【正文】 秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日加班工資以日標(biāo)準(zhǔn)工資的3倍計(jì)發(fā)，其他為2倍，日標(biāo)準(zhǔn)工資以基本工資與崗位工資之和除以有效工作日（每月按22天計(jì)）。②加班按天計(jì)算。③部分工作崗位超工時(shí)工資按定額計(jì)算，保安、食堂廚師、駕駛員崗位重大節(jié)假日50元/天，其他后勤人員30元/天。（8）其他補(bǔ)貼主要是根據(jù)公司的效益情況而臨時(shí)研究發(fā)放的補(bǔ)貼，如取暖和防暑降溫補(bǔ)貼。（9）福利公司在部分節(jié)假日發(fā)放一定的福利，具體參照相關(guān)制度執(zhí)行。（10）社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)是公司按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)?？冃И?jiǎng)：根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)，公司將員工績效考核結(jié)果定為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。考核見績效考核制度。（3）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)公司對(duì)完成工作出色的員工，實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特殊貢獻(xiàn)的工作實(shí)效及獎(jiǎng)勵(lì)金額由公司董事會(huì)集體研究決定。發(fā)放辦法（1）每月15日前發(fā)放上月工資實(shí)發(fā)部分，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。（2）季度獎(jiǎng)，每季度發(fā)放一次，下季度的第一個(gè)月15日前發(fā)放。（3）年終獎(jiǎng)，在每年陰歷12月（春節(jié)之前）發(fā)放。（4）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)適時(shí)發(fā)放。試用期薪酬（1）公司一般員工試用期為13個(gè)月不等，具體時(shí)間長短根據(jù)所在崗位而定。（2）員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。假期薪酬（1）病假①病假扣日平均工資，請(qǐng)病假須憑醫(yī)院有效證明。②一月內(nèi)病、事假累計(jì)達(dá)到三天或三天以上，扣除部分季度獎(jiǎng)。（2）工傷假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（3）事假①（個(gè)別有正當(dāng)理由的較長時(shí)間請(qǐng)假可酌情扣日平均工資），請(qǐng)假時(shí)間不足半天以半天計(jì)。②一月內(nèi)病、事假累計(jì)達(dá)到三天或三天以上，扣除部分季度獎(jiǎng)。（4）產(chǎn)假①女員工進(jìn)公司滿一年享有帶薪產(chǎn)假的權(quán)利，在產(chǎn)假期間不享有績效獎(jiǎng)。②女員工產(chǎn)假后公司可安排原工作崗位或根據(jù)需要重新安排工作崗位。代扣款項(xiàng)（1）個(gè)人所得稅。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。公司為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育）其中有員工個(gè)人繳納的部分由公司代扣代繳。（3）餐費(fèi)。公司餐費(fèi)為5元/餐/人，其中公司補(bǔ)貼 2 元/餐/人。（4）其他應(yīng)扣款。四、薪酬調(diào)整定期調(diào)整（1）原則上公司全體員工在每年12月份有一次薪酬評(píng)估和調(diào)整機(jī)會(huì)。工作能力提升快或業(yè)績表現(xiàn)突出的員工視其為特殊情況，集體研究可在每年6月進(jìn)行薪酬評(píng)估和調(diào)整。（2）薪酬調(diào)整前部長須填寫《員工薪酬調(diào)整申請(qǐng)/審批表》（中層管理崗位員工由主管副總填寫），交于主管副總審閱后于6日前交行政部（如遇節(jié)假日，提前或者順延）。（3）行政部審查并補(bǔ)填《員工薪酬調(diào)整申請(qǐng)/審批表》（員工績效考核成績作為審查依據(jù)之一），逐級(jí)上報(bào)公司總經(jīng)理、董事長審批同意后執(zhí)行。（4）特殊情況公司董事長、總經(jīng)理可直接調(diào)整員工薪酬，由行政部備案。（5）有下列情況之一原則上不享有薪酬調(diào)整資格A、試用期員工；B、薪酬調(diào)整后未滿三個(gè)月員工（包括定崗）；C、前三個(gè)月因違章等被公開通報(bào)批評(píng)員工；D、前三個(gè)月因各類違章達(dá)到或超過3次以上的（含遲到）員工；E、前三個(gè)月因各類違章受到批評(píng)或處分，但改正態(tài)度不端正或累犯的員工。（6）薪酬調(diào)整僅針對(duì)基本工資和技術(shù)等級(jí)工資。定崗、轉(zhuǎn)崗調(diào)整（1）員工定崗、轉(zhuǎn)崗時(shí)，原則上定崗、轉(zhuǎn)崗后執(zhí)行崗位最低基本工資、崗位最低技術(shù)等級(jí)工資。（2）如員工工作資歷或能力已超過崗位最低要求，則可調(diào)高崗位基本工資或崗位技術(shù)等級(jí)工資。但須由部長填寫《員工薪酬調(diào)整申請(qǐng)/審批表》（中層管理崗位員工由主管副總填寫），交于主管副總審閱后于6日前交行政部（如遇節(jié)假日，提前或者順延）。（3）行政部核查《員工薪酬調(diào)整申請(qǐng)/審批表》并逐級(jí)上報(bào)公司總經(jīng)理、董事長審批同意后執(zhí)行。臨時(shí)調(diào)整當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，公司將調(diào)整崗位基本工資等級(jí)獎(jiǎng)金、崗位浮動(dòng)工資、職務(wù)津貼等中一項(xiàng)或幾項(xiàng)。（1）公司經(jīng)營效益發(fā)生重大變化；（2）社會(huì)物價(jià)水平明顯提高或降低；（3）勞動(dòng)力市場的供求重大變化與工資行情重大變化。例外情況（1）若公司相關(guān)人員從事其他崗位（《公司各崗位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表》未列），可參照類似崗位確定結(jié)構(gòu)薪酬。（2）部分崗位如與公司有薪酬協(xié)議或公司有關(guān)規(guī)定的，則以協(xié)議或規(guī)定為準(zhǔn)。（3）相關(guān)人員將薪酬協(xié)議或規(guī)定報(bào)行政部備案。五、附則公司實(shí)行薪酬嚴(yán)格保密制度。除公司指定管理人員外，禁止任何員工談?wù)摵托孤缎匠辏绊憞?yán)重者將受到開除處分。行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)用餐、違章等扣款、加班、考勤情況以及薪酬調(diào)整中的其它異動(dòng)項(xiàng)。柏新公司行政部負(fù)責(zé)解釋本制度，本制度自發(fā)布之日起生效。第五章 財(cái)務(wù)管理制度為了規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高資金使用效率，節(jié)約開支、降低成本，搞好財(cái)務(wù)收支平衡，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度：一、財(cái)務(wù)收支管理（1）成立公司財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 → 公司董事長 → 總經(jīng)理 → 財(cái)務(wù)部的四級(jí)管理機(jī)制，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行決策、監(jiān)督和核算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本單位預(yù)算內(nèi)外收入的籌集、調(diào)配、分配管理工作。（2）公司所有資金實(shí)行計(jì)劃和包干處理，先由用款單位申報(bào)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總審核，再根據(jù)實(shí)際存量資金造具計(jì)劃表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，再執(zhí)行支付手續(xù)，包干經(jīng)費(fèi)按年分?jǐn)偟皆掠?jì)劃執(zhí)行。（3）公司實(shí)行預(yù)算和包干管理和“一支筆”審批制度。（4）公司財(cái)經(jīng)管理實(shí)行統(tǒng)一票據(jù)、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一審定，公司獨(dú)立核算。（1）公司設(shè)立賬戶，按單獨(dú)核算管理原則。（2）各單位必須使用財(cái)政統(tǒng)一票據(jù)和稅務(wù)部門專用票據(jù)，嚴(yán)格收支兩條線的原則，將收入統(tǒng)一集中，再按計(jì)劃支付。(3)公司根據(jù)經(jīng)費(fèi)包干原則，對(duì)各部門堅(jiān)持年初包干安排，統(tǒng)籌兼顧，超支不補(bǔ)，節(jié)約留用。各部門的所有支出需由部長嚴(yán)格把關(guān)，做到支出有計(jì)劃，手續(xù)齊全。經(jīng)費(fèi)支出管理以總體包干、分項(xiàng)核算、綜合平衡為原則，節(jié)約開支、減少成本為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)支出有序，保障有力。四費(fèi)經(jīng)費(fèi)包干方案由財(cái)務(wù)部按綜合平衡方法，制訂出包干經(jīng)費(fèi)方案，報(bào)董事會(huì)審定，各部門嚴(yán)控支出，出現(xiàn)超支月累計(jì)支出包干數(shù)時(shí)，停止報(bào)銷該部門的費(fèi)用。特殊事項(xiàng)的特殊費(fèi)用作特殊處理，一事一議。嚴(yán)禁各部門私設(shè)小金庫，嚴(yán)禁各部門私自發(fā)放福利補(bǔ)助等，重大金額的支出應(yīng)實(shí)行通報(bào)制度。（4）干部職工不得隨意到公司借款，或拖欠結(jié)算款、特殊情況借款（或拖欠款者）需經(jīng)董事長同意，顧問審核，并按期歸還。未按期歸還者從本人工資收入中扣除。（5）實(shí)行政府采購制度，各部門所需的辦公用品、器具、物資購置等，先提出申請(qǐng)，預(yù)算好經(jīng)費(fèi)，報(bào)辦公室備底，總經(jīng)理審批同意，再行購置，重大購置需報(bào)董事長同意由辦公室統(tǒng)一采購，未經(jīng)辦公室統(tǒng)一購置的發(fā)票財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷（具體辦法參見政府采購管理辦法）。（6）土地價(jià)格管理。招商引資企業(yè)的土地出讓價(jià)格，由董事會(huì)研究，分別確定工業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)項(xiàng)目土地的基準(zhǔn)價(jià)格。引進(jìn)重大項(xiàng)目時(shí)，按一事一議報(bào)請(qǐng)公司投資人批準(zhǔn)核定價(jià)格。（7）票據(jù)管理。各部門必須使用財(cái)政監(jiān)管的統(tǒng)一票據(jù)和稅務(wù)部門核發(fā)的票據(jù)，嚴(yán)禁私自購買或自制其他票據(jù)和白收條款，違者按《湖南省票證管理辦法》處理；嚴(yán)格加強(qiáng)票據(jù)管理，嚴(yán)禁違規(guī)使用票據(jù)，凡管理不善，造成丟失缺頁、大頭小尾、損壞等除追究責(zé)任人的行政責(zé)任外，并按每份處500元罰款。二、財(cái)務(wù)審批：實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的一支筆審批制度，董事長是財(cái)務(wù)審批職能的最終執(zhí)行者。（1）日常支出審批工程建設(shè)支出：5000元以上、5萬元以下（含本數(shù)，以下同）由部門負(fù)責(zé)人審核后再交公司總經(jīng)理審批；5萬元以上、50萬元以下由部門負(fù)責(zé)人審核后交總經(jīng)理審核再交董事長審批，50萬元以上由財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。征地拆遷經(jīng)費(fèi)：3萬元以下的由總經(jīng)理審批；3萬元以上、10萬元以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審核后交總經(jīng)理初審再交董事長審批；10萬元以上由財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用：1萬元以下的由總經(jīng)理審批；1萬元以上、5萬元以下由總經(jīng)理審核后再交董事長審批；超過5萬元時(shí)交由財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。材料采購支出：1萬元以上由總經(jīng)理初審后交財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，1萬元以下的由董事長審批。設(shè)備購置費(fèi)用：1萬元以下的由董事長審批；1萬元以上的由董事長審核后交財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。招商引資和會(huì)議開支：5000元以下由總經(jīng)理審核后交董事長審批；5000元以上的交財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。日常經(jīng)費(fèi)（工資、福利、旅差費(fèi)、小宗辦公用品等）由總經(jīng)理初審后交董事長審批。其他費(fèi)用：5000元以上、5萬元以下由總經(jīng)理審核后交董事長審批；5萬元以上交財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（2）定期支付審批：①日常支付結(jié)算時(shí)間為每月逢8日（節(jié)假日順延）。②定期集中支付款項(xiàng)時(shí)，由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)合同規(guī)定制定付款計(jì)劃，報(bào)財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究而確定付款數(shù)額，經(jīng)公司董事長簽字同意后，于支付時(shí)由總經(jīng)理行使審批職權(quán)（工程款項(xiàng)分“三節(jié)”支付）。（1）工程建設(shè)支出：未結(jié)算工程根據(jù)合同規(guī)定和工程進(jìn)度簽署的中間支付審批表（分別由項(xiàng)目服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理、董事長逐一按順序簽署）進(jìn)行支付：已結(jié)算工程則按合同規(guī)定的付款辦法由財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后支付。（2） 材料采購支出：根據(jù)材料倉庫保管員填制的入庫驗(yàn)收單簽署的中間支付表（按工程中間支付審批程序簽署）進(jìn)行支付。（3）其他項(xiàng)目支出：由經(jīng)手人簽字后報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交財(cái)務(wù)部審核后再交總經(jīng)理審核，經(jīng)董事長審批支付。涉及設(shè)備添置的支出，還必須有經(jīng)管人員的簽收。三、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)（1）高層公務(wù)活動(dòng)招待控制標(biāo)準(zhǔn)：瀏陽400元/次，省內(nèi)其他地區(qū)1000元/次，長沙及省外1000元/次，特區(qū)1500元/次（每次招待費(fèi)超過1000元，須按申報(bào)制度執(zhí)行先批后行）。（2）招商活動(dòng)招待標(biāo)準(zhǔn)，控制在2000元/次（3）融資活動(dòng)招待標(biāo)準(zhǔn)，控制標(biāo)準(zhǔn)為3000元/次（4）工作餐控制標(biāo)準(zhǔn)（人平）：瀏陽10元，省內(nèi)其他地區(qū)12元，長沙及省外15元，特區(qū)20元。（5）在以上控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)由總經(jīng)理審批，超出標(biāo)準(zhǔn)事先需報(bào)告董事長同意并在實(shí)施后由財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。其他特殊開支一律經(jīng)財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。（6）公司各部門實(shí)行財(cái)經(jīng)經(jīng)費(fèi)“四費(fèi)”年度包干，不在包干經(jīng)費(fèi)中開支的，應(yīng)納入行政部接待核算。行政部：3人，共計(jì)3萬元項(xiàng)目部：5人，財(cái)務(wù)部：2人，共計(jì)1萬（憑票限額報(bào)銷）：（1）差旅費(fèi)： 標(biāo)準(zhǔn)出差人員省內(nèi)省外公司正職300350公司副職250300部門負(fù)責(zé)人200250辦事員150200（2）市內(nèi)交通費(fèi)：外省級(jí)城市60元/天，地極城市40元/天（含長沙市），縣（市）級(jí)城市每天20元/天。配有車輛的人員在瀏陽及長沙辦事不報(bào)銷交通費(fèi)。（3）電話費(fèi)：行政部辦公室400元/月，其他各部辦公室200元/月，手機(jī)費(fèi)用公司正職150元/月，各部門負(fù)責(zé)人100元/月（兼職的另計(jì)）。（4）車輛費(fèi)用：各公務(wù)車按車核算嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，油料費(fèi)由辦公室統(tǒng)一購買，分車分標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，修理費(fèi)由辦公室定點(diǎn)修理，并重要配件實(shí)行舊件回收，修理費(fèi)總額上限控制每車每年不能超過2萬元（特殊情況除外）。四、財(cái)產(chǎn)與物資管理，公司所有辦公資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)入庫登記造冊(cè)、管理。財(cái)產(chǎn)的登記實(shí)行一物一卡。（1）消耗性用品，由行政部根據(jù)情況采購（已實(shí)行財(cái)政包干單位不在采購范圍內(nèi)），對(duì)領(lǐng)用情況，定期公布。（2）非消耗性用品，由各需用單位寫出報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部會(huì)同行政部統(tǒng)一購買。（3）屬于福利性開支或?qū)ｍ?xiàng)性物資購買，由辦公室先拿出方案，報(bào)批后由財(cái)務(wù)部會(huì)同行政部共同購買。（4）出現(xiàn)采購物品質(zhì)量問題應(yīng)追究采購人責(zé)任，并給予物品價(jià)值一定比例的罰款。（1）公用住房內(nèi)設(shè)施，確定一人專門管理，并登記造冊(cè)。（2）辦公區(qū)辦公設(shè)施，原則上保持各單位行政部相對(duì)穩(wěn)定，進(jìn)行財(cái)產(chǎn)登記，并由領(lǐng)用人簽字，工作人員因工作內(nèi)部調(diào)整，人動(dòng)物不動(dòng)。（3）會(huì)議設(shè)施由行政部管理并進(jìn)行登記。（4）不準(zhǔn)將辦公設(shè)施、辦公用品隨意搬走、串用或搬到公用住房、私房中使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將通報(bào)批評(píng)，并處以23倍罰款。（5）員工內(nèi)部調(diào)離，屬原部門的財(cái)產(chǎn)物品應(yīng)退回；調(diào)外單位應(yīng)在行政部辦完財(cái)產(chǎn)移交有關(guān)手續(xù)。（6）損壞公物視情況照價(jià)賠償，每年應(yīng)至少盤點(diǎn)一次，財(cái)務(wù)部要對(duì)全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行年度清產(chǎn)核資，做到賬實(shí)相符、賬賬相符，保證資產(chǎn)不流失。、出借、拍賣，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)應(yīng)簽訂合同。