【總結(jié)】1/65我是企業(yè)家6出人頭地的代價7策略與行動8X與Y9重重的一擊9喬哈利之窗10成熟的專案小組11經(jīng)理人的九項原則11我是職業(yè)經(jīng)理人12自己決定做什么事13管理憲章13管理黑洞14不可缺少的常識14判斷的尺度15鯰魚效應(yīng)16公司的心臟。
2025-06-28 16:48
【總結(jié)】如何成為一個成功發(fā)職業(yè)經(jīng)理人【課程提綱】第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 第一講 如何管理下屬 第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團(tuán)隊 第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊意識 第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力” 第五講 思考顧客在哪里 第六講 學(xué)會如何決策 第七講 選好接班人,落實
2025-05-28 00:04
【總結(jié)】6/6廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]11號簽發(fā)人:方洪波關(guān)于取消干部行政級別,推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定一、現(xiàn)行干部管理狀況目前,空調(diào)事業(yè)部各級干部在管理上,套用的是集團(tuán)確定的行政級別,即事業(yè)部的中高層干部,每人都有相應(yīng)的行政級別與之對應(yīng),從副科級到正部級,每個級別又分2~3等,各級干部的薪酬福利
2025-04-18 23:59
【總結(jié)】總經(jīng)理聘用合同甲方(用人單位):乙方(職業(yè)經(jīng)理人):甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,同意訂立本合同,共同遵守本合同所列條款。一、合同期限和工作內(nèi)容第一條本合同自年月日起至年月日止。期限為1年。第二條根據(jù)甲方工作需要,乙方同意從事公司XX
2025-08-30 10:24
【總結(jié)】??職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)????????《職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計劃大綱》是基于上海市勞動和社會保障局頒布的《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)淮(試行)》而制定出的培訓(xùn)大綱,本大綱為參加職業(yè)經(jīng)理人考核之人士考前培訓(xùn)之藍(lán)本。培訓(xùn)目標(biāo):本培訓(xùn)主旨是為企業(yè)管理人員提供一個總體之技能平臺,以期在工作中能運(yùn)用相關(guān)技能
2025-04-06 05:03
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講拒絕承擔(dān)個人責(zé)任1.?引言2.?有效的管理者,為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)3.?“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”4.?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手?第二講未能啟發(fā)工作人員1.?引言
2025-06-28 06:00
【總結(jié)】第1講 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任?【本講重點(diǎn)】有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”正確認(rèn)識自己,不要常常觀察市場、管區(qū)、辦公室和下屬?有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)?拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。作為一名有效的管理者,應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)識錯誤有助于解決問題與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯。在中國以往的
2025-06-28 08:23
【總結(jié)】《孫子兵法》第一篇為《始計》,說明所有的作戰(zhàn)開始于計算與計劃;品管大師戴明博士的管理循環(huán)PDCA也由Plan計劃開始,管理的五大功能計劃、組織、指令、控制與協(xié)調(diào),計劃也排在開頭;古語說:預(yù)則立,不預(yù)則廢,也說明了準(zhǔn)備工作的重要性。因此可以說古今中外的道理都同樣說明計劃工作的角色與定位,然而具體如何開始一項計劃呢?如何才能制定合理可行的計劃?計劃應(yīng)該包含那些要素?下面就與您談?wù)劤晒Φ钠瘘c(diǎn)-計劃的&
2025-08-01 19:54
【總結(jié)】2023·煙臺從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)經(jīng)理人2023·煙臺人生在世,要問自己四個問題:????2023·煙臺責(zé)任2023·煙臺企業(yè)需要什么樣的人?人才2023·煙臺市場上很缺人才2023·煙臺我們應(yīng)該成
2025-01-14 17:41
【總結(jié)】[2021]11號簽發(fā)人:方洪波關(guān)于取消干部行政級別,推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定一、現(xiàn)行干部管理狀況目前,空調(diào)事業(yè)部各級干部在管理上,套用的是集團(tuán)確定的行政級別,即事業(yè)部的中高層干部,每人都有相應(yīng)的行政級別與之對應(yīng),從副科級到正部級,每個級別又分2~3等,各級干部的薪酬福利待遇也是參照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)確定和執(zhí)行的。二、現(xiàn)行
2025-04-23 03:49
【總結(jié)】做到人盡其才,才盡其用,充分發(fā)揮員工的潛能,是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理觀的精要之一。本書分別從期望理論和目標(biāo)管理、員工參與和授權(quán)激勵、組織環(huán)境和文化激勵、績效考核和薪酬激勵、職業(yè)生涯和培訓(xùn)激勵、組織再造和工作設(shè)計激勵以及團(tuán)隊管理和榜樣激勵等不同層面,對管理者如何進(jìn)行員工激勵做了全面系統(tǒng)的介紹。第一章期望理論和目標(biāo)激勵技能點(diǎn)1如何實現(xiàn)期望與激勵的統(tǒng)一?&
2025-05-28 00:35
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)周期天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632職業(yè)經(jīng)理人在中國?職業(yè)經(jīng)理人的“顛峰時刻”–吳士宏?微軟““逆風(fēng)飛揚(yáng)”?TCL-出師不利?職業(yè)周期二年左右–李漢生?惠普業(yè)績卓著?北大方正-變法失敗?職業(yè)周期二年半左右–陸強(qiáng)華
2025-01-06 11:00
【總結(jié)】附件2:中國工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教學(xué)大綱根據(jù)《中國工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人資格評價標(biāo)準(zhǔn)》制定本教學(xué)大綱。教學(xué)大綱是針對已具有相關(guān)學(xué)歷和經(jīng)歷的工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理人員制定的,其主要內(nèi)容由知識教學(xué)(基礎(chǔ)知識、職業(yè)知識)和教學(xué)要求與課時安排兩部分組成。通過系統(tǒng)培訓(xùn)和考核,使具備工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人申報條件的企業(yè)經(jīng)營管理人員,能達(dá)到《中國工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人資格評價標(biāo)準(zhǔn)》對經(jīng)理人在品德、
2025-04-26 07:32
【總結(jié)】?凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。企業(yè)擁有良好的工作計劃,工作效率就會大幅度提升。本書從制度定計劃的準(zhǔn)備工作開始,主要介紹制定工作計劃的常用方法,一般流程以及各類主要工作計劃的制定,同時也對制定工作計劃時可能出現(xiàn)的錯誤提出了避免的可行性方案。本書將為職業(yè)經(jīng)理人制定工作計劃提供有力的幫助,使經(jīng)理人在制定計劃時可...第一章制定工作計劃的準(zhǔn)備第一章制定工作計劃的準(zhǔn)備
【總結(jié)】卓越的職業(yè)經(jīng)理人北京藍(lán)澍霖現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)有限公司培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)將協(xié)助學(xué)員能夠培訓(xùn)目標(biāo)知識技能職業(yè)化模型職業(yè)經(jīng)理人的角色高效會議管理的知識各種溝通方式的特點(diǎn)流程優(yōu)化的方法戰(zhàn)略意圖實施過程和方法會議策劃、召開的準(zhǔn)備、主持技巧、會議結(jié)果跟蹤技巧與領(lǐng)導(dǎo)和下屬溝通的
2025-08-15 20:59