【正文】 、保管，每次扣2 分。、安全宣傳教育、安全檢查等管理制度，每項扣 1 分。 （搶修），視情節(jié)一次扣 5 分。 、電、油料超出月計劃每項扣 3 分，超過 5%以上，每多超 1%加扣 1 分。 、增加清水使用地點，每處扣 5 分。、閥井不符合管理要求的，造成供水設(shè)施損壞，每項扣 5 分。、沖洗車輛、澆自留地、養(yǎng)魚等不合理用水，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。，每項扣 1 分。，造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，超過 12 小時不及時處理，每處扣 5 分。 、按線路巡查變壓器，造成事故的，扣 1 分。，影響變壓器正常工作的，扣 1 分。 ，違反一次扣 5 分。，造成丟失，每次扣 5 分。、鉛封違章使用或丟失，每項扣 2 分。，一臺次扣 2 分。2節(jié)能管理 10，不能及時發(fā)現(xiàn)，每處扣 5分。 2 分，私自擴(kuò)大用氣范圍，每個燃燒點扣 1 分。 5 分。責(zé)管理，違規(guī)一項扣 2 分。，一次未關(guān)扣 5 分。辦生產(chǎn)辦工作考核評分細(xì)則 順序號：1序號項目 考核內(nèi)容基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn) 被考核 單位48 / 78 ，影響生產(chǎn)運(yùn)行，一次扣 3分。、未對外來人員詢問登記，每次扣 1 分。3值班管理 3 、竄崗、酒后上崗，每次扣 3 分。，每次扣 1 分。，出現(xiàn)問題一次扣 2 分。，一次扣 3 分。 一次扣 1 分。，少一次扣 2 分。，違規(guī)上崗一人次扣 1 分。、消防、電力、天然氣、交通管理規(guī)定和六條禁令相關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)違章行為一次扣 2 分，發(fā)現(xiàn)三違行為一次扣 2 分，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣 5 分。 ，少一次扣 1 分。，一次扣 2 分。、發(fā)生事故隱瞞不報或遲報，一次扣25 分。，責(zé)令限期整改，整改不及時一次扣 2 分。 1 分。，一次扣 5 分。，視情節(jié)扣相關(guān)責(zé)任單位 210 分。，按經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任劃分扣相關(guān)單位 510 分。4安全質(zhì)量環(huán)保管理15，少一次扣 2 分。 QC 小組的注冊、監(jiān)督、評審工作，未完成扣 2 分。 100%、機(jī)修產(chǎn)品合格率 97%，每降低1%扣 2 分。，抽檢一旦發(fā)現(xiàn)扣 2 分。 大隊所屬各單位、各辦生產(chǎn)辦工作考核評分細(xì)則 順序號：1序號項目 考核內(nèi)容基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn) 被考核 單位49 / 7準(zhǔn)確，未按規(guī)定開展扣 2 分，分析有誤扣 1 分。，每項扣 1 分；現(xiàn)場核實不準(zhǔn)確扣 1分。，發(fā)現(xiàn)一臺次扣 1 分，保養(yǎng)不及時，造成損失一臺次扣 5 分。、維修內(nèi)容與審批不符、未進(jìn)行驗收，發(fā)生一項次扣 1 分。5資產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備數(shù)據(jù)庫維護(hù)不及時、不準(zhǔn)確，每次扣 2 分。執(zhí)行 10 日前不上報物資計劃的扣 1 分；物資計劃編制不準(zhǔn)確、執(zhí)行率不達(dá)標(biāo)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，每次扣 2 分。 ，一次扣 1 分。 ，影響生產(chǎn)進(jìn)度的，一次扣 1 分。6物資管理資采購急用物資一項扣 1 分。大隊所屬各單位、各辦合 計 45 　經(jīng)營辦工作考核評分細(xì)則順序號：2序號 項目 考核內(nèi)容基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn) 被考核 單位50 / 781 指標(biāo)管理 2，對大隊預(yù)算控制造成影響扣 2 分；2 經(jīng)營考核 考核辦法和評分細(xì)則，未按要求制定或上報一項次扣 1 分；，考核內(nèi)容與考核依據(jù)不符扣 1 分、影響隊伍穩(wěn)定和正常工作，一次扣 2 分、季度內(nèi)沒有考核動態(tài)，扣 1 分；，并有詳實記錄，少一次扣 2 分；，少一次扣 2 分； （含內(nèi)部勞務(wù)）及時辦理驗收結(jié)算，結(jié)算不及時一次扣 1 分；大隊所屬各單位、各辦3 財務(wù)工作2 2 分；，發(fā)現(xiàn)盤虧和毀損等問題，要及時查明原因，并在盤點表中注明，不符合要求的一項扣 1 分； 30 日各食堂上交庫存食品盤點表，未及時上交扣 2 分，數(shù)據(jù)錯誤一項扣 1 分；有食堂基層隊4 管理創(chuàng)新 1，一次扣 1分；，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分；、真實，未達(dá)到要求一次扣 1 分；5財經(jīng)紀(jì)律與內(nèi)控 2 2 分；6 房產(chǎn)管理 1 1分大隊所屬各單位、各辦合 計 10 　 　綜合辦工作考核評分細(xì)則順序號：3序號 項目 考核內(nèi)容基準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn)被考核單位51 / 78分1 紀(jì)檢監(jiān)察 5，干部發(fā)生每人次扣 5 分、員工發(fā)生每人次扣 2 分、教育和監(jiān)督檢查的，每少一次扣 2 分，班子綜合得票率低于 90%扣 5 分、班子成員每出現(xiàn)一名優(yōu)秀勝任率低于 80%的扣 3分； 2 分 1 分，效果不明顯或不落實，每次扣 2 分，或出現(xiàn)不合格黨員，每人次扣 5 分；出現(xiàn)問題延期轉(zhuǎn)正，每人次扣 5 分；2 組織管理 ，每項扣 2 分，每人次扣 1 分；違規(guī)用工，每人次扣 2 分，不經(jīng)批準(zhǔn)自行調(diào)整崗位，或技術(shù)工種崗證不符，每人次扣 1 分、標(biāo)準(zhǔn)、范圍等不按規(guī)定執(zhí)行，每人次扣 1 分符，每人次扣 1 分，每次扣 1 分、二次鑒定不及格的人員，參照廠人事部相關(guān)考核評分細(xì)則執(zhí)行 3 個工作日內(nèi)維護(hù)完畢，超過期限扣 1 分；人員重要數(shù)據(jù)信息錄入準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣 1 分；由于管理過失出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失泄密等事故扣 5 分3 人事管理5，每人次扣 1 分，為違反勞動紀(jì)律人員提供庇護(hù)或出具虛假證明，每人次扣 5 分大隊所屬各單位、各辦綜合辦工作考核評分細(xì)則順序號：352 / 78序號 項目 考核內(nèi)容基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn) 被考核 單位 、基層資訊任務(wù)，每次扣 2 分、廠、大隊員工思想教育工作要求，未進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫、教育內(nèi)容落實不到位，員工對教育內(nèi)容不熟知，扣 1 分 、亂用、錯用企業(yè)標(biāo)識的，扣 1 分；維護(hù)不及時扣 1 分 3 綜合宣傳文體比賽、崗位練兵、文化娛樂等集體活動，團(tuán)體少參加一次扣單位 1 分，個人少參加一人次扣單位 1 分；4 綜合治理 執(zhí)行5工會 共青團(tuán)、共青團(tuán)工作、共青團(tuán)工作考核評分細(xì)則執(zhí)行。6 穩(wěn)定工作2大隊所屬各單位、各辦合 計 15 　　生活辦工作考核評分細(xì)則順序號：453 / 78序號 項目 考核內(nèi)容基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn) 被考核 單位1 廠站形象 、標(biāo)牌，每發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分；使用不規(guī)范，每處扣 1 分2 室外亮化 ，按時敞亮，及時維修不全，每處扣 1 分；未按要求敞亮，扣2 分，停車線清晰可辨 4 分；停車線不清晰扣 13分 ，扣 4 分 85%，保存率 80% 1%，扣 1 分。3 室外環(huán)境 ，扣 1 分，辦公樓入口、走廊、會議室、活動室、浴室、衛(wèi)生間有明顯的禁煙標(biāo)識，辦公區(qū)內(nèi)無煙灰缸，每處扣 2 分；每發(fā)現(xiàn)一處煙灰、煙頭扣1 分；每發(fā)現(xiàn)一個煙灰缸扣 1 分，車頭朝向一致，?？坑行?，每臺次扣 1 分4 辦公秩序、信息欄、條幅等規(guī)范懸掛，扣 1分；有破損，每處扣 1 分（按門前“五包”范圍）清潔，無雜物有雜物，每處扣 1分、整潔，擺放合理，扣 13 分；污漬嚴(yán)重扣 1 分；擺放不合理扣 1 分5 衛(wèi)生管理 、外墻無污染；室內(nèi)、外無灰網(wǎng)；地溝內(nèi)無雜物、無異味7扣 1 分大隊所屬各單位、各辦生活辦工作考核評分細(xì)則順序號：454 / 78序號 項目 考核內(nèi)容基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn) 被考核 單位、燈具、墻上掛件及其他裝飾品干凈整潔或污漬扣 1 分、無污點；窗臺潔凈、暖氣盒干凈、花盆內(nèi)無雜物或污漬扣 1 分5 衛(wèi)生管理、無異味；洗手池、便池?zé)o污染物和水垢；紙簍及時清理，扣 1 分，柜頂無亂堆亂放（最多可擺一盆垂吊植物），扣 1 分、打印機(jī)等辦公設(shè)備擺放合理；室內(nèi)線路規(guī)范（無懸垂、無拖地），插排不落地，扣 1 分，擺放整齊，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 ，扣 1 分卉、盆景（一室不超過 2 盆），扣 1 分6 物品擺放，統(tǒng)一、整齊、規(guī)范嚴(yán)禁過多存放私人物品或與辦公、工作無關(guān)的物品；辦公室可視區(qū)只存放與工作有關(guān)的資料和用品，必須的生活用品合理放置擺放不規(guī)范扣 1 分；私人物品過多扣 2分，每件次扣 1 分；完好率每低 1%扣 1 分、程序上報配備計劃 ，每件扣 1 分7 家具管理7存儲家具，每件次扣 1 分大隊所屬各單位、各辦 ，每缺一項扣 2 分 ，每次扣 5 分、用電安全，管理區(qū)域內(nèi)不出現(xiàn)安全隱患隱患，扣 2 分8 食品安全8印票據(jù)，每張扣 5分；發(fā)現(xiàn)動檢證明與檢疫票據(jù)不符，每處扣 3 分有食堂基層隊55 / 78生活辦工作考核評分細(xì)則順序號：4序號 項目 考核內(nèi)容基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn) 被考核 單位證件過期，每人次扣 2 分8 食品安全 《食品安全法》，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》情節(jié)每次扣 15 分，窗明幾凈；桌椅擺放整齊，保持完好；餐桌鋪設(shè)臺布；洗手池配有清潔用品標(biāo)準(zhǔn)，扣 1 分、異味；下水道暢通，無雜物；有防蠅、防塵設(shè)施；無蚊蟲、鼠跡；機(jī)具和炊用具無油垢、水漬，擺放合理，責(zé)任到人；菜墩、菜刀生熟分開，有標(biāo)牌，保持清潔；冰箱和恒溫柜內(nèi)物品生熟分開，嚴(yán)禁裸放標(biāo)扣 1 分（離墻離地10cm）；糧箱、油缸等容器加蓋；做到帳、物、卡相符；有防鼠措施，無蟲害扣 1 分；無防鼠措施扣 1 分；發(fā)現(xiàn)蟲害扣 2 分9 食堂管理；服務(wù)熱情周到；舉止文明禮貌；主動解決就餐員工提出的合理要求；服務(wù)滿意率達(dá)到 85％以上規(guī)著裝扣 1 分；服務(wù)不達(dá)標(biāo)，每人次扣 1 分；服務(wù)滿意率未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)扣 5 分，完好率達(dá) 90%以上，每件次扣 1 分使用不當(dāng)或人為原因造成炊機(jī)具損壞每件次扣 2 分、程序上報配備計劃 ，每件扣 1 分10 炊具管理8存儲炊機(jī)具行為，每件次扣 1 分有食堂基層隊56 / 78合 計 15 　 　通用部分工作考核評分細(xì)則順序號：5序號 項目 考核內(nèi)容基準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn) 被考核 單位 100%，每下降一個百分點扣 1 分；生產(chǎn)考核指標(biāo)每下降一個百分點扣 2 分，低于 90%（含 90%）加扣小隊主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月 20%獎金、每下降 10%按同比例追加考核； 100%，未按要求完成一項次扣1 分；1 主要工作5,匯報不及時或不匯報視情節(jié)一次扣 25 分； ，少一項扣 1 分、準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，一項達(dá)不到要求扣 1 分；上報文字材料可用率90%，每下降 10%扣 1 分2 基礎(chǔ)工作5，一項不落實扣 5 分 未按時、按要求完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，一次扣 2 分3 其他工作5 未按時、按要求完成交辦的階段性工作，一次扣5 分 發(fā)生干部、員工違紀(jì)違法問題，造成惡劣政治影響； 發(fā)生越級上訪、群體上訪、法功輪人員滋事等影響隊伍穩(wěn)定大局問題； 發(fā)生違反國家政策，計劃生育超標(biāo)問題；4 否決項　發(fā)生生產(chǎn)、火災(zāi)、道路交通、食品安全重大責(zé)任事故大隊所屬各單位、各辦合 計 15 　 　57 / 78生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊預(yù)算管理辦法第一章 總 則 第一條 為確保實現(xiàn)我大隊生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)財務(wù)管理，強(qiáng)化控制手段，根據(jù)《預(yù)算管理制度》的規(guī)定，制定本辦法。第二條　預(yù)算是對預(yù)算年度生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金的預(yù)期安排。第三條 預(yù)算基本原則以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實現(xiàn)大隊可持續(xù)發(fā)展。統(tǒng)籌安排資金，確保實現(xiàn)大隊年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。各項經(jīng)營活動中的收入與支出均納入預(yù)算管理，實行全面預(yù)算管理。預(yù)算的安排要以收定支，自求平衡。第二章 預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)第四條 為加強(qiáng)對預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，大隊成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組。預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由大隊長、書記擔(dān)任。預(yù)算管理辦公室設(shè)在財務(wù)組，負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。大隊預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)如下：組 　長：大隊長 書記組 員： 副大隊長、機(jī)關(guān)各辦主任、材料主管、基層隊隊長 第五條 大隊預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)制定年度預(yù)算方案，組織編制預(yù)算草案。58 / 78按照經(jīng)上級預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)，分解后下達(dá)大隊基層各隊。對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時解決，確保實現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。審定所屬單位年度預(yù)算執(zhí)行報告，對責(zé)任人的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核。組織編報大