薪酬管理與績(jī)效考核成績(jī)-資料下載頁(yè)
2025-04-18 00:58本頁(yè)面
【正文】 薪酬要素組合由即付薪酬、遞延薪酬和輔助薪酬構(gòu)成。以下屬于遞延薪酬的有（多項(xiàng)選擇，本題2分）A）限定股票計(jì)劃B）虛擬股票計(jì)劃C）折扣股權(quán)計(jì)劃D）激勵(lì)股權(quán)計(jì)劃E）股票增值權(quán)計(jì)劃64．企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，需要結(jié)合自身情況選擇最適合本企業(yè)的銷售人員薪酬組合模式，具體需要考慮（多項(xiàng)選擇，本題2分）A）企業(yè)所在行業(yè)B）企業(yè)產(chǎn)品屬性C）銷售實(shí)施方式D）競(jìng)爭(zhēng)者薪酬組合E）企業(yè)所處發(fā)展階段案例五德佳公司是孫先生于2005年開辦的一家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，主要開展二手房銷售與房屋租賃業(yè)務(wù)。公司自建立以來(lái)就以業(yè)績(jī)提升為主要發(fā)展宗旨，認(rèn)為只有物質(zhì)激勵(lì)才能激發(fā)員工努力，因此公司對(duì)員工采取嚴(yán)格的績(jī)效考核與豐厚的物質(zhì)激勵(lì)。得益于地產(chǎn)行業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭，公司快速發(fā)展，人員規(guī)模與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速擴(kuò)張。但與此同時(shí)，公司人員流失率達(dá)到50%以上，經(jīng)紀(jì)人的大進(jìn)大出在一定程度上導(dǎo)致公司人員培養(yǎng)成本高企，并大大加重了公司人力資源部門的工作量。而經(jīng)紀(jì)人一味追求業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)，也滋生出藐視公司管理規(guī)范的問(wèn)題，公司內(nèi)部管理極為混亂。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到公司需要逐步向規(guī)范管理過(guò)渡，決定引入職業(yè)經(jīng)理人對(duì)公司進(jìn)行管理。經(jīng)過(guò)多番考量，德佳公司最終于2006年底聘請(qǐng)了王凱作為公司的CEO承擔(dān)公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作。王凱進(jìn)入德佳公司后除獲得公司按照企業(yè)凈利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成情況所支付的基本年薪外，公司還給予王凱15萬(wàn)股份。此外，伴隨著公司市值的上升，公司還將給予其股票期權(quán)：公司年度市值每提高5%，王凱將獲得5萬(wàn)股公司的股票期權(quán)，獲得股票期權(quán)后等待一年后便可執(zhí)行。王凱上任后，用三個(gè)月的時(shí)間全面了解了公司的業(yè)務(wù)與管理情況，提出如下調(diào)整計(jì)劃：（1）員工股票期權(quán)計(jì)劃。公司高層管理者與核心員工可按照其業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況以低于當(dāng)前股價(jià)的期股價(jià)格購(gòu)買一定額度的公司股票。（2）改變公司一味追求業(yè)績(jī)的內(nèi)部氛圍。公司為員工繳納“五險(xiǎn)一金”；同時(shí)，對(duì)于已婚員工按照崗位級(jí)別、工資年限與業(yè)績(jī)表現(xiàn)，提供員工購(gòu)房利息補(bǔ)貼；對(duì)于已育員工，公司還給予子女入托津貼等。此外，按照員工年功給予員工帶薪年休假，員工可自主決定休假或雙倍工資補(bǔ)償。（3）制定并落實(shí)員工精英計(jì)劃，確立系統(tǒng)的員工培養(yǎng)計(jì)劃與員工晉升機(jī)制，并給予精英員工出國(guó)游的機(jī)會(huì)。董事會(huì)全票通過(guò)了王凱的調(diào)整計(jì)劃。經(jīng)過(guò)三年的努力，公司內(nèi)部管理逐步步入正軌，人員流失率降低至30%，公司市值分別增長(zhǎng)了3%、7%和6%。王凱突出的工作成效得到了公司董事會(huì)的一致認(rèn)可，并于2009年初再次獎(jiǎng)勵(lì)其10萬(wàn)公司期股。65．案例中，公司按照企業(yè)凈利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成情況支付王凱的基本年薪。那么德佳公司對(duì)王凱基本年薪水平的確定模式是（單項(xiàng)選擇，本題1分）A）分類定級(jí)綜合指標(biāo)模式B）單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)模式C）單一企業(yè)凈利潤(rùn)指標(biāo)模式D）單一凈資產(chǎn)指標(biāo)崗位系數(shù)模式66．案例中，王凱上任后德佳公司一次性給予其15萬(wàn)股公司股份。作為公司高層管理者，王凱所獲取這部分股權(quán)的來(lái)源是（單項(xiàng)選擇，本題1分）A）自行購(gòu)入股份B）管理要素入股C）技術(shù)要素入股D）公司留存股份67．案例中，隨著公司市值的提升，德佳公司還將給予王凱相應(yīng)額度的股票期權(quán)。德佳公司股票期權(quán)授予數(shù)量的確定方法是（單項(xiàng)選擇，本題1分）A）布萊克斯克爾斯期權(quán)定價(jià)模型B）企業(yè)價(jià)值目標(biāo)決定期權(quán)數(shù)量C）期權(quán)價(jià)值倒算期權(quán)數(shù)量法D）企業(yè)收入水平的經(jīng)驗(yàn)倒推68．案例中，王凱依據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀制定了德佳公司期股計(jì)劃。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者和關(guān)鍵崗位員工實(shí)施期股計(jì)劃的主體是（單項(xiàng)選擇，本題1分）A）公司董事會(huì)B）公司監(jiān)事會(huì)C）薪酬委員會(huì)D）公司管理層69．案例中，公司針對(duì)已婚、已育員工給予相應(yīng)的補(bǔ)充福利支持，這與“五險(xiǎn)一金”共同構(gòu)成了公司的彈性福利計(jì)劃。德佳公司彈性福利計(jì)劃的執(zhí)行方式屬于（單項(xiàng)選擇，本題1分）A）附加型B）套餐型C）核心加選擇型D）彈性支用賬戶70．案例中，如王凱不放棄執(zhí)行公司股票期權(quán)，那么至2009年末，王凱共持有公司股份（單項(xiàng)選擇，本題1分）A）15萬(wàn)股B）20萬(wàn)股C）30萬(wàn)股D）35萬(wàn)股71．案例中，在王凱上任之前，德佳公司堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，對(duì)員工采取嚴(yán)格的績(jī)效考核與豐厚的物質(zhì)激勵(lì)。從德佳公司“對(duì)員工的關(guān)心程度”和“對(duì)績(jī)效的期望程度”來(lái)看，公司之前的文化屬于（單項(xiàng)選擇，本題1分）A）關(guān)心型B）冷漠型C）整合型D）嚴(yán)厲型72．案例中，德佳公司除為員工繳納“五險(xiǎn)一金”外的補(bǔ)充福利計(jì)劃包括（不定項(xiàng)選擇，本題2分）A）住房津貼B）帶薪年休假C）子女教育輔助計(jì)劃D）住房貸款利息給付73．案例中，德佳公司對(duì)王凱采取經(jīng)營(yíng)者年薪制。以下關(guān)于經(jīng)營(yíng)者年薪制說(shuō)法正確的是（不定項(xiàng)選擇，本題2分）A）僅所有者缺位的公有制企業(yè)可采用經(jīng)營(yíng)者年薪制B）公有制企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)都可以采用經(jīng)營(yíng)者年薪制C）經(jīng)營(yíng)者年薪制使用的前提是經(jīng)營(yíng)者與所有者分離D）私營(yíng)企業(yè)所有者自主決策如何使用經(jīng)營(yíng)者年薪制74．案例中，德佳公司對(duì)高層管理者與核心員工施行了期股計(jì)劃。期股與期權(quán)的相似之處在于（多項(xiàng)選擇，本題2分）A）被授予人必須履行約定購(gòu)買義務(wù)B）一次性行權(quán)，不可分期分批完成C）中長(zhǎng)期激勵(lì)以規(guī)避員工短期行為D）行權(quán)日前不能獲得任何溢價(jià)收益E）以產(chǎn)權(quán)聯(lián)系員工收益與企業(yè)目標(biāo)75．期股計(jì)劃的設(shè)計(jì)需要符合一定的原則。以下屬于期股計(jì)劃設(shè)計(jì)原則的是（多項(xiàng)選擇，本題2分）A）按比例有償認(rèn)購(gòu)原則B）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制結(jié)合原則C）短期利益與長(zhǎng)期利益統(tǒng)一原則D）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)健管理統(tǒng)一原則E）按勞分配與按要素分配統(tǒng)一原則本次模擬考試您得了 85 分展開折疊36 /
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