騰訊的瓶頸講義-資料下載頁(yè)
2025-04-17 12:04本頁(yè)面
【正文】 分析師：當(dāng)然。騰訊在中國(guó)最先做微博——滔滔，按社區(qū)的思路做，不火。后來(lái)就學(xué)習(xí)新浪，按媒體思路做。春節(jié)開(kāi)始大打廣告。調(diào)整算及時(shí)。這一點(diǎn)很重要：媒體是門(mén)大生意，不是小生意。所謂小生意，就是ROI要算清楚，投入產(chǎn)出的對(duì)應(yīng)很強(qiáng)很直接。但大生意，就是投入產(chǎn)出的一一對(duì)應(yīng)性不強(qiáng)。你不能說(shuō)今天多采購(gòu)一部電視劇，明天就能帶來(lái)多少?gòu)V告。媒體廣告是品牌驅(qū)動(dòng)，品牌需要一個(gè)臨界點(diǎn)。這個(gè)臨界點(diǎn)需要一次性投入。程苓峰：騰訊傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是大生意還是小生意？分析師：再說(shuō)白了，媒體是向Business收費(fèi)，而騰訊習(xí)慣的業(yè)務(wù)是向Customer收費(fèi)。前者是大生意，后者是小生意。大生意，是要大思考，要靠大規(guī)劃，有時(shí)候甚至是靠sense，而不是用公式來(lái)計(jì)算出來(lái)。公司應(yīng)當(dāng)形成一種快速的“想清楚”、“看明白”的能力、必要時(shí) “高舉高打”的能力。這不是僅僅“快速迭代”就能看到效果的。在微博上的調(diào)整，表示騰訊能意識(shí)到，能改變。但在泛電子商務(wù)上，還期待有大動(dòng)作。程苓峰：這個(gè)瓶頸你認(rèn)為是戰(zhàn)術(shù)級(jí)還是戰(zhàn)略級(jí)？要命么？分析師：是戰(zhàn)略級(jí)，但不至于要命。之所以有這個(gè)判斷，還是認(rèn)同騰訊的基礎(chǔ)面：團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)，爭(zhēng)一口氣的決心大。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還在，很完整，有精神傳承。他們肯定不是為了錢(qián)或者一般意義上的工作，而是有使命感。有這些人在，早晚能建成一個(gè)真正能快速學(xué)習(xí)的組織。但必定免不了犯錯(cuò)和相應(yīng)的成本。程苓峰：你這些看法，馬化騰有回應(yīng)嗎？分析師：沒(méi)跟pony直接交流過(guò)。其實(shí)我們外人都是盲人摸象，憑印象和經(jīng)驗(yàn)下判斷、給建議。最全局的信息只有馬化騰自己才能掌握。他那個(gè)高度的人，只有靠自己去悟。孤獨(dú)到極處，刺激到極處。更多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品文檔 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 閱微網(wǎng) 開(kāi)放式PM產(chǎn)品社區(qū) 閱微網(wǎng) 新浪微博 閱微網(wǎng) 超級(jí)500人①閱微綜合： 【22383617】②Axure學(xué)習(xí)交流群： 【118736937】③閱微項(xiàng)目交流群： 【83584654】④移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)： 【32393417】⑤移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)： 【3973643】7 / 7
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