【正文】 、封完后，用麻袋將鉆孔堵死，以防聚胺脂外溢，堵孔時必須保證封孔器在鉆孔中間，導流管、導氣管在封孔器兩邊。封完孔后，用錨桿等把導流管、導氣管捅開，確保順利注漿。工作完成后，打掃鉆場內(nèi)衛(wèi)生，將剩余材料妥善采好。六、觀測工工序標準化觀測工下井前領(lǐng)取100%瓦斯檢測儀，并對其進行“四檢”如有問題，及時更換，下井后在車場進行調(diào)零校正。觀測工到井下指定地點觀測前必須先檢查U型水柱計是否完好，如有問題及時處理。觀測工在檢查瓦斯?jié)舛葧r，先把100%瓦檢儀與多種氣體取樣器聯(lián)接好，打開觀測眼的螺絲，把觀測嘴擰到觀測眼上，采樣時至少抽動多功能采樣器15次，然后取下進氣軟管，讀取數(shù)據(jù)。檢查完瓦斯后，再檢查負壓，讀取數(shù)據(jù)時必須將U型水柱計垂直放平，待液面平穩(wěn)后，讀數(shù)時取兩液面凸面之差。檢查完負壓后，最后檢查動壓，讀取數(shù)據(jù)時必須將U型水柱計垂直放平，待液面平穩(wěn)后，讀數(shù)時取兩液面凹面之差。觀測記錄表填寫要認真、詳細，包括鉆孔號、負壓、動壓（節(jié)流）、瓦斯?jié)舛?、觀測時間、鉆孔與工作面距離、鉆孔位置及觀測人等要參數(shù)記錄清楚。觀測牌板要認真填寫，字跡清晰，且吊掛標準。觀測過程中如有瓦斯?jié)舛鹊陀?0%時，應停止抽采，并在觀測表及牌板上注明，匯報值班干部。觀測過程中如有瓦斯?jié)舛鹊陀?0%時，應對其進行調(diào)節(jié)，次日進行對比、分析、調(diào)整，使鉆孔抽采達到最佳狀態(tài)。觀測工應對所檢查地點的管路每天巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并匯報值班干部。1觀測工升坑后必須回隊部交表，簽字蓋章，待值班干部確認觀測報表無誤后，方可下班。七、注漿工序標準化使用注聚胺脂泵灌注聚胺脂前，必須檢查頂板、兩幫的支護是否完好，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，必須處理后方可作業(yè)。注聚胺脂前一定要檢查壓風管及注聚胺脂泵各連接處是否完好，各軟管聯(lián)接處必須使用同一型號的標準銷子，以防在灌注時，聯(lián)接處脫落，壓風傷人。注聚胺脂前要檢查注聚胺脂泵是否完好，聚胺脂中是否雜質(zhì)，以及抽采鉆孔導流管、導氣管是否暢通，如有問題，必須采取針對性措施，進行處理。使用高壓風時，必須首先檢查壓風管中是否有水分，如有必須排放干凈,方可繼續(xù)作業(yè)。注漿前要先用壓風把兩道麻袋中間的積水等從導氣管中吹出，以防聚胺脂和水混合后，影響封孔效果。使用高壓風灌注聚胺脂時，要保證風壓均勻，確保聚胺脂充分霧化，充分反應，待聚胺脂從導氣管中流出后，停止注聚胺脂。在注聚胺脂過程中，人員不得站在鉆孔底部或正對面，以防傷人。操作注聚胺脂泵的人員要精力集中，發(fā)現(xiàn)注聚胺脂泵有異?，F(xiàn)象，立即停止作業(yè)，待查明原因處理后方可再灌注。每個鉆孔注完聚胺脂后，必須用Φ19mm的堵頭或木楔把導流管及導氣管堵住，以防聚胺脂外溢，影響封孔效果。每班灌注完畢后，必須把壓風管總閥門把死，把注聚胺脂泵清洗干凈采置好。八、運輸工序標準化運輸作業(yè)人員作業(yè)前必須先檢查絞車是否完好，“一坡三擋”裝置是否完好，信號系統(tǒng)是否正常以及鋼絲繩等是否牢固、可靠。由于運輸抽采管屬于“四超”車輛運輸，所以運輸時絞車掛車只準掛一輛，絞車鉤頭的連接必須用雙錨鏈連接，要用U形環(huán)且環(huán)上的螺絲要戴滿扣。絞車司機收到清晰可靠、準確的信號后，要返回行車信號，信號把鉤工收到信號后再返回信號，絞車司機再次收到信號后，應向行人示警，閘緊制動閘，松開離合閘，按信號指令方向起動絞車空轉(zhuǎn)。絞車運行中，斜坡上下車場及斜坡的阻車器應處于關(guān)閉狀態(tài)，只有在車輛通過時才能打開，車輛通過后要立即關(guān)閉。同時絞車運行中警示紅燈要明亮、語音報警信號發(fā)出的命令清晰可靠。人力推車時一次只準推一輛車，嚴禁在礦車兩側(cè)推車，推車時要注意前后方動態(tài)，且推車時要手拿打掩棒，以便隨時打掩停車。運輸?shù)竭_指定地點后，必須在車輛前后打設完好的“鐵馬”，防止跑車傷人。卸料時應放在不影響生產(chǎn)運輸和通風的安全地段，堆放整齊，嚴禁亂扔亂放。裝卸物料時必須指定專人負責，分配好人員，統(tǒng)一指揮。統(tǒng)一口令，同起同放，多人抬放時要順肩，防止回彈傷人。卸料后，當班要及時把空車提出，不得隨意亂放。抽采區(qū)機電設備管理制度為提高全區(qū)各隊組對機電設備的認識、提高職工的責任心和基本素質(zhì)、提高開機率，確保任務的順利完成，特制定以下制度：一、機電管理嚴格執(zhí)行《山西焦煤集團公司井下防爆電氣檢查標準》，消滅失爆，消滅甩保護。嚴格執(zhí)行礦下達的《三三九一一工程》中的有關(guān)條款。所有開關(guān)上架，各種牌板、卡、合格證齊全符合規(guī)定。所有分路開關(guān)，主電纜有隊組組織統(tǒng)一吊掛，做到整齊劃一，四通出線到每臺鉆機的電源線，負荷線由各臺鉆機承包班組當班吊掛,否則不得送電。所包鉆機班組要對所包機的電氣設備進行防水、油保護。移鉆機時要注意保護電纜，如不小心擠破，應立即匯報、停電處理，抽脫電纜按事故追查。各隊組禁止私自接電或更改供電系統(tǒng)。地面變電站嚴格按《地面變電站檢查標準》執(zhí)行。二、設備油脂管理各班組司機要正確使用鉆機，嚴格按鉆機《操作規(guī)程》進行操作，嚴禁野蠻操作。鉆機必須穩(wěn)定牢固，并加設木板，不能鐵對鐵，穩(wěn)固后方可開鉆，在穩(wěn)固中嚴禁用倒鏈穩(wěn)固鉆機。各鉆機油管必須理順，吊掛整齊，各管件、接頭、操作閥不能有跑、冒、滴、漏油現(xiàn)象。開機前應檢查各壓柱是否可靠，各緊固件是否齊全。為保證鉆機連續(xù)工作油溫不超過60℃，應用冷卻器進行冷卻。液壓系統(tǒng)額定壓力不得擅自調(diào)整。鉆機在鉆進過程中，嚴禁在夾持器打開的情況下反轉(zhuǎn)回轉(zhuǎn)器，以防止發(fā)生掉鉆事故。鉆進過程中必須先回轉(zhuǎn)后給進，嚴禁操作順序相反。連接鉆桿時必須先用人工擰上螺紋，再用回轉(zhuǎn)器擰緊，以免損壞螺紋。卸鉆桿時回轉(zhuǎn)器不能后退到極限位置，孔內(nèi)有鉆具時，不允許馬達反轉(zhuǎn)。1注油工每天檢查油脂情況，保證鉆機等油脂符合要求。1定期檢查油的污染和老化程度，如發(fā)現(xiàn)顏色變暗或渾濁呈乳白色則應全部更換，必須清洗或更換回油濾油器濾芯。1機身導軌表面，應在每次起下鉆前加潤滑油一次，在夾持器座下部的滑軌應經(jīng)常加注潤滑脂。1要經(jīng)常用高壓水沖洗卡盤和夾持器卡瓦之間的縫隙，以清除巖粉。1泥漿泵各種設施齊全，油脂符合規(guī)定，嚴禁不清淤泥導致泵吸空。1交接班時各班組應打掃設備周圍5米范圍內(nèi)衛(wèi)生及設備衛(wèi)生。1地面泵站按《地面固定瓦斯抽采站檢查標準》執(zhí)行。三、機電事故追查制度嚴格按《屯蘭礦機電事故追查考核辦法》執(zhí)行。出現(xiàn)掉事故按機電事故進行追查，燒電機、鉆機、泵重要部件損壞。地面泵站、變電所事故同等按事故追查。以上所列條例，望遵照執(zhí)行，有不到之處，按屯蘭礦和集團公司下發(fā)設備管理、維護等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。抽采區(qū)經(jīng)營管理制度根據(jù)屯蘭礦相關(guān)文件精神，為更好的加強經(jīng)營管理，降低產(chǎn)品成本的經(jīng)營思路，規(guī)范全區(qū)材料管理，特制定抽采區(qū)經(jīng)營管理制度 。一、加強組織領(lǐng)導、提高經(jīng)營意識?？瞥闪⒔?jīng)營管理領(lǐng)導組組 長： 區(qū)長 書記常務副組長：經(jīng)營區(qū)長副 組 長： 生產(chǎn)區(qū)長 機電區(qū)長 技術(shù)主管成員：抽采區(qū)正隊級 、庫工 、質(zhì)量組 、材料組等。領(lǐng)導負責對全區(qū)經(jīng)營管理工作的組織領(lǐng)導，對運行過程中重要問題進行協(xié)調(diào) 、指揮 、控制，在每月全區(qū)會議上進行通報總結(jié)，確保全年經(jīng)營工作有序進行 。二、加強成本管理、降低各項費用開支。全面加強預算管理。每月月初由領(lǐng)導組根據(jù)本月的生產(chǎn)銜接和進尺情況，制定詳細的經(jīng)營指標：打鉆隊：；抽采隊：700元/孔，及全月的總體經(jīng)營指標，并要求各隊將明細預算指標落實到內(nèi)部各環(huán)節(jié)各崗位，形成全方位的管理責任體系 。加強全面、全員、全過程的成本管理。建立區(qū)隊責任成本核算體系，實行“成本否決 、工資負虧”的原則，重點加強對各成本單元中班組和個人的考核，要將進尺或單項工程 、材料消耗等同職工個人每班得分緊密結(jié)合，每班結(jié)束后必須在兩日內(nèi)將個人評分公布上墻，做到公正 、公開 。認真開展好班組明細化考核，嚴格按照《 西山煤電集團公司材料及費用綜合考核獎懲辦法 》進行監(jiān)督考核 。（1）驗收組負責抽采隊，管路安裝隊、打鉆隊井下材料的管理及井下材料的調(diào)撥 、回收，不準有浪費 、丟失現(xiàn)象發(fā)生及機電設的材料配件，修理費及配件儲備的管理備 。（2）材料組負責地面材料 、配件 、租賃設備的領(lǐng)用和到庫，并帶領(lǐng)材料組成員負責各隊每月材料 、配件 、修理費 、租賃費等核算，同時對庫房進行管理，做到帳目清楚 、帳 、卡 、物相對應 。加強材料管理。（1）加強庫房管理 。每月對各隊材料消耗情況進行認真分析，嚴格對庫房物品進行逐項盤點，做到帳 、卡 、物相符，實行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入 。嚴格對供應 、機電產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，對不合格產(chǎn)品，一律退貨 。（2）加強物料環(huán)節(jié)的管理 。下井或升坑的材料物資有專人送到指定地點，使用中的材料也必須由負責人管理好，如果由于責任不落實，造成材料、設備、配件的丟失，要按照損失價值的二倍進行處罰。（3）加強材料領(lǐng)用 、使用管理 。各隊領(lǐng)用材料必須由隊值班簽字，否則管理組不予發(fā)料，存放在庫外的材料下井也必須填寫領(lǐng)料單 。井下材料擺采整齊 、規(guī)范使用，做到工程完工、材料用完或搬走不準有亂存亂放現(xiàn)象 。鉆桿的使用壽命：本煤層孔6萬米、頂板孔3萬米；鉆頭使用壽命：本煤層4000m/個、頂板孔：2煤400m/個 、8煤200m/個，若鉆桿、鉆頭使用不到期限更換者，按成本價折舊后的50%拿工資抵補 。（4）加強物料的回收 、復用管理 。各隊組在井下存放的材料 、設備如長期不用的應及時出坑，能復用的材料要盡可能的復用，以減少新物料的投入，對回收復用的材料按成本價的10%進行獎勵 、浪費 、丟失者按照100%的扣罰 。對螺栓 、螺母的回收率應大于80% 。蝶閥使用復用率90%以上；直通、三通使用復用率100%；埋線管使用復用率60%以上 。碟閥 、三通 、直通 、埋線管不進行調(diào)配使用者，按成本價20%扣罰，調(diào)配原則為本區(qū)內(nèi)調(diào)配 。（5）、各隊每天把領(lǐng)用的材料（包括抽采隊的加工件）每月的5日 、15日 、25日由主管區(qū)長組織材料組、驗收組記入臺帳，每旬把臺帳整理好交給驗收組、材料組進行考核，并做出每旬的考核決定下發(fā)到各隊，月底根據(jù)三旬的考核及日常礦 、區(qū)領(lǐng)導井下檢查情況，對各隊材料進行管理，獎罰情況以書面材料形式交經(jīng)營區(qū)長執(zhí)行 。（6）加強修舊利廢 。各隊使用的各種廢舊配件原則上是區(qū)里組織，自己進行修理。材料組長對修復的配件及易損壞的材料登記臺帳，每月一總結(jié)，由經(jīng)營區(qū)長對修復的配件給予一定獎勵，以鼓勵組長及修理工積極主動的修理 。能修不修的，在庫房堆放的根據(jù)情況對材料組長進行處罰 。加大考核力度。每月對各隊材料使用情況進行考核，獎節(jié)罰超，具體措施按礦文件執(zhí)行，節(jié)余按50%進行獎勵，超支按100%用工資抵補 。對管理組成員從計件工資中提取獎金進行抵押考核 。抵押辦法：各隊隊長 、書記 、材料組、驗收組考核人員各抵押500元 。其余人員抵押200元 。由管理組組長 、副組長進行考核，月末兌現(xiàn) 。各隊組對回收復用的材料應登記臺帳，按百分比落實到隊組各層負責人，隊組獎罰比例：隊長 、書記各占20%；副隊長占10%；工人占50% 。各級干部及管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風，做好過緊日子的思想準備 。應從嚴從細管理，確保物料的實用性，嚴禁鋪張浪費，嚴禁材料丟失 、流失 。抽采區(qū)工資分配方案根據(jù)礦職代會的精神，為了進一步增加工資分配透明度，規(guī)范全區(qū)勞動工資管理工作，合理分配職工工資，充分調(diào)動和激勵職工的勞動積極性，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，提高生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益，真正體現(xiàn)效益優(yōu)先、公平競爭、按勞分配的原則，特制定本工資分配方案。一、工資分配原則 堅持安全第一的原則，強化安全考核，同時加強機電管理，加大考核力度。按勞分配、效率優(yōu)先的原則和工資向井下傾斜的原則。工資分配根據(jù)礦下達的崗位工資指標，按崗位、責任、勞動強度、成果等掛鉤，傾斜苦、臟、累、險、責任大工種。地面、井下輔助、井下一線比例為1：：，充分利用工資經(jīng)濟杠桿作用。堅持工資收入向技術(shù)素質(zhì)高、責任心強、影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位職工傾斜的原則，調(diào)動職工學技術(shù)的積極性，提高全區(qū)職工的技術(shù)素質(zhì)。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，充分發(fā)揮工資經(jīng)濟杠桿的作用，促進各工種勞動力資源的合理分配。二、工資分配辦法（一）、總體分配辦法全區(qū)對防塵工、注水工、抽采觀測工、防突員以及地面各工種由區(qū)根據(jù)實際情況確定崗位、人員總數(shù)，實行定點額定系數(shù)考核發(fā)放工資，打鉆一隊、打鉆二隊、抽采隊打雜班按勞動定額實行計件工資。井下各工種統(tǒng)一二次分配基數(shù)，地面各工種統(tǒng)一二次分配基數(shù)。地面各工種系數(shù)：地面泵工（）、調(diào)度員（、）、化驗員（）、庫工（）、考勤（）、焊工（、）、技術(shù)組（、）。井下各工種系數(shù):質(zhì)量組（、組員3）、防突辦（、）、觀測工及防塵工（）、井下移動泵工（）。全區(qū)工資計算辦法：（1）區(qū)干部及機關(guān)人員實行獨立分配，以勞資科結(jié)算為準。（2）打鉆一隊、打鉆二隊、抽采隊打雜班以計件為基準，堅持多勞多得的原則，（進尺與抽采量）掛鉤結(jié)算。（3）防突辦、打鉆組以礦結(jié)算工資為基礎(chǔ)，區(qū)根據(jù)當月實際情況，堅持多勞多得的情況進行調(diào)整。（4）地面工工資要根據(jù)礦下發(fā)工資確定統(tǒng)一基數(shù)后按系數(shù)單獨計算。（5）根據(jù)礦工資分配方案，區(qū)內(nèi)人員與隊組分開結(jié)算，各隊組根據(jù)考核辦法自行考核。（6）各隊組副隊級以上干部及管理人員年功工資、保留工資、崗位工資、津補貼按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，績效工資實行以分計資，，，其它職工的分配辦法由本隊組自行制定，嚴格控制所得分比例。（7）工作考核隊級干部工資考核本著責、權(quán)、利相結(jié)合的原則： ①安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資60%（安全無事故30%，現(xiàn)場質(zhì)量標準化10%，機電質(zhì)量標準化10%，安全培訓宣傳教育10%）。 ②生產(chǎn)任務工資40%（