【總結(jié)】1.目的:為確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度和質(zhì)量,縮短產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)間,現(xiàn)對(duì)新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)流程作出以下規(guī)定。2.適用范圍:技術(shù)部、工程部、品管部、物控部、倉(cāng)庫(kù)。3.部門(mén)權(quán)責(zé):.技術(shù)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后,發(fā)出小批量試產(chǎn)通知;.工程部對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試產(chǎn),并提出試產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn);.品管對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估;.物控部
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】文件編號(hào):LXQI-ME01版本:新產(chǎn)品試產(chǎn)流程原本章印副本章印生效日期:頁(yè)數(shù):第5頁(yè)共5頁(yè) 文件修訂記錄版本內(nèi)容生效日期首次發(fā)行
【總結(jié)】5/6新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范1.目的:本規(guī)范規(guī)定新產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前的試產(chǎn)階段的工作事項(xiàng)。以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì),并確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性,以于導(dǎo)入量產(chǎn)。2.適用范圍:本規(guī)范適用于新產(chǎn)品與衍生產(chǎn)品的試產(chǎn)階段。3.職責(zé)劃分:以下為新產(chǎn)品試產(chǎn)階段各責(zé)權(quán)單位:階段項(xiàng)目生工生產(chǎn)生企倉(cāng)儲(chǔ)IQCFQC原設(shè)
【總結(jié)】新產(chǎn)品試產(chǎn)--量產(chǎn)流程Q/一、樣品試產(chǎn)流程(試產(chǎn)樣品5套):、由品管部(技術(shù)崗)根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求和技術(shù)條件,確定《物料清單(試產(chǎn))》見(jiàn)附表1?!段锪锨鍐危ㄔ嚠a(chǎn))》應(yīng)注明:品名、規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)、封裝、廠牌、批次,(有特殊要求需要統(tǒng)一批次的在清單中列明,一般情況下不指定批次)。編制《物料清單》應(yīng)考慮公司原有物料品種、方便采購(gòu)。、采購(gòu)部嚴(yán)格按照《物料清單(試產(chǎn))》的要求,進(jìn)行原
【總結(jié)】鄭州市輝邦電子科技有限公司文件編號(hào):HB/QP-01版本:A/0文件名稱:新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試產(chǎn)、量產(chǎn)流程頁(yè)次:第8頁(yè)共8頁(yè)制訂部門(mén)管理部制訂日期修訂日期核準(zhǔn):審核:制作:分發(fā)□市場(chǎng)部:□財(cái)務(wù)部:□研發(fā)部:□生產(chǎn)部:
2024-08-19 22:22
【總結(jié)】設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入與試產(chǎn)流程文件信息和屬性文件編號(hào)版本流程體系責(zé)任人關(guān)鍵詞設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入與試產(chǎn)初版擬制和批準(zhǔn)擬制日期20150818校對(duì)日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄版本修改描述修訂人批準(zhǔn)人日期
2025-04-17 22:08
【總結(jié)】深圳市奧賽龍科技有限公司管理文件文件編號(hào)OSL/GL001新產(chǎn)品上市的運(yùn)作方案文件版本A頁(yè)序共3頁(yè)第2頁(yè)生效日期20xx-4-10目的為確保新產(chǎn)品能順利上市,并能從市場(chǎng)反饋中獲取對(duì)新產(chǎn)品的改進(jìn)信息,以使產(chǎn)品更加完善、增強(qiáng)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。范圍
2025-07-13 15:02
【總結(jié)】深圳市誠(chéng)信贏通訊設(shè)備有限公司 新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入流程文件編號(hào):ZR/WI-xx-xxx文件版次:A/0頁(yè)次:1/7制訂部門(mén):工程部 生效日期:2011年09月01日注意:本文件是公司受控制之文件,僅蓋有公司文件控制印章后方為合法有效之應(yīng)用文件,且未經(jīng)允許不得私自復(fù)印。NO.版本生效日
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序(OEM)zhuchanglou目錄一.各單位的權(quán)責(zé)說(shuō)明二.開(kāi)發(fā)各階段應(yīng)完成的任務(wù)及對(duì)應(yīng)表單一.各單位的權(quán)責(zé)說(shuō)明?專案業(yè)務(wù)核心﹐負(fù)責(zé)接單及客戶合約之審查﹐開(kāi)發(fā)大日程之確認(rèn)與初定﹐試投管控計(jì)劃及首次量產(chǎn)管控計(jì)劃之制訂與發(fā)布﹐客戶采購(gòu)業(yè)務(wù)之
2025-01-02 07:29
【總結(jié)】文件名稱新產(chǎn)品導(dǎo)入管理程序文件編號(hào)制定部門(mén)工程部頁(yè)次9/11+制定:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:分發(fā)部門(mén)工程
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷中心高效合作開(kāi)拓創(chuàng)新顧客至上品質(zhì)為先文件編號(hào)版次制定部門(mén)銷售服務(wù)部制定日期2012-08-22新產(chǎn)品導(dǎo)入管理程序((批準(zhǔn)審核制定李海年月日年月日2012年08月22日變更記錄明細(xì)版次章節(jié)頁(yè)次日期制(修)訂者
【總結(jié)】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本程序產(chǎn)品差異化,組合國(guó)際產(chǎn)品差異化策略是指企業(yè)向不同國(guó)家和地區(qū)的目標(biāo)市場(chǎng)提供不同的產(chǎn)品,以適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的不同市場(chǎng)需求。選擇產(chǎn)品差異化策略的條件:1:產(chǎn)品使用條件的差異;2:產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)的差異;3:政府作用的差異;4:企業(yè)獲得收益。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略與產(chǎn)品差異化策略并不是相互獨(dú)立和對(duì)立的,而是相輔相成的,企業(yè)可以將兩者綜合應(yīng)用。企業(yè)的產(chǎn)品策略通常是標(biāo)
2025-06-24 02:17
【總結(jié)】1、目的本程序規(guī)定了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的職責(zé)和內(nèi)容,以保證設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能達(dá)到規(guī)定的要求。2、適用范圍適宜和于本公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)3、權(quán)責(zé)3-1銷售科負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求信息和戶提供的資料接收,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需的物料采購(gòu)。3-2技術(shù)品保部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),模具的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和制作,工裝的設(shè)計(jì)與制作,控制計(jì)劃的編制。3-3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制以及樣
2024-08-08 01:41
【總結(jié)】NUST/QJ-09-02工藝評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品名稱工藝文件代號(hào)工藝項(xiàng)目名稱評(píng)審組長(zhǎng)南京理工大學(xué)
2024-07-30 20:43
【總結(jié)】神龍汽車有限公司標(biāo)準(zhǔn)---NORMEDEDONGFENGPEUGEOTCITROENAUTOMOBILE新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理GESTIONDUPROJETDESNOUVEAUXPRODUITSDPCA010420201/46工業(yè)事業(yè)BLOCINDUSTRILE新產(chǎn)品項(xiàng)目PROJETDUNOUVEAUPRODUIT
2024-09-12 11:17