【總結(jié)】公司銷售人員激勵方案銷售是市場策略的核心,而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者,銷售人員的業(yè)績直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案,以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績。一、銷售代表崗位激勵獎金個人年度完成下表業(yè)績可享受相應(yīng)的銷售代表激勵獎金。檔次年度業(yè)績(萬元)獎金比例(%)備注1 30萬以下0230—401
2024-08-19 12:47
【總結(jié)】營銷公司片區(qū)機構(gòu)、崗位表分支機構(gòu)崗位名稱姓名備注西南分公司—總經(jīng)理唐劍侖—經(jīng)理助理粟翼—技術(shù)經(jīng)理周東蕾—市場管理員文暉—催款員舒清順成都片區(qū)片區(qū)經(jīng)理王大偉業(yè)務(wù)員劉旌分支機構(gòu)崗位名稱姓名備注
2025-07-01 00:52
【總結(jié)】1《如何激勵銷售團隊》講師:2免責(zé)聲明31、為什么要打造自動自發(fā)的團隊?2、打造團隊有幾條路?3、如何快速增加收入?4、如何獲得更高的職位?5、如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤?6、如何為公司創(chuàng)造更高的的價值?7、自動自發(fā)的團隊緣起何處?8、卓越團隊的關(guān)鍵是什么?9、卓越團隊
2025-02-21 14:36
【總結(jié)】薪資管理與員工激勵?一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬決定模型?薪酬決定依據(jù)?工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?市場導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)??薪酬系統(tǒng):組織目標(biāo)、薪酬政策、報酬工具。其中薪酬政策是系統(tǒng)的基石。?推薦的一種模型:1993年由喬治·米考維奇和JerryM
2024-10-09 15:17
【總結(jié)】員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定,對員工為企業(yè)所提供的貢獻,包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。5/20/20231薪酬是成本?還是投資?A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考)20
2024-12-31 23:41
2025-01-18 09:43
【總結(jié)】第一篇:公司銷售激勵制度 ******公司銷售激勵制度 針對本公司業(yè)務(wù)的特點,保證業(yè)務(wù)活動有序有效的開展,提高市場的拓展效率,窺避財務(wù)風(fēng)險,制定本規(guī)定: 一、適用范圍:銷售部 二、費用開支的水...
2024-10-14 01:42
【總結(jié)】薪資調(diào)整培訓(xùn)課程講義工資福利工作的最終目的:開發(fā)企業(yè)的人力資源,提升企業(yè)的經(jīng)營效益企業(yè)經(jīng)營本身的目的就是為了獲取經(jīng)營利益。人力資源工作又是怎樣圍繞企業(yè)的最終目的來開展工作的呢?人力資源更多是從開發(fā)的角度來做,就是通過開發(fā)企業(yè)的人力資源來為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。員工怎樣才會被激發(fā)起來,積極為企業(yè)做好工作,其中工資是最最關(guān)鍵的一個手段。?員工工資是如何為企業(yè)的經(jīng)營效益服務(wù)的薪
2025-05-02 22:55
【總結(jié)】成長型企業(yè)股權(quán)激勵綱要馬方2一、股權(quán)的價值企業(yè)發(fā)展的幾個變化馬方4企業(yè)規(guī)模一、問題(人、錢?)?新開子公司經(jīng)理要20%股份,給還是丌給??別人要33%股份,給還是丌給??別人要49%股份,給還是丌給??別人要66%股份,給還是丌給??別人要90%股份,給還是丌給??
2025-02-26 15:37
【總結(jié)】上市公司股權(quán)激勵實施股權(quán)激勵的主要目的股權(quán)激勵1432實現(xiàn)“上下同欲”在員工個人發(fā)展與公司發(fā)展之間建立直接關(guān)聯(lián),提高管理人員、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干的歸屬感和忠誠度,使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致?!敖鹗咒D”效應(yīng)把高級管理人員和關(guān)鍵崗位人員的收入、利益與公司業(yè)績表現(xiàn)相結(jié)合,吸引、保留、
2025-04-06 15:36
【總結(jié)】為遵循市場化的運作方式,建立與社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度。根據(jù)XXX公司自身特點,對XXX公司現(xiàn)有薪酬體系進行改革,具體方案設(shè)計如下:一、目的優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu),體現(xiàn)崗位勞動差異,建立“適才適崗,適崗適酬,按崗取酬”的分配機制,實現(xiàn)薪資的合理分配,激勵員工愛崗敬業(yè),增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二、實施范圍本次薪資改革的實施范圍為XXX
2025-04-25 06:43
【總結(jié)】薪資與福利管理與員工激勵一、制定薪資制度的指導(dǎo)原則1.遵照國家和地方有關(guān)部門關(guān)于勞動工資的有關(guān)法令政策,包括最低(工資)生活線標(biāo)準(zhǔn),反性別歧視、勞動加班等。2.考慮當(dāng)?shù)厣钗飪r指數(shù)上漲,相應(yīng)增加工資以保持原有生活水平。3.堅持工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的“兩
2025-05-14 04:15
【總結(jié)】員工薪資激勵方案一、總則為鼓舞銷售人員工作熱情,積極開拓新客戶,提高工作業(yè)績,公司特制訂本銷售人員薪酬方案。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部銷售、外部銷售,公司內(nèi)部分銷及外部分銷。三、銷售部業(yè)務(wù)人員工作歸屬1、公司內(nèi)部銷售公司銷售大廳銷售人員,直接歸銷售部管理。在銷售大廳接待客戶,全過程跟蹤服務(wù),直至銷售達成。2、公司外部銷售在公司外部,或利用自身資源自
2025-04-26 05:53
【總結(jié)】終端商務(wù)事業(yè)部銷售激勵政策管理方案一、目的為了充分調(diào)動員工銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績,特制定本激勵政策。二、適用范圍本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品,不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售任務(wù)公司將年度銷售任務(wù)下發(fā)至部門后,部門管理人員按區(qū)域落地經(jīng)營情況將任務(wù)進行分解至各個區(qū)域,并將此納入銷售人員KPI指標(biāo)進行管理,并與提成激勵制度進行
2025-04-26 07:29
【總結(jié)】......公司銷售人員激勵機制2011-12-12銷售人員激勵機制一、總則1、為了促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,激發(fā)銷售部員工的工作熱情,實現(xiàn)公司的銷售
2025-04-12 01:37