新產品導入管理程序xxxx04-資料下載頁
2025-04-07 23:10本頁面
【正文】 樣品測試報告內。6. （電子檔）全部轉移到共享盤的工程資料內的相應機型資料夾內，產品工程師同樣把產品的相關資料轉移到機型資料夾內。（）6. ，在計劃試產時間的前57個工作日內召集PMC，采購部、生產部、品質部、PIE部、業(yè)務部相關負責人召開試產前會議。下達各部門要執(zhí)行和要注意的試產事項，并且要跟蹤結果。6. ， IQC對來料發(fā)出物料異常時，產品工程師要在收到后兩個小時內進行測試確認，并簽核處理意見和原因等。當有物料經過特采上線后，產品工程師必須在最短時間內進行該物料的承認。：，并由PIE主導完成。依據文件為《新產品試產管理程序》, 生產部PE作好詳細記錄， PIE工程師協(xié)同產品工程師分析結果，制定臨時解決方案，并由產品工程師確認由供應商或客戶協(xié)助處理，制定長期解決方案。由PIE工程師每天及時通報各類異常情況，以便迅速協(xié)商解決。（當自購料機型試產（或量產）出現的批量來料或設計異常時，由產品工程師和NPI維修工程師負責分析，并有詳細的分析報告） 試產完成后，由PIE在試產完成后的23個工作日內主持召開試產總結會議，內部制程及品質問題各部門協(xié)商解決，制程及品質問題由PIE＆生產部＆品質部在量產前完成需求改進和所有事項。品質部物料問題及產品改進建議等提交給產品工程師，產品工程師須在第一次量產前完成所有的改進措施。改進結果要在規(guī)定時間內（量產前56個工作日之前完成）Email形式通知上級和各相關部門知悉。 產品工程師針對試產結果做最終總結分析報告，如涉及物料來料問題時須協(xié)同采購通知供應商針對物料問題作出改善，督促QE要求供應商盡快回復改善報告，并要持續(xù)跟進后續(xù)的改善結果。對產品改進建議由產品工程師與客戶反映并跟進客戶反饋結果。．因客戶要求，或其原因，涉及到產品需求變更的，由產品工程師以《工程變更通知單ECN》如附頁十八通知各相關部門此產品已經變更，產品工程師在通知單上要注明變更原因、變更所涉及的事項如何處理等，如變更前的庫存物料如何處理、出貨方式等。:《檢驗管理程序》《生產管理程序》《文件管理程序》《PMC作業(yè)管理程序》《新產品試產管理程序》8. 表單記錄: 《樣板通知單》《樣板申請單》《物料承認書》《承認書》附件一： 新產品導入流程圖解決做樣時曾發(fā)生的異常點、上傳正式的系統(tǒng)BOM、發(fā)放物料承認書準備試產制作產品《承認書》和《作業(yè)方法》《做樣總結》品管確認業(yè)務提供新產品資料及樣板通單完成做樣BOM的整理、填寫《樣品申請單》采購樣板物料，確定物料最遲交期制訂樣板進度表工程確認物料及做樣不良分析，確定臨時和長期解決方案 客戶確認樣板10 / 10
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