【正文】 假A. 對(duì)依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的職員給予不超過3天的婚假，晚婚者婚假不超過7天。但職員必須在結(jié)婚注冊(cè)日后12個(gè)月內(nèi)一次性取假。B. 原則上休婚假必須提前二周辦理請(qǐng)假手續(xù)。C. 婚假期間工資照個(gè)人基本（固定）工資按100％計(jì)發(fā)。D. 提供結(jié)婚證復(fù)印件報(bào)公司行政部存檔。（5）生育假生育假期間根據(jù)公司工作需求安排待崗或其它人員補(bǔ)崗； 七、公派出差、學(xué)習(xí)管理出差（1） 因公赴外地出差，必須填寫好《出差申請(qǐng)單》交部門經(jīng)理、副總經(jīng)理簽字同意后并報(bào)行政部備案后，則視為正常出勤；否則以曠工論處。（2） 凡未填報(bào)或過期填報(bào)《出差申請(qǐng)單》者，不予報(bào)銷出差費(fèi)用。學(xué)習(xí)管理公司會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)需求安排不同級(jí)別的人員外出參加學(xué)習(xí)并鼓勵(lì)員工個(gè)人參加各種形式的外部學(xué)習(xí)，但須在參加學(xué)習(xí)前獲得批準(zhǔn)。參加學(xué)習(xí)前到行政部填報(bào)外出學(xué)習(xí)申請(qǐng)表，并由部門負(fù)責(zé)人審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理出差及出差借資手續(xù)；無上述證明者按事假處理。注：員工考勤出勤情況記入年度考評(píng)評(píng)比范圍。 第六部分：獎(jiǎng)懲、晉級(jí)制度一、即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表揚(yáng)階段性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作業(yè)績獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、長期服務(wù)獎(jiǎng)。專項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)：如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、最佳銷售獎(jiǎng)等。具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額，根據(jù)實(shí)際情況另行確定。有下列情形之一者，給予通報(bào)表揚(yáng)： 品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者。 拾金不昧。 熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。 在艱苦條件下工作，足為楷模者。有下列情況之一者，分階段性給予獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。 節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者。 勇于負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者。 年度內(nèi)五次月度考核優(yōu)秀者。 維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。 對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤增加者。二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍（一）有以下表現(xiàn)之一的職工給予一次性獎(jiǎng)金： 為公司推薦優(yōu)秀人才（被推薦的人才對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)）； 2，為公司挽回五萬元以上經(jīng)濟(jì)損失（挽回由于本人工作失誤或因本人管理不善造成的經(jīng)濟(jì)損失的，不屬于此獎(jiǎng)勵(lì)范圍）； 在對(duì)外交往中公司贏得榮譽(yù)和利益： 愛護(hù)總公司財(cái)產(chǎn)、節(jié)約公司資金有突出成績； 管理部門職工全年無任何缺勤及遲到早退現(xiàn)象者。以上獎(jiǎng)勵(lì)由各部門隨時(shí)以書面形式報(bào)行政部，經(jīng)行政部、財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。（二）有以下表現(xiàn)之一的職工給予工資晉級(jí)及獎(jiǎng)金 有創(chuàng)新、開拓精神，引進(jìn)的先進(jìn)管理機(jī)制被采納并對(duì)總公司的發(fā)展起到了重要作用； 為公司開拓重要業(yè)務(wù)渠道，為總公司做出重大貢獻(xiàn)： 超額完成計(jì)劃目標(biāo)，成績突出： 為公司做出其它突出貢獻(xiàn)。以上獎(jiǎng)勵(lì)均由各部門在年末（十二月份）以書面形式報(bào)行政部，經(jīng)行政部審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資晉級(jí)及獎(jiǎng)金。（三）符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的人員由所在部門提名，經(jīng)公司行政部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予授獎(jiǎng)，并書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，作為年底考評(píng)依據(jù)。 三、處罰范圍（一）職工有以下表現(xiàn)之一者，給予罰款： 違反總公司規(guī)章制度； 給總公司造成經(jīng)濟(jì)損失； 泄露總公司內(nèi)部信息、機(jī)密； 破壞總公司的形象、名譽(yù)。 以上處罰由部門隨時(shí)將書面材料報(bào)行政管理部審核，行政管理部也可根據(jù)檢查結(jié)果直接提出處理意見，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。職工有上述表現(xiàn)者視情況給予20元以上500元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的也可給予工資降級(jí)。 各管理部門可在20元至500元的范圍內(nèi)制訂本部門管轄范圍內(nèi)的罰款事項(xiàng)并將執(zhí)行通知轉(zhuǎn)交行政部，由行政部通知財(cái)務(wù)本部在工資中扣除。各管理部門可根據(jù)本部門管轄權(quán)限向行政管理部提出具體處罰建議。（二）職工有下列表現(xiàn)之一者，給予工資降級(jí)。 消極怠工、工作沒有效益； 工作效率低，服務(wù)質(zhì)量差： 沒有達(dá)到本崗位職責(zé)要求； 有其它不利于公司發(fā)展的行為； 沒有按時(shí)完成任務(wù)和計(jì)劃目標(biāo)； 公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤； 虛報(bào)功績，不實(shí)事求是。 上述第1至4款規(guī)定的處罰均由各部門于每季度未以書面形式報(bào)行政部，經(jīng)行部審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資降級(jí)，第三款規(guī)定的處罰由各部門于每年十二月以書面形式報(bào)行政管理部，經(jīng)行政管理部審核、報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予工資降級(jí)。（三）職工犯有以下錯(cuò)誤之一，確屬部門執(zhí)行規(guī)章制度不夠，管理不嚴(yán)不力造成的，所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，多次曠工或消極怠工； 有貪污、盜竊、流氓、打架斗毆行為； 違反保密制度、泄露總公司商業(yè)秘密； 違反外事紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害總公司聲譽(yù)和利益； 嚴(yán)重違反公司人事管理和辦公秩序制度及有關(guān)行為規(guī)范的規(guī)定。 對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的負(fù)責(zé)人視情況予以以下處罰： 在全體職工大會(huì)做檢查； 罰款2000元以示教育； 降職、降級(jí)、予以開除處理。 四、溝通與交流　　公司鼓勵(lì)員工與員工、上級(jí)與下級(jí)之間保持平等的對(duì)話。這種良好、融洽、坦誠的人際關(guān)系與交流溝通，保持了我們和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍，是我們高效協(xié)作的基礎(chǔ)，而且使我們及時(shí)了解自己工作的得失，不斷得到改進(jìn)。溝通渠道　　公司建設(shè)了順暢的溝通渠道，你的直接上級(jí)和部門經(jīng)理、等行政部將為你在工作滿意度提升申訴處理等方面提供幫助。如果你在工作中有任何無法解決的障礙，請(qǐng)不要猶豫積，極與你的上級(jí)溝通。投訴和合理化建議　　當(dāng)你認(rèn)為你個(gè)人的利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同的意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可以向相關(guān)當(dāng)事人或部門提出投訴。如果被投訴人或被投訴部門無法提供給你滿意的解決意見，你的投訴會(huì)被逐級(jí)提交，保證有明確的反饋?！　」竟膭?lì)員工對(duì)公司提出合理化建議，如果你對(duì)公司的發(fā)展，管理等問題有自己的看法和觀點(diǎn)，無論是大的問題、小的細(xì)節(jié)公司都希望得到你的建議。公司行政部負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，并負(fù)責(zé)它們得到準(zhǔn)確的傳遞。