【正文】 角色：銷售代表、設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、PAC。輸入：DMR1；小批量驗證任務(wù)單。活動描述：計劃代表負責(zé)制定試產(chǎn)計劃。整個試產(chǎn)計劃需確定如下內(nèi)容：1. 試產(chǎn)的時間、批次、數(shù)量。應(yīng)根據(jù)銷售代表的需求提出。 2. 各試產(chǎn)批次驗證內(nèi)容。此條由設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師提出。3. 試產(chǎn)項目團隊的組成。4. 明確試產(chǎn)啟動的條件。試產(chǎn)啟動的條件一般有：無條件立即啟動、某物料庫存消耗完畢啟動、銷售訂單下達時啟動。計劃代表負責(zé)監(jiān)控啟動條件，當(dāng)條件滿足時并啟動試產(chǎn)。5. PAC負責(zé)批準(zhǔn)試產(chǎn)計劃。輸出：試產(chǎn)計劃。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：l 研發(fā)項目計劃管理流程。工作周期：/。注意事項：/?；顒泳幪柤懊Q： M403 試產(chǎn)項目啟動會議主導(dǎo)角色：生產(chǎn)代表。參與角色：項目經(jīng)理、設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、采購代表、計劃代表、標(biāo)準(zhǔn)化工程師、作業(yè)員、QC、設(shè)備管理員、領(lǐng)料員、PAC。輸入：試產(chǎn)計劃活動描述：生產(chǎn)代表負責(zé)召集試產(chǎn)項目啟動會議。參與會議人員包括PAC、試產(chǎn)項目團隊成員。 會議議程如下： 1. 介紹試產(chǎn)項目的范圍、內(nèi)容和意義； 2. 介紹試產(chǎn)項目團隊成員及其職責(zé)； 3. KPI考核要求； 4. 報告試產(chǎn)籌備的情況； 5. 依據(jù)試產(chǎn)啟動的條件； 6. PAC對試產(chǎn)項目團隊的組建的進行批準(zhǔn)。 輸出：試產(chǎn)項目啟動會議紀(jì)要。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：/。工作周期：/。注意事項：/?；顒泳幪柤懊Q： M404 試產(chǎn)準(zhǔn)備。主導(dǎo)角色：生產(chǎn)代表。參與角色：設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、采購代表、計劃代表、標(biāo)準(zhǔn)化工程師、QC、設(shè)備管理員、領(lǐng)料員。輸入：試產(chǎn)計劃?；顒用枋觯荷a(chǎn)代表依據(jù)試產(chǎn)計劃組織實施試產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并檢查試產(chǎn)準(zhǔn)備的狀態(tài)，輸出試產(chǎn)準(zhǔn)備檢查清單。設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師提供咨詢和技術(shù)支持。包括如下方面：1. 物料方面：采購代表負責(zé)依據(jù)BOM和試產(chǎn)樣機及其組件制作的數(shù)量備齊物料。所有物料由IQC負責(zé)進行檢驗，檢驗記錄應(yīng)該保存。2. 人員方面：生產(chǎn)代表負責(zé)召集到足夠數(shù)量的生產(chǎn)作業(yè)員、QC人員。3. “機”方面：設(shè)備管理員檢查試產(chǎn)用的儀器設(shè)備工裝夾具包裝標(biāo)貼的準(zhǔn)備情況，保證準(zhǔn)備就緒。4. “環(huán)境”方面：計劃代表負責(zé)提供試產(chǎn)所需要的場地。5. “方法”方面：生產(chǎn)代表從檔案室獲得DMR1。輸出：試產(chǎn)準(zhǔn)備檢查清單。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：/。工作周期：/。注意事項：/?；顒泳幪柤懊Q： M405試產(chǎn)培訓(xùn)。主導(dǎo)角色：生產(chǎn)代表。參與角色：測試工程師、設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、作業(yè)員、QC、領(lǐng)料員。輸入：DMR1活動描述：生產(chǎn)代表負責(zé)組織對領(lǐng)料員、作業(yè)員、QC人員進行試產(chǎn)培訓(xùn)。設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、測試工程師給與技術(shù)支持。輸出：培訓(xùn)記錄。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：/。工作周期：/。注意事項：/。活動編號及名稱： M406 試生產(chǎn)主導(dǎo)角色：生產(chǎn)代表。參與角色：采購代表、計劃代表、作業(yè)員、QC、領(lǐng)料員、項目經(jīng)理、成本會計。輸入：試產(chǎn)計劃DMR1活動描述：1. 生產(chǎn)代表負責(zé)組織試生產(chǎn)。主要包括如下工作事項：l WBS:將試產(chǎn)計劃分解和調(diào)整為周試產(chǎn)計劃；l 執(zhí)行周試產(chǎn)計劃：輸出檢驗報告、測試報告、產(chǎn)品追溯記錄、品質(zhì)異常報告；l 對品質(zhì)異常進行處理：必要時輸出糾正措施處理單、故障分析報告；l 狀態(tài)報告：試產(chǎn)項目工程管理表（包括制作進度、日工單缺料報表、試產(chǎn)過程問題記錄、維修記錄、在線產(chǎn)品更改記錄）、物料可采購性分析報告、ERP支持報告；l 確定工時定額。l 試產(chǎn)總結(jié)：批量驗證記錄、試產(chǎn)批次總結(jié)報告、試產(chǎn)總結(jié)報告。2. 確定單機成本：成本會計負責(zé)確認單機成本材料成本，進而根據(jù)工時定額確定單機成本；3. 變更控制:項目經(jīng)理主導(dǎo)實施ECN、PCN、TCN；4. 量產(chǎn)過渡管理：計劃代表負責(zé)量產(chǎn)配套資源評估報告、量產(chǎn)培訓(xùn)。輸出：檢驗報告；測試報告；產(chǎn)品追溯記錄；品質(zhì)異常報告；糾正措施處理單；故障分析報告；試產(chǎn)項目工程管理表；物料可采購性分析報告；ERP支持報告；工時定額測定表；單機成本統(tǒng)計表；批量驗證記錄；試產(chǎn)批次總結(jié)報告；試產(chǎn)總結(jié)報告；量產(chǎn)配套資源評估報告；量產(chǎn)培訓(xùn)記錄。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：/。工作周期：/。注意事項：/?；顒泳幪柤懊Q：M407 試產(chǎn)總結(jié)。主導(dǎo)角色：設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。參與角色：項目經(jīng)理、QA、生產(chǎn)代表、采購代表、QC。輸入：DMR1。檢驗報告；測試報告；產(chǎn)品追溯記錄；品質(zhì)異常報告；糾正措施處理單；故障分析報告；試產(chǎn)項目工程管理表；物料可采購性分析報告；ERP支持報告；工時定額測定表；單機成本統(tǒng)計表；批量驗證記錄；試產(chǎn)批次總結(jié)報告；試產(chǎn)總結(jié)報告；量產(chǎn)配套資源評估報告；量產(chǎn)培訓(xùn)記錄；活動描述：設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師對試產(chǎn)的活動和結(jié)果進行分析，對DFX進行總體評價，編制試產(chǎn)總結(jié)報告。試產(chǎn)總結(jié)報告應(yīng)從質(zhì)量、成本、效率、風(fēng)險四個方面，從人機料法環(huán)五個因素進行總結(jié)。設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負責(zé)更新DMR。輸出：試產(chǎn)總結(jié)報告。DMR2。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：/。工作周期：/。注意事項：l 必要時采用SPC方法進行質(zhì)量穩(wěn)定性分析?；顒泳幪柤懊Q： M408 轉(zhuǎn)量產(chǎn)評審。主導(dǎo)角色：QA。參與角色：項目經(jīng)理、設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、采購代表、計劃代表、生產(chǎn)代表、銷售代表、售后服務(wù)代表、PAC。輸入：試產(chǎn)總結(jié)報告?；顒用枋觯篞A組織試生產(chǎn)評審，評審要點包括：1. 試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，這些問題可以歸結(jié)為人機料法環(huán)；2. 從質(zhì)量、風(fēng)險、效率、定額四個方面分析量產(chǎn)的風(fēng)險；3. 試生產(chǎn)過程中提供的證據(jù)，能否說明已經(jīng)具備了進行量產(chǎn)條件。評審結(jié)論分為以下幾種情況：1) 試產(chǎn)通過，可轉(zhuǎn)量產(chǎn)；2) 有條件試產(chǎn)通過，存在問題整改完成后方可轉(zhuǎn)量產(chǎn)；3) 試產(chǎn)不通過，繼續(xù)進行試產(chǎn)。評審報告由PAC批準(zhǔn)。輸出：評審報告。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：l 評審管理流程。工作周期：/。注意事項：/。 7 相關(guān)文件1) 新產(chǎn)品開發(fā)流程2) 評審管理流程3) 特殊關(guān)鍵過程控制程序8 相關(guān)記錄1) 專用DFX需求2) 產(chǎn)品配置方案3) 工藝方案論證報告4) 設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計劃5) 綜合開發(fā)計劃6) PQ文檔7) 審核后的2D圖8) PCB圖9) 數(shù)據(jù)模型10) PFMEA11) 測試方法12) 工裝夾具測試報告13) 工裝夾具入庫單14) EBOM。15) PBOM。16) 輔料BOM；17) 維修備件BOM：參展樣機BOM18) CTOBOM或各種唯一化BOM19) DHF基線版本20) 開發(fā)樣機總結(jié)報告21) 設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備檢查清單22) 裝配工藝流程23) 設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入分析表24) 儀器設(shè)備工裝夾具清單25) 工裝夾具維護說明26) 特殊、關(guān)鍵過程清單27) 生產(chǎn)控制計劃28) 特殊/關(guān)鍵過程確認方案29) 產(chǎn)品追溯方案30) 產(chǎn)品追溯記錄31) ECN文件包32) 模擬生產(chǎn)條件審查報告33) 樣機信息反饋單34) 設(shè)計變更分析報告；35) 產(chǎn)品符合性驗證報告36) 設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入總結(jié)報告37) 設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入評審報告38) 項目生產(chǎn)資源評估報告39) 試產(chǎn)計劃40) 試產(chǎn)項目啟動會議紀(jì)要41) 試產(chǎn)準(zhǔn)備檢查清單42) 培訓(xùn)記錄。43) 檢驗報告；44) 測試報告；45) 品質(zhì)異常報告46) 糾正措施處理單47) 故障分析報告；48) 試產(chǎn)項目工程管理表49) 物料可采購性分析報告50) ERP支持報告51) 工時定額測定表52) 單機成本統(tǒng)計表53) 批量驗證記錄54) 試產(chǎn)批次總結(jié)報告55) 試產(chǎn)總結(jié)報告56) 量產(chǎn)配套資源評估報告57) 量產(chǎn)培訓(xùn)記錄58) 試產(chǎn)總結(jié)報告。9 附錄無。34