【正文】 水表。共 2 塊水表。第十七條 按照屬地管理的辦法，各單位管理巡線范圍內(nèi)的清水、消防管網(wǎng)及配套的閥井、水表的維修、維護工作，并將巡線內(nèi)容仔細入《巡線記錄》 。按照大隊用水分配標準，以年分配量 5000 m179。第二十二條 嚴禁用清水澆自留地、養(yǎng)魚。第七章 清水管線的檢查內(nèi)容第二十四條 管線 5 米內(nèi)無施工破壞現(xiàn)象。 第二十八條 管線無凍、堵。第三十二條 檢查時要提前打開井蓋，通風 515 分鐘。第三十六條 檢查閥井內(nèi)閥門完好，閥體無裂痕、漏水，閥門壓蓋無裂痕，盤根無漏水、絲桿無銹痕、手輪無丟失，開啟靈活好用。電力設(shè)施管理制度第一章 總則第一條 根據(jù)生產(chǎn)運行部的要求，做到計劃用電，合理用電，節(jié)約用電，能更好的為油田生產(chǎn)和人們生活服務(wù)，結(jié)合我大隊實際情況，制定此管理辦法。第三章 節(jié)電辦公室職責第三條 執(zhí)行廠用電計劃和節(jié)電措施。第四章 基層單位工作職責第七條 嚴格執(zhí)行大隊用電計劃。對本單位的供用電設(shè)備、設(shè)施，以保證供用電網(wǎng)絡(luò)的正常運行，安全供電。第十四條 變臺內(nèi)整潔、規(guī)范無雜草，變壓器無滲漏。第十七條 電氣設(shè)備，線路發(fā)生故障檢修時，必須停電作業(yè)，電氣設(shè)備的配電開關(guān)指定專人負責看管。天然氣使用管理規(guī)定第一章 總則第 一 條 根據(jù)油田管理部的要求，做到有計劃、安全的使用天然氣，更好的為油田生產(chǎn)和人們生活服務(wù)，結(jié)合我大隊實際情況，制定此管理辦法。第三章 燃氣管理辦公室職責第 三 條 編制大隊用氣計劃。第 八 條 負責巡視、維修本單位管轄范圍內(nèi)供氣設(shè)施。 各 工 業(yè) 天 然 氣 使 用 單 位 ， 必 要 的 天 然 氣 放 空 必 須 有 人 看守 ， 凡 是 無 人 看 守 的 天 然 氣 放 空 一 律 為 違 章 放 氣 。第 十 四 條 巡 線 人 員 要 認 真 負 責 ， 發(fā) 現(xiàn) 盜 氣 、 漏 氣 、 儀 表 故 障 要 及 時 匯報 大 隊 調(diào) 度 室 ， 及 時 收 回 廠 管 理 科 檢 查 標 記 ， 交 到 調(diào) 度 室 。第 十 七 條 使 用 天 然 氣 鍋 爐 取 暖 的 單 位 ， 室 內(nèi) 溫 度 控 制 在 21 攝 氏 度 以 下 ，建 立 鍋 爐 梯 度 運 行 預(yù) 案 ， 即 根 據(jù) 室 外 溫 度 變 化 改 變 鍋 爐 出 口 溫 度 。第三條 負責大隊年度、月度成品油計劃的編制、上報工作，并結(jié)合全大隊工作實際組織實施。第七條 負責成品油相關(guān)節(jié)能技術(shù)改造，推廣和宣傳節(jié)能新技術(shù)。34 / 78第十一條 負責做好本單位成品油使用基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計和分析工作，并按時上報相關(guān)報表和有關(guān)資料。如有特殊情況需調(diào)整月度計劃指標，應(yīng)在本單位季度計劃指標范圍內(nèi)進行調(diào)整。第十八條 各單位要將油卡登記造冊，建立油卡使用管理臺帳。第二十一條 嚴禁單位和個人將油卡交給外單位或私人車輛加油。如發(fā)生自然損壞，必須及時上報生產(chǎn)辦，由上級油料員組織專業(yè)人員進行檢查、確定并落實責任，在檢查前嚴禁破壞防盜器部件。第三條 本辦法適用于大隊所屬各基層隊、機關(guān)各辦。 負責審核大隊各基層隊（各辦）年度經(jīng)營管理績效合同考核結(jié)果及相關(guān)獎懲政策兌現(xiàn)方案。（三）負責組織日常獎金考核工作及其結(jié)果執(zhí)行情況檢查。第六條 考核工作程序（一）日常獎金考核 大隊日?？己藢嵭性驴己嗽聝冬F(xiàn)的考核方式。第三章 考核指標體系第七條 為構(gòu)建科學合理的經(jīng)營管理績效考核指標體系，應(yīng)遵循下列原則：（一）指標設(shè)置應(yīng)優(yōu)先選擇以下幾類 廠合同指標及其分解指標 廠三基指標及其分解指標 重要工作任務(wù)和強制性要求 單位或崗位之重要職責職能（二） 指標權(quán)重應(yīng)與下列各要素相匹配貢獻值大小 重要性大小 影響力大小38 / 78（三）指標目標值設(shè)定應(yīng)至少符合下列要求之一強制性要求 持續(xù)發(fā)展需要 貢獻值需求 追求進步愿望第八條 各單位經(jīng)營管理績效考核指標分為三大類：第一類為效益類指標，主要有成本費用、內(nèi)部利潤等指標；第二類為營運類指標，主要有保養(yǎng)站車輛修理、水渠清淤、三基工作、工作質(zhì)量及工作計劃完成等指標；第三類為控制類指標，包括安全環(huán)保、反腐倡廉、隊伍穩(wěn)定、法律責任經(jīng)濟糾紛案件等指標。如確實需要調(diào)整的，由考核部門提供對應(yīng)調(diào)整的廠文件；或由考核部門提出申請調(diào)整報告，經(jīng)大隊經(jīng)營管理績效考核領(lǐng)導小組審議批準（主管大隊領(lǐng)導審核簽字、大隊領(lǐng)導審批）后報大隊考核管理辦公室備案。目標值調(diào)整降低要求的不加分。只考核單位班子正職與相關(guān)責任人。附件 141 / 78生產(chǎn)準備大隊經(jīng)營管理績效考核組織機構(gòu) 經(jīng)營管理績效考核領(lǐng)導小組組 長：李清華 侯廷輝副組長：鄧淑華 艾雪峰 邱建林 李祝武 李化甫 何長興 成 員：高 艷 李 巍 王 雨 于德囡 李樹彬 靳 梅馬長慧 經(jīng)營管理績效考核管理辦公室主 任：鄧淑華成 員：高 艷 靳 梅 馬長慧 附件 2經(jīng)營管理績效考核指標調(diào)整申請表42 / 78申請單位 調(diào)整指標名稱原目標值 調(diào)整目標值申請調(diào)整理由：申請單位領(lǐng)導簽字 年 月 日考核部門意見： 年 月 日大隊主管領(lǐng)導意見： 年 月 日大隊領(lǐng)導意見： 年 月 日生產(chǎn)準備大隊月度獎金考核辦法（試行）第一章 總則43 / 78第一條 為進一步健全考核體系，完善激勵與約束機制，強化內(nèi)部管理，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，保證工作目標和任務(wù)指標的實現(xiàn)，促進各項工作按章有序進行，依據(jù)《季（年）度獎金考核管理辦法》 ，結(jié)合大隊工作實際，特制定本辦法。詳見《生產(chǎn)準備大隊月度獎金考核細則》 。獎金分配與貢獻大小、勞動強度、管理責任、技術(shù)難度直接掛鉤，向苦累臟險的操作崗位、責任較大的管理崗位、技術(shù)含量較高的業(yè)務(wù)崗位傾斜，合理拉開獎金分配檔次。月度工作考核做到考核內(nèi)容、考核過程、考核結(jié)果“三公開” 。第十條 對獲得殊榮或突出貢獻單位及個人的獎金，按考核細則確定的獎勵標準，先從月度獎金總額中計提，剩余額度作為當月獎金基數(shù)進行考核分配。第十四條 每月 23 日前（逢雙休日提前兩天） ，經(jīng)營辦將匯總后的考核結(jié)果，以文字版形式提交大隊獎金考核小組會議審議通過，形成月度獎金公報，于當日提供給人事部門執(zhí)行，并在機關(guān)辦公樓公示欄張榜公布，公示期為三天。第五章 附 則第十七條 廠季度考核單獨核算，不計入各基層隊月度考核基礎(chǔ)分。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在經(jīng)營辦。第二十三條 本辦法由經(jīng)營辦負責解釋。，每次扣 3 分。 （搶修），視情節(jié)一次扣 5 分。、沖洗車輛、澆自留地、養(yǎng)魚等不合理用水，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。影響變壓器正常工作的，扣 1 分。，一臺次扣 2 分。責管理，違規(guī)一項扣 2 分。3值班管理 3 、竄崗、酒后上崗，每次扣 3 分。 一次扣 1 分。 ，少一次扣 1 分。 1 分。4安全質(zhì)量環(huán)保管理15，少一次扣 2 分。 大隊所屬各單位、各辦生產(chǎn)辦工作考核評分細則 順序號：1序號項目 考核內(nèi)容基準分評分標準 被考核 單位49 / 7準確，未按規(guī)定開展扣 2 分，分析有誤扣 1 分。5資產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備數(shù)據(jù)庫維護不及時、不準確，每次扣 2 分。6物資管理資采購急用物資一項扣 1 分。第二條　預(yù)算是對預(yù)算年度生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金的預(yù)期安排。預(yù)算的安排要以收定支，自求平衡。大隊預(yù)算管理領(lǐng)導小組的組織機構(gòu)如下：組 　長：大隊長 書記組 員： 副大隊長、機關(guān)各辦主任、材料主管、基層隊隊長 第五條 大隊預(yù)算管理領(lǐng)導小組職責制定年度預(yù)算方案，組織編制預(yù)算草案。組織編報大。對預(yù)算的執(zhí)行情況進行跟蹤，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時解決，確保實現(xiàn)年度預(yù)算目標。預(yù)算管理領(lǐng)導小組組長由大隊長、書記擔任。統(tǒng)籌安排資金，確保實現(xiàn)大隊年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。6 穩(wěn)定工作2大隊所屬各單位、各辦合 計 15 　　生活辦工作考核評分細則順序號：453 / 78序號 項目 考核內(nèi)容基準分評分標準 被考核 單位1 廠站形象 、標牌，每發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分；使用不規(guī)范，每處扣 1 分2 室外亮化 ，按時敞亮，及時維修不全，每處扣 1 分；未按要求敞亮，扣2 分，停車線清晰可辨 4 分；停車線不清晰扣 13分 ，扣 4 分 85%，保存率 80% 1%，扣 1 分。 ，一次扣 1 分。，發(fā)現(xiàn)一臺次扣 1 分，保養(yǎng)不及時，造成損失一臺次扣 5 分。 100%、機修產(chǎn)品合格率 97%，每降低1%扣 2 分。，視情節(jié)扣相關(guān)責任單位 210 分。、發(fā)生事故隱瞞不報或遲報，一次扣25 分。，違規(guī)上崗一人次扣 1 分。，出現(xiàn)問題一次扣 2 分。辦生產(chǎn)辦工作考核評分細則 順序號：1序號項目 考核內(nèi)容基準分評分標準 被考核 單位48 / 78 ，影響生產(chǎn)運行，一次扣 3分。 2 分，私自擴大用氣范圍，每個燃燒點扣 1 分。，造成丟失，每次扣 5 分。，造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，超過 12 小時不及時處理，每處扣 5 分。 、增加清水使用地點，每處扣 5 分。、保管，每次扣2 分。1 個單位血小板每人次獎勵 800 元；2 個單位血小板每人次獎勵 1000 元生活辦46 / 78 400 元，第二名人均獎勵300 元，第三名人均獎勵 200 元2. 獲得公司級個人第一名人均獎勵 1000 元，第二名人均獎勵 800 元，第三名人均獎勵 500 元3. 獲得廠級團體第一名人均獎勵 200 元，第二名人均獎勵150 元，第三名人均獎勵 100 元4. 獲得廠級個人第一名獎勵 300 元，第二名獎勵 200 元，第三名獎勵 100 元綜合辦 500 元，第二名人均獎勵 300 元，第三名人均獎勵 200 元 1000 元，第二名獎勵800 元，第三名獎勵 500 元綜合辦 5000 元，二等獎 3000 元，三等獎2022 元 1000 元，二等獎 800 元，三等獎 500元、QC 成果、論文、現(xiàn)代化成果等榮譽，一等獎 1000 元，二等獎 800 元，三等獎 500 元、QC 成果、論文、現(xiàn)代化成果等榮譽，一等獎 300 元，二等獎 200 元，三等獎 100 元、合理化建議、優(yōu)秀提案等榮譽，一次獎勵 50 元生產(chǎn)辦 公司級紅旗設(shè)備 500 元、廠級紅旗設(shè)備 200 元 生產(chǎn)辦、圖片每篇獎勵 500 元，1000 字以上每篇獎勵 200 元，1000 字以下每篇獎勵 100 元，圖片新聞每篇獎勵 60 ，1000 字以上每篇獎勵 100 元，1000 字以下每篇獎勵 60 元，圖片新聞每篇獎勵 30 元綜合辦 ，認為應(yīng)該嘉獎的獎項及獎勵金額 領(lǐng)導班子會議生產(chǎn)辦工作考核評分細則 順序號：1序號項目 考核內(nèi)容基準分評分標準 被考核 單位1 生產(chǎn)管理 7 ，一次扣 5 分。第二十一條 本辦法需提交職代會主席團討論通過，方可實施。各考核部門提出處理意見，經(jīng)大隊考核領(lǐng)導小組審議通過后公布，不計入各基層隊月度考核基礎(chǔ)分。第十六條 大隊機關(guān)各辦和各基層小隊，要在大隊獎金考核的基礎(chǔ)上，本著“公開、公平、公正”的原則，在取得員工一致意見基礎(chǔ)上，建立完善各自的考核分配辦法和實施細則，按照崗位難易程度、勞動強度、技術(shù)含量和實際工作情況，確定系數(shù)、嚴格考核、自主分配，適當拉開獎金分配檔次。第十二條 具有考核權(quán)限的各考核部門或考核責任人，要建立日常工作考核記錄，具體考核標準詳見《生產(chǎn)準備大隊月度獎金考核細則》 。44 / 78第三章 考核內(nèi)容第八條 參與考核的部門，要按照管理職責，結(jié)合所負責的經(jīng)營業(yè)績指標和各項工作任務(wù)，制定和完善詳細可行的考核細則和標準，作為考核依據(jù)。設(shè)立獎勵項，對獲得殊榮或突出貢獻的單位及個人，給予單項獎勵；設(shè)立否決項，對因重大問題處理不當或責任缺失，導致不良政治影響或經(jīng)濟損失的單位及個人，實行月度工作考核一票否決制。確定考核細則，做到內(nèi)容條款清晰，考核標準一致、獎罰數(shù)額統(tǒng)一，考核有依據(jù)，兌現(xiàn)有標準，增強月度工作考核的可操作性。第二章 考核原則第三條 堅持綜合考核的原則。第十二條 年度考核嚴格按照本辦法規(guī)定及公式計算出各單位最終得分進行考核兌現(xiàn)。領(lǐng)導班子副職按正職所扣分值 80%扣減。 第四章 考核指標分值計算第十條 各單位經(jīng)營管理績效合同指標分值計算方法：（一）各單位經(jīng)營管理績效考核得分=∑（單項指標得分指標權(quán)重）單位類別系數(shù)（我大隊單位類別系數(shù)為 ）39 / 78（二）指標增加分不得超過權(quán)重值 10%。主要包括生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)營管理、黨群工作四部分。（二）年度經(jīng)營管理績效考核 大隊與各基層隊、各辦簽訂