【正文】 定相應(yīng)的福利政策。集團福利大綱具體內(nèi)容如下：一、凡在我集團服務(wù)滿一年以上的員工，公司每年將提供免費體檢一次，體檢項目和方案根據(jù)行業(yè)異別，由各二級公司自行確定。二、各公司應(yīng)按當?shù)卣?guī)定，為員工辦理法定的醫(yī)療保險和相關(guān)保險，其費用按國家規(guī)定比例由員工個人和公司分別承擔；有條件的三級以上公司可商議由公司全部承擔，報集團財務(wù)部備案。三、凡在我集團服務(wù)滿一年的員工，可享受所在區(qū)域政府所規(guī)定的婚假、晚婚假、喪假、有薪年休假、產(chǎn)假及法定公眾假日等。其中晚婚假要符合國家計劃生育晚婚規(guī)定，喪假只界定直系親屬以內(nèi)，有薪年休假由各公司根據(jù)實際情況自行計劃安排，其他請假制度由各公司另行規(guī)定。另外，除國家規(guī)定晚婚產(chǎn)假之外的假期均不得超過二個月，否則請假人在公司的服務(wù)年限將歸零計算，只能作為免試用期的新員工聘用。四、凡本集團所屬員工因工負傷，公司將參照當?shù)卣?guī)定承擔相關(guān)費用。五、集團各機構(gòu)各公司根據(jù)自身實際情況，為員工提供統(tǒng)一的工作服，以標示公司整體形象。六、集團所屬各部門各公司的干部均可享受所在地商業(yè)保險機構(gòu)開辦的商業(yè)醫(yī)療保險，具體辦法如下：服務(wù)期滿一年以上的干部。險種僅限于重大疾病醫(yī)療保險且須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認、批準。公司負擔保險費的50%，且最高不超過限定額度（該額度另行制定）。自動放棄者公司不再發(fā)給補助費；表現(xiàn)優(yōu)秀者，可由所在公司贈送醫(yī)療保險一份。七、集團為符合有條件和規(guī)定人員提供內(nèi)部貸款和貸款擔保。八、集團符合有關(guān)條件和規(guī)定的人員享有汽車、通訊、住房等方面的有關(guān)福利。九、本集團發(fā)行股票時，本集團員工具有優(yōu)待和優(yōu)先購買權(quán)。貢獻特別者集團將個別贈股。XX集團培訓(xùn)大綱培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是激發(fā)員工潛能的有效方式，是提高企業(yè)運作績效的重要途徑。為了完善培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)體系，指導(dǎo)培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)效果，促進員工整體素質(zhì)的提高，推動集團培訓(xùn)工作新發(fā)展，特制定本大綱。一、培訓(xùn)目的讓員工了解、熟悉公司的特點及管理模式，提高、完善、充實現(xiàn)有的理論知識和工作技能，學(xué)習(xí)訓(xùn)練多方面才干，為拓展工作面、橫向輪崗和縱向提升創(chuàng)造條件；同時提高員工工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，從而提高員工的滿意度和成就感，增強企業(yè)的凝聚力?？傊嘤?xùn)的最終目的在于挖掘員工的潛能，提高員工整體素質(zhì)，增強公司競爭力，保持公司與員工同步健康發(fā)展。二、培訓(xùn)原則以經(jīng)營活動為中心，以業(yè)務(wù)需求為依據(jù)，以增進績效為目的，按照全員參與、分層進行、注重差異、強化考核、講求效益的原則，堅持整體與重點相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，當前與長遠相結(jié)合，評估與激勵相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，充分利用各種培訓(xùn)資源，促進集團整體管理水平和員工綜合素質(zhì)的提高。三、培訓(xùn)策略集團培訓(xùn)分層次進行。集團人事部門負責集團培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌安排和指導(dǎo)協(xié)調(diào)，并根據(jù)集團的中長期發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展趨勢，對集團高層人員、總部現(xiàn)有員工和新進員工做全局性、方向性的培訓(xùn)謀劃，制定相應(yīng)的制度和辦法；各二級公司根據(jù)集團培訓(xùn)大綱制定符合各公司實際情況的培訓(xùn)細則、計劃和方案，并認真組織實施。四、培訓(xùn)范圍集團實行全員分類培訓(xùn)，按高級管理人員、中級管理人員（含后備管理干部和技術(shù)骨干）、基層人員等幾種類型，根據(jù)不同特點和需求，有針對性地進行培訓(xùn)。五、培訓(xùn)系統(tǒng)流程集團培訓(xùn)工作按如下流程進行：了解培訓(xùn)需求編排培訓(xùn)日程導(dǎo)師講授課程公司部門領(lǐng)導(dǎo)跟進培訓(xùn)效益評估培訓(xùn)考核記載培訓(xùn)檔案六、培訓(xùn)方法集團采取多種方法，開展形式多樣的培訓(xùn)活動。集團各部門和各二級公司也應(yīng)根據(jù)實際情況，靈活組織多種培訓(xùn)。大致方法為：請進來，聘請專業(yè)人士來公司做內(nèi)訓(xùn)；走出去，鼓勵公司人員參加相關(guān)知識和技能的外訓(xùn)；組織相關(guān)人員研討；利用自身資源優(yōu)勢，與顧問公司合作，走聯(lián)辦培訓(xùn)之路；合辦培訓(xùn)，與類似企業(yè)合作舉辦培訓(xùn)課程，費用分擔，減少開支、取得效果；組織內(nèi)訓(xùn)課程，聘請集團內(nèi)部講師，組織集團內(nèi)部講師團；有目標性組織參觀交流學(xué)習(xí)；組織實踐活動；編輯各類培訓(xùn)教材，組織自學(xué)與考核；推薦管理新書及有關(guān)資料。七、培訓(xùn)方式種類（一）新員工到職培訓(xùn)培訓(xùn)對象：新到職的員工。培訓(xùn)目標：使新員工盡快了解公司基本概況、規(guī)章制度、員工福利、崗位職責及要求，熟悉工作環(huán)境，穩(wěn)定工作情緒，融合到員工隊伍中，盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，從而主動跟上集團發(fā)展步伐。培訓(xùn)內(nèi)容：集團發(fā)展史、企業(yè)文化、集團規(guī)章制度、福利政策和辦事程序、崗位職責、崗位工作技能等。培訓(xùn)方式：自學(xué)、講座、參觀、訓(xùn)導(dǎo)、考核等。培訓(xùn)時間：根據(jù)新員工入職情況，定期安排系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的組織：各二級公司人事部門組織，集團人事部門予以指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。（二）綜合管理培訓(xùn)高級管理層戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：集團總監(jiān)級干部和二級公司總經(jīng)理級干部。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：戰(zhàn)略管理和管理指導(dǎo)、跨文化管理、機構(gòu)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化建設(shè)等熱點課程。（3）培訓(xùn)形式：國內(nèi)外專家授課；參加有關(guān)高層次的外訓(xùn)；組織參觀國際國內(nèi)先進企業(yè)并與之交流；參加有深度的研討會；組織公司高層研討會；推薦管理新書等。中層管理培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：集團部門經(jīng)理級干部和二級公司部門經(jīng)理級干部和技術(shù)骨干。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：人力資源管理、綜合能力開發(fā)、法律知識、企業(yè)文化建設(shè)、財務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊建設(shè)、全面質(zhì)量管理等。（3）培訓(xùn)形式：組織推薦參加相應(yīng)管理課程學(xué)習(xí)；請專業(yè)人士來集團授課；參加集團干部研討會；參觀相關(guān)行業(yè)單位進行交流學(xué)習(xí)；推薦并要求學(xué)習(xí)相關(guān)管理教材和書籍；自學(xué)成才管理書庫等。后備干部培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：集團后備管理干部（2）培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)市場經(jīng)濟知識、全面質(zhì)量管理、潛能開發(fā)和創(chuàng)造力開發(fā)、財務(wù)管理、前沿知識跟蹤、法律知識、協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)等。（3）培訓(xùn)方式：以定向培訓(xùn)為主，組織參加管理課程學(xué)習(xí)；參觀、考察與研討；參加項目調(diào)研、實踐活動等?；鶎泳C合培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：基層管理人員和普通員工。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：時間管理、績效管理、目標管理、紀律教育、安全知識、團隊建設(shè)、崗位技能、企業(yè)文化建設(shè)等。（3）培訓(xùn)形式：參加相應(yīng)管理課程學(xué)習(xí)；參加公司組織的研討會；參加公司內(nèi)訓(xùn)課程；自學(xué)管理教材等。（三）現(xiàn)代辦公知識及技能培訓(xùn)現(xiàn)代辦公設(shè)備及計算機知識操作等辦公自動化技能培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：專業(yè)操作人員、管理人員及其它相關(guān)人員。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代辦公設(shè)備的使用、計算機知識與操作、和互聯(lián)網(wǎng)使用等。（3）培訓(xùn)形式：專業(yè)人員輔導(dǎo)；自學(xué)實際操作使用及相關(guān)知識等。寫作及表達能力培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：管理人員、文員及業(yè)務(wù)人員。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：實用寫作、行政管理應(yīng)寫作、溝通技巧、會議技巧、情報管理技巧等。（3）培訓(xùn)形式：專業(yè)人員輔導(dǎo)；實際運用；自學(xué)相關(guān)知識等。外語培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：管理人員、實際應(yīng)用等相關(guān)人員。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：聽、說、讀、寫、譯。（3）培訓(xùn)形式：舉辦培訓(xùn)班；系統(tǒng)進修；自學(xué)；互動交流等。（四）綜合素質(zhì)培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：全體員工。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：職場訓(xùn)練、法律常識、職業(yè)禮儀、史地知識、時事政治等。（3）培訓(xùn)形式：專業(yè)人員輔導(dǎo)；實際運用；自學(xué)相關(guān)知識等。（五）崗位技能培訓(xùn)由業(yè)務(wù)部門及各二級公司人事部門具體組織，集團人事部門可協(xié)助進行（以崗位說明書為準）。八、培訓(xùn)管理和制度（一）培訓(xùn)費用的核定各公司按年度員工工資總額的13%提取費用（加工制造業(yè)、服務(wù)業(yè)可按1%提取，信息業(yè)可按3%提取，上市公司按有關(guān)規(guī)定和程序提?。?，作為當年度本單位培訓(xùn)的專項經(jīng)費。各公司年度培訓(xùn)費用額度的30%交由集團人事部門統(tǒng)籌安排，作為集團當年用于各二級公司中層以上干部的培訓(xùn)費用。由集團人事部門主辦的培訓(xùn)，其費用由集團人事部門負責；集團各部門、各二級公司組織的培訓(xùn)，其費用由各部門自行解決。（二）受訓(xùn)時間要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間每年應(yīng)達到50個課時，同時，內(nèi)訓(xùn)的授課時間每年應(yīng)達到40個課時。部門經(jīng)理干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間每年應(yīng)達到100課時。普通員工既要積極參加培訓(xùn)，更應(yīng)充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電，其每年學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間由各公司根據(jù)實際情況確定。各公司人事部門負責員工培訓(xùn)課時的統(tǒng)計工作，員工應(yīng)主動將參加培訓(xùn)的情況報與人事部門（提供相關(guān)材料證明）。（三）鼓勵措施員工應(yīng)根據(jù)所在工作崗位來選擇所學(xué)專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，各公司（部門）應(yīng)在不影響工作的情況下，對員工參加培訓(xùn)予以充分支持，保證培訓(xùn)時間。凡正式員工經(jīng)批準參加普通短期培訓(xùn)，公司可以對其培訓(xùn)費用按30%比例報銷，累計報銷限額每人每年不超過1000元人民幣。凡在集團工作兩年以上的正式員工，經(jīng)批準可參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（包括攻讀碩士學(xué)位、獲取國家教委承認和頒布的證書），合格者，憑相關(guān)證書可向公司申請報銷學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用的50%，最高限額不超過2萬。凡累計報銷的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用達5000元者，從報銷之日起至少為公司服務(wù)一年，否則應(yīng)退還報銷的有關(guān)費用。報銷金額每增加5000元，其服務(wù)年限也相應(yīng)延長一年。公司在報銷有關(guān)培訓(xùn)費用的同時，與報銷人簽定相關(guān)的服務(wù)用工補充協(xié)議。（四）相關(guān)規(guī)定對年培訓(xùn)時間達不到本大綱規(guī)定時限的員工或培訓(xùn)考核不合格的員工，人事部門將通知財務(wù)部門在計發(fā)其年終獎金時扣減25%。對有員工年培訓(xùn)時間達不到本大綱規(guī)定時限或培訓(xùn)考核不合格的公司或部門，人事部門將通知財務(wù)部門在計發(fā)其第一負責人年終獎金時扣減25%。對入職培訓(xùn)不合格的人員不得辦理上崗手續(xù)。當年培訓(xùn)時間和考核不能達標的員工，不得參與先進的評選，一年內(nèi)不能晉升或晉級。凡集團內(nèi)干部升遷和調(diào)崗，必須通過上崗前培訓(xùn)，不合格者不得任命上崗。各二級公司定期將培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)情況報集團人事部門。集團人事部門定期向集團領(lǐng)導(dǎo)和各二級公司通報員工培訓(xùn)的有關(guān)情況。（五）培訓(xùn)的組織與安排集團人事部門每年第四季度對全集團的培訓(xùn)需求進行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果做出下年度的培訓(xùn)規(guī)劃。集團人事部門根據(jù)當年度的培訓(xùn)規(guī)劃制定集團高層干部、中層干部、后備干部等一系列具體培訓(xùn)方案并負責組織實施。各二級公司人事部門根據(jù)集團培訓(xùn)大綱要求，結(jié)合各公司實際，制定本公司的培訓(xùn)細則和具體方案，并負責組織實施。集團人事部門對各二級公司的培訓(xùn)工作予以指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)，各二級公司應(yīng)積極配合集團人事部門開展工作。集團人事部門應(yīng)根據(jù)集團年度培訓(xùn)計劃和各二級公司的培訓(xùn)方案，對有關(guān)培訓(xùn)進行整合和協(xié)調(diào)，以充分開發(fā)和利用可以共享的培訓(xùn)資源。（六）培訓(xùn)后管理為保障公司利益，避免濫用培訓(xùn)資源及培養(yǎng)學(xué)員責任感，由公司送出參加系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，須在學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后在公司至少服務(wù)一定年限，具體時限以簽訂的合同為準。（七）培訓(xùn)考核對培訓(xùn)的結(jié)果進行考核是保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果的重要環(huán)節(jié)。要建立考核評估體系，對于不同的培訓(xùn)采用不同的考核方式進行考核。（八）培訓(xùn)的檔案管理集團人事部門建立公司培訓(xùn)檔案，對公司的培訓(xùn)工作進行登記，包括培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)考核情況等；集團各部門及各二級公司建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案，每年六月、十二月兩次將有關(guān)資料報集團人事部門備案。17 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