【總結(jié)】文件編號(hào):版本A0第5頁共5頁文件名稱:生效日期新產(chǎn)品導(dǎo)入作業(yè)指導(dǎo)書1.0目的替代原來的FAI流程,融合樣機(jī)認(rèn)證和小批量認(rèn)證,優(yōu)化結(jié)構(gòu)件物料替代流程,實(shí)現(xiàn)華為ME和TQC并行評(píng)審,減少評(píng)審節(jié)點(diǎn),提高效率;規(guī)范內(nèi)部TPI制作流程和職責(zé)劃分,提高送TPI的效率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與工藝上的一些問題
2025-07-21 20:34
【總結(jié)】新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)作業(yè)流程一目的。為確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入量產(chǎn)階段,能提供正確完整的技術(shù)文件資料及驗(yàn)證新產(chǎn)品的成熟度,以順利大量生產(chǎn)。二組織與權(quán)責(zé)。1研發(fā)單位:對(duì)策分析與設(shè)計(jì)變更,提供樣品及技術(shù)相關(guān)文件資料及零件采購(gòu)資料。2工程單位:(1)承接新產(chǎn)品技術(shù),產(chǎn)品特性及生產(chǎn)作業(yè)性評(píng)估。(2)任計(jì)劃
2025-04-17 22:09
【總結(jié)】新產(chǎn)品導(dǎo)入與項(xiàng)目管理,課程目標(biāo),增加工程師對(duì)項(xiàng)目管理的了解,了解自己在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作中所處的位置及作用增加工程師對(duì)項(xiàng)目的分解能力,對(duì)自己工作分解為各個(gè)可執(zhí)行的子項(xiàng)目增強(qiáng)工程師項(xiàng)目管理意識(shí),體會(huì)延誤帶來的...
2024-10-23 05:57
【總結(jié)】新產(chǎn)品導(dǎo)入流程介紹教材編寫人﹕周小軍教材編寫日期﹕2023年07月教材適合對(duì)象﹕員三-師二教材審定主管﹕游子仲專理課程大綱(本講重點(diǎn)):考核方式:筆試課程目標(biāo):?初步了解
2025-01-02 05:24
【總結(jié)】141414文件編號(hào)GS-D-W-383版本A0文件名稱新產(chǎn)品導(dǎo)入程序頁次第14頁共14頁受控章部門代碼章文件制/修訂記錄制/修訂日期版本頁數(shù)修訂頁次修訂記錄2010/06/26A/012無新版制訂
2025-04-17 00:56
【總結(jié)】 中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站新產(chǎn)品導(dǎo)入流程1.目的: 通過規(guī)劃新產(chǎn)品的導(dǎo)入作業(yè)流程,保證新產(chǎn)品順利導(dǎo)入,提高效率,確保產(chǎn)品品質(zhì)。2.適用范圍: 適用于板卡事業(yè)部所有新產(chǎn)品的導(dǎo)入。 3.職責(zé)工程部:負(fù)責(zé)主導(dǎo)新產(chǎn)品導(dǎo)入工作。各相關(guān)部門:嚴(yán)格按本流程要求做好新產(chǎn)品導(dǎo)入各項(xiàng)工作。4.定義:BOM:物料清單。:新的產(chǎn)品、停做三個(gè)
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】新產(chǎn)品導(dǎo)入與項(xiàng)目管理課程目標(biāo)?增加工程師對(duì)項(xiàng)目管理的了解,了解自己在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作中所處的位置及作用?增加工程師對(duì)項(xiàng)目的分解能力,對(duì)自己工作分解為各個(gè)可執(zhí)行的子項(xiàng)目?增強(qiáng)工程師項(xiàng)目管理意識(shí),體會(huì)延誤帶來的負(fù)面影響?結(jié)合新產(chǎn)品導(dǎo)入探討項(xiàng)目管理應(yīng)用課程大綱?第一篇項(xiàng)目管理
2025-03-11 00:35
【總結(jié)】NPIPROGRAMMANAGEMENT新產(chǎn)品導(dǎo)入程序管理INDEX?IntroductionforNPI?TheFocusforNPI?Whatiscustomer’smostconcernduringNPIprocess??NPI
2025-03-11 00:37
【總結(jié)】新產(chǎn)品導(dǎo)入管理程序修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-09 00:32
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)訓(xùn):新產(chǎn)品導(dǎo)入管理明陽天下拓展培訓(xùn)主題:NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入流程IPD集成產(chǎn)品開發(fā)DFM&A可制造性設(shè)計(jì)驗(yàn)證天數(shù):2天課程背景新產(chǎn)品開發(fā)完成了樣品才開始考慮生產(chǎn)工藝問題,導(dǎo)致生產(chǎn)工藝與設(shè)計(jì)過程脫節(jié),許多本應(yīng)該由設(shè)計(jì)過程解決的問題,不得不通過工藝部門來進(jìn)行修補(bǔ),有時(shí)甚至帶著問題進(jìn)行批量生產(chǎn),導(dǎo)致產(chǎn)品直通率低、成本高、生產(chǎn)時(shí)常中斷,更改頻繁。在產(chǎn)品研發(fā)過程中的可制造性
2025-08-04 16:18
【總結(jié)】制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入流程模板Scope范圍----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Thisprocedurecoversnewproductintroduction
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入與試產(chǎn)流程文件信息和屬性文件編號(hào)版本流程體系責(zé)任人關(guān)鍵詞設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入與試產(chǎn)初版擬制和批準(zhǔn)擬制日期20150818校對(duì)日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄版本修改描述修訂人批準(zhǔn)人日期
2025-04-17 22:08
2025-03-11 00:29
【總結(jié)】+制定:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:分發(fā)部門工程部品質(zhì)部生產(chǎn)部PMC文控中心人事部業(yè)務(wù)部采購(gòu)部分發(fā)數(shù)量1份1份
【總結(jié)】生效日期:2020年06月10日第1頁/共5頁文件編號(hào):YDF-QP-402版本:B/0手機(jī)板卡部新產(chǎn)品導(dǎo)入流程1.目的通過規(guī)劃手機(jī)部各種新產(chǎn)品的導(dǎo)入作業(yè)流程,保證新產(chǎn)品順利導(dǎo)入,提高效率,確保產(chǎn)
2024-10-18 16:59