【正文】 改進(jìn)其有效性： b)滿足顧客要求，增加顧客滿意度。 總則辦公室負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施《人力資源控制程序》，制定規(guī)劃人力資源發(fā)展規(guī)劃；員工績(jī)效考核制度；編制培訓(xùn)計(jì)劃；使得公司所有從事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員在適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上能夠勝任其本職工作。制定規(guī)劃人力資源，特殊（特種）崗位人員必須按規(guī)定要求持證上崗（電工、電焊工）公司通過(guò)提供適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理意識(shí)教育、專業(yè)理論與技能培訓(xùn)以及實(shí)踐鍛煉，為企業(yè)建立一支精干的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作隊(duì)伍。培訓(xùn)包括：公司員工和代表公司工作的人員。、意識(shí)和培訓(xùn)a)對(duì)管理人員能力的要求由辦公室通過(guò)教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面編制職位說(shuō)明書確定；作業(yè)人員的能力要求通過(guò)工程分包合同或者施工方案來(lái)明確。通過(guò)安排在職人員的繼續(xù)教育、專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)和有目的地培養(yǎng)、鍛煉，來(lái)不斷提高員工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)和崗位能力。A健康安全培訓(xùn)要考慮下面內(nèi)容：，以及改進(jìn)個(gè)人表現(xiàn)的職業(yè)健康安全益處。、程序和職業(yè)健康安全管理體系要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要求方面的作用、職責(zé)和重要性。3．偏離規(guī)定程序的潛在后果。b)公司通過(guò)對(duì)人員業(yè)務(wù)能力和績(jī)效的考核，評(píng)價(jià)為提高員工能力所采取措施的有效性。c) 辦公室為各類專業(yè)人員建立業(yè)務(wù)(技能)培訓(xùn)、職業(yè)資格(能力)考核及從業(yè)經(jīng)歷的有關(guān)記錄。a)辦公室依據(jù)職位說(shuō)明書和經(jīng)營(yíng)管理需要來(lái)配置、招聘所需管理人員。b)工程施工所需的特種作業(yè)人員通過(guò)工程分包的方式來(lái)滿足有關(guān)要求；項(xiàng)目正副經(jīng)理、主任工程師由辦公室根據(jù)工程項(xiàng)目的需要進(jìn)行合理調(diào)配；項(xiàng)目技術(shù)、施工、預(yù)算、安全、質(zhì)檢等管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要聘用。c)辦公室負(fù)責(zé)建立各專業(yè)人員和持證上崗管理人員的資質(zhì)情況管理臺(tái)帳和檔案，特殊工種作業(yè)人員由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立管理臺(tái)帳和資質(zhì)檔案。公司編制施工機(jī)具管理制度，施工機(jī)具的配備計(jì)劃；驗(yàn)收要求；公司要求以上內(nèi)容分包方必須編制在施工組織設(shè)計(jì)文件中；公司監(jiān)督分包方按規(guī)定要求對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?；A(chǔ)設(shè)施的確定、提供、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)配、封存、報(bào)廢等按類別分別進(jìn)行控制，確保設(shè)備的完好率。 公司管理部門的辦公場(chǎng)所及設(shè)施的日常維護(hù)由辦公室負(fù)責(zé)。辦公場(chǎng)所應(yīng)具備較為完善的通訊設(shè)施、辦公設(shè)備和信息系統(tǒng)。、測(cè)量?jī)x器及工具通過(guò)自行配置和租賃來(lái)滿足施工組織設(shè)計(jì)的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)這些設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行校對(duì)和檢查，督促設(shè)備管理單位做好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)良好、安全有效。，基礎(chǔ)設(shè)施能夠滿足要求。、便利的工作環(huán)境，并確保滿足施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、管理方案及安全、消防、文明施工等有關(guān)規(guī)定的要求。，項(xiàng)目部要制訂季節(jié)施工措施，以保證施工過(guò)程免受季節(jié)天氣因素的影響。項(xiàng)目部應(yīng)確定并管理為實(shí)現(xiàn)施工、服務(wù)符合性、環(huán)境和職業(yè)健康安全防護(hù)所需的工作環(huán)境，項(xiàng)目部按要求實(shí)施，影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)境包括物理的、環(huán)境的、和其他因素，如噪音、溫度、濕度、照明或天氣等，消除因工作環(huán)境條件不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的因素。，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行檢查，通過(guò)監(jiān)督檢查確保工作環(huán)境能夠滿足要求。7 實(shí)施與運(yùn)行《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序》。由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按照以下工作流程圖組織工程部對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)和管理活動(dòng)進(jìn)行策劃。 工程項(xiàng)目施工以及管理活動(dòng)的策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:a)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和要求。b)針對(duì)工程項(xiàng)目確定過(guò)程、文件和資源的要求：c)工程項(xiàng)目所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)及工程項(xiàng)目接收準(zhǔn)則；d)環(huán)境管理方案；e)職業(yè)健康安全管理方案：f)為證實(shí)工程項(xiàng)目滿足要求和管理過(guò)程滿足管理體系要求所需的記錄。，策劃過(guò)程見流程圖。顧客、合同及法律法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目的要求要求識(shí)別工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)評(píng) 審確定策劃大綱國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求約束條件目標(biāo)值顧客信息資源配置編制工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃文件：施工組織設(shè)計(jì)（計(jì)劃、方案）制定工藝流程資源配置確定工藝做法確定工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)方式制定實(shí)現(xiàn)過(guò)程所必須的文件、記錄方案評(píng)審方案的發(fā)放，參加圖紙會(huì)審和交底，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。，內(nèi)容包容：策劃時(shí)間職責(zé)劃分、3策劃依據(jù)策劃內(nèi)容，應(yīng)包括本條所需要的15項(xiàng)要求，策劃結(jié)果的表現(xiàn)形式策劃文件的批準(zhǔn)，除內(nèi)容審批外，是否需要外部審批策劃結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理要求。建立了投標(biāo)與合同管理制度，明確了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)要求。，對(duì)文件招投標(biāo)的評(píng)審，合同的評(píng)審以及適用于工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求(還包括保修要求)，確保工程的相關(guān)要求得到明確。a)由經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)組織對(duì)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審，以確保招標(biāo)范圍、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和顧客的各項(xiàng)要求明確。b)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)審批招標(biāo)文件及其評(píng)審記錄，并組織有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)工作，評(píng)審記錄應(yīng)存檔保存。a) 經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，以確保公司有能力滿足招標(biāo)文件的要求。b)投標(biāo)文件和評(píng)審記錄報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理審批后，由經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)將投標(biāo)文件送達(dá)招標(biāo)部門。c) 招標(biāo)部門依法進(jìn)行投標(biāo)及簽約，并保存評(píng)審、投標(biāo)和簽約的相關(guān)記錄。a)由經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)合同中的有關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審。b)將合同和評(píng)審記錄，報(bào)經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂正式合同。a)所有合同內(nèi)容、條款明確，各項(xiàng)要求及規(guī)定合理。b)與談判或投標(biāo)不一致的合同要求已得到解決。c)具有滿足合同要求的能力。d)本公司確定的任何附加要求。a)當(dāng)合同需要修訂時(shí)。b)對(duì)合同的修訂必須由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。c)合同修改應(yīng)填寫合同修訂表，并將修訂內(nèi)容傳遞到顧客及公司的有關(guān)部門和單位。對(duì)于變更、洽商、口頭合同等情況執(zhí)行相關(guān)程序規(guī)定。d)施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)合同履約情況進(jìn)行分析和記錄，并用于質(zhì)量改進(jìn)。e）在合同履行的各階段，應(yīng)與發(fā)包方或代表進(jìn)行有效溝通。a)合同正式簽訂后，將合同的正本一份、副本二份報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部，并將合同的有關(guān)條款內(nèi)容的副本發(fā)送相關(guān)部門。b)所有合同評(píng)審都應(yīng)做記錄，對(duì)所有記錄都應(yīng)存檔并建立管理臺(tái)帳。a)在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中由經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行溝通，收集顧客正式和非正式要求的信息，并負(fù)責(zé)予以答復(fù)。b) 合同履行期間到工程交付之前，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與顧客在施工現(xiàn)場(chǎng)保持溝通。與此同時(shí)，工程管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部等部門負(fù)責(zé)處理顧客來(lái)電、來(lái)函、來(lái)訪以及合同重大變更等有關(guān)事宜。c)工程交付后，由經(jīng)營(yíng)開發(fā)部負(fù)責(zé)保持與顧客的溝通，定期開展回訪和顧客滿意度調(diào)查，處理顧客來(lái)電、來(lái)函、來(lái)訪。d)凡是顧客直接發(fā)給公司的電話、傳真、信函，接收部門應(yīng)做好記錄，并轉(zhuǎn)發(fā)工程管理部處理；必要時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于顧客信息責(zé)任部門必須在三個(gè)工作日之內(nèi)與顧客溝通，做出相應(yīng)答復(fù)。 設(shè)計(jì)與開發(fā) 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃a) 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃由設(shè)計(jì)部編制《設(shè)計(jì)策劃控制程序》。b) 設(shè)計(jì)室應(yīng)策劃設(shè)計(jì)階段，接到設(shè)計(jì)任務(wù)書后，設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人或該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃，針對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行分析，研究和必要的現(xiàn)場(chǎng)勘察，收集必要的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和合同評(píng)審結(jié)果，策劃設(shè)計(jì)工作。c) 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃的結(jié)果應(yīng)形成設(shè)計(jì)計(jì)劃書，書內(nèi)應(yīng)包括：設(shè)計(jì)和開發(fā)的階段每個(gè)設(shè)計(jì)和開方階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)。設(shè)計(jì)和開發(fā)的職責(zé)和權(quán)限設(shè)計(jì)和開發(fā)的不同小組之間的接口管理。 設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入a) 設(shè)計(jì)室應(yīng)以相關(guān)的政策、法規(guī)、招投標(biāo)文件、工程合同和合同評(píng)審結(jié)果為依據(jù)，確定輸入要求，形成設(shè)計(jì)輸入文件并對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審，保存評(píng)審記錄。b) 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入。包括：功能要求和性能要求；適用的法律法規(guī)要求；適用時(shí)，來(lái)源于以前類似設(shè)計(jì)的信息；設(shè)計(jì)和開發(fā)所必需的其他要求。應(yīng)對(duì)這些輸入的充分性和適宜性進(jìn)行評(píng)審。c) 設(shè)計(jì)輸入信息由設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織評(píng)審，明確輸入信息的完整性、準(zhǔn)確性、適宜性，應(yīng)形成評(píng)審記錄。d) 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入，執(zhí)行《設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》。e)設(shè)計(jì)輸入以前類似設(shè)計(jì)提供的信息。 設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出a)設(shè)計(jì)人員應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)輸入文件要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，不同階段形成不同的設(shè)計(jì)輸出文件。設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出的方式應(yīng)適合于對(duì)照設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入進(jìn)行驗(yàn)證, 并應(yīng)在放行前得到批準(zhǔn)。b) 設(shè)計(jì)輸出文件的要求— 滿足設(shè)計(jì)輸入要求?！?包含或引用驗(yàn)收準(zhǔn)則?！?能據(jù)以編制施工預(yù)算?！?能據(jù)以安排材料、設(shè)備定貨?！?能據(jù)以進(jìn)行施工?！?能據(jù)以進(jìn)行工程驗(yàn)收。 — 能滿足產(chǎn)品安全使用等有關(guān)特性要求。c) 設(shè)計(jì)輸出的文件應(yīng)嚴(yán)格校對(duì)，由設(shè)計(jì)室經(jīng)理組織評(píng)審，評(píng)審其輸出是否滿足輸入要求。 設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審a) 設(shè)計(jì)室部經(jīng)理應(yīng)在設(shè)計(jì)的輸入階段、顧客需要階段、輸出階段、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)、深化設(shè)計(jì)、效果圖設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì)、材料樣板、施工圖設(shè)計(jì)等適宜的階段組織設(shè)計(jì)評(píng)審。b) 設(shè)計(jì)評(píng)審參加人員包括與各階段有關(guān)的代表，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)專家參加。c) 依據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審內(nèi)容實(shí)施評(píng)審，并保存評(píng)審記錄。d) 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人或該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)評(píng)審結(jié)論中改進(jìn)建議的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)符合要求后可轉(zhuǎn)入下一階段工作。 設(shè)計(jì)和開發(fā)的驗(yàn)證a) 在初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)輸出是否滿足該階段設(shè)計(jì)輸入的要求進(jìn)行驗(yàn)證。b) 設(shè)計(jì)驗(yàn)證予以記錄，由設(shè)計(jì)部保存。驗(yàn)證的方式包括：對(duì)比以往設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件發(fā)布前的評(píng)審、必要的試驗(yàn)或計(jì)算等。保存設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄。 設(shè)計(jì)和開發(fā)的確認(rèn)a) 設(shè)計(jì)確認(rèn)應(yīng)針對(duì)最終產(chǎn)品即工程效果進(jìn)行，在設(shè)計(jì)驗(yàn)證結(jié)束后，主任設(shè)計(jì)師邀請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，確定工程質(zhì)量是否符合使用者的規(guī)定要求，復(fù)雜大型工程設(shè)計(jì)可通過(guò)有顧客簽字認(rèn)可的辦法進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)。確認(rèn)應(yīng)在施工圖交付之前進(jìn)行。b)設(shè)計(jì)人員應(yīng)做好《設(shè)計(jì)驗(yàn)證、確認(rèn)記錄》。 設(shè)計(jì)和開發(fā)更改a) 需要更改的設(shè)計(jì)部位，由方案設(shè)計(jì)師組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)審和確認(rèn)，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批后實(shí)施。b) 方案設(shè)計(jì)師授權(quán)設(shè)計(jì)人員更改，并在更改部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)，記錄。c) 設(shè)計(jì)更改記錄由設(shè)計(jì)室統(tǒng)一保管。 公司建立并保持《物資采購(gòu)控制程序》、《勞務(wù)和工程分包控制程序》對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行控制。采購(gòu)活動(dòng)包括了工程物資及勞保用品、工程(勞務(wù))分包等內(nèi)容。 工程物資采購(gòu)由材料部負(fù)責(zé)管理，工程分包管理和勞保用品采購(gòu)、管理由工程管理部負(fù)責(zé)。 采購(gòu)過(guò)程包括了以下環(huán)節(jié)：供方的評(píng)審——供方的選擇——收集信息，準(zhǔn)備采購(gòu)文件——簽訂采購(gòu)合同——采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證接收——建立、并不斷完善合格供方名冊(cè)——供方重新評(píng)審。 合格的供方應(yīng)具有滿足國(guó)家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的能力；具有該專業(yè)施工或生產(chǎn)的資質(zhì)；擁有先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備；能提供良好的服務(wù)，有可靠的信譽(yù)和成功的業(yè)績(jī)。選擇供方時(shí)，必須從合格的供方名冊(cè)中挑選至少三家。通過(guò)評(píng)審、招標(biāo)的方法，根據(jù)其技術(shù)的先進(jìn)性、產(chǎn)品的環(huán)保特性、質(zhì)量可靠程度、價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)水平、能否提供優(yōu)惠條件來(lái)確定哪個(gè)供方入選。對(duì)供方評(píng)價(jià)和選擇內(nèi)容包括：1經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量3供貨能力4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格5售后服務(wù)。每年年底對(duì)已選用的供方重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要是與我單位的合作情況和質(zhì)量保證能力。a)為了保證采購(gòu)工作能夠滿足工程要求的實(shí)現(xiàn)，采購(gòu)文件應(yīng)充分明確采購(gòu)內(nèi)容的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面的要求、對(duì)供方企業(yè)資質(zhì)和人員資格的要求、擬采用的驗(yàn)證安排和產(chǎn)品放行的方法等信息。b)包括采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)明確所采購(gòu)產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購(gòu)驗(yàn)證的具體安排及與供方在環(huán)保要求和職業(yè)健康安全要求的內(nèi)容。如簽定環(huán)保協(xié)議書等。c)采購(gòu)文件應(yīng)在充分性和適宜性方面得到評(píng)審后，獲得批準(zhǔn)后方能采購(gòu)。d)采購(gòu)方式包括招標(biāo)采購(gòu)、邀標(biāo)采購(gòu)和直接采購(gòu)。a) 材料入庫(kù)前，應(yīng)由材料員與質(zhì)檢員、庫(kù)管員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，并做記錄。b) 若在供方貨源處對(duì)所購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)授權(quán)材料員在相應(yīng)的《物資采購(gòu)計(jì)劃》中規(guī)定驗(yàn)證安排事宜。c) 在合同條款下，顧客要求對(duì)工程項(xiàng)目使用物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，不能把顧客對(duì)物資供應(yīng)方產(chǎn)品的驗(yàn)證，用作供應(yīng)方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制的依據(jù)，也不能排除其后顧客對(duì)不合格品的拒收。d) 對(duì)顧客指定的供應(yīng)方也按照此程序執(zhí)行。e) 驗(yàn)證記錄應(yīng)作為年度對(duì)供方進(jìn)行考核的依據(jù)。a)施工企業(yè)應(yīng)建立實(shí)施分包管理制度。b）施工企業(yè)承擔(dān)分包工程規(guī)定的相關(guān)法律責(zé)任。C）按規(guī)定要求評(píng)價(jià)和選擇分包方，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括1經(jīng)營(yíng)許可和資質(zhì)證明2專業(yè)能力3人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)4機(jī)具裝備5技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力6工程業(yè)績(jī)和信譽(yù)。d)施工企業(yè)應(yīng)按照總包合同的約定，依法訂立分包合同。e)施工企業(yè)應(yīng)在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)要求的交底，審核批準(zhǔn)分包方編制的施工或服務(wù)方案。f)對(duì)分包施工或服務(wù)活動(dòng)的監(jiān)控及分包項(xiàng)目的驗(yàn)收。 g)施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包方的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保存記錄，作為重新評(píng)價(jià)和選擇分包方和改進(jìn)分包管理工作的依據(jù)。： A．施工策劃內(nèi)容包括： l 質(zhì)量目標(biāo)和要求；2 質(zhì)量管理組織和職責(zé)；3 施工管理依據(jù)的文件；4 人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；5 場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7 進(jìn)度控制措施；8 施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；9 突發(fā)事件的應(yīng)急措施；l0 對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；11 應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；13 施工管理應(yīng)形成的記錄；14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。B．開工準(zhǔn)備要求：施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)施施工準(zhǔn)備。1施