【總結(jié)】華為技術(shù)有限公司介紹9月23日-24日專場(chǎng)招聘會(huì)面試時(shí)間:2006年9月23日(周六)9:00-18:009月24日(周日)9:00-12:00面試地點(diǎn):蘇州招聘崗位:計(jì)劃,物流,制造,質(zhì)量,管理等崗位基本要求:所有崗位要求學(xué)士學(xué)位及以上,英語(yǔ)或其它語(yǔ)言突出者優(yōu)先;工作地在深圳或海外。歡迎符合條件的各類專業(yè)技術(shù)人才將個(gè)人簡(jiǎn)歷發(fā)至相
2025-06-24 02:30
【總結(jié)】+制定:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:分發(fā)部門工程部品質(zhì)部生產(chǎn)部PMC文控中心人事部業(yè)務(wù)部采購(gòu)部分發(fā)數(shù)量1份1份
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】會(huì)簽欄:勾選會(huì)簽單位會(huì)簽人員勾選會(huì)簽單位會(huì)簽人員√PACK品質(zhì)部√PACK工程部√PACK采購(gòu)部√PACK開發(fā)部√PACK計(jì)劃部√PACK一廠生產(chǎn)部√PACK倉(cāng)儲(chǔ)部√PACK二廠生產(chǎn)部√聚合物PACK生產(chǎn)部
2025-04-14 11:08
【總結(jié)】深圳市誠(chéng)信贏通訊設(shè)備有限公司新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入流程文件編號(hào):ZR/WI-xx-xxx文件版次:A/0頁(yè)次:1/7制訂部門:工程部生效日期:2020年09月01日注意:本文件是公司受控制之文件,僅蓋有公司文件控制印章后方為合法有效之應(yīng)用文件,且未經(jīng)
2024-10-20 09:49
【總結(jié)】深圳市誠(chéng)信贏通訊設(shè)備有限公司 新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入流程文件編號(hào):ZR/WI-xx-xxx文件版次:A/0頁(yè)次:1/7制訂部門:工程部 生效日期:2011年09月01日注意:本文件是公司受控制之文件,僅蓋有公司文件控制印章后方為合法有效之應(yīng)用文件,且未經(jīng)允許不得私自復(fù)印。NO.版本生效日
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】NPI首次會(huì)議輸入BOMs到系統(tǒng)并發(fā)行輸入內(nèi)部訂單確認(rèn)并發(fā)出PO收料#PA:-客戶PO-合同--項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及客戶聯(lián)系方式-項(xiàng)目計(jì)劃-#PA:-BOM&AVL-Gerber&CAD-元件規(guī)格書-位置圖-電路圖-測(cè)試規(guī)格和軟件-固件-空電路板-金樣….
2025-05-30 18:07
【總結(jié)】綿陽(yáng)高新區(qū)經(jīng)緯達(dá)科技有限公司編號(hào):JWD-ED-017版次:A0新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)作業(yè)流程(NPI)頁(yè)碼:1OF4日期:一、目的為確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入量產(chǎn)階段,能提供正確完整的技術(shù)文件資料及驗(yàn)證新產(chǎn)品的成熟度,以順利大量生產(chǎn)。二、組織與權(quán)責(zé)1、研發(fā)單位:對(duì)策分析與設(shè)計(jì)變更,提供樣品及技術(shù)相關(guān)文件資料及零件采購(gòu)資料。
【總結(jié)】新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定第8頁(yè)共8頁(yè)科海公司管理制度———————————————————————————新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定2015年3月1日發(fā)布長(zhǎng)春科海實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司
2025-04-12 06:54
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)新產(chǎn)品導(dǎo)入管理程序(IATF16949-2022)為有效執(zhí)行新產(chǎn)品的開發(fā)工作,確保產(chǎn)品達(dá)到客戶指定的要求與品質(zhì),特制定此程序;使新產(chǎn)品開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化,作為新產(chǎn)品開發(fā)小組中各部門成員作業(yè)依據(jù);通過新產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項(xiàng)技術(shù)資料、文件的完善和經(jīng)驗(yàn)累積,逐步形成公司的核
2025-01-15 17:54
【總結(jié)】文件編號(hào):版本A0第5頁(yè)共5頁(yè)文件名稱:生效日期新產(chǎn)品導(dǎo)入作業(yè)指導(dǎo)書1.0目的替代原來的FAI流程,融合樣機(jī)認(rèn)證和小批量認(rèn)證,優(yōu)化結(jié)構(gòu)件物料替代流程,實(shí)現(xiàn)華為ME和TQC并行評(píng)審,減少評(píng)審節(jié)點(diǎn),提高效率;規(guī)范內(nèi)部TPI制作流程和職責(zé)劃分,提高送TPI的效率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與工藝上的一些問題
2025-07-21 20:34
【總結(jié)】新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)作業(yè)流程一目的。為確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入量產(chǎn)階段,能提供正確完整的技術(shù)文件資料及驗(yàn)證新產(chǎn)品的成熟度,以順利大量生產(chǎn)。二組織與權(quán)責(zé)。1研發(fā)單位:對(duì)策分析與設(shè)計(jì)變更,提供樣品及技術(shù)相關(guān)文件資料及零件采購(gòu)資料。2工程單位:(1)承接新產(chǎn)品技術(shù),產(chǎn)品特性及生產(chǎn)作業(yè)性評(píng)估。(2)任計(jì)劃
2025-04-17 22:09
【總結(jié)】141414文件編號(hào)GS-D-W-383版本A0文件名稱新產(chǎn)品導(dǎo)入程序頁(yè)次第14頁(yè)共14頁(yè)受控章部門代碼章文件制/修訂記錄制/修訂日期版本頁(yè)數(shù)修訂頁(yè)次修訂記錄2010/06/26A/012無新版制訂
2025-04-17 00:56
【總結(jié)】 中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站新產(chǎn)品導(dǎo)入流程1.目的: 通過規(guī)劃新產(chǎn)品的導(dǎo)入作業(yè)流程,保證新產(chǎn)品順利導(dǎo)入,提高效率,確保產(chǎn)品品質(zhì)。2.適用范圍: 適用于板卡事業(yè)部所有新產(chǎn)品的導(dǎo)入。 3.職責(zé)工程部:負(fù)責(zé)主導(dǎo)新產(chǎn)品導(dǎo)入工作。各相關(guān)部門:嚴(yán)格按本流程要求做好新產(chǎn)品導(dǎo)入各項(xiàng)工作。4.定義:BOM:物料清單。:新的產(chǎn)品、停做三個(gè)
【總結(jié)】NPIPROGRAMMANAGEMENT新產(chǎn)品導(dǎo)入程序管理?INDEX?IntroductionforNPI?TheFocusforNPI?Whatiscustomer’smostconcernduringNPIprocess??NPI
2025-01-02 05:25
【總結(jié)】制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入流程模板Scope范圍----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Thisprocedurecoversnewproductintroduction
2025-04-07 23:03