新產(chǎn)品導(dǎo)入管理程序xxxx04-資料下載頁
2025-04-07 23:10本頁面
【正文】 樣品測試報(bào)告內(nèi)。6. （電子檔）全部轉(zhuǎn)移到共享盤的工程資料內(nèi)的相應(yīng)機(jī)型資料夾內(nèi)，產(chǎn)品工程師同樣把產(chǎn)品的相關(guān)資料轉(zhuǎn)移到機(jī)型資料夾內(nèi)。（）6. ，在計(jì)劃試產(chǎn)時(shí)間的前57個(gè)工作日內(nèi)召集PMC，采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、PIE部、業(yè)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人召開試產(chǎn)前會議。下達(dá)各部門要執(zhí)行和要注意的試產(chǎn)事項(xiàng)，并且要跟蹤結(jié)果。6. ， IQC對來料發(fā)出物料異常時(shí)，產(chǎn)品工程師要在收到后兩個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行測試確認(rèn)，并簽核處理意見和原因等。當(dāng)有物料經(jīng)過特采上線后，產(chǎn)品工程師必須在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行該物料的承認(rèn)。：，并由PIE主導(dǎo)完成。依據(jù)文件為《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》, 生產(chǎn)部PE作好詳細(xì)記錄， PIE工程師協(xié)同產(chǎn)品工程師分析結(jié)果，制定臨時(shí)解決方案，并由產(chǎn)品工程師確認(rèn)由供應(yīng)商或客戶協(xié)助處理，制定長期解決方案。由PIE工程師每天及時(shí)通報(bào)各類異常情況，以便迅速協(xié)商解決。（當(dāng)自購料機(jī)型試產(chǎn)（或量產(chǎn)）出現(xiàn)的批量來料或設(shè)計(jì)異常時(shí)，由產(chǎn)品工程師和NPI維修工程師負(fù)責(zé)分析，并有詳細(xì)的分析報(bào)告） 試產(chǎn)完成后，由PIE在試產(chǎn)完成后的23個(gè)工作日內(nèi)主持召開試產(chǎn)總結(jié)會議，內(nèi)部制程及品質(zhì)問題各部門協(xié)商解決，制程及品質(zhì)問題由PIE＆生產(chǎn)部＆品質(zhì)部在量產(chǎn)前完成需求改進(jìn)和所有事項(xiàng)。品質(zhì)部物料問題及產(chǎn)品改進(jìn)建議等提交給產(chǎn)品工程師，產(chǎn)品工程師須在第一次量產(chǎn)前完成所有的改進(jìn)措施。改進(jìn)結(jié)果要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（量產(chǎn)前56個(gè)工作日之前完成）Email形式通知上級和各相關(guān)部門知悉。 產(chǎn)品工程師針對試產(chǎn)結(jié)果做最終總結(jié)分析報(bào)告，如涉及物料來料問題時(shí)須協(xié)同采購?fù)ㄖ?yīng)商針對物料問題作出改善，督促Q(mào)E要求供應(yīng)商盡快回復(fù)改善報(bào)告，并要持續(xù)跟進(jìn)后續(xù)的改善結(jié)果。對產(chǎn)品改進(jìn)建議由產(chǎn)品工程師與客戶反映并跟進(jìn)客戶反饋結(jié)果。．因客戶要求，或其原因，涉及到產(chǎn)品需求變更的，由產(chǎn)品工程師以《工程變更通知單ECN》如附頁十八通知各相關(guān)部門此產(chǎn)品已經(jīng)變更，產(chǎn)品工程師在通知單上要注明變更原因、變更所涉及的事項(xiàng)如何處理等，如變更前的庫存物料如何處理、出貨方式等。:《檢驗(yàn)管理程序》《生產(chǎn)管理程序》《文件管理程序》《PMC作業(yè)管理程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》8. 表單記錄: 《樣板通知單》《樣板申請單》《物料承認(rèn)書》《承認(rèn)書》附件一： 新產(chǎn)品導(dǎo)入流程圖解決做樣時(shí)曾發(fā)生的異常點(diǎn)、上傳正式的系統(tǒng)BOM、發(fā)放物料承認(rèn)書準(zhǔn)備試產(chǎn)制作產(chǎn)品《承認(rèn)書》和《作業(yè)方法》《做樣總結(jié)》品管確認(rèn)業(yè)務(wù)提供新產(chǎn)品資料及樣板通單完成做樣BOM的整理、填寫《樣品申請單》采購樣板物料，確定物料最遲交期制訂樣板進(jìn)度表工程確認(rèn)物料及做樣不良分析，確定臨時(shí)和長期解決方案 客戶確認(rèn)樣板10 / 10
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