某公司提案改善制度-資料下載頁

【總結(jié)】13/14意提案改善制度?□目的第一條為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣，特制定本辦法。□范圍第二條提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效

2025-04-24 22:32

【管理制度】公司客戶提案意見處理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】制度名公司客戶提案意見處理規(guī)定電子文件編碼GLZD192頁碼2-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一條目的本規(guī)定的提出，旨在廣泛聽取客戶意見，使客戶的提案與意見處理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到廣泛聽取、及時(shí)處理、迅速反饋。第二條對(duì)象以本企業(yè)銷售的全部產(chǎn)品為對(duì)象，企業(yè)的全部客戶都應(yīng)視作提案（意見或合理化建議）的提出

2025-08-16 13:18

企業(yè)創(chuàng)新提案管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)新的基本構(gòu)成部分。企業(yè)往往由生產(chǎn)、采購、營(yíng)銷、服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)、等職能部門組成，因而企業(yè)的創(chuàng)新涵蓋這些職能部門，企業(yè)創(chuàng)新包括、生產(chǎn)、市場(chǎng)、、企業(yè)等。何道誼在《技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新與全方面創(chuàng)新》一文中將企業(yè)創(chuàng)新分為企業(yè)、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、十個(gè)方面的創(chuàng)新。什么是創(chuàng)新？簡(jiǎn)單的說就是利用已存在的自然資源創(chuàng)

2025-04-16 13:18

創(chuàng)新提案管理制度新-資料下載頁

【總結(jié)】文件編號(hào)SXHC-MS-RH-011文件版本A文件頁碼4頁員工創(chuàng)新提案管理制度主控部門人力資源科1、目的：為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司管理的可行性改善和創(chuàng)新建議，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績(jī)效、彰顯“尊重個(gè)人的主動(dòng)精神和創(chuàng)新精神”的企業(yè)準(zhǔn)則，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法所稱的創(chuàng)新提案，是指公司

2025-04-24 22:15

【管理精品】2提案管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】“集大家智慧的全員經(jīng)營(yíng)”的思想，推動(dòng)公司技術(shù)和管理的進(jìn)步，特制定本制度。第二條凡有利于公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的內(nèi)容，都可以作為提案提出：⒈作業(yè)和管理方法的改進(jìn)⒉機(jī)械設(shè)備的改進(jìn)⒊提高生產(chǎn)能力⒋防災(zāi)和安全⒌提高質(zhì)量⒍節(jié)約經(jīng)費(fèi)⒎改進(jìn)事務(wù)管理方法⒏文明禮貌推進(jìn)活動(dòng)⒐生

2025-04-23 08:38

xx市場(chǎng)開發(fā)管理制度燃?xì)夤竟芾碇贫?資料下載頁

【總結(jié)】第三篇市場(chǎng)開發(fā)管理制度衡水華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰竟芾碇贫?/span>

2025-05-14 00:37

公司管理制度(合同管理制度)-資料下載頁

【總結(jié)】公司管理制度(合同管理制度)合同管理制度總則為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有

2025-05-13 23:53

【公司管理制度】考核管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一章??總??則第一條本制度適用于除項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目部副經(jīng)理外XX項(xiàng)目部所有員工。第二條本考核是在項(xiàng)目部的人事管理活動(dòng)中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。第二章??考核原則第三條實(shí)事求是的原則。要求考核人員要尊重客

2025-08-16 13:15

【管理制度】公司費(fèi)用管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632東莞市華坤電線實(shí)業(yè)有限公司管理規(guī)章-費(fèi)用管理制度東莞市華坤電線實(shí)業(yè)有限公司管理規(guī)章文件編號(hào)：HK-04版本號(hào)：1費(fèi)用管理制度修訂號(hào)：0頁???次：1/4　為明確費(fèi)用報(bào)銷的管理，堵住費(fèi)用開支上的漏洞，合理編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算并執(zhí)行，

2025-08-16 18:40

公司管理制度(合同管理制度)-資料下載頁

【總結(jié)】點(diǎn)亮網(wǎng)提供100000份企業(yè)管理資料免費(fèi)下載，100余件特價(jià)管理光盤，天天更新！點(diǎn)亮網(wǎng)()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員）Email:QQ：393812649第1頁共5頁公司管理制度(合同管理制度)總則為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《

2024-12-18 03:55

xx公司費(fèi)用管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】[中國]有限公司費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外，嚴(yán)禁先列支，后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改，如有涂改，在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①：采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有：業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)輸

2025-04-07 07:11

xx公司預(yù)算管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】xxxxx公司預(yù)算管理制度目錄第一章總則 1第二章預(yù)算的組織機(jī)構(gòu) 1第三章預(yù)算管理體系 2第四章預(yù)算的編制 4第五章預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整 9第六章預(yù)算的控制與分析 10第七章預(yù)算的評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲 12第八章附則 1231/32第一章總則第一條為提高公司的管理水平、工作效率和

2025-04-12 00:42

xx公司管理制度細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】目錄一、崗位職責(zé)二、各項(xiàng)管理制度、組質(zhì)量分析例會(huì)制度、互檢、專檢、交接檢制度三、技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制、組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制四、安全生產(chǎn)責(zé)任制

2025-04-14 12:57

xx公司管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】109/110×××管理制度匯編2002-1-26修訂發(fā)布2002-1-26實(shí)施×××

2025-04-14 12:06

xx公司培訓(xùn)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】XXX公司培訓(xùn)管理制度1．目的：為促進(jìn)和規(guī)范公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過各級(jí)員工在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力等方面的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，達(dá)到提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)之目的，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2．原則：以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并適度注意前瞻性和系統(tǒng)性。3．制定依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略各崗位說明書中任職資格條件績(jī)效

2025-04-12 00:41

銀川xx公司提案改善管理制度(編輯修改稿)

銀川xx公司提案改善管理制度-wenkub.com

銀川xx公司提案改善管理制度(已改無錯(cuò)字)

銀川xx公司提案改善管理制度-資料下載頁

銀川xx公司提案改善管理制度(參考版)