【導(dǎo)讀】中醫(yī)一附屬醫(yī)院臨床基地遷址新建一期裝飾裝修工程（二標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)

　　

【正文】 指導(dǎo)和質(zhì)量檢查工作。 ．對(duì)工人利益的維護(hù)： 為使工人的合法權(quán)利不受侵犯，項(xiàng)目部除了合同正常支付勞務(wù)費(fèi)并監(jiān)督發(fā)至工人手中，還應(yīng)監(jiān)督施工隊(duì)落實(shí)工人應(yīng)該享有的各項(xiàng)生活和福利權(quán)力，如伙食、住宿條件和保險(xiǎn)等。 六、 各工種的技術(shù)要求 根據(jù) 本工程的實(shí)際需要，我公司指定的參與本工程施工的各工種的技術(shù)要求如下： 1．木工專業(yè)技術(shù)要求 （ 1）看懂裝飾施工圖、家具施工及擺位圖； 中醫(yī)一附屬醫(yī)院臨床基地遷址新建一期裝飾裝修工程 （二標(biāo)段） 技術(shù)標(biāo) [19] （ 2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能 。 （ 3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能； （ 4）熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。 （ 5）掌握各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作 。 （ 6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧； （ 7）掌握玻璃安裝的操作方法； （ 8）掌握常用壁紙的基本性能及鋪貼與裁剪工藝方法 。 （ 9）掌握常用的木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。 2．瓦工專 業(yè)技術(shù)要求 （ 1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖； （ 2）熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能； （ 3）熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝； （ 4）熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能； （ 5）熟練掌握各種瓷磚片的鋪貼工藝與方法； (6) 掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。 3．金屬工技術(shù)水平要求 （ 1）看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙； （ 2）懂得普通力學(xué)常識(shí)和鋼結(jié)構(gòu)受力常識(shí)； （ 3）熟練常用鋼材、不銹鋼材料的基本性能； （ 4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼架構(gòu)的施工方法； （ 5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚的施工工藝及方法； （ 6） 掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。 4．油漆涂料工技術(shù)水平要求 （ 1）看懂裝飾施工圖 。 （ 2）懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法 。 （ 3）熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能 。 （ 4）熟悉各種涂料的品種及性能 。 （ 5）熟練掌握油漆施工的工藝標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 6）熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法 。 （ 7）熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。 中醫(yī)一附屬醫(yī)院臨床基地遷址新建一期裝飾裝修工程 （二標(biāo)段） 技術(shù)標(biāo) [20] 5．電工技術(shù)水平要求 （ 1）看懂裝飾施工圖、電氣系統(tǒng)施工圖； （ 2）掌握電工基本原理、常用電氣基本原理； （ 3）掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法； （ 4）熟悉常用電器設(shè)備的 安裝。 6．放線員技術(shù)水平要求 （ 1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙； （ 2）熟悉儀器設(shè)備的操作和使用 。 （ 3）熟悉墨線操作方法。 7．水暖工技術(shù)水平要求 （ 1）看懂裝飾圖紙，及水暖施工圖紙和相關(guān)的節(jié)點(diǎn)； （ 2）熟悉各種水暖專業(yè)工具的使用方法； （ 3）熟悉水暖安裝工藝的操作方法； （ 4）對(duì)水暖工程的各種配件、使用功能做到心中有數(shù)。 8．潔具安裝施工技術(shù)要求 （ 1）熟悉圖紙及相關(guān)的節(jié)點(diǎn) (2)熟練操作各種專業(yè)的施工工具，對(duì)潔具安裝的要領(lǐng)掌握全面 (3)對(duì)衛(wèi)生潔具的規(guī)格、型號(hào)的檢查仔細(xì)、專用，檢查方法正確。 (4)懂得 一般的標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的規(guī)范 [其具體勞動(dòng)力計(jì)劃安排詳見后附表 ] 中醫(yī)一附屬醫(yī)院臨床基地遷址新建一期裝飾裝修工程 （二標(biāo)段） 技術(shù)標(biāo) [21] 第四章、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié) ． 施工進(jìn)度計(jì)劃 控制措施 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 （ 1）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)制。 （ 2）建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)為主要成員的工期保證管理小組。 （ 3）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式 下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。 （ 4）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)；要是相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)；要充分發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。 （ 5）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。 （ 6）編制好周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任 務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行負(fù)責(zé)承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。 做好施工中的協(xié)調(diào)工作：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì) 議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策。 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋：根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度中醫(yī)一附屬醫(yī)院臨床基地遷址新建一期裝飾裝修工程 （二標(biāo)段） 技術(shù)標(biāo) [22] 和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括： （ 1）項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。 （ 2）項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說明 （ 3）施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況 ： 中醫(yī)一附屬醫(yī)院臨床基地遷址新建一期裝飾裝修工程 （二標(biāo)段） 技術(shù)標(biāo) [23] 5．工作例會(huì)及工程記錄制度： （ 1）按時(shí)參加建設(shè)單位每周召集的工作例會(huì)，上報(bào)一周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題；同時(shí)提供給甲方至少 5張能夠充分說明工程現(xiàn)場(chǎng)情況的彩色照片作為工程記錄。 （ 2）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每月開始的第一天召開月計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議：下達(dá)月份的工作計(jì)劃。每月 25 日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開周計(jì)劃工作布置會(huì)議，布置本周工作計(jì)劃。每周五召開計(jì)劃完成落 實(shí)會(huì)議，落實(shí)本周工作完成情況；同時(shí)邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責(zé)任人員，協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問題，平衡新的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基層上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。技術(shù)負(fù)責(zé)人將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。 （ 4）每日下午 5 時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人 員必須參加會(huì)議：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、安全員、材料員、專業(yè)工長(zhǎng)，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。 （ 5）進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會(huì)和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則： 1）貫徹日保周、周保 旬、旬保月、月保整體的工期目標(biāo)精神。 2）從實(shí)際情況出發(fā)，積極穩(wěn)妥的確定計(jì)劃指標(biāo)水平，同時(shí)考慮本項(xiàng)目進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件，使各段計(jì)劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3）明確主攻方向，?？⒐?，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效果。 4）做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。 5）使計(jì)劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。 中醫(yī)一附屬醫(yī)院臨床基地遷址新建一期裝飾裝修工程 （二標(biāo)段） 技術(shù)標(biāo) [24] 第二節(jié) ．各階段進(jìn)度的保證措施 1．技術(shù)工種配備原則 裝飾施工過程實(shí)際上就是人的創(chuàng)造活動(dòng)過程，裝飾的效果最終還是由人為因素決定，因此技術(shù)工種的配合和施工人員的整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵 因素。 每個(gè)工種都由專業(yè)熟練技術(shù)人員組成，無疑使工程質(zhì)量有了保障，但卻增加了成本，所以從項(xiàng)目的科學(xué)管理角度來講這并非最佳。科學(xué)的管理除了能保證施工質(zhì)量同時(shí)還能夠通過合理調(diào)配最大限度地節(jié)約資源已達(dá)到控制成本的目的，所以以最少的資源獲得最大的回報(bào)才是管理的目的。為達(dá)到這個(gè)最佳接合點(diǎn)，在技術(shù)工種人員的配備上將遵循以下原則： 裝飾是以工藝技術(shù)為保障，因此各工種人員配備應(yīng)以熟練專業(yè)技術(shù)工為主。 由于每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中難度不一，因此簡(jiǎn)單容易的分項(xiàng)可以由少數(shù)熟練工帶新人實(shí)施。 普通專業(yè)工程以熟 練工為主，新工為輔共同實(shí)施，這即節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時(shí)又不影響施工質(zhì)量。 難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術(shù)工實(shí)施。 隨著施工進(jìn)度的需要，專業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增減。 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密結(jié)合，靈活穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力分配上，決定采取“緊密結(jié)合，靈活穿插，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織高效優(yōu)質(zhì)的施工。在施工 過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。 根據(jù)本裝飾工程具體情況及進(jìn)度計(jì)劃，我公司將投入適量的勞動(dòng)力，工種主要為木工、龍骨工、瓦工、油漆工，其中在工程中期較多。 2．勞動(dòng)力安排保證措施 勞動(dòng)力的管理：勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極 型，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。 A．充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 中醫(yī)一附屬醫(yī)院臨床基地遷址新建一期裝飾裝修工程 （二標(biāo)段） 技術(shù)標(biāo) [25] B．正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。 C．編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。 D．建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。 E．合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)罰制度。 F．編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，掌握勞動(dòng)力缺口，隨著施 工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。 高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 A．開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。 B．提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 C．改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，監(jiān)理崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 3．保證按時(shí)發(fā)放工人工資的承諾： 我公司承諾將根據(jù)各班組實(shí)際完成的工作量和完成的質(zhì)量情況，依據(jù)分包合同的有關(guān)協(xié)定，于每月 6日先支付每個(gè)工人工資基本生活費(fèi) 300400 元，由各班組組長(zhǎng)統(tǒng)一下發(fā)給各班組人員，同時(shí)我公司將負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和核實(shí)各班組民工工資下發(fā)情況，以確