【正文】 理　　　　　當(dāng)月事故兩件以上、　　　　　直接損失在3千元以上、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　對事故發(fā)生后的調(diào)查材料過夜、　　　　　安全管理意識(shí) 提出的安全隱患不及時(shí)整改、不總結(jié)、1　　　　　項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)淡薄，　　　　　各專業(yè)工長對安全工作不重視，　　　　　職工普遍安全意識(shí)淡薄，　　　　　機(jī)械電器機(jī)械電器、用電未專人管理、專人使用、1　　　　　機(jī)械、　　　　　機(jī)械、　　　　　安全資料分步、1　　　　　無夜間、　　　　　　　　　　公司、　　　　　其它　　　　　　合 計(jì)20　　　　　儀隴宏程公司項(xiàng)目經(jīng)理(財(cái)務(wù)后勤管理)考核表考評(píng)日期: 年 月 日 后勤部長: 財(cái)務(wù)總監(jiān):考核項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分一項(xiàng)目二項(xiàng)目五項(xiàng)目九項(xiàng)目　財(cái)務(wù)管理評(píng)分工作責(zé)任心強(qiáng)，積極主動(dòng)催收勞務(wù)費(fèi)4　　　　　回收勞務(wù)費(fèi)數(shù)額占計(jì)劃（95%） （6分） 6　　　　　 回收勞務(wù)費(fèi)數(shù)額占計(jì)劃（90%） （5分） 回收勞務(wù)費(fèi)數(shù)額占計(jì)劃（85%） （4分） 回收勞務(wù)費(fèi)數(shù)額占計(jì)劃（80%） （3分） 回收勞務(wù)費(fèi)數(shù)額占計(jì)劃（75%） （2分） 回收勞務(wù)費(fèi)數(shù)額占計(jì)劃（70%）及以下 （1分） 合 計(jì)10　　　　　總體布局協(xié)調(diào)合理,感官良好,有板報(bào)宣傳欄1　　　　　衛(wèi)生狀況公共衛(wèi)生干凈整潔1　　　　　洗漱設(shè)施洗漱區(qū)、廁所干凈衛(wèi)生、排水通暢無積水污物　　　　　宿舍衛(wèi)生有煙蒂桶、干凈無異味、床鋪、行李架按公司統(tǒng)一五線標(biāo)準(zhǔn)擺放有序、有管理制度掛墻、無打罵、賭博吸倒床煙現(xiàn)象2　　　　　夏冬季降溫取暖措施有降溫取暖設(shè)施、熱水、開水24小時(shí)供應(yīng)1　　　　　炊事員個(gè)人形象有健康證、上崗佩帶胸前、工作服干凈整潔、不準(zhǔn)留長發(fā)、指甲、不佩帶飾物，個(gè)人衛(wèi)生良好1　　　　　食堂要求衛(wèi)生許可證掛墻，墻、地、面板干凈擺放整齊、生熟分開定期消毒、煤氣瓶不許倒放，隔離灶口3至5米1　　　　　儲(chǔ)存情況有單獨(dú)儲(chǔ)存間、設(shè)立貨架碼放整齊、無腐爛變質(zhì)及有損身體健康的物品　　　　　出入庫帳目日期、數(shù)量出入清楚無涂改　　　　　飯菜質(zhì)量無食物中毒、生菜細(xì)加工、靈活調(diào)節(jié)、工人意見較少1　　　　　團(tuán)隊(duì)情況人員團(tuán)結(jié)和諧,有不斷改進(jìn)和進(jìn)取精神　　　　　合 計(jì)10　　　　　儀隴宏程公司項(xiàng)目經(jīng)理(生產(chǎn)部)考核表考評(píng)日期: 年 月 日 生產(chǎn)總監(jiān):考核項(xiàng)目施工部位考核指標(biāo)應(yīng)得分實(shí)得分一項(xiàng)目二項(xiàng)目五項(xiàng)目九項(xiàng)目　進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)層按時(shí)完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) (10分)10　　　　　完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)90% ()完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)80% (9分)完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)70% ()完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)70%以下 (8分)非標(biāo)層按時(shí)完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) (10分)10　　　　　完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)80% ()完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)60% (9分)完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)40% ()完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)40%以下 (8分)總 分10　　　　　儀隴宏程公司項(xiàng)目經(jīng)理(技術(shù)部)考核表考評(píng)日期: 年 月 日 生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān):考核項(xiàng)目施工部位考核指標(biāo)應(yīng)得分實(shí)得分一項(xiàng)目二項(xiàng)目五項(xiàng)目九項(xiàng)目　質(zhì)量達(dá)到甲方和公司技術(shù)部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) (10分)10　　　　　基本達(dá)到甲方和公司技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn) (9分)過程控制不嚴(yán),存在質(zhì)量問題 (8分)工程驗(yàn)收未達(dá)到甲方和公司制定的質(zhì)量目標(biāo) (7分)總 分10　　　　　儀隴宏程公司項(xiàng)目經(jīng)理(人力資源管理)考核表 考評(píng)日期: 年 月 日 人力資源部副總監(jiān):考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分?jǐn)?shù)一項(xiàng)目二項(xiàng)目五項(xiàng)目九項(xiàng)目　文化程度大專(含)以上(2分)；高中、中專（）；初中（1分）2 　工齡三年以上（3分）兩年（2分）一年（1分）3 　上交報(bào)表按時(shí)上交、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填報(bào)齊全 　人員流失控制準(zhǔn)確掌握人員情況、背景、技術(shù)能力，身體素質(zhì)等,深入職工中了解職工思想情況、多與職工溝通、保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定 　人員培訓(xùn)及持證積極配合公司進(jìn)行職工入場教育，對少數(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)、保證全員持證上崗,對于國家有關(guān)部門、北京市有關(guān)文件要求及公司的統(tǒng)一安排的培訓(xùn)及取證必須積極組織1 　解決職工投訴對于職工的投訴及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)公司，避免引起職工群體性事件 　配合公司選拔人才鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)具備公司選拔條件的職工鼓勵(lì)參加考評(píng)1 　配合公司人員調(diào)動(dòng)在人員調(diào)動(dòng)時(shí)，配合公司提前組織好人員 　團(tuán)結(jié)合作項(xiàng)目班子精誠團(tuán)結(jié)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)齊心協(xié)力1 　　總分10 　儀隴宏程公司項(xiàng)目經(jīng)理(經(jīng)營管理)考核表 考評(píng)日期: 年 月 日 材料協(xié)調(diào)員: 經(jīng)營總監(jiān):考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)一項(xiàng)目二項(xiàng)目五項(xiàng)目九項(xiàng)目　經(jīng)營管理工程洽商資料的收集保管4　　　　　工程報(bào)表及成本分析4　　　　　成本控制6　　　　　獨(dú)立核算班組結(jié)算協(xié)議4　　　　　其它臨時(shí)工作2　　　　　合 計(jì)20　　　　　材 料 采 購 管 理（1）、所采購的材料具備材料計(jì)劃申請表　　　　　（2）、材料計(jì)劃申請表所在項(xiàng)目具備的有技術(shù)、預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字和公司認(rèn)同　　　　?。?）、精通業(yè)務(wù)、撐握材料性能和材料的使用性能　　　　　（4）、對市場材料價(jià)格調(diào)查了解、貨比三家，保證材料質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格合理　　　　　（5）、購買的材料入庫手續(xù)齊全，具備專業(yè)工種材料申請人和庫管員簽字手續(xù)入庫　　　　　庫 房 材 料 管 理（1）、入庫、出庫存根齊全、日期排號(hào)有序　　　　　（2）、貨架牢固，材料排列整齊、材料名稱、標(biāo)識(shí)齊全　　　　?。?）、庫房建立明細(xì)賬薄，材料入庫、出庫必須當(dāng)天做好增減額量　　　　　（4）、庫房備有滅火器具、對易燃易爆物品分庫存放　　　　　（5）、庫房無吸煙、無煙頭、無閑談人員，門窗結(jié)實(shí)人離上鎖　　　　?。?）、職工領(lǐng)用手用工具憑領(lǐng)物卡在明細(xì)表上簽字，職工卡號(hào)、名稱、數(shù)量準(zhǔn)確、字跡清楚無涂改　　　　　（7）、消耗鋪材發(fā)放由專項(xiàng)工長班長在出庫單上簽字領(lǐng)料　　　　　材 料 報(bào) 表 管 理（1）、當(dāng)月所有的材料入庫單、出庫單月底將財(cái)務(wù)聯(lián)（紅色）上報(bào)公司材料部（報(bào)銷采購材料發(fā)票將接收入庫單附發(fā)票將接收入庫單附發(fā)票后面和特殊情況除外）每月一號(hào)上報(bào)公司材料部　　　　?。?）、月底盤查當(dāng)月所有的材料，上月庫存量、本月的入庫量、本月的出庫量，和本月的庫存量，每月一號(hào)上報(bào)公司材料部　　　　?。?）、職工領(lǐng)用手用工具簽字的原始明細(xì)表，每月二十八號(hào)前上報(bào)公司材料部　　　　　（4）、對材料、工具機(jī)械丟失損壞的每月二十八號(hào)前上報(bào)公司材料部　　　　?。?）、職工請假或退場必須在項(xiàng)目材料室核對材料賬目，材料員進(jìn)行審批簽單　　　　　現(xiàn)場材料管理（1）、中、小型機(jī)械、手動(dòng)工具、及周轉(zhuǎn)材料，若人為損壞，必須責(zé)任到人　　　　?。?）、中、小型機(jī)械，每周進(jìn)行保修檢查，作好保養(yǎng)記錄　　　　　（3）、對浪費(fèi)材料的班組采取相應(yīng)措施　　　　　合 計(jì)10　　　　　四川省儀隴宏程勞務(wù)開發(fā)公司安全管理考核評(píng)分表檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)安 全 培 訓(xùn) 與 教 育月終無安全交底、無培訓(xùn)記錄扣12分15分　各工種無遂級(jí)交底、培訓(xùn)記錄扣10分交底無針對性、培訓(xùn)內(nèi)容不具體扣8分安全交底、培訓(xùn)記錄未履行簽字到個(gè)人扣6分交底不全面、培訓(xùn)未普及扣4分變換工種、更換崗位未進(jìn)行交底、培訓(xùn)的扣24分發(fā)現(xiàn)一人不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣24分安 全 防 護(hù) 各工種作業(yè)面安全防護(hù)不扣10分15分　“四口五臨邊”無定型式防護(hù)扣8分防護(hù)設(shè)施不規(guī)范、未達(dá)到安全系數(shù)、變形嚴(yán)重扣7分有拆卸防護(hù)設(shè)施、防護(hù)不美觀、無創(chuàng)新扣6分安 全 事 故 的 管 理有重大安全事故發(fā)生扣12分12分　接連發(fā)生類似事故或?qū)е率鹿蕯U(kuò)大扣11分有3000元以上損失的安全事故發(fā)生扣10分有3000元以下的事故發(fā)生不上報(bào)，又處理不及時(shí)扣9分有小型事故發(fā)生不上報(bào)，又處理不及時(shí)扣8分有小型事故發(fā)生未上報(bào)，但能處理扣5分有事故發(fā)生，但能及時(shí)處理又無任何后患不扣分安 全 管 理 意 識(shí) 對提出的安全隱患不及時(shí)整改、不總結(jié)、不教育扣11分12分　項(xiàng)目所有人員不重視安全工作，忽視安全管理扣10分項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)淡薄，安全員安全力度不夠扣9分各專業(yè)工長安全工作不重視，配合不力扣8分職工普遍安全意識(shí)淡薄，自保能力不強(qiáng)扣7分機(jī) 械 電 器機(jī)械、電器、用電未專人管理，專人使用扣10分12分　機(jī)械、電器、用電無安全防護(hù)或安全防缺損扣9分機(jī)械、電器、用電性能不好或長期隱患存在扣8分機(jī)械、電器保養(yǎng)不好，未斷電上鎖扣7分特種作業(yè)持證上崗一人未通過安全部認(rèn)可，未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)扣7分8分　特種作業(yè)人員未保持穩(wěn)定，私自更換他人操作扣6分安 全 資 料分步、分項(xiàng)工程無安全施工方案或驗(yàn)收記錄扣7分8分　無夜間、特殊時(shí)段值班記錄扣6分工程完畢無完整的安全資料上交扣5分對公司下發(fā)的各種安全資料或宣傳材料保存不善扣4分安 全 標(biāo) 志進(jìn)入施工現(xiàn)場處無警示牌扣7分7分　機(jī)械、電器具處無操作規(guī)程牌和責(zé)任牌扣6分消防井或滅火器具處無紅色警示燈扣5分安全出入口、槽邊無安全標(biāo)識(shí)扣45分安 全 活 動(dòng)職工施工前未進(jìn)行班前安全活動(dòng)和教育扣6分7分　月終無安全部總結(jié)和評(píng)比扣5分