【正文】 建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢099麥肯錫03年7月―中國均瑤集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項目建議書100麥肯錫2003年7月天獅集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計和首次上市咨詢報告102羅蘭貝格提供給美贊臣的區(qū)域城市年度計劃模板2005年103羅蘭貝格—咨詢工具箱七步解決問題104羅蘭貝格—咨詢工具箱105羅蘭貝格標(biāo)準(zhǔn)項目建議書模板106羅蘭貝格—供應(yīng)鏈重組培訓(xùn)材料107羅蘭貝格—連鎖經(jīng)營中的缺貨管理108羅蘭貝格－人力資源管理總框架109羅蘭貝格—圖解消費(fèi)者需求110羅蘭貝格—戰(zhàn)略分析內(nèi)容和工具111羅蘭貝格整合營銷內(nèi)部培訓(xùn)112羅蘭貝格中國摩托車行業(yè)及摩托車企業(yè)發(fā)展研究報告113羅蘭貝格－宗申 摩托車業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略項目114羅蘭－方太行業(yè)銷售與市場營銷管理基準(zhǔn)分析115羅蘭貝格 山東移動客戶關(guān)系管理116羅蘭貝格 中國紡織進(jìn)出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃ppt311117羅蘭貝格：德隆人力資源管理體系118羅蘭貝格：南航戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報告119羅蘭貝格：通用技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略120羅蘭貝格新聞與出版物未來十年配件供應(yīng)商成功指南121羅蘭貝格－寶鋼國際咨詢報告122羅蘭貝格－長安微車總體渠道策略和渠道調(diào)整方案123羅蘭貝格—東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計報告124羅蘭貝格德國漢高公司進(jìn)入中國市場策略項目建議書125羅蘭貝格—供應(yīng)鏈管理126羅蘭貝格供應(yīng)鏈與人力資源127羅蘭貝格華潤萬佳咨詢報告1128羅蘭貝格華潤萬佳咨詢報告2129羅蘭貝格華潤萬佳咨詢報告3130羅蘭貝格－市場效率調(diào)查131羅蘭貝格－網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究報告132羅蘭貝格西北實業(yè)公司戰(zhàn)略1133羅蘭貝格西北實業(yè)公司戰(zhàn)略2134羅蘭貝格協(xié)信集團(tuán)KPI考核體系135羅蘭貝格協(xié)信集團(tuán)定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵體系136羅蘭貝格協(xié)信集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃137羅蘭貝格雅戈爾最終報告138羅蘭貝格宇通客車戰(zhàn)略研討會ppt139羅蘭貝格中土畜戰(zhàn)略規(guī)劃與組織模式報告140羅蘭貝格長虹電池方案141羅蘭貝格—長虹營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng)142羅蘭貝格長虹營銷組織和管理平臺設(shè)計143羅蘭貝格—長虹業(yè)務(wù)計劃與控制體系最終報告144羅蘭貝格—長虹事業(yè)部制建議書145羅蘭貝格—某大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)解決方案146羅蘭貝格輕紡供應(yīng)鏈設(shè)計方案147羅蘭貝格—如何在日本市場獲得成功？148羅蘭貝格— 某公司供應(yīng)鏈優(yōu)化咨詢報告149羅蘭貝格—中小型企業(yè)戰(zhàn)略和管理問題研究報告150科爾尼德隆戰(zhàn)略采購培訓(xùn)151科爾尼的行業(yè)整合周期曲線152科爾尼東風(fēng)汽車戰(zhàn)略咨詢報告153科爾尼給方正作的咨詢方案154科爾尼給一拖的戰(zhàn)略采購評估（中文）155科爾尼—華僑城發(fā)展戰(zhàn)略156科爾尼中遠(yuǎn)集團(tuán)做的—物流行業(yè)及發(fā)展趨勢研究報告157科爾尼－企業(yè)增長組合戰(zhàn)略理論框架158科爾尼如何建立乳品成功的營銷及銷售戰(zhàn)略159科爾尼萬向項目建議書160科爾尼西北四省水泥市場進(jìn)入戰(zhàn)略161科爾尼中國一拖企業(yè)扭虧戰(zhàn)略162科爾尼招聘戰(zhàn)略163科爾尼—并購的終極狀態(tài)164科爾尼—德隆天山水泥發(fā)展戰(zhàn)略建議書165科爾尼—屯河水泥采購物流咨詢報告166波士頓匯源增長戰(zhàn)略PART1167波士頓匯源組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績效考核指標(biāo)PART3168波士頓匯源it評估及建議PART2169波士頓2004年3月中國壽險業(yè)分析報告170波士頓供應(yīng)鏈管理171波士頓互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略資料172波士頓品牌資料173波士頓中國網(wǎng)通：戰(zhàn)略咨詢報告完整版1174波士頓中國網(wǎng)通：戰(zhàn)略咨詢報告完整版2175波士頓中國銀行戰(zhàn)略計? ?003年9 月176波士頓咨詢電信業(yè)的競爭戰(zhàn)略177波士頓咨詢—某大型集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)于與關(guān)鍵績效考核指標(biāo)問題及設(shè)計178埃森哲－管理顧問入門第一179埃森哲－管理顧問入門第二180埃森哲—咨詢顧問生涯181埃森哲—建立世界級的財務(wù)和業(yè)績管理能力182埃森哲—組織設(shè)計的指導(dǎo)思想183埃森哲《天津汽車工業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略摘要報告》97頁184埃森哲給深圳機(jī)場的戰(zhàn)略建議書185埃森哲－關(guān)于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設(shè)計的初步建議186埃森哲家電物流業(yè)研討會報告187埃森哲中國電信市場營銷再造項目188AC尼爾森2002購物者趨勢調(diào)查189AC尼爾森2003清潔用品市場190AC尼爾森2003潤膚品市場191AC尼爾森 2003婦女衛(wèi)生護(hù)墊市場192AC尼爾森零售研究調(diào)查培訓(xùn)（頂新集團(tuán)）193AC尼爾森媒介2003年中期回顧報告194AC尼爾森南伏電池調(diào)查報告195AC尼爾森二零零二年度廣播服務(wù)意見調(diào)查196AC尼爾森餅干市場研究198畢馬威 IT規(guī)劃方案教程199畢馬威XX集團(tuán)戰(zhàn)略匯報200畢馬威財務(wù)分析培訓(xùn)201畢馬威廣東移動未來流程202畢博供應(yīng)商管理服務(wù)203畢博咨詢—上海國際物流中心咨詢報告（）204畢馬威—北方光電Oracle實施采購業(yè)務(wù)方案205畢馬威清華紫光戰(zhàn)略改進(jìn)與實施項目診斷報告206畢馬威—正泰集團(tuán)數(shù)字化診斷報告209普華永道財務(wù)管理最佳實踐之固定資產(chǎn)管理210普華永道財務(wù)管理最佳實踐之現(xiàn)金管理211普華永道財務(wù)管理最佳實踐之項目A212普華永道財務(wù)管理最佳實踐之應(yīng)付管理213普華永道財務(wù)管理最佳實踐之應(yīng)收管理214普華永道財務(wù)管理最佳實踐之總賬215普華 國美公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理項目建議書216普華永道6sigma實施項目建議書217普華永道本鋼信息化方案218普華永道財稅專題219普華永道中石油財務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計報告220普華永道的“全球娛樂和媒體業(yè)展望”Global Entertainment and Media Outlook 20022006221普華永道的戰(zhàn)略分析框架222普華永道給華凌空調(diào)的戰(zhàn)略診斷223普華永道給美的的物流規(guī)劃報告224普華永道—供應(yīng)鏈管理225普華永道京東方戰(zhàn)略報告最終版226普華永道－山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書227普華永道汕頭XX集團(tuán)項目建議書228普華永道四川天歌集團(tuán)生產(chǎn)計劃管理229普華永道天歌集團(tuán)成本管理流程230普華永道天歌集團(tuán)供應(yīng)商管理231普華永道天歌科技人力資源管理232普華永道業(yè)務(wù)流程重組的方法233普華永道—職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系設(shè)計報告234普華泳道－魯能帆茂物流規(guī)劃235普華永道—裁員管理236普華永道—中國建設(shè)銀行風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)及實施方案240安達(dá)信：深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案241安達(dá)信：深圳市順電實業(yè)內(nèi)部營運(yùn)審計項目管理咨詢方案——安達(dá)信242安達(dá)信：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)243安達(dá)信：戰(zhàn)略培訓(xùn)244安達(dá)信《上海谷元石油軟件工程中心有限公司期中報告》120頁245安達(dá)信《深圳證券交易所人力資源管理咨詢項目現(xiàn)狀分析報告》62頁246安達(dá)信貴州輪胎項目啟動資料247安達(dá)信—貴州輪胎股份有限公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（第一階段）優(yōu)化248安達(dá)信績效管理249安達(dá)信神馬集團(tuán)能力素質(zhì)模型Competency_Model_Introduction250安達(dá)信為ABB做的項目：《ABB增長戰(zhàn)略建議》251安達(dá)信為國泰君安BPR項目文檔一——全面預(yù)算體系介紹252安達(dá)信為上海監(jiān)事做的風(fēng)險管理及內(nèi)控制度的培訓(xùn)253安達(dá)信雅戈爾最終報告254安達(dá)信－戰(zhàn)略采購的方法和流程255安達(dá)信中石化組織結(jié)構(gòu)咨詢報告256安達(dá)信—北方工業(yè)公司企業(yè)管理控制系統(tǒng)咨詢報告257安達(dá)信—麗珠集團(tuán)咨詢方案1258安達(dá)信—某軟件公司的咨詢方案259安達(dá)信—企業(yè)變革框架(中國重點國企領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)教材159P)260安達(dá)信—轉(zhuǎn)變促成的基本方法262德勤激勵機(jī)制263德勤—湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之一264德勤—湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之二265德勤—湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之三266德勤信用風(fēng)險管理267德勤—企業(yè)評估指標(biāo)268德勤—企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和部門職能269德勤—石藥集團(tuán)：建議中國一流的以市場為導(dǎo)向的藥業(yè)營銷公司270德勤—證券公司流程再造研究報告271德勤—中國石化財務(wù)控制咨詢方案272德勤－日本沃爾瑪273 hay group 海氏職務(wù)評估系統(tǒng)海氏工作評價系統(tǒng)274 hay group 績效管理體系方法論275 hay group 薪酬標(biāo)桿277 IBM 內(nèi)部咨詢培訓(xùn)278 IBM 演示培訓(xùn)279 IBM 營銷戰(zhàn)略綱要280 IBM 產(chǎn)品差異化模型（$appeals）281 IBM 李寧集團(tuán)品牌與營銷策略282 IBM 李寧管控模式之一(北體組織)283 IBM 李寧集團(tuán)公司戰(zhàn)略284摩根：ipo介紹285摩根：中國互聯(lián)網(wǎng)報告2004286摩根 中國互聯(lián)網(wǎng)報告討論重點（簡明版）287摩根 中國物流報告譯稿288奧美 360度品牌管理OK289奧美 360度品牌管理內(nèi)培訓(xùn)290奧美：流程制作過程簡介291奧美：品牌 + 整合傳播可以幫助康佳的銷售292奧美：向通用電氣學(xué)習(xí)293奧美：新浪網(wǎng)市場推廣建議294奧美 左岸咖啡館臺灣經(jīng)典文案295奧美 左岸咖啡館PPT296奧美 海爾波輪洗衣機(jī)奧美297奧美 創(chuàng)意的概念298奧美 創(chuàng)意培訓(xùn)資料299奧美 丹楓白露品牌規(guī)劃300奧美 奧美的策略藍(lán)圖301奧美 奧美的觀點I302奧美 奧美的品牌管家303奧美 販賣創(chuàng)意304奧美 高科技產(chǎn)品市場營銷基礎(chǔ)305奧美 廣東電信品牌策略306奧美 廣告調(diào)查307奧美 M3特區(qū)推廣初次提案308奧美 互動行銷原則與技巧奧美309奧美 建立伊利品牌方案310奧美 科龍傳播策略311奧美 媒介藍(lán)圖312奧美 品牌的故事313奧美 品牌與維護(hù)314奧美 平面廣告執(zhí)行技巧315奧美 如何與客戶開會316奧美 上海大眾PASSAT B5 品牌構(gòu)建317奧美 CRM318奧美 天津一汽098L319奧美 眼貼膜軟文全系列320奧美 整合行銷傳播系統(tǒng)321遠(yuǎn)卓 北京日報報業(yè)集團(tuán)咨詢項目工作框架建議書.322遠(yuǎn)卓：深圳某公司咨詢方案323遠(yuǎn)卓：物流行業(yè)趨勢和案例研究資料匯總324遠(yuǎn)卓：中遠(yuǎn)房產(chǎn)報告325遠(yuǎn)卓《珠海九豐戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(上)》326遠(yuǎn)卓《珠海九豐戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(下)》327遠(yuǎn)卓 珠海九豐集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書328遠(yuǎn)卓 汽車行業(yè)零配件市場分析329遠(yuǎn)卓 東方通信項目建議書330遠(yuǎn)卓 湖南亞華乳品集團(tuán)戰(zhàn)略及營銷體系構(gòu)建建議331遠(yuǎn)卓 聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略咨詢研討會報告332遠(yuǎn)卓 浙江金融租賃股份有限公司項目建議書333管理咨詢行業(yè)發(fā)展報告2003334遠(yuǎn)卓 惠州德賽：各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解335遠(yuǎn)卓 人力資源戰(zhàn)略提升管理能力(158P)337HJCY 福田資本運(yùn)營與金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告338HJCY 產(chǎn)業(yè)集群研究報告339HJCY 長城公司人力資源診斷報告340HJCY 新奧集團(tuán)員工診斷報告341HJCY 新奧集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案342HJCY 中青旅戰(zhàn)略困境研究報告343HJCY 維維豆奶營銷戰(zhàn)略報告344HJCY 中國電信企業(yè)文化診斷報告終稿345HJCY 中青旅集團(tuán)旅游主業(yè)戰(zhàn)略研究報告348BDZHcaosen電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報告349BDZHLNJC電子股份有限公司人力資源診斷報告350BDZH鞍鋼新軋營銷戰(zhàn)略351BDZH北京航空材料研究院人力資源管理診斷報告352BDZH成都飛機(jī)制造工業(yè)公司報告353BDZH江蘇牧羊集團(tuán)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)報告354BDZH江鉆股份人力資源評估及診斷報告355BDZH魯能戰(zhàn)略梳理報告356BDZH魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司咨詢項目建議書27頁357BDZH洛銅人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃358BDZH秦皇島港戰(zhàn)略規(guī)劃PPT138頁359BDZH新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計360BDZH中富證券最終報告361BDZH中國聯(lián)通鄭州分公司165互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)營銷策劃方案362BDZH湖南統(tǒng)一人力資源體系建設(shè)方案363BDZH新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告364BDZH榆樹林油田公司戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告365XHX—東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略定位綜合368XHX榮事達(dá)集團(tuán)營銷戰(zhàn)略咨詢最終報告369XHX—李寧集團(tuán)人力資源管理項目綜合匯報1120370XHX：海信股票期權(quán)激勵方案372XHX奧瑞金戰(zhàn)略性人力資源管理373X HX北京貝爾人力資源374XHX東風(fēng)載重車銷售渠道優(yōu)化、管理初步分析和思路63頁375XHX湖南電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計376XHX瀘洲老窖中長期發(fā)展戰(zhàn)略377XHX摩托羅拉市場分銷戰(zhàn)略基準(zhǔn)咨詢最終報告378XHX桑普電器營銷戰(zhàn)略報告379XHX陜西機(jī)床集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢建議書380XHX北京李寧KPI指標(biāo)體系381XHX大慶石油發(fā)展集團(tuán)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究報告382XHX復(fù)星集團(tuán)某子集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢建議書383XHX海爾成功經(jīng)驗咨詢報告（為三星中國總部）384XHX嘉陵集團(tuán)管理與競爭力提升中期報告385XHX美的集團(tuán)競爭對手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競爭咨詢項目建議386XHX三木集團(tuán)：崗位評價方法培訓(xùn)387XHX