知識管理案例分析文檔-資料下載頁
2025-04-17 07:49本頁面
【正文】 很長時間去做的?！笨梢灶A見的是，對于陳天橋而言，征途事件再也不會重演了。盛大之所以運行知識管理系統(tǒng)后重生主要取決于 面對公司出現(xiàn)的狀況，陳天橋經(jīng)過了長久的沉思。認識到問題的本質(zhì)所在，即要盡快實施知識管理系統(tǒng)。而眼下知識管理在國內(nèi)做好的企業(yè)并不多，目前知識管理主要在金融、電信、房地產(chǎn)等“有錢”的企業(yè)用得比較多。國內(nèi)企業(yè)目前做得好的沒有，相反，做了一兩年后做不下去的企業(yè)并不少。陳天橋堅信真理掌握在少數(shù)人手中，在眾多壓力下，還是堅持了自己的主張，著手建立知識管理系統(tǒng)。 在陳天橋的支持下，盛大的知識管理系統(tǒng)，終于建立起來了，米丹寧與他的團隊經(jīng)過努力終于開發(fā)出了，自己的知識管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要包括四大功能沉淀平臺員工A，員工B員工C方案沉淀員工A設(shè)計方案員工B設(shè)計方案員工C設(shè)計方案一．就是陳天橋最希望看到的員工工作平臺，即是每個員工的工作樹，比如一個做策劃的員工可以在上面看到一些策劃設(shè)計方案和策劃規(guī)劃等資料。每個員工今后在上面工作后的工作產(chǎn)品都會沉淀在這個平臺上，這也是這個系統(tǒng)核心的部分。會議資料管理會議管理平臺會議紀要二．平臺是會議管理平臺，比如會議紀要、會議資料的管理等。陳天橋是這個平臺的第一個吃螃蟹者。可想而知，后來公司其他高層以及部門的會議也開始普遍使用了這個平臺。財政預算報告員工交流學習戰(zhàn)略計劃報告公司會議報告知識管理系統(tǒng)三．把盛大大大小小的報告都管理起來了。四．是第二個會議管理平臺的延伸，負責把會議布置下來的任務管理起來。此外，米丹寧還把工作流的部分功能整合到了這個系統(tǒng)中來。這個系統(tǒng)對這四個功能的實現(xiàn)，使盛大擺脫的困擾已久的問題3啟發(fā)與借鑒在21世紀，這個信息快速發(fā)展的時代，及時的做到與時俱進，與信息諧行，是多么的重要，稍有不慎，一旦出現(xiàn)信息閉塞，對手就會抓住時機，趕超自己致使到時鞭長莫及。如案例中的盛大公司，由于沒有提前做好知識管理系統(tǒng)，以至于公司內(nèi)許多資料被員工一個優(yōu)盤就能帶走，給公司造成了大的損失。知識管理在我們生活中是多么的重要，我們應該像管理圖書一樣，去管理知識，把知識作為一種資產(chǎn)去珍惜，知識管理重在，知識的交流與分享，讓知識流動于公司各個層次之間。共同進步，擁有知識就等于擁有財富。正如我們郭老師所講，把自己的知識拿出來與別人一起來分享，就實現(xiàn)了1+12的效果！
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