新產(chǎn)品設(shè)計、試產(chǎn)、量產(chǎn)流程-資料下載頁
2025-08-10 22:22本頁面
【正文】 和物控部。 物控部根據(jù)新產(chǎn)品物料的齊套狀況，第一次量產(chǎn)數(shù)量為500臺，制定量產(chǎn)計劃，發(fā)出配比單，并在量產(chǎn)通知單上注明量產(chǎn)時間，轉(zhuǎn)品質(zhì)部，由研發(fā)部做出量產(chǎn)樣機給品質(zhì)部。 ，確認(rèn)各異常已經(jīng)解決，在量產(chǎn)通知單上簽字并轉(zhuǎn)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部確認(rèn)量產(chǎn)具體時間。若品質(zhì)核對仍有異常，將量產(chǎn)通知單退回物控，物控通知研發(fā)部改進(jìn)，直到問題解決為止。每一個部門在接到通知后的二個工作時內(nèi)必須做出確認(rèn)并轉(zhuǎn)往下一個部門。 ，按計劃進(jìn)行領(lǐng)料、生產(chǎn)，各生產(chǎn)階段必須有相關(guān)部門專人跟蹤并記錄量產(chǎn)異常。 ，對量產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行落實：試產(chǎn)問題的解決情況，各部門跟蹤人員確認(rèn)，物料的到位情況等。 ，由生產(chǎn)工程部主持召集研發(fā)部、品質(zhì)部和物控部等部門人員召開量產(chǎn)總結(jié)會議，確認(rèn)量產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題并落實臨時和長期對策，責(zé)任到人，品質(zhì)部進(jìn)行跟進(jìn)。 若第一次量產(chǎn)依然存在很多問題，第二次簽發(fā)量產(chǎn)通知單，所有試產(chǎn)跟蹤人員繼續(xù)跟蹤，第二次量產(chǎn)數(shù)量為500臺。 銷售部根據(jù)量產(chǎn)計劃將新產(chǎn)品的上市時間通知各代理商，確定各代理商的訂貨數(shù)量，跟蹤量產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)貨給客戶。注：，塑膠模具改動三處以上、塑膠或者PCB重新開模的改進(jìn)品按新機程序先試產(chǎn)才能量產(chǎn)。、生產(chǎn)工藝簡單、生產(chǎn)操作難度不大的機器（如部分單波機、改進(jìn)機），視情況可直接量產(chǎn)，但在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)無法正常生產(chǎn)時須立即停止作業(yè)，分析、總結(jié)、更正后才能繼續(xù)作業(yè)。
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