【正文】 合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。（二） 、充分發(fā)揮現(xiàn)有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（三） 、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機具設(shè)備。（四） 、根據(jù)工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設(shè)備時，我司還綜合考慮了以下因素：（一） 、技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高；（二） 、使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行；（三） 、便于維修性：機具設(shè)備便于檢查、維護和修理；（四） 、運行安全性；機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；（五） 、經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用；（六） 、適應(yīng)性：機具設(shè)備適應(yīng)不同工作條件，并具有一機多用性能； 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 （七） 、其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。機具管理實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。機械設(shè)備計劃（一） 、開工前五日內(nèi)項目部測算出本施工項目所需使用的機具、設(shè)備的種類、數(shù)量計劃，并繪制機具設(shè)備計劃表，由公司工程部統(tǒng)一調(diào)配到施工現(xiàn)場。（二） 、對于在施工中易損壞的機具、設(shè)備可報公司工程部同意后就近采購。（三） 、對于大型、不易搬動的機具設(shè)備可在當(dāng)?shù)刈赓U公司租賃使用，以保證工程生產(chǎn)的需要。工程需用機械及設(shè)備計（一） 、工程主要施工機具總體計劃（見圖 202） 。（二） 、辦公設(shè)備總體控制計劃（見圖 203） 。（三） 、工程主要測量、檢測儀器計劃（見圖 204） 。（四） 、工程主要消防、勞保設(shè)備總體計劃（見圖 205） 。 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 主要施工機械設(shè)備表 （圖 202）序號 機具設(shè)備名稱 單位 數(shù)量功率（W）品牌 生產(chǎn)能力 備 注1 手提攪拌機 臺 8 850 博世 正常運行全新或八成新2 手提壓刨機 臺 5 580 喜利得 正常運行全新或八成新3 電錘 臺 22 1000 博世 正常運行全新或八成新4 交流電焊機 臺 8 1450 興華 正常運行全新或八成新5 亞弧電焊機 臺 4 3000 興華 正常運行全新或八成新6 臺式鉆機 臺 2 500 躍進 正常運行全新或八成新7 砂輪切割機 臺 8 800 彪馬 正常運行全新或八成新8板材臺式切割機臺 4 2500 良明 正常運行全新或八成新9手提式型材切割機臺 12 800 日立 正常運行全新或八成新10 手提式電鋸 臺 12 1450 牧田 正常運行全新或八成新11 臺式多用機床 臺 1 3000 工友 正常運行全新或八成新12 射釘槍 臺 25 工友 正常運行全新或八成新13 云石割機 臺 10 850 松本 正常運行全新或八成新 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 14 角向磨光機 臺 24 1000 松本 正常運行全新或八成新15 空氣壓縮機 臺 12 1450 日豹 正常運行全新或八成新16 氣動膠槍 臺 4 百得 正常運行全新或八成新17 曲線鋸 臺 4 500 牧田 正常運行全新或八成新18 手羅機 臺 4 300 牧田 正常運行全新或八成新19 自攻螺絲槍 把 35 145 牧田 正常運行全新或八成新20 氣釘槍 把 32 龍牌 正常運行全新或八成新21 蚊釘槍 把 32 龍牌 正常運行全新或八成新22 地毯工具 套 4 愛林 正常運行全新或八成新23 木工雕刻機 臺 4 500 日立 正常運行全新或八成新24 修邊機 臺 4 500 日立 正常運行全新或八成新25 手電鉆 把 32 450 龍牌 正常運行全新或八成新26 電動線鋸 把 4 30 喜利得 正常運行全新或八成新 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 辦公設(shè)備總體控制計劃 （圖 203）序號 名 稱 規(guī)格型號 單 位 數(shù) 量 備 注1 臺式電腦 組裝 臺 2 全新或八成新2 手提電腦 聯(lián)想 臺 1 全新或八成新3 A 噴墨打印機 EPSON 臺 1 全新或八成新4 數(shù)碼相機 SONY 臺 1 全新或八成新5 對講機 部 8 全新或八成新6 電話機 部 1 全新7 飲水機 套 1 全新8 辦公桌椅 套 8 全新或八成新9 文件柜 件 3 全新或八成新10 手電筒 把 5 全新11 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 工程主要測量、檢測儀器計劃 （圖 204）序號 工具名稱 型號 數(shù)量 產(chǎn)地 單位 制造日期 備注1 塞尺 5 廣州 件 正常2 直角檢測尺 300mm 6 廣州 件 正常3 水平尺 10 廣州 件 正常4 3M 靠尺 8 廣州 件 正常5 2M 靠尺 10 廣州 件 正常6 檢測錘 2 廣州 件 正常7 5M 測繩 2 廣州 件 正常8 7M 卷尺 5 廣州 件 正常9 兆歐表G8812C2 廣州 只 正常10 溫濕度計 TY931 3 天津 只 正常11 臺秤 2 廣東 件 正常12 放大鏡 3 東莞 件 正常13 百分表0—50mm2 廣西 件 正常14 建筑工程檢測尺 南方 2 溫州 套 正常 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 工程主要消防、勞保設(shè)備總體計劃 （圖 205）序號 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注1 干粉滅火器 件 20 全新或八成新2 二氧化碳滅火器 件 20 全新或八成新3 消防水桶 件 20 全新或八成新4 消防鏟 件 30 全新或八成新5 安全帶 件 80 全新或八成新6 安全帽 件 145 全新或八成新7 工作服 套 145 全新或八成新8 工作牌 套 145 全新或八成新9 勞保手套 雙 145 全新或八成新第四節(jié) 物資材料總體計劃材料的組織管理（一） 、開工前五日內(nèi)，由項目經(jīng)理組織項目管理人員，提出所有施工材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量及到貨時間表。（二） 、屬我司采購的材料，如水泥、黃沙、角鋼、木材、石膏板等，項目必須以書面報告的形式，向公司物資主管部門提出采購劃劃，注明到貨時間、質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)，由公司物資部提供樣品及價位，在建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可后，公司物資部在合格供貨方目錄中，統(tǒng)一集中采購。（三） 、對零星材料、輔助材料、各類低值易耗品等，由現(xiàn)場采購員，根據(jù)項目采購計劃進行采購。（四） 、材料的調(diào)度：施工期間各主管工長，必須對各工種材料的到貨及庫存情 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 況掌握清楚，并預(yù)計出數(shù)天內(nèi)各種材料的消耗/需求量，以便調(diào)控管理，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時，在材料堆放時，要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免材料堆放占用空間而影響施工，材料進場時間應(yīng)根據(jù)施工進度安排，合理進出。（五） 、所有進場材料，由工地材料庫房專職庫管員進行驗收保管，材料的發(fā)放，按照“先入先出，當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放”為基本原則，并實行限額領(lǐng)料制度。管理者在施工中，必須防止施工人員隨意浪費材料，一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的使用。此外，還要防止材料被偷盜及“順手牽羊” ，堅決杜絕人為浪費現(xiàn)象。材料的驗收（一） 、所有進入項目的物資，由項目庫管員進行物資的數(shù)量檢驗，工長、質(zhì)檢員和項目經(jīng)理分別對物資進行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督,必須三人簽字方為有效。（二） 、必要時，或建設(shè)單位提出要求時，可到我司貨源處驗證。（三） 、對材料質(zhì)量檢驗，按對象不同分別采取隨機抽查、通貨驗證和送樣檢測等手段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計及規(guī)范要求。（四） 、驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書、進場時間等要素。采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方管理措施通過嚴(yán)格的管理，對采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方進行考核，建立材料供應(yīng)方目錄，使工程中所用的物資、機具等均為正規(guī)產(chǎn)品，從而保證工程質(zhì)量。物資部根據(jù)公司《物資采購程序》的規(guī)定，做好物資采購管理；經(jīng)營部根據(jù)《工程材料供應(yīng)方控制程序》的規(guī)定做好工程材料供應(yīng)方的管理；物資部根據(jù)《外協(xié)件材料供應(yīng)方控制程序》的規(guī)定做好外協(xié)件材料供應(yīng)方的管理，保證錄用合格的材料商，采購的物資或服務(wù)符合有關(guān)質(zhì)量要求。 （一） 、管理職責(zé) 項目部負(fù)責(zé)提出詳細、準(zhǔn)確的《工程材料計劃表》 ，包括原材料或施工設(shè)備，以及提出檢驗/試驗和測量計量設(shè)備的需用計劃。 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 項目部對材料變更及采購物資的質(zhì)量情況須及時和相關(guān)部門聯(lián)系。 項目部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位之間的材料聯(lián)系；項目經(jīng)理應(yīng)參與采購合同的簽訂，以及和主管工長對采購物資的質(zhì)量檢驗。 公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)復(fù)核工程主要材料的價格和用量。 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《工程材料計劃表》 。 公司總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理參與采購合同的審批簽訂。 設(shè)計部參與材料的選樣、定樣工作。 （二） 、采購材料供應(yīng)方的評價 應(yīng)根據(jù)審批的采購計劃，在合格材料供應(yīng)方名冊內(nèi)進行物資采購，物資進場后應(yīng)向庫管員辦理移交手續(xù)。 物資部負(fù)責(zé)對物資材料供應(yīng)方進行評價，對外協(xié)件材料供應(yīng)方進行評價，項目部在采購期間應(yīng)及時將材料供應(yīng)方供貨的異常情況報告公司物資部。 項目部自行確定的材料供應(yīng)方須報公司相關(guān)部門審批，其評價應(yīng)由公司相關(guān)部門按材料供應(yīng)方評價程序進行，只有評價為合格并進入合格材料供應(yīng)方名錄的材料供應(yīng)方才能與我司合作。 （三） 、采購程序 應(yīng)根據(jù)審批的采購計劃在合格材料供應(yīng)方名冊內(nèi)進行物資采購，物資進場后應(yīng)向庫管員辦理移交手續(xù)。 物資部采購的物資應(yīng)向項目部提供質(zhì)量證明書，經(jīng)項目部驗證為不合格的物資，經(jīng)項目經(jīng)理和質(zhì)安員確認(rèn)后應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。 物資部應(yīng)審核采購物資的采購計劃；對物資材料供應(yīng)方的控制，物資部應(yīng)規(guī)定材料供應(yīng)方提供物資樣品，或到其貨源處對采購的物資進行確認(rèn)。 物資部應(yīng)建立合格物資材料供應(yīng)方的目錄。 外協(xié)件材料供應(yīng)方由物資部進行評價并從合格外協(xié)件材料供應(yīng)方名錄中選擇材料供應(yīng)方，經(jīng)審批后確定材料供應(yīng)方，與項目部共同對該材料供應(yīng)方提供的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督和控制。 （四） 、進貨檢驗 所有進入項目的物資由項目庫管員進行物資的現(xiàn)場驗證和數(shù)量檢驗；工長、質(zhì)安員和項目經(jīng)理分別對一般物資和大宗特殊物資進行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督。 外協(xié)件物資由物資部派人進行現(xiàn)場檢驗，項目部派人參與。