【正文】 了解公司的財報、多方搜集公司的情報，都能讓自己更上層樓，做好接棒的準備。 很多高級主管會怕后輩取而代之，其實正好相反，培養(yǎng)后進反而更能彰顯自己知人善任的價值。飲料公司Oregon Chai的資深副總尚萊恩表示，主管不可能三頭六臂，如果碰上不得以缺席的狀況，具備接班能力的下屬就可以接力發(fā)號施令，就不會讓營運出現(xiàn)斷層，自己平時也能專注于更上層的發(fā)展，也就容易贏得掌聲。像這樣有領導風范的主管，企業(yè)求之不得，何來被取而代之呢？行政主管的工作技巧摘要】 正確的思想來自于實踐。辦公室主任要學會運用調(diào)查研究的方法，堅持實事求是的原則才能掌握科學的思維方式。⑴從實際出發(fā)思考問題。⑵系統(tǒng)思維方法，即用現(xiàn)代系統(tǒng)理論指導人們觀察問題、分析問題的思維方法。⑶用發(fā)展觀點看待一切。行政主管的工作技巧三大點: 一科學思維 , 二思想教育, 三領導作風和藝術正確的思想來自于實踐。辦公室主任要學會運用調(diào)查研究的方法，堅持實事求是的原則才能掌握科學的思維方式。這包括以下幾個方面的具體內(nèi)容。 ⑴從實際出發(fā)思考問題。這是馬克思主義最基本的觀點，也是辦公室主任科學思維的基礎。無論是參與政務，協(xié)助領導決策，還是辦理具體事務，辦公室主任都應當立足現(xiàn)實，從本單位、本部門的實際善出發(fā)，創(chuàng)造性地執(zhí)行中央的路線、方針、政策和上級有關的指示精神，從而達到主觀與客觀、理論與實踐的辯證統(tǒng)一。 ⑵系統(tǒng)思維方法，即用現(xiàn)代系統(tǒng)理論指導人們觀察問題、分析問題的思維方法?，F(xiàn)代系統(tǒng)理論特別強調(diào)事物的整體性，這種整體性認為世界上一切事物都是由各部分以特定結(jié)構(gòu)組合的、具有特定功能的有機整體。整體與部分、部分與部分、整體與環(huán)境不可分離。整體的性質(zhì)和規(guī)律，只存在于組成其各要素的相互聯(lián)系、相互作用之中，各組成部分孤立狀態(tài)的特征和活動的綜合，并不能反映整體的特征和活動方式。這就要求辦公室主任研究問題、處理工作時要把研究和工作對象如實地作為有機整體對待，從整體出發(fā)，從全局入手，把事物的各個部分、各個方面和各種因素有機地聯(lián)系起來，加以綜合、系統(tǒng)地考察，從整體和部分相互結(jié)合、相互依賴、相互制約、相互作用的關系中去揭示系統(tǒng)的特性和規(guī)律性。這也與辯證唯物主義者用聯(lián)系的、發(fā)展的眼光看待事物的要求相吻合，否則難免導致顧此失彼、掛一漏萬。 ⑶用發(fā)展觀點看待一切。任何事物都是處在一定的發(fā)生、發(fā)展和消亡的過程中，不變的事物是沒有的。我們研究問題，要聯(lián)系一定的歷史條件，隨著情況的發(fā)展而變化，不能固定一點，用永恒不變的模式去剪裁不斷發(fā)展、變化的現(xiàn)實。用發(fā)展觀點看待一切，就要求辦公室主任要立足現(xiàn)實，著眼未來，要弄清各項重大工作的發(fā)展變化趨勢，弄清哪些情況的出現(xiàn)是必然的，應該及時采取措施順應和促成其發(fā)展；哪些是應該控制和可以避免的，才能使自己的工作處于主動，立于不敗。行政管理在企業(yè)的重要性和職務來源摘要】 行政管理的廣度，涉及到一個企業(yè)的全部運作過程；行政管理的深度，又涉及到許多局外人難以想象的細微末節(jié)；行政管理的重要，是因為它是領導和各部門、眾員工之間的橋梁.企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構(gòu)的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡。 行政管理體系擔負著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除行政管理之外的工作，都是某個方面的業(yè)務。行政管理體系推動和保證著企業(yè)的技術（設計）、生產(chǎn)（施工）、資金（財務）、經(jīng)營（銷售）、發(fā)展（開發(fā)）幾大塊業(yè)務的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調(diào)。行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。但是，這些事務只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務是根本。究而言之，行政管理的實質(zhì)就是服務。行政人事主要職責有下： 1．堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責； 2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責； 3．負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行； 4．負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議； 5．負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制； 6．負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費； 7．負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作； 8．編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排； 9．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告； 10．負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作； 11．嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理； 12．負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作； 13．負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作； 14．配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見； 15．負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓，專業(yè)技術知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓模式及體系； 16．認真做好公司領導交辦的其它工作任務。行政主管的工作技巧一科學思維【摘要】 正確的思想來自于實踐。辦公室主任要學會運用調(diào)查研究的方法，堅持實事求是的原則才能掌握科學的思維方式。⑴從實際出發(fā)思考問題。⑵系統(tǒng)思維方法，即用現(xiàn)代系統(tǒng)理論指導人們觀察問題、分析問題的思維方法。⑶用發(fā)展觀點看待一切。行政主管的工作技巧三大點: 一科學思維 , 二思想教育, 三領導作風和藝術正確的思想來自于實踐。辦公室主任要學會運用調(diào)查研究的方法，堅持實事求是的原則才能掌握科學的思維方式。這包括以下幾個方面的具體內(nèi)容。 ⑴從實際出發(fā)思考問題。這是馬克思主義最基本的觀點，也是辦公室主任科學思維的基礎。無論是參與政務，協(xié)助領導決策，還是辦理具體事務，辦公室主任都應當立足現(xiàn)實，從本單位、本部門的實際善出發(fā)，創(chuàng)造性地執(zhí)行中央的路線、方針、政策和上級有關的指示精神，從而達到主觀與客觀、理論與實踐的辯證統(tǒng)一。 ⑵系統(tǒng)思維方法，即用現(xiàn)代系統(tǒng)理論指導人們觀察問題、分析問題的思維方法?，F(xiàn)代系統(tǒng)理論特別強調(diào)事物的整體性，這種整體性認為世界上一切事物都是由各部分以特定結(jié)構(gòu)組合的、具有特定功能的有機整體。整體與部分、部分與部分、整體與環(huán)境不可分離。整體的性質(zhì)和規(guī)律，只存在于組成其各要素的相互聯(lián)系、相互作用之中，各組成部分孤立狀態(tài)的特征和活動的綜合，并不能反映整體的特征和活動方式。這就要求辦公室主任研究問題、處理工作時要把研究和工作對象如實地作為有機整體對待，從整體出發(fā)，從全局入手，把事物的各個部分、各個方面和各種因素有機地聯(lián)系起來，加以綜合、系統(tǒng)地考察，從整體和部分相互結(jié)合、相互依賴、相互制約、相互作用的關系中去揭示系統(tǒng)的特性和規(guī)律性。這也與辯證唯物主義者用聯(lián)系的、發(fā)展的眼光看待事物的要求相吻合，否則難免導致顧此失彼、掛一漏萬。 ⑶用發(fā)展觀點看待一切。任何事物都是處在一定的發(fā)生、發(fā)展和消亡的過程中，不變的事物是沒有的。我們研究問題，要聯(lián)系一定的歷史條件，隨著情況的發(fā)展而變化，不能固定一點，用永恒不變的模式去剪裁不斷發(fā)展、變化的現(xiàn)實。用發(fā)展觀點看待一切，就要求辦公室主任要立足現(xiàn)實，著眼未來，要弄清各項重大工作的發(fā)展變化趨勢，弄清哪些情況的出現(xiàn)是必然的，應該及時采取措施順應和促成其發(fā)展；哪些是應該控制和可以避免的，才能使自己的工作處于主動，立于不敗。行政主管的工作技巧二思想教育摘要】 思想政治工作方法內(nèi)容:⑴正面教育，以理服人。⑵重視個別工作，一把鑰匙開一把鎖。⑶思想教育與知識教育相結(jié)合。⑷以誠相待，以情感人。⑸樹立榜樣，典型示范。⑹揚善為主，激勵上進.行政主管的工作技巧三大點: 一科學思維 , 二思想教育, 三領導作風和藝術二、思想教育 重視對人的教育是中國傳統(tǒng)文化的重要特點之一。思想教育和政治工作更是中國共產(chǎn)黨在革命和建設事業(yè)中行之有效的方法。在新的歷史條件下，辦公室主任要善于采取靈活多樣的形式，針對辦公室工作的特點，富有成效地做好思想政治工作，激勵全體工作人員的工作熱情和獻身精神，把大家的力量凝聚到建設社會主義現(xiàn)代化事業(yè)上來。思想政治工作方法內(nèi)容很多，基本上可以概括為以下十七個方面： ⑴正面教育，以理服人。它主要通過組織學習、作報告、開展各種宣傳活動，正面地向群眾進行理想紀律教育、形勢任務教育、革命傳統(tǒng)教育、社會主義民主與法制教育等等，從而提高群眾的政治覺悟和思想水平，鼓舞和調(diào)動他們的工作積極性。 ⑵重視個別工作，一把鑰匙開一把鎖。該方法的基本特點是：要在摸清對象的具體情況，掌握其個性特征的基礎上，實事求是的予以科學分析，并提出相應的解決辦法。 ⑶思想教育與知識教育相結(jié)合。這種方法具有靈活多樣、寓教于樂、寓教于“學”等特點，實踐表明它受到比較廣泛的贊譽和歡迎。在思想政治教育中，要充分運用豐富的知識內(nèi)容，去啟迪人們的心靈，使人們在接受教育過程中，同時得到知識啟示、道德熏陶、藝術感染，從而達到思想教育與知識教育雙豐收的結(jié)果。 ⑷以誠相待，以情感人。同教育對象作知心朋友，與他們溝通，情感交流，是提高思想政治工作有效性的重要途徑。為此，辦公室主任要同工作人員打成一片，真心實意的作他們的知心朋友。要通過日常業(yè)務工作和各種活動，廣泛開展談心活動，隨時掌握每個同志的思想情緒，推心置腹、有針對性的做好思想政治教育工作。 ⑸樹立榜樣，典型示范。榜樣的力量是無窮的。通過典型示范，根據(jù)各個不同歷史時期黨的路線、方針、政策以及思想政治教育的目的要求，尤其注意發(fā)掘員工自己身邊的先進人物和事例，使思想政治教育的目標形象化、具體化，從而形成一個群眾性的學先進、趕先進的熱潮。 ⑹揚善為主，激勵上進。辦公室主任要善于用于表揚和批評相結(jié)合的方法，要善于發(fā)現(xiàn)每個同志的長處，看到他們每一個哪怕是微小的進步，肯定其成績，并善意的指出其工作上的不足，幫助他們改正缺點，糾正錯誤。特別是當有的同志在工作中出現(xiàn)漏洞時，要善于循循善誘的做好思想政治工作，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗教訓，切不可過多指責或求全責備，更不應諷刺挖苦，苛求他人，多做自我批評。 ⑺關心群眾生活，解決其實際困難。辦公室主任要注意掌握和解決工作人員工作和生活上的實際困難，為他們更好的工作創(chuàng)造方便條件，解除其后顧之憂。要及時了解下屬工作人員的心理狀態(tài)和物質(zhì)、精神需要，屬于合理的要求而又能夠解決的事情，應及時幫助解決；對于不合理的要求，或一時解決不了的事情，也應給予必要的解釋和說明，求得理解和支持。 行政主管的工作技巧三領導作風和藝術【摘要】 辦公室主任的領導作風，主要表現(xiàn)在處理事務過程中所具有的思想品德、知識素養(yǎng)、領導方式及經(jīng)驗風格。作為辦公室主任應當突出注重實事求是、嚴于律己和民主作風。行政主管的工作技巧三大點: 一科學思維 , 二思想教育, 三領導作風和藝術三、領導作風和藝術 辦公室主任的領導作風，主要表現(xiàn)在處理事務過程中所具有的思想品德、知識素養(yǎng)、領導方式及經(jīng)驗風格。作為辦公室主任應當突出注重實事求是、嚴于律己和民主作風。 實事求是。這是馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論的精髓，是我們黨一貫倡導的優(yōu)良作風。實事求是的優(yōu)良的作風，在辦公室主任工作中具體表現(xiàn)出求實、求是、求真，一切按客觀實際情況辦事。無論是協(xié)助領導決策，還是辦理具體事務，都要面向客觀現(xiàn)實，一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事。這就要求辦公室主任要少說空話、多辦實事、不圖虛名、不做表面文章，說老實話，辦老實事，做老實人，不弄虛作假，不文過飾非，不欺上瞞下，不投機取巧，定計劃、抓工作務求落實。同時應當不唯書，不唯上，正確對待上級指示。作為辦公室主任對領導機關和領導同志的指示和決定，無疑應堅決執(zhí)行，這是組織紀律性的表現(xiàn)；但是，在執(zhí)行領導的指示和決定時，一定要結(jié)合本部門、本單位的實際情況，創(chuàng)造性地加以執(zhí)行。這就要求把求實精神和革命膽略相結(jié)合。強調(diào)實事求是，不是聽天由命，在客觀情況面前無所作為；而是要勇于開闊、善于進取，把求實精神和革命膽略有機結(jié)合起來，這是現(xiàn)代領導者的特有品質(zhì)。各級黨政機關的辦公室主任，尤其需要這些特殊品質(zhì)和工作作風。只有這樣，才能在自身工作中，破除迷信，解放思想，真正堅持實事求是的原則，嚴于律己。這是一種偉人的美德，也是一種合乎中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的領導風范，即所謂的“修身齊家”。辦公室主任或作為領導層的一員，或作為領導身邊的“近臣”，更應當身體力行，做嚴于律己的楷模。要模范地遵守國家的政治法律，樹立全心全意為人民服務的思想，除了制度和政策規(guī)定范圍內(nèi)的個人利益和工作職權(quán)外，不謀求任何私利和特權(quán)；要自覺遵守和維護黨和國家的各項制度，識大體，顧大局，克己奉公，不做有損于全局的事；要堅持黨性，反對派性，自覺地抵制各種腐朽思想的侵襲；要加強對子女和親屬的思想政治教育，教育他們遵紀守法，維護國家政策，為群眾做出表率。在政務和事務處理過程中，分清公私，先公后私，公事公辦，私事私辦，尤其對混淆公私的所謂“公私兼顧”要力求避免，否則辦公室主任難免被人視為“辦私”。 民主作風。這是群眾路線在領導工作中的具體體現(xiàn)。辦公室主任在工作中的民主作風主要表現(xiàn)在： ⑴密