贏銷團隊的管理與執(zhí)行法則-資料下載頁
2025-04-18 01:28本頁面
【正文】 年業(yè)績到達60萬元以上，補貼100元通訊費，每半年評定一次）C. 項目經理（評定標準：半年業(yè)績到達100萬元以上，享受公司副經理待遇，每半年評定一次）D. 項目副總監(jiān)（評定標準：半年業(yè)績達到150萬元以上，享受公司經理待遇，每半年評定一次）E. 項目總監(jiān)督（評定標準：半年業(yè)績達到300萬元以上，享受副總監(jiān)待遇，每半年評定一次）5) 半年和全年業(yè)績獎勵制度A. 客戶部每月業(yè)績前三名，由公司人力資源部與獲獎勵者溝通決定獎勵方式，（比如：公司領導親自請員工及家屬吃飯、旅游等）。評定標準：每月底線合同額100萬元以上（部門經理以上職務不參與此項評比）B. 上半年業(yè)績前三名員工，到省外公司參觀、考察、學習一次。（回收款上半年不低于120萬，全年不低于250萬）C. 全年業(yè)績前三名員工，第一名不低于1萬元的物質獎勵；第二名不低于8000元的物質獎勵；第三名不低于6000元的物質獎勵。（第一名可并列，其余不并列，總人數不超過4人）6) 重大業(yè)績重獎獎勵A. 在規(guī)定的期限內，超額指標的超額部分給予重獎B. 歷年度當月毛利額創(chuàng)下記錄的團隊領導與個人給予重獎C. 被大客戶獎勵的給予重獎D. 創(chuàng)下單項同類合同毛利最高者給予重獎E. 有特殊貢獻者，給予重獎（創(chuàng)新建議，額外貢獻等）7) 戶外媒體促銷規(guī)定A. 捆綁銷售的提高獎勵比例B. 積壓商品銷售的提高獎勵比例C. 在規(guī)定一個月的時間內銷售的提高獎勵比例D. 促銷期內銷售的提高獎勵比例8) 流動紅旗A. 每月業(yè)績第一名部門獲獎金1000元，保留紅一個月B. 每年業(yè)績（回收款）前三名可在紅旗上簽名留念C. 公司表彰大會D. 成功經驗交流9) 業(yè)績排行榜部門經理員工人數累計合同額排名客戶一部客戶二部客戶三部客戶四部客戶五部客戶六部對比姓名部門每月業(yè)績累計排名10) 提前完成業(yè)績獎勵提前完成全年任務的獎勵制度12月31日前，完成計算合同額：分配：經理40%，員工60%2000萬獎勵 15萬3000萬獎勵 25萬4000萬獎勵 35萬11) 客戶服務中心補充獎勵規(guī)定為充分發(fā)揮客戶服務中心每位員工的主觀能動性，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特擬訂客戶服務中心獎罰規(guī)定：A. 對季度單人業(yè)績完成200萬以上者，由總監(jiān)一次性獎勵現金1000元；B. 對季度單人業(yè)績完成100萬以上者，由總監(jiān)一次性獎勵現金600元；C. 本年第一季度業(yè)績10萬以下者，若在第二季度仍不能完成10萬以上業(yè)績，本中心概不留任；D. 為配合抓大放小，凡2萬以下合同必需由部門經理和總監(jiān)共同確認方可簽定；E. 新員工試用期為三個月，合同考核為5萬元；12) 末位淘汰制A. 每月業(yè)績排行，3次末位者，自動離職B. 所有員工每月工作用毛利量化考核C. 專業(yè)部門、后勤行政所有員工的獎金，與當月公司利潤掛鉤，浮動考核分享一個例子；我自己有個親妹妹，因為國營企業(yè)效益不好，辭職以后來到風馳公司，因為看到公司的管理非常嚴格，進來后第一年幫公司的員工守自行車，一年之后進入風馳傳媒，進入之后進行嚴格的考核，考試的分數90分叫及格，如果不及格，就要自動離職。她考過了90分。過了一段時間，我接起一個電話，電話那邊對我破口大罵，是我母親罵我，說你的妹妹到你們風馳來了以后，人也瘦了，黑了，每天騎著單車跑業(yè)務，家里的雞都熬成湯送給了客戶，合同還沒有簽到，馬上就三個月了，你們公司規(guī)定一個指標，第一個月進去5萬，第二個月10萬，第三個月進去15萬，累積起來30萬，如果達不到30萬，就要自動離職，我媽說你手中就有大客戶，為什么不照顧一下你的妹妹。我說，媽媽對不起，第一我們是事業(yè)不是家業(yè)，第二我們要教我的團隊，包括我的妹妹，學會捕魚而不是吃魚。后來我妹妹經過自己的努力過關了。三年以后，我妹妹競選公司經理，第一年沒有成功，第二年再次競選，成為公司經理。成為公司經理的要求很簡單：每年完成業(yè)績800萬，用業(yè)績指標說話。但是800萬的業(yè)績不是通過年終來結算，而是分解到每一個月，而且公司規(guī)定，要是三個月累積起來達不到60萬，要自動離職，我妹妹在八月份的時候沒達到，在8月份的經理會議上，她說：”李總，再給我一個星期，我的一個大客戶就在門外，馬上就搞定?！蔽艺f：“對不起，要是你在開會之前把這個客戶拉進來，你就是英雄。不要說一個星期，就是開會以后你拿回一個單子來，我也沒有辦法，因為這個就是制度，是鐵的紀律?！蔽业拿妹迷?月份被撤職，成為一名普通的業(yè)務員。我講這個故事的意思是我妹妹是個股東，做為股東可以分享企業(yè)財富帶來的價值，但是如果做為員工，那就對事不對人，在制度面前人人平等。13) 部門經理參與考評按照全年目標計劃實施每月、每季、半年業(yè)績考核。若三個月未達到目標的60%，自動離職。7. 團隊活動1) 目的：工作放松；加強團隊凝聚力；增進溝通，相互了解和信任2) 方式：學習訓練；旅游度假；競技比賽3) 頻次組織：每月1——3次；部門經理輪流組織；經費公司解決或自籌總結：銷售團隊的管理就是：178。 找對人：找合適的人，找志同道合的人178。 做對事：做正確的事，正確的抉擇178。 高標準：統(tǒng)一標準，嚴格訓練178。 嚴要求：心態(tài)積極，嚴格要求自己178。 責任明確：量化考核，責任落實到每個人178。 獎罰分明：以結果為導向，獎勵好的員工，處罰不合適的員工我們都是希望擁有這樣一個企業(yè)，我們大家能為之驕傲并為其付出，在這個企業(yè)中所有的員工都有機會去貢獻、學習、成長和前進。我們希望大家都覺得受到尊重，得到公平對待，我們是以團隊來實現共同使命與目標。最為重要的是，我們希望從成就和友誼中獲得滿足，協(xié)調個人和職業(yè)生活，并使我們達到心靈的富足與財富的富足，我們共擔責任與風險并共享成功。這就是我們需要的團
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