銷售公司崗位薪資及激勵政策講義-資料下載頁
2025-04-17 12:51本頁面
【正文】 ； C、業(yè)績獎勵：團隊業(yè)務完成比例獎勵：‰計提團隊建設、項目支撐管理獎勵。D、核辦法：高級經(jīng)理按照月度周期進行業(yè)務業(yè)績考評。市場管理：分三個部分：1）兼職、2）專職、3）備件專員負責1）兼職 集團公司協(xié)調(diào)事業(yè)部 周耀 前期協(xié)助2）專職薪資構(gòu)架A、基本工資：3000元/月B、補助：話費補助：200元/月； C、業(yè)績獎勵：團隊業(yè)務完成比例獎勵：‰計提團隊建設、項目支撐管理獎勵。D、考核辦法：按月度周期進行業(yè)務業(yè)績考評。3）備件專員負責A、基本工資：3000元/月B、補助：話費補助：300元/月； C、提成比例：完成本職任務400萬/年，按合同利潤的33%（包含：差費、業(yè)務費、接待費、其它費用等）計提。D、考核辦法：按月度周期進行業(yè)務業(yè)績考評。技術(shù)支持：借調(diào)李工、女孩A、基本工資：參照現(xiàn)有薪資標準B、補助：話費補助：200元/月； C、業(yè)務獎勵：按支持的項目簽約后的利潤 ? ‰獎勵。D、考核辦法：按月度周期進行業(yè)務業(yè)績考評。備注：銷售公司年度任務目標解釋：按照以上不含BOT/BT投資部分的任務指標，EPC、產(chǎn)品銷售2個板塊的年度銷售任務共計：，其中EPC：，產(chǎn)品銷售：。銷售提成發(fā)放時間及要求：銷售提成按照 年終/年中？？進行發(fā)放；要求為核算發(fā)放提成前全部回收對應合同的款項。銷售“團隊激勵基金”建設1）基金提取辦法：A、EPC銷售總監(jiān)、高級經(jīng)理、項目經(jīng)理均按銷售總額的1‰進行提??；B、產(chǎn)品銷售總監(jiān)、高級經(jīng)理按銷售利潤2%進行提取；C、產(chǎn)品銷售經(jīng)理、銷售員均按銷售利潤1%進行提取?；鹳M用測算=210000（A）+234000（B）+363000（C）=8070002）激勵基金使用用途：A、銷售團隊內(nèi)部活動經(jīng)費 B、公司其他關(guān)聯(lián)職能部門 9 / 9
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