【總結】安麗事業(yè)的獎金制度—打開「生命中的無限可能」—安麗日用品股份有限公司業(yè)務處處長應肅正內容一、公司簡介…………………………………………………3(一)直銷業(yè)的翹楚-安麗……………………………3FROM、GROW、CRE
2025-04-17 03:00
【總結】甘肅省公路工程交(竣)工文件材料立卷歸檔辦法公路工程施工、監(jiān)理資料填報和細節(jié)要求一、資料填寫要求1、每道工序(或分項工程)完成后,經承包人自檢合格后,填報各種檢測記錄、原始記錄、試驗記錄、現(xiàn)場質量檢驗報告單,經專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢合格并簽認后方可進行下道工序施工。2、每個分項工程完工后,經承包人自檢合格,填寫工程報驗單,并附上匯總表、分項工程質量檢驗評定表報專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗認可書
2025-04-25 12:54
【總結】第一篇:公司員工獎金制度 金信文化傳播有限公司員工獎金制度系統(tǒng)軟件部 2012-2- 4公司員工獎金制度 u積分增加原則如下: 普通維護:一般為1分,遇故障機較多時可申請(向組長)加分,由客...
2024-10-14 01:56
【總結】員工項目獎金制度方案(一稿)一.建立項目獎金制度的意義(一)項目獎金制度比一般的績效考核制度更加具有清晰性、客觀性和公平性,公司能夠通過員工的工作內容客觀地、有針對性地進行獎勵,實現(xiàn)公司內部的按勞分配、按崗位能力分配。按項目的大小、工作內容的難易度、工作時間的長短等可考量的客觀指標進行獎勵,使公司對員工獎勵行為的依據(jù)更加具有說服力。(二)項目獎金制度的建立要求各層管理人員對每個
2025-08-16 18:58
【總結】獎金激勵管理制度獎金是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質上是一種物質激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻是現(xiàn)代公司獎金激勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內容一、公司獎勵制度第一條范圍
2025-04-12 05:53
【總結】AllRightsReserved某公司獎金計算方法2AllRightsReserved案例研究:某公司研發(fā)體系的KPI指標一、組織增幅:1、新產品銷售額增長率:?指標定義:計劃期內新產品的訂貨額相對于上年度的新產品的增長率;?指標說明:新產品以產品上市后3個財務年度為期限進行劃分;2、老產品毛利總額的增長率:
2024-10-16 19:50
【總結】泛華工程有限公司(設計)職工手冊獎金分配辦法獎金分配辦法一、總則1、為調動職工的勞動積極性,實行多勞多得,在完成本職崗位工作,領取工資后,根據(jù)工作的質量、數(shù)量、責任心和態(tài)度,工作的協(xié)作和協(xié)調狀況,發(fā)給獎金。2、根據(jù)建設部文件,建設[2000]207號“關于印發(fā)《民用建筑設計勞動定額》(2000版)的通知”精神,根據(jù)
2025-04-15 07:38
【總結】員工獎金激勵制度方案(共5篇)員工獎金激勵制度方案一、目的為提高員工工作的主動性和積極性;提高對優(yōu)秀員工高質量服務工作的認同度;促進員工思想及業(yè)務素質的提高;增強員工的自覺服務意識;以利于開展良性競爭;提升部門整體服務質量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日
2024-10-27 10:18
【總結】5/5津貼及獎金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設施以外居住的公司職工,自_______年_______月起,按下列標準領取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主,共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有
2025-04-08 11:17
【總結】1章總則第1條目的為了合理分配員工勞動報酬,激發(fā)員工工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性,特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)全體員工。第3條獎金分配的原則1.鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。2.貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。第2章獎金的類型第4
2025-04-24 10:50
【總結】企業(yè)員工話細節(jié)---------------------------------------------------------企業(yè)員工話細節(jié)**:登塔頂?shù)臅r候是由一層層臺階走上去的,沒有第一步,沒有每一步,也不可能登到塔頂上的。走的時候,不看自己的腳下,一心只想怎么還不到頂上啊,只會是越走越累,越走越煩,甚至會因為老是看不到頂而灰心不愿再走了。如果自己
2024-10-02 09:35
【總結】訊強電子(惠州)有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義爲使公司年終獎金發(fā)揮最大功效,獎金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應用範圍。:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責;;,並進行總結。;,並提供獎金明細報表和相關分析報表;,確定等級;。4、內容
2025-04-07 23:04
【總結】09年企劃部績效評定標準及獎金考核試行方案一、績效工資考核細則:為推進企劃工作順利展開,有效促進考核機制的深入,體現(xiàn)勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤,實現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值,結合企業(yè)實際,特制定此企劃績效考核制度。1:績效工資考核目的:1)考核部門及員工績效目標完成情況,為實際籌薪與獎金提供依據(jù)2)對上一考核期間的工作進行總結,為下
2024-11-07 07:52
【總結】西安**餐飲服務管理有限公司總部員工09年度獎金分配方案及工作考評辦法在公司全體員工的不斷努力下,08年度我們取得了一定的成績,為實現(xiàn)公司“打造中國燒烤第一品牌”和“三年百店”的戰(zhàn)略目標,09年度經營和管理目標任務的實現(xiàn),成為了我們發(fā)展中的一個新的突破點——這已成為為公司提供可持續(xù)發(fā)展,擴大經營所必須的資本積累;為公司運營及服務體系建立健全和提升;進一步擴大品牌知名度和美譽度;實現(xiàn)公司戰(zhàn)
2025-05-10 05:29
【總結】部門經理的形象?個人素質◎果斷地處理問題個人素質中一個非常重要的方面就是面對壓力的時候,是否能夠堅決果斷地處理問題。?【案例】老張是一個生產車間的主任。最近有一種產品非常暢銷,需要大量增加產量才能滿足市場需求,可是生產車間的條件不能再增加產量。這對老張來說是一個直接的壓力,無論他是否同意增加產量,都需要果斷地做出決定。如果老張決定加大生產,就需要向
2025-07-28 07:02