【總結(jié)】深圳市誠信贏通訊設(shè)備有限公司 新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入流程文件編號:ZR/WI-xx-xxx文件版次:A/0頁次:1/7制訂部門:工程部 生效日期:2011年09月01日注意:本文件是公司受控制之文件,僅蓋有公司文件控制印章后方為合法有效之應(yīng)用文件,且未經(jīng)允許不得私自復(fù)印。NO.版本生效日
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】新產(chǎn)品量產(chǎn)規(guī)定1目的:為了使新產(chǎn)品順利導(dǎo)入生產(chǎn),并讓各部門能在最有效時間里,產(chǎn)出最好的產(chǎn)品品質(zhì).2范圍:本規(guī)定適用于新產(chǎn)品發(fā)行至導(dǎo)入大量生產(chǎn).3權(quán)責(zé):技質(zhì)部:,介紹各種技術(shù)難點給生產(chǎn)部相關(guān)人員(開發(fā)組)(開發(fā)組)。(開發(fā)組)。,產(chǎn)出試制文件,并將相關(guān)技術(shù)資料歸檔或轉(zhuǎn)移(品質(zhì)工程部)。(品質(zhì)工程
【總結(jié)】新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)作業(yè)流程一目的。為確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入量產(chǎn)階段,能提供正確完整的技術(shù)文件資料及驗證新產(chǎn)品的成熟度,以順利大量生產(chǎn)。二組織與權(quán)責(zé)。1研發(fā)單位:對策分析與設(shè)計變更,提供樣品及技術(shù)相關(guān)文件資料及零件采購資料。2工程單位:(1)承接新產(chǎn)品技術(shù),產(chǎn)品特性及生產(chǎn)作業(yè)性評估。(2)任計劃
2025-04-17 22:09
【總結(jié)】 中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站新產(chǎn)品導(dǎo)入流程1.目的: 通過規(guī)劃新產(chǎn)品的導(dǎo)入作業(yè)流程,保證新產(chǎn)品順利導(dǎo)入,提高效率,確保產(chǎn)品品質(zhì)。2.適用范圍: 適用于板卡事業(yè)部所有新產(chǎn)品的導(dǎo)入。 3.職責(zé)工程部:負(fù)責(zé)主導(dǎo)新產(chǎn)品導(dǎo)入工作。各相關(guān)部門:嚴(yán)格按本流程要求做好新產(chǎn)品導(dǎo)入各項工作。4.定義:BOM:物料清單。:新的產(chǎn)品、停做三個
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】新產(chǎn)品試產(chǎn)--量產(chǎn)流程Q/一、樣品試產(chǎn)流程(試產(chǎn)樣品5套):、由品管部(技術(shù)崗)根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計要求和技術(shù)條件,確定《物料清單(試產(chǎn))》見附表1?!段锪锨鍐危ㄔ嚠a(chǎn))》應(yīng)注明:品名、規(guī)格、型號、參數(shù)、封裝、廠牌、批次,(有特殊要求需要統(tǒng)一批次的在清單中列明,一般情況下不指定批次)。編制《物料清單》應(yīng)考慮公司原有物料品種、方便采購。、采購部嚴(yán)格按照《物料清單(試產(chǎn))》的要求,進(jìn)行原
2025-07-07 14:32
【總結(jié)】制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入流程模板Scope范圍----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Thisprocedurecoversnewproductintroduction
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入與試產(chǎn)流程文件信息和屬性文件編號版本流程體系責(zé)任人關(guān)鍵詞設(shè)計轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入與試產(chǎn)初版擬制和批準(zhǔn)擬制日期20150818校對日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄版本修改描述修訂人批準(zhǔn)人日期
2025-04-17 22:08
【總結(jié)】生效日期:2020年06月10日第1頁/共5頁文件編號:YDF-QP-402版本:B/0手機(jī)板卡部新產(chǎn)品導(dǎo)入流程1.目的通過規(guī)劃手機(jī)部各種新產(chǎn)品的導(dǎo)入作業(yè)流程,保證新產(chǎn)品順利導(dǎo)入,提高效率,確保產(chǎn)
2025-10-09 16:59
2025-07-24 18:01
【總結(jié)】管理標(biāo)準(zhǔn)文件名稱:?新產(chǎn)品導(dǎo)入管理規(guī)定文件編號: Q/SS?2020013-2017文件代碼: 頁 數(shù): 共?9?頁(含封面)編 制:審 核:標(biāo)?準(zhǔn)?化:
【總結(jié)】制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入流程模板Scope范圍----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Thisprocedurecoversnewpro
2025-11-08 17:29
【總結(jié)】起草:歐陽昌堅核實:馬君明批準(zhǔn):陳少忠?確認(rèn)PCBSIZE是否在設(shè)備?桷認(rèn)PCB是否有足夠設(shè)備工作要求的板邊寬度(≥3mm,否則需制作工裝)?確認(rèn)PCB是否有足夠的厚度(>,否則需制作工裝)?確認(rèn)元件SIZE是否在設(shè)備?確認(rèn)是否有足夠的相應(yīng)規(guī)格FEEDER和NOZZLE。
2025-02-18 06:18
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】NPI流程簡介IE學(xué)院周邊專案處張淏鋮Ext:69710課程大綱一.NPI流程簡介?NPI的定義?NPI流程介紹二.NPI中IE的角色?NPI知識回顧?IE在NPI中的角色三.隨堂考試NPI的定義NPI概述?NPINewProductIntrod
2025-01-13 16:39
【總結(jié)】新產(chǎn)品導(dǎo)入與項目管理,課程目標(biāo),增加工程師對項目管理的了解,了解自己在項目團(tuán)隊工作中所處的位置及作用增加工程師對項目的分解能力,對自己工作分解為各個可執(zhí)行的子項目增強(qiáng)工程師項目管理意識,體會延誤帶來的...
2025-10-14 05:57