜合考核為A級。%以上，本月綜合考核為C級。，記小功一次，連續(xù)二次記小功（半年）一次性獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)半月技能工資，全年12次考核為A級年終記大功一次，獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)半月技能工資，并按“管理人員崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)”晉升一級并可榮獲建業(yè)“金獎(jiǎng)”。，按“管理人員崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)”降半級；連續(xù)六次考核為C級，降一級；全年八次考核為C級，管理崗位解聘。，各級單位試行三個(gè)月，此間制定各項(xiàng)工作的額定計(jì)劃時(shí)間和技能標(biāo)準(zhǔn)，填寫《月份管理崗位技能負(fù)荷率考核表》試行期間，每個(gè)人計(jì)劃工作量必須有所增加，技能標(biāo)準(zhǔn)有所提高，經(jīng)集團(tuán)公司組織有關(guān)人員評價(jià)后，視為合格，工資方可執(zhí)行。崗位技能工資實(shí)行三個(gè)月后，工作負(fù)荷和技能標(biāo)準(zhǔn)需修訂提高，然后每隔一年修訂一次，以實(shí)現(xiàn)“日清日高”的目的。：假別時(shí)間工資名稱月工資額（元）病假全月基本生活工資當(dāng)?shù)厣鐣?huì)最低平均生活水平保障金事假全月公假全月補(bǔ)貼工資本人檔案基本工資+各類補(bǔ)貼各類假不足月各級單位自行確定,受停職檢查的,當(dāng)月只發(fā)各類補(bǔ)貼。,其崗位工資比現(xiàn)崗位高半級。、各門店月度采購及經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況。、各門店管理崗位完成的技能負(fù)荷率、工資依據(jù)日清考核結(jié)果。，具體額度另行確定。、無上報(bào)、無復(fù)審的均視為沒干，只得崗位工資的60%。，將給予全國通報(bào)批評，扣除責(zé)任人三個(gè)月至半年崗位工資的處理。，不參加A、B、C考核，具體考核辦法另定。：員工收入總量基本生活部分(相對固定部分)崗位技能部分(浮動(dòng)部分)職稱補(bǔ)貼特殊技能補(bǔ)貼工作負(fù)荷工資崗位技能工資年功補(bǔ)貼及其它養(yǎng)老醫(yī)療失業(yè)保險(xiǎn)未來保障部分(相對固定部分)“記點(diǎn)到位、計(jì)效聯(lián)酬”工資實(shí)施辦法（含班組長以下員工）每天按要求填寫“3E卡”按點(diǎn)計(jì)酬，交指定考核人（班組長）考核確認(rèn)。，并重新計(jì)算各控制點(diǎn)價(jià)值，與被考核人的計(jì)算核對，交門店職能部門經(jīng)理復(fù)審后，記入當(dāng)月“3E卡”匯總表，當(dāng)月“3E卡”匯總表再經(jīng)門店職能部門經(jīng)理審核，并經(jīng)店長復(fù)審簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)部門作為發(fā)放工資的依據(jù)。，各職能部門將上月的“3E卡”及“3E卡”匯總表送交地區(qū)公司人力資源部復(fù)審確認(rèn)后，轉(zhuǎn)回職能部門制作“3E卡工資表”。：，每個(gè)控制點(diǎn)要數(shù)據(jù)化、價(jià)值量化，使每位員工都清楚自己每日要控制的內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)及得到的獎(jiǎng)懲和工資。有罰必有獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)要具體。如：周轉(zhuǎn)率高于標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)、抓獲盜竊分子，挽回?fù)p失應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)、超額完成收銀目標(biāo)和銷售目標(biāo)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（當(dāng)日銷售計(jì)劃的依據(jù)是：、月計(jì)劃；；）明確下達(dá)到各班組，各班組長在班前會(huì)上要明確每位員工應(yīng)承擔(dān)的銷售及服務(wù)目標(biāo)。，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場向責(zé)任人撕價(jià)值券(紅色)，并通過“日清欄”把瞬間控制情況公布于眾。地區(qū)公司的職能部門管理人員對現(xiàn)場按九個(gè)要素進(jìn)行控制性清理，巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場問詢責(zé)任人，落實(shí)職能部門巡檢人員是否處理，如無處理，當(dāng)場向責(zé)任人撕價(jià)值券（紅色），并按80：20的原則對職能部門巡檢人員撕價(jià)值券（紅色）。，交班組長審核確認(rèn)報(bào)職能部門職能部門經(jīng)理復(fù)審簽字后，記入“3E卡”匯總表并計(jì)算工資（、）?！?E卡”是為了對賣場及倉庫管理的全方位控制和操作過程的崗位自我控制，以防止問題的發(fā)生?！?E卡”管理的有關(guān)規(guī)定，個(gè)人填寫每錯(cuò)一項(xiàng)，要扣錯(cuò)項(xiàng)金額的50%。如果商品部經(jīng)理在復(fù)審中發(fā)現(xiàn)班組長確認(rèn)有誤，扣班組長同等金額工資，店長抽檢中發(fā)現(xiàn)有誤，除責(zé)任人、班組長扣同等金額工資外，要扣商品部經(jīng)理一倍扣罰金額的罰款。，職能部門要制定各種考核標(biāo)準(zhǔn)，要填寫“記錄控制表”以備檢索、查找。 （不適合刪除） 、計(jì)效聯(lián)酬工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，各級單位先試行三個(gè)月，在試行期間，對現(xiàn)場操作控制的內(nèi)容認(rèn)真審定，做到控制不漏點(diǎn)，三個(gè)月后，標(biāo)準(zhǔn)需修訂提高。然后每隔一年修訂。以達(dá)到日事日畢的要求。崗位控制各工種控制內(nèi)容確定及價(jià)值分配工種分類新的崗位工資復(fù)議增加工資各工種控制內(nèi)容確定及價(jià)值員工異議、工作量、工作控制點(diǎn)增加計(jì)效聯(lián)酬工資兌現(xiàn)審核、復(fù)審3E卡匯總表3E卡填制審核復(fù)審 確認(rèn) 五、集團(tuán)公司 “三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理規(guī)定目的：實(shí)行“三工”即建業(yè)優(yōu)秀員工，建業(yè)合格員工、建業(yè)試用工多種用工制度，打破各種身份界限，實(shí)現(xiàn)用工主體轉(zhuǎn)變，建立新型的用工管理制度。 適用范圍：簽定勞動(dòng)合同的全體員工（不含臨時(shí)工）。術(shù)語：建業(yè)優(yōu)秀員工：河南建業(yè)集團(tuán)公司各級單位的技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)骨干及符合向建業(yè)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)換條件，并經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的員工或保持優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的員工；建業(yè)合格員工：指集團(tuán)公司各級單位的一般員工。 建業(yè)試用員工：符合向建業(yè)試用員工轉(zhuǎn)換條件而被部門建議，經(jīng)過批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的員工。技術(shù)管理骨干：被聘助理級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或職能部門職能部門副經(jīng)理以上職務(wù)的。業(yè)務(wù)骨干：員工中班組長以上的、任職滿6個(gè)月以上的員工。管理職責(zé)：各級單位根據(jù)“三工”轉(zhuǎn)換條件對轉(zhuǎn)換人提出建議由各級人力資源管理部門進(jìn)行審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部備案。 ,可轉(zhuǎn)換為優(yōu)秀員工； （當(dāng)年）者； 、金獎(jiǎng)，一年內(nèi)兩次得銀獎(jiǎng)（個(gè)人獎(jiǎng)或集體獎(jiǎng)前兩位人員）者；；％以上，或經(jīng)研究確認(rèn)，創(chuàng)新性工作在兩項(xiàng)以上者，創(chuàng)新性工作有2個(gè)合作者達(dá)四項(xiàng)，三人合作為六項(xiàng)。，揭發(fā)和抓獲不法分子，累計(jì)為公司挽回?fù)p失達(dá)5000元以上者；、隱患，并參加搶救，為企業(yè)挽回?fù)p失達(dá)萬元以上者；、設(shè)備、安全隱患，并積極采取措施，為企業(yè)挽回?fù)p失達(dá)萬元以上者。，需符合下列條件之一：，已轉(zhuǎn)換的員工連續(xù)兩次被評為單位先進(jìn)；、銀獎(jiǎng)?wù)?；；，被采納50％以上或有創(chuàng)新性工作者；，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3000元以上者；“技術(shù)能手”稱號者。，建業(yè)優(yōu)秀員工向合格員工轉(zhuǎn)換：（－）；（不含公假）；；，或日清考核最差者；；、職能部門職能部門經(jīng)理被免職者；。4..：、事假等全年累計(jì)休假90天或連續(xù)休假60天以上者（不含公假）；、無理取鬧、妨礙經(jīng)營和工作，造成較嚴(yán)重后果或極壞影響者；，造成設(shè)備損壞直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上的責(zé)任者；（違紀(jì)違法等情況）；；，在工作崗位上不能發(fā)揮作用，連續(xù)3個(gè)月完不成經(jīng)營（工作）任務(wù)或技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，拿不到相關(guān)技術(shù)等級證者；。，可直接下轉(zhuǎn)為試用工。：，被退回原單位者，無論本人原工種如何，一律與現(xiàn)單位重新簽定試用員工合同。正式上崗后三個(gè)月經(jīng)考核合格的可轉(zhuǎn)為合格員工；因工作需要集團(tuán)公司內(nèi)調(diào)動(dòng)的，按原工種執(zhí)行的合同時(shí)間與原合同相同，但需與現(xiàn)工作單位重新簽定勞動(dòng)合同，其中試用期為3個(gè)月，試用不合格的按“三工”有關(guān)轉(zhuǎn)換規(guī)定執(zhí)行；新參加工作的（含大、中專畢業(yè)生、新職員、集團(tuán)公司外調(diào)入的人員）簽定3年勞動(dòng)合同，其中試用期為3個(gè)月。，一年后考核合格可上轉(zhuǎn)為合格員工；，在正式崗位工作突出被聘為班組長以上職務(wù)或重要技術(shù)管理崗位的，可轉(zhuǎn)為合格員工，在本職工作6個(gè)月的，可根據(jù)本文第三條規(guī)定轉(zhuǎn)為優(yōu)秀工。（直接管理責(zé)任人）連續(xù)發(fā)生兩次事故給企業(yè)造成損失5000元以上者退回人力資源部。、偷盜、破壞、賭博、流氓行為者，不論原為何工種，一律轉(zhuǎn)為試用員工并視情節(jié)輕重退回人力資源部或辭退或追究法律責(zé)任。（含2次）所在單位第一負(fù)責(zé)人，安全主管領(lǐng)導(dǎo)（或安全主管）、職能部門經(jīng)理、班組長及所在單位負(fù)責(zé)安全的員工均下轉(zhuǎn)一級，如半年內(nèi)杜絕輕傷以上事故可恢復(fù)原工種。（含3次）所在班組長工種下轉(zhuǎn)一級，期限為半年。、重傷事故，責(zé)任人轉(zhuǎn)為試用員工，期限為一年，連續(xù)兩次退人力資源部。，工種下轉(zhuǎn)一級，期限為一年。，責(zé)任人、班組長下轉(zhuǎn)一級，期限為半年。，“三工”下轉(zhuǎn)一級，期限為半年。（如造成停業(yè)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、治安、消防等事故）損失價(jià)值達(dá)萬元以上的，根據(jù)職能責(zé)任劃分主要責(zé)任單位部門第一負(fù)責(zé)人、主管人、職能部門職能部門經(jīng)理及有關(guān)當(dāng)班值班人員工種下轉(zhuǎn)一級，期限為半年，如整改合格可恢復(fù)原工種。直接責(zé)任人轉(zhuǎn)為試用工或視情節(jié)給予辭退及追究法律責(zé)任。：見“辭退員工規(guī)定”。、合格員工、試用工崗位合同期限： 建業(yè)優(yōu)秀員工：；；。：其簽定的合同有效期限為3年。：其簽定的合同有效期限為1年（被轉(zhuǎn)換或退人力資源部員工）。：；，并在原基礎(chǔ)上增加補(bǔ)貼的50％；％；，滿合同期后本人自愿離開公司的根據(jù)貢獻(xiàn)一次性增發(fā)養(yǎng)老金附加費(fèi)1000元；，同時(shí)優(yōu)先享有公費(fèi)繼續(xù)深造待遇；，享有企業(yè)補(bǔ)充休假療養(yǎng)待遇，因工作需要不能休假的，每年年終給予一次性補(bǔ)貼，并按每年物價(jià)上漲指數(shù)上浮一定比例：建業(yè)工齡1年以下2～3年3年以上每年補(bǔ)充休假天數(shù)5天8天15天不休假補(bǔ)貼200元350元600元、生子恭賀費(fèi)各300元；：（在建業(yè)工作工齡） 建業(yè)工齡補(bǔ)貼，每滿一年30元/月。：；；；；；，享有企業(yè)補(bǔ)充休假療養(yǎng)待遇：建業(yè)工齡1年以下2～3年3年以上每年補(bǔ)充休假天數(shù)2天4天6天不休假補(bǔ)貼80元120元180元： 建業(yè)工齡每滿一年15元/月：4..、企業(yè)內(nèi)規(guī)定的福利待遇；；。：，對不負(fù)責(zé)任的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)扣除月崗位工資的5％～10％。，并報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對不負(fù)責(zé)，沒有審核意見的，將扣主要責(zé)任人月崗位工資的5％～20％。，由各級單位人力資源部及上級主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解。：“三工”轉(zhuǎn)換程序“三工”轉(zhuǎn)換建議者“三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換結(jié)果（上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)）三工轉(zhuǎn)換程序：人力資源部制訂、完善制度 “三工”動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理規(guī)定地區(qū)公司職能部門根據(jù)制度轉(zhuǎn)換條件提報(bào)（附本人事實(shí)材料） “三工”轉(zhuǎn)換建議表人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)建業(yè)合格員工解除合同或辭退建業(yè)試用員工建業(yè)優(yōu)秀員工 《辭退員工規(guī)定》登記入帳兌現(xiàn)待遇 《員工履歷臺(tái)帳》編號部門： 員 工 履 歷 臺(tái) 帳序號姓名性別出生年月入建業(yè)時(shí)間文化程度專業(yè)特長職務(wù)職稱簽收時(shí)