【正文】 15) PBOM。活動(dòng)描述：QA組織試生產(chǎn)評(píng)審，評(píng)審要點(diǎn)包括：1. 試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，這些問題可以歸結(jié)為人機(jī)料法環(huán)；2. 從質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、效率、定額四個(gè)方面分析量產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；3. 試生產(chǎn)過程中提供的證據(jù)，能否說明已經(jīng)具備了進(jìn)行量產(chǎn)條件。DMR2?；顒?dòng)編號(hào)及名稱：M407 試產(chǎn)總結(jié)。輸入：試產(chǎn)計(jì)劃DMR1活動(dòng)描述：1. 生產(chǎn)代表負(fù)責(zé)組織試生產(chǎn)。輸入：DMR1活動(dòng)描述：生產(chǎn)代表負(fù)責(zé)組織對(duì)領(lǐng)料員、作業(yè)員、QC人員進(jìn)行試產(chǎn)培訓(xùn)。5. “方法”方面：生產(chǎn)代表從檔案室獲得DMR1。輸入：試產(chǎn)計(jì)劃。 會(huì)議議程如下： 1. 介紹試產(chǎn)項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和意義； 2. 介紹試產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其職責(zé)； 3. KPI考核要求； 4. 報(bào)告試產(chǎn)籌備的情況； 5. 依據(jù)試產(chǎn)啟動(dòng)的條件； 6. PAC對(duì)試產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建的進(jìn)行批準(zhǔn)。輸出：試產(chǎn)計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)銷售代表的需求提出。工作周期：/。主導(dǎo)角色：生產(chǎn)代表。參與角色：項(xiàng)目經(jīng)理,設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、計(jì)劃代表、生產(chǎn)代表、采購代表、QC。輸入：模擬生產(chǎn)條件審查報(bào)告；樣機(jī)信息反饋單；生產(chǎn)工藝培訓(xùn)記錄；生產(chǎn)過程記錄；產(chǎn)品符合性檢查驗(yàn)證報(bào)告；ECN文件包；特殊/關(guān)鍵過程確認(rèn)報(bào)告；DMR1。該驗(yàn)證可包括但不限于下列內(nèi)容：1) 功能性能；2) 所有試驗(yàn)的驗(yàn)證情況；3) 環(huán)?？刂疲喝缭胍簟⒛z水、光源等生產(chǎn)控制要求和對(duì)作業(yè)者的勞動(dòng)保護(hù)；4) 塑膠件強(qiáng)度：檢查產(chǎn)品的塑膠件的各個(gè)部位(尤其是高溫后打螺釘部位)有無開裂現(xiàn)象；5) 組件級(jí)、整機(jī)級(jí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（如調(diào)試直通率，維修情況、物料的檢驗(yàn)通過率）；6) 對(duì)指標(biāo)和關(guān)鍵部件一致性評(píng)估。注意事項(xiàng)：/。輸入：設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃；DMR1?；顒?dòng)描述：設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行模擬生產(chǎn)培訓(xùn)。輸出：DMR1?；顒?dòng)編號(hào)及名稱： M309 升版DMR。參與角色：設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師、采購代表。輸入： 可追溯性需求。提出特殊/關(guān)鍵過程確認(rèn)方案。工作周期：/。工作周期：/。參與角色：設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師。輸入：DMR0。工作周期：/。3) 借用物料、新增標(biāo)準(zhǔn)件由IQC檢驗(yàn)，新增外協(xié)物料由設(shè)計(jì)師或測(cè)試工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)IQC進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄應(yīng)該保存。工作周期：/。 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段活動(dòng)編號(hào)及名稱： M301更新設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃。主導(dǎo)角色： QA參與角色：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、采購代表。輸入：DHF。4. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師將DHF基線版本匯編為DMR0并提交審批。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：/。主導(dǎo)角色：設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：l 新產(chǎn)品開發(fā)流程；l 客戶定制產(chǎn)品開發(fā)流程；l 硬件開發(fā)流程；l 軟件開發(fā)流程；l 結(jié)構(gòu)開發(fā)流程。注意事項(xiàng)：/。主導(dǎo)角色：設(shè)計(jì)師。參與角色：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師、PAC。2. 發(fā)現(xiàn)的任何問題記錄到PQ文檔，并跟蹤整改情況，及時(shí)更新PQ文檔。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：l 評(píng)審管理流程。工作周期：/。注意事項(xiàng)：/。注意事項(xiàng)：此活動(dòng)的輸入大多數(shù)來源于新產(chǎn)品開發(fā)流程?；顒?dòng)編號(hào)及名稱： M104工藝方案論證。主導(dǎo)角色：設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師 參與角色：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、銷售代表。輸入：DFX需求。輸出：DFX需求。 設(shè)備管理員負(fù)責(zé)提供合格的儀器設(shè)備工裝夾具。 計(jì)劃代表負(fù)責(zé)試產(chǎn)樣機(jī)、量產(chǎn)的計(jì)劃安排。5 角色與職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，工程樣機(jī)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入活動(dòng)順利進(jìn)行。 SPC（Statistical Process Control）統(tǒng)計(jì)過程控制。 EBOM (Bill of Material For Enginerring)即工程物料清單。3) DMR 2：新產(chǎn)品完成了試產(chǎn)，通過批量試產(chǎn)驗(yàn)證，可以批量生產(chǎn)的齊套文件清單。 開發(fā)樣機(jī)參見《新產(chǎn)品開發(fā)流程》。設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入與試產(chǎn)流程文件信息和屬性文件編號(hào)版本流程體系責(zé)任人關(guān)鍵詞設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入與試產(chǎn)初版擬制和批準(zhǔn)擬制日期20150818校對(duì)日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄版本修改描述修訂人批準(zhǔn)人日期北京世紀(jì)東方國鐵科技股份有限公司1 目的規(guī)范設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工作，保證設(shè)計(jì)輸出正確地轉(zhuǎn)換為完整的生產(chǎn)規(guī)范，使得批量生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠持續(xù)地滿足預(yù)期用途。 工程樣機(jī)參見《新產(chǎn)品開發(fā)流程》。轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)審?fù)ㄟ^前，DMR2中的文件必須通過審批，并且在檔案室受控。是以樹狀結(jié)構(gòu)形式反映了產(chǎn)品組成的物料清單，是設(shè)計(jì)的輸出成果。 ECN（Engineering Change Notificatioan）參見《變更控制流程》。 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師是新產(chǎn)品開發(fā)過程中項(xiàng)目的核心成員之一，職責(zé)是實(shí)施設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入活動(dòng)，保證設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品能以最低的成本實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定批量生產(chǎn)，持續(xù)地滿足預(yù)期用途。 生產(chǎn)代表參與工程樣機(jī)的制作，負(fù)責(zé)試產(chǎn)。 領(lǐng)料員負(fù)責(zé)試生產(chǎn)時(shí)物料的領(lǐng)用。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：l 通用DFX需求?；顒?dòng)描述：QA、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行DFX需求評(píng)審。輸入：產(chǎn)品需求規(guī)格書。主導(dǎo)角色：設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師?；顒?dòng)編號(hào)及名稱： M105 工藝方案評(píng)審。活動(dòng)編號(hào)及名稱： M106 編制設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃。注意事項(xiàng)：l 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工作計(jì)劃應(yīng)覆蓋過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的全部設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工作。工作周期：/。3. 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)PQ文檔中的問題進(jìn)行整改，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。輸入：圖紙；數(shù)據(jù)模型。參與角色：設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。活動(dòng)編號(hào)及名稱： M204 工裝夾具設(shè)計(jì)制作。工作周期：/?；顒?dòng)描述：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源組織開發(fā)樣機(jī)PQ問題整改。 參與角色：設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。工作周期：/。輸出：DHF基線版本；DMR0。DMR0。輸入：開發(fā)樣機(jī)總結(jié)報(bào)告。主導(dǎo)角色：設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。注意事項(xiàng)：/。2. 人員方面：1) 若需要借用生產(chǎn)部門的相關(guān)人員參與裝配、調(diào)試、檢驗(yàn)、包裝及入庫時(shí)，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師可提前(一般可在每月底提出下月的資源需求計(jì)劃)向生產(chǎn)代表提出資源需求支援計(jì)劃。注意事項(xiàng)：l 借用物料應(yīng)提前足夠長的時(shí)間(例如提前二個(gè)月）向計(jì)劃代表下工作通知單?；顒?dòng)描述：設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師進(jìn)行摸底試裝，編制裝配工藝流程，補(bǔ)充和優(yōu)化DMR0中的文件。輸入：產(chǎn)品需求規(guī)格說明書。注意事項(xiàng)：l 裝配工藝流程中應(yīng)識(shí)別關(guān)鍵過程和特殊過程。注意事項(xiàng)：l 裝配工藝流程中應(yīng)識(shí)別關(guān)鍵過程和特殊過程。輸出：生產(chǎn)控制計(jì)劃；特殊/關(guān)鍵過程確認(rèn)方案?；顒?dòng)描述：設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師根據(jù)新產(chǎn)品中關(guān)鍵零件和組部件和可追溯性需求編制產(chǎn)品追溯方案。輸入：樣機(jī)信息反饋單。主導(dǎo)角色：設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：/。設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)為設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師提供技術(shù)支持?；顒?dòng)描述：設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師從人機(jī)料法環(huán)方面進(jìn)行審查，特別關(guān)注如下方面是否能夠模擬真實(shí)生產(chǎn)條件：1. 物料應(yīng)全部來自正規(guī)采購，滿足齊套性和可采購性，并且所有物料在ERP中都處于可采購狀態(tài)；2. 人員數(shù)量和資格符合要求；3. 新開發(fā)的工裝夾具都通過了測(cè)試驗(yàn)證，并且已經(jīng)編號(hào)入庫；與測(cè)量有關(guān)的儀器設(shè)備工裝夾具完成了定標(biāo)和校準(zhǔn)，或?qū)嵤┝薓SA，并可以按期投入使用，儀器設(shè)備工裝夾具包裝標(biāo)貼與生產(chǎn)實(shí)質(zhì)等同；4. 包裝及標(biāo)貼的設(shè)計(jì)制作符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并通過了測(cè)試驗(yàn)證?；顒?dòng)編號(hào)及名稱： M312 工程樣機(jī)