新時(shí)代背景下首席財(cái)務(wù)官五大整合能力探究-資料下載頁(yè)
2025-04-17 22:15本頁(yè)面
【正文】 體加以充分的披露?！ ?guó)內(nèi)部分企業(yè)CFO已經(jīng)開始積極參與公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。CFO應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略制定、里程碑、營(yíng)業(yè)計(jì)劃、績(jī)效考核、收購(gòu)兼并重組、融資、重要業(yè)務(wù)開發(fā)、重要商務(wù)談判等方面積極參與市場(chǎng)，成為CEO或董事會(huì)的核心智囊團(tuán)?！ “窖捉苷J(rèn)為，“CFO必須對(duì)行業(yè)前景、毛利、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、供應(yīng)商等有全面了解，必須知道公司的價(jià)值鏈和核心競(jìng)爭(zhēng)力。CFO要跟CEO、董事會(huì)及各部門有很好溝通，提供增值性的、前瞻性的支持，也必須了解外面的市場(chǎng)，跟同業(yè)和專業(yè)咨詢公司保持聯(lián)系?！ 〈送猓珻FO要對(duì)那些對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成具有重要意義，經(jīng)營(yíng)要素及其變化具有基本的敏感性?！ √魬?zhàn)管理“外包”的能力 五：準(zhǔn)確把握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 會(huì)計(jì)全球化使得以提升企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向的理念推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)高管的功能不斷演變?yōu)閰⑴c企業(yè)戰(zhàn)略決策的商業(yè)合伙人，一個(gè)全新的商業(yè)格局和財(cái)務(wù)功能遠(yuǎn)景正在形成?！ ∽鳛閿[在整個(gè)商界面前的頭等大事——有效提升公司價(jià)值、降低成本的一種有效應(yīng)對(duì)策略是業(yè)務(wù)流程外包(BPO，Business Process Outsourcing)正成為國(guó)際上大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種趨勢(shì)。而未來企業(yè)財(cái)務(wù)的功能和結(jié)構(gòu)也會(huì)因勢(shì)而變。 核心財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略留在公司，非核心業(yè)務(wù)外包在國(guó)際財(cái)務(wù)外包上是常用的模式。從最基本的BPO開始做起，隨著企業(yè)感受到這種最基本的BPO的做法給他們帶來的好處，企業(yè)會(huì)希望把更多財(cái)務(wù)類的業(yè)務(wù)外包出去?！ 」芾硗獍鼧I(yè)務(wù)不同于以往親自做業(yè)務(wù)或管理自己公司的員工做業(yè)務(wù)，這一模式對(duì)CFO的能力提出了新的要求。CFO需要清晰地知道企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，在選擇外包方式和服務(wù)時(shí)，要綜合評(píng)估外包方的法律環(huán)境、人員和業(yè)務(wù)能力以及是否有嚴(yán)格的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的規(guī)定?！ 〈送猓珻FO還必須具備對(duì)外包業(yè)務(wù)本身的理解、對(duì)外包業(yè)務(wù)管理的知識(shí)、對(duì)外包服務(wù)供應(yīng)商及市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)以及卓越的談判能力，這些要素及綜合運(yùn)用決定了企業(yè)通過外包對(duì)成本的節(jié)約程度，同時(shí)也決定了能否將外包流程與內(nèi)部流程加以銜接的實(shí)際效果?！ ?guó)外CFO通常選擇外包流程性的非核心業(yè)務(wù)，如記賬，稅務(wù)報(bào)表等，而將主要精力用于戰(zhàn)略計(jì)劃，盈利分析，業(yè)務(wù)支持，收購(gòu)兼并，融資等?！ ∑髽I(yè)外包服務(wù)領(lǐng)域?qū)＜?、CIMA亞太區(qū)發(fā)展總監(jiān)馬丁菲(Martin Fahy)博士對(duì)國(guó)外財(cái)務(wù)外包向記者作了介紹：隨著人們將注意力越加放在核心企業(yè)能力上，許多公司開始嘗試對(duì)自己的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行外包(outsourcing)或者“離岸外包”(off shoring)。不同于傳統(tǒng)的IT外包，財(cái)務(wù)外包(FAO)包括代收款、開具發(fā)票、工資結(jié)算支付以及代付賬款等活動(dòng)。 最近許多知名的跨國(guó)公司都采用國(guó)際財(cái)務(wù)外包。例如聯(lián)合利華、葛蘭素史克、吉列、寶潔以及利樂公司等。迄今為止的記錄，財(cái)務(wù)外包或者財(cái)務(wù)離岸外包在企業(yè)中扮演的角色始終是積極的?！ ≡趤喼蓿M(jìn)行外包或者離岸外包的企業(yè)并不多，%，面對(duì)日益加具的技能短缺和財(cái)務(wù)合規(guī)帶來的工作負(fù)擔(dān)，CFO們是該考慮外包和離岸外包帶來的效益了。 對(duì)于CFO們來說，財(cái)務(wù)部門的重心必須從那些事務(wù)性的交易工作中轉(zhuǎn)為提升部門的分析能力，加強(qiáng)知識(shí)密集型工作，如策劃和透析企業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)等。換而言之，在CFO們考慮哪些事務(wù)性交易業(yè)務(wù)他們可以進(jìn)行外包的同時(shí)，他們必須要將自己的精力更加專注于提升企業(yè)的內(nèi)部分析能力，最重要的是讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力和競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提高，更有效地支持企業(yè)的其他部門以做出更好的決策，讓企業(yè)的價(jià)值得到提升?！ 白鳛槿蛭┮煌耆珜Ｗ⒂谏虡I(yè)領(lǐng)域的會(huì)計(jì)師組織，CIMA的觀點(diǎn)是，目前的經(jīng)濟(jì)面臨著來自技能日益緊缺、工作隊(duì)伍老齡化的壓力，正迫切需要轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)型的經(jīng)濟(jì)模式，在這樣的時(shí)期，將緊缺的技能限制在低增值的工作流程這樣的保守觀點(diǎn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有害無(wú)利。”馬丁博士這樣總結(jié)道?！ ∫惶炜梢员?4小時(shí)更長(zhǎng)? 從上述問題看，要想勝任CFO似乎需要個(gè)“超人”才行，盡管在高度專業(yè)化分工的商業(yè)時(shí)代下，CFO并不需要做諸如財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、融資、人力資源、法律事務(wù)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、IT項(xiàng)目實(shí)施、合規(guī)等方面的具體工作，也不必奢望成為以上各個(gè)領(lǐng)域的專家，但今天的CFO 要站在企業(yè)層面保障上述各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)就必須是知識(shí)型的CFO，并具備非常強(qiáng)的持續(xù)學(xué)習(xí)能力和興趣。無(wú)論是財(cái)務(wù)領(lǐng)域還是非財(cái)務(wù)領(lǐng)域每時(shí)每刻都有大量知識(shí)更新的需求?！ 〕酥R(shí)能力外，戰(zhàn)略層面的商業(yè)意識(shí)是每位CFO必不可少的，這一點(diǎn)至關(guān)重要，其中包括敏感的洞察力以及邏輯推理能力、溝通、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力?！ 《虡I(yè)意識(shí)的培養(yǎng)更多來自于實(shí)踐。一般來說，與其他CXO們相比，CFO具有豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)洞察力，對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況洞若觀火。他們有更多的機(jī)會(huì)和CEO及公司董事會(huì)打交道。而積累多領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)和具備整合一支強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)的能力是CFO應(yīng)對(duì)前面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一個(gè)有效的方法。而CFO在跨平臺(tái)的管理環(huán)境下將商業(yè)意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益的最好辦法就是把握好工作重點(diǎn)——將人的力量發(fā)揮到極致。據(jù)歐洲最大的專業(yè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)——英格蘭及威爾士特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(ICAEW)CEO邁克爾利澤(Michael Izza)先生介紹：“15年前CFO所做的工作現(xiàn)在由Financial Controller在做。今天歐洲的CFO們工作的重點(diǎn)依重要性排序，分別為溝通、管理人和激勵(lì)、幫助CEO制定戰(zhàn)略?！?——每一項(xiàng)都與人相關(guān)，畢竟在全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，人力資本是企業(yè)最有價(jià)值的財(cái)富?！ ∩虾Ｘ?cái)大商學(xué)院EDP中心企業(yè)培訓(xùn)部相關(guān)課程推薦 加州大學(xué)伯克利分校《全球領(lǐng)先商業(yè)實(shí)踐》 劍橋大學(xué)Judge商學(xué)院《商業(yè)領(lǐng)袖的未來管理》 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè) 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告謎局與改善
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